义乌工业提升门厂家

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义乌，地处浙江中部，市域面积1105平方公里，辖7个街道6个镇，本地户籍人口68万，外来务工经商暂住人口约60万。

义乌历史悠久，秦赢政25年（

公元前222年）置乌伤县，公元624年改称义乌，1988年撤县建市。义乌人杰地灵，名人辈出，著名的有“初唐四杰”之一骆宾王、宋朝抗金名将宗泽、金元四大名医之一朱丹溪及现代教育家陈望道、文艺理论家冯雪峰、历史学家吴晗等。

改革开放以来，义乌积极实施兴商建市发展战略，通过培育市场带动了经济社会的全面快速发展。2003年，尽管遭遇“非典”侵袭、伊拉克战争及资源、能源紧缺等多重冲击，但是，义乌全市上下负重拼搏、难中求进、高潮迭起，朝着建设国际性商贸城市目标迈出了坚实的步伐。2003年，全市实现国内生产总值188亿元，财政收入23.1亿元，其中地方财政收入11.9亿元，同比分别增长16.7％、38.8％和43.2％。金融机构存款余额390亿元，贷款余额254亿元。全社会消费品零售总额52.5亿元，城镇居民可支配收入14877元，农民人均纯收入6147元，分别比上年增长13.5%、16.8％和8.1％。2002年，义乌社会经济综合发展指数在全国百强县市中排名第17位，比2001年前移2位，综合竞争力居全省22个县级市首位。

商贸业：持续繁荣

过去的一年，义乌市凸现出一种鲜明的变化。最大的变化就是：现代化、国际化、智能化――从发展空间上看，义乌市已不仅仅是义乌人的市场，而是全国乃至全世界的市场；从经营业态上看，义乌市场已不是传统交易方式的农村集贸市场，作为集产品展示、代理批发、厂家直销、电子商务于一体的一种新兴流通业态，它已成为具有现代化、国际化水平的小商品流通中心和展示中心。

无论是“硬件构筑”，还是配套服务、市场管理、无形市场建设，义乌市场都体现着独特的时代特征。在硬件方面，规划面积32.4平方公里的国际商贸城，将成为经营面积120多万平方米、2.3万余个商位的超大型市场――届时，“全球最大超市”将成功构筑起名副其实的“国际购物天堂”（目前一期市场已启用，二期市场正动工建设，2004年十月金秋建成使用）；配套服务方面，海关、物流、金融、餐饮、仓储等基础设施建设日益同国际接轨，服务水平和运营质量不断提高；管理方面，配备了智能化管理设备――投资1000多万元建成中国小商品数字城，整个市场业已实现宾馆式、星级化现代管理模式。

新形势下，当众多市场还在国内打拼竞争的时候，义乌市场已先走一步，率先踏进国际市场融入全球经济。据统计，2003年义乌小商品出口到188个国家和地区，尽管受“非典”影响，去年到义乌的外商依然近5万人次，即使在“非典期间”，仍有50多个国家和地区的1900多名外商“客居”义乌。尤其值得夸耀的是：金秋十月举办的2003中国义乌国际小商品博览会，共吸引来自126个国家和地区的10212名外商，成为我市有史以来规模最大、外商最多、成效最好的一届博览会，受到商务部等国家有关部委的高度肯定。

面对新形势、新变化，义乌市委、市政府充分发挥调控优势，积极推进市场交易方式创新――大力发展电子商务，以网上展示、在线洽谈、电话下单为主要特征的现代经营业态逐步取代传统交易方式；积极培育提升外贸主体――实行“异地报关、口岸放行”一站式大通关，促进市场以国内贸易为主转向国际国内贸易并重发展，大力拓展市场发展空间――编制完成32.4平方公里的国际商贸城分区规划，并于2003年10月份全面开工建设。一系列卓有成效的举措有力地推动着义乌商贸业在持续繁荣的基础上不断提升。2003年，市场成交额287.3亿元，其中中国小商品城成交额248.3亿元，分别比上年增长8.4%和8%，中国小商品城连续13年位居全国各大专业市场成交额榜首。义乌的国际知名度和美誉度进一步提升――“市场名片”越叫越响。

制造业：高速发展

“工贸联动”与“贸工联动”，一字的置换，体现着义乌的“特色”和“优势”：以贸易带动工业发展――通过实施“以商兴工”、“贸工联动”战略，形成义乌自身的产业基础。

伴随宏观环境的变化，2003年，义乌经济社会发展中“资源性瓶颈制约”日益突出。土地、电力、水是有限资源和能源，也是工业发展不可或缺的生产要素。面对用地、电力、水等资源和能源供给不足的困难和影响，义乌坚持走速度与结构、质量、效益相统一的集约发展之路――以市场为依托，以科技为先导，以优势产业集聚发展为基础，加快先进小商品制造业基地建设。

谋求有限资源的投入效益最大化。按照“一体两翼”发展构想，超前整合工业园区，开发建设义东北、义西南两大产业带，拓展发展空间；加快专业园区开发，扩大标准厂房建设规模；提高以企业投资密度、技术密度为主要指标的准入门槛，提升园区整体开发质量。

