安庆市工业提升门

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于安庆市工业提升门和安庆所有的上市公司或企业的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享安庆市工业提升门以及安庆所有的上市公司或企业的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

2020年，安庆市共有四家A股上市公司，其中两家位于主板，两家在创业板。这些企业展示了安庆在不同领域的经济实力。

主板上市的公司包括一家位于沪市的集友股份，这是一家专门从事烟用接装纸、烟用封签纸及电化铝的研发、生产和销售的公司，总部位于安徽省安庆市。

另一家主板上市公司是华茂股份，这是安徽华茂纺织股份有限公司，主要从事棉、毛、麻、丝和人造纤维的纯、混纺纱线及其织物、针织品、服装等纺织品的生产经营和印染加工。

在创业板上市的企业则有两家，分别是盛运环保和玉禾田。盛运环保的全称是安徽盛运环保(集团)股份有限公司，主要业务是BOT方式投资、建设和运营城市生活垃圾焚烧发电项目，同样位于安庆市。

另一家创业板上市公司是玉禾田环境发展集团股份有限公司，专注于物业清洁和市政环卫等环境卫生综合管理服务。

这些企业在各自的领域里取得了显著的成绩，为安庆市的经济发展做出了重要贡献。

这些公司不仅在生产领域展现出了强大的实力，同时也致力于推动环保和可持续发展。它们的产品和服务覆盖了从日常生活到工业生产的多个方面，为安庆市民和企业带来了便利。

通过这些公司在资本市场的表现，可以看出安庆市在经济结构优化和产业升级方面的努力和成效。这些上市公司的发展不仅提升了安庆市的知名度，也为其他潜在投资者提供了信心。

这些企业在市场中的表现，也反映了安庆市在推动科技创新和产业升级方面的决心。通过支持这些企业的发展，安庆市在提升区域经济竞争力和可持续发展能力方面取得了显著进展。

安庆在改革开放二十几年中，经济社会发展取得了令人瞩目的成就，大家有目共睹。归纳起来我认为有以下几点，一是思想认识。社会各界对安庆经济社会的发展，形成了一股追赶式前进、跨越式发展的强烈意识。二是改革创新。在社会主义市场经济体制下，扩大了竞争领域里的市场化份额，强化了非竞争领域里的规范化管理。三是工业园区建设快速发展。紧抓工业强市发展战略，基本建成一批工业园区。四是基础设施建设。从硬件上讲，初步实现了四通八达的立体式交通网络，城市环境得到较大改善；从软件上讲，先后开展的解放思想大讨论、四服务活动和机关效能建设，有力地推进了人人为我，我为人人的服务意识。但从辩证的角度来分析，我们既不能夸大其词，又不能对现实中存在着诸多问题而简单定义是与否，更不能象社会上有些人说的那么悲观失望，认为很难加速崛起。应该理性的去思考，摒弃情绪化思潮，确立清晰的发展思路，科学地发展理念。但在安庆的经济社会发展过程中，给人们的感觉在工作中确实存在着力度不够与信念摇摆的现象，似乎没有形成较长期、稳定、明确的发展思路。纵观安庆整个经济社会发展历程，令人有两个方面的感觉。一方面是发展目标不够鲜明，主导产业处于游离状态。归纳为两个问题：一是唯上随风转，缺乏与本地实际相结合的目标意识。即纵向围着上面的意图转，横向名曰学习别人实是随风跑，缺乏地方立意、本地创新的思路。二是产业定位徘徊不定，朝令夕改之多，缺乏长远目标和咬定青山不放松的信念。另一方面是社会意识形态的主体导向趋于官场化，缺乏创业型的市场化社会意识环境。没有形成人们奋发向上，追求行行出状元的干事业型的社会意识氛围。这是制约安庆经济社会发展的本质问题。

一、实施东向发展实现宜城率先崛起的指导思想。

实施东向发展就是要确立借鉴东部地区在解放思想、更新观念、加快体制创新等方面的好做法，坚持发展是硬道理，坚决冲破一切影响发展的思想和体制障碍，进一步确立安庆改革创新的新优势，大力营造高效统一规范的政务环境，营造“亲商、安商、富商”的良好氛围，促进和鼓励一切市场主体想干事、干成事、做大事的总体思路。

二、积极推进体制创新着力经济运行机制接轨。

实施东向发展战略，最终是实现与长三角一体化发展。因此，首先要在管理体制上实现适应市场经济发展需要的全面性创新，以达到与长三角的体制同步。其主要内容是围绕市场这个主体，放开竞争领域，推进市场化运行机制，强化非竞争领域的法治性管理，剔除一切人为因素，以实现市场的公平、公正。其次要在基础设施上规划建设与东部相连的比较完善的高速公路、快速铁路、长江航运、机场、港口等综合交通网络体系，强化与长江三角洲核心经济层之间的联系，实现人、物流的快速通道。再次是加快与东部地区商品物流、产权、金融等市场的对接，大力推进市场开放、积极搞好服务、全力为东部企业进入我市创造便利条件，实现东部地区与我市相统一的市场政策。这方面，我市流通业已与东部有了良好的基础，但在市场政策上必须进一步理顺放开。

三、突出工业立市、产业对接。

工业立市在安庆市经过了反反复复的历程，可以说安庆市错过了许多机遇，尤其是制造业方面，安庆市实现了几个率先，最终都是以萎缩、销声匿迹而告终，如洗衣机、电视机、冰箱、汽车、机床等。原因是多方面的，但主要原因，我认为是缺乏创新意识，缺乏对一项事业执着追求的精神。从某种意义上讲，处于计划经济时期，直接反映用人机制的问题，而这种现象至今还未有多大改观。因此，安庆要实现工业的跨越式发展，必须从思想观念、目标定位、体制改革、开放程度、发展环境、政策措施六个方面加大与东部地区对接的力度。要以“工业集中、产业集聚、土地集约”为实施方向，加速推进石油化工、轻工纺织、机械制造及汽车零部件、农副产品加工、文化旅游等重点产业的扩张，使之做大做强，成为支撑安庆经济的脊梁。

四、注重人才的使用与对接。

实施东向发展战略，人才是第一要素。要说人才，安庆人总引以自豪地说，安庆出了多少做官的，出了多少文化人，反映了安庆人杰地灵，代表着安庆历史的过去。但处在社会主义市场经济大潮中，安庆最迫切需要什么样的人才呢。从安庆的经济发展现实来看，安庆迫切需要那些有胆识的创业人才，经济管理型人才，总裁和企业家级别的高级人才。对此，也许大家有所认识，但在安庆整个意识形态上，这种认识始终未能成为社会的主流意识，道是“官本位”意识十分的浓厚。在“官