注重扩大内涵再生产。积极发展高新技术企业和产品，以先进适用技术改造和提升传统产业，优化产业结构；继续加大技改投入，鼓励引进先进技术和国际一流生产装备，促进产业升级；大力实施名牌带动战略，积极引导企业建立现代企业制度，提高企业竞争力。

继续确立招商引资“一号工程”。在努力扩大引资规模的同时，全面提高利用外资的质量和水平。明确引资重点，进一步加大对世界500强企业、大型国际采购商、驻义外商和机构的招商引资力度，努力引进投资规模1000万美元以上的大项目。同时，拓宽引资渠道，实行全民招商。

大力实施“贸工联动”战略，推动了产业整体素质的进一步提升。招商引资取得新突破。据统计，2003年，全市合同利用外资2.4亿美元，实际利用外资7164万美元，分别比上年增长223%和249%；工业经济快速增长，完成工业总产值402.6亿元，同比增长21.7%。同时，全年完成技改投入24亿元，大大增强了企业的市场竞争力。

城市化：快速推进

近些年，义乌城市实现了大跨越。十年前，义乌建成区面积仅有3.5平方公里，而十年后的今天，城市建成区面积已达45平方公里。

高标准修编城市规划。按照市域一体化规划理念，邀请深圳城乡规划设计院对全市1105平方公里进行一次性的整体规划和产业带规划，吸取香港、美国、澳大利亚等设计单位的“各家之长”，精心制订城市中心区的高品位规划，同时完成社区布局规划前期工作。

大气魄建设大城市。2003年确定的73项重点工程已基本完成年度目标，2004年73项重点工程概算总投资229亿元。这些重点工程建成后，将形成100平方公里的中心城区和300平方公里的城市道路框架。

高质量经营城市。“硬件”与“软件”并重建设，“外延”与“内涵”同步发展。这是义乌快速推进城市化工作中的重要方针。在强化城市管理的同时，广泛深入地开展全民性的创建工作，积极争创国家卫生城市、国家环保模范城市和国家园林城市。

今日商城――已经不是以前脏、乱、差的“闹市集镇”，而是初具人口产业规模、经济社会协调发展的现代化都市；从城市发展的角度看，它也不仅仅只是“拉开框架”，而是具备了大城市的“丰富内涵”，拥有了国际性商贸城市雏形的“丰采神韵”。

社会事业：全面发展

党的十六大提出：全面建设小康社会。在义乌，抓落实的具体行动就是：大力推进城乡一体化进程，统筹城乡发展，逐步使农村居民共享城市现代文明。

制度并实施了“全国第一个城乡一体化行动纲要”――《义乌市城乡一体化行动纲要》，集中全市上下的智慧，明确了城乡一体化行动的总体思路和工作重点。即：“四个区，三步走，二十年，一体化”――“四个区”即把义乌市域划分为主城区、副城区、城郊区和远郊区；“三步走”即到2005年提前基本实现现代化，到2010年城乡壁垒消除、城乡差别明显缩小，到2020年实现城乡一体化，基本建成国际性商贸城市；“二十年”即通过近20年努力，完成城乡一体化任务；“一体化”即推进农村向社区转变、农民向市民转变、农业向企业转变，市域共享现代文明。

成立组织机构，完善工作机制。目前，从相关部门抽调20个人，成立了城乡一体化办公室，专门负责此项工作。要求市级班子所有领导、所有部门和镇街干部联系到村，并进一步强化考核机制，将城乡一体化工作与每位干部年度考核“奖惩挂钩”。同时，广泛开展城乡一体化宣传调研活动，制定完善了新社区建设、异地奔小康、社会保障等配套政策。

目前，城乡一体化有序进行。初步完成了社区布点规划；完成了15个城中村的撤村建居（社区）工作；首批66个试点村旧村改造工作已有序展开；异地奔小康工作进展顺利――全市共有3000人实现了异地奔小康。

城乡一体化：有序进行

一花独放不是春，百花齐放春满院。过去的一年，与义乌一日千里的经济发展速度相伴而行，义乌的社会事业也获得了长足发展。

建设发达的教育事业，大力创建学习型社会。前五年，义乌教育事业累计投入28亿元。2003年，继续加大教育投入力度，在突出“抓中间、带两头”的同时，大力构筑“学习型城市”的创建载体，不断强化干部的继续教育、市场经营户和外来务工人员的商务培训、技能培训。2003年，我市高中段入学率比上年提高2.8个百分点，先后接纳了12个国家和地区的76名外籍学生。此外，全年成功组织各

中恒蚌埠义乌国际商贸城地处淮上区商业发展核心地段，淮上区内拥有曹老集铁路货运站和淮河货运码头，地理及交通优势极为优越，是承载蚌埠市商贸中心地位的核心支撑点，发展辐射皖北和豫、苏、鲁交界地区。项目西起延安路北延伸段，东至解放北路，南临淮上大道。紧邻蚌埠市客运北站及蚌埠北高速路口。周边已云集红星美凯龙、通城国贸家居建材广场、华运农产品市场、皖北钢材大市场、海吉星农产品市场、现代农资农机大市场等一大批市场。蚌埠玉文化产业园、蚌埠职教园区即将开工建设。

综合市场区占地约900亩，主要建设主体市场、产品展示交易中心、信息中心、公交物流中心、精品专业街、城市综合体和配套住宅。

主体市场面积约40万平方米，全部用于自营。规划经营行业主要有服装、鞋帽、针织、日用百货、玩具、工艺品、饰品、化妆品、电子电器、皮具皮带、领带、家居用品、床上用品、汽车用品、五金家电、文化用品、副食品、家具、安徽及全国名优产品、时尚奢侈品、国际进口商品企业展示馆等等。

公交物流板块：规划总建筑面积约5.6万平方米，规划引进国内外知名物流运营公司，建立三重立体物流，线路覆盖全省、全国、国际各地区的物流运线，配套整个国际商贸城板块，形成商品展示、贸易、仓储、物流一条龙商品链体系。

电子商务板块：市场内设立专门的电子商务专区，每个摊位接入宽带，为商家及买家提供国际性的商务平台，为企业创造更多的贸易机会。

工业加工区位于双墩路以北、吴东路以东，占地约1071亩，主要建设4-5层的标准化厂房、仓储、人才公寓、配套住宅及相关工业配套。加工园区计划主要面向浙江、江苏、上海、福建、广东地区的生产厂家予以招商。实现研发、设计、加工、展示、贸易、仓储、物流整个商贸全产业链的整合与提升。

项目建成后，将立足蚌埠，覆盖全省，辐射山东、河南、江苏等地，是集小商品研发、生产、加工、展示、洽谈、交易与电子商务为一体的、皖北地区最大、辐射力最强、综合现代化商贸平台。并具有商务办公、金融服务、休闲娱乐、酒店公寓等完善的配套功能，将大大促进经营户做强做大，发挥“工贸联动，以商促工”的先进模式，重新树立蚌埠在安徽乃至中原区域中心商贸城市的领先地位。

专业市场的集聚效应促使周边更大区域内的市场需求集聚到专业市场，使市场内的商户面对一个辐射半径和需求更大的市场，吸引大量消费者前来消费的同时，也为投资者带来最大的投资回报。基于大交通、大批发、大物流的大型专业市场的商铺，启动期间价格较低，造就的强大集聚效应以及由此带来的庞大人流使市场随着租金价格的上涨，商铺价值增值几倍甚至几十倍都是情理之中的事。浙江模式”建一处市场，兴一批产业，富一方百姓”，专业大市场的财富集聚效应在此显得异常清晰。

专业市场的最大优势在于统一的经营管理，通过整合各方优势资源，对项目实施专业化的精细管理。在项目前期准确定位的基础上，通过专业的经营、运作手段，对市场进行统一的招商、统一的营销推广、统一的管理和统一的服务，为商户做好各种配套服务，保证商户的稳定经营和市场的持续兴旺，从而让投资者规避投资风险、实现物业价值，获得预期乃至更高的投资收益。

宿迁·义乌国际商贸城开业后，在市场内成立工商、城管、派出所、税务所、银行的分支机构，让市场内业主就近办理各项业务。并将在宿迁和义乌两地开通客运、货运物流专线，定期组织经营户免费经商培训；定期组织义乌等外地知名品牌生产厂家到宿迁召开新闻发布会，推介总经销、总代理。在市场管理上，宿迁·义乌国际商贸城专门成立了市场管理公司，聘请义乌小商品集团的管理专家参与市场管理，借鉴浙江义乌小商品城的运作模式，引进该地区先进的市场经营培育理念，利用市场规模的扩大，品位提升，来增强市场的辐射能力，带动地区工业、服务业和其他产业，促进宿迁经济和社会的快速发展，最终形成淮海经济区规模大、档次高的综合型批发市场。

若干年前，人们恐怕很难相信，全亚洲最大的轻纺产品市场和轻纺原料市场都是在中国浙江省一个叫绍兴的小县城里；人们也很难想象一无资源、二无区位优势的农业县义乌，依靠“中国小商品城”这样的巨型市场，竟然成为万商云集的国际性小商品集散中心。在浙江民营经济魔术般发展的进程中，这样的案例被反复克隆。许多区域，正是通过培育规模化的专业市场，在激烈竞争中崛起。

该项目的建设加快了宿迁城市建设，改变了宿迁原老批发市场规模小、档次低、辐射能力差的特点，进一步提升了宿迁的市场档次。市场内共分建材、服装、家居、五金电器等12大类5万余种商品，可容纳5000余户业主进场经营。

“大规模就是大钱景”，这个道理就是在大规模里投资，在大规模里做生意。中国古商经中“成行成市”也是说的这个道理。你想得到的，市场规模大，名气就大，影响力也就大，辐射就宽，吸引力就强，爆发力则更大；同时市场规模大，知名商家就多，名商云集则顾客云集，市场火爆则经久不息，你所投资铺位的价值当然会一路上升了。从商铺投资的角度看，大市场造就大财富的确有它的道理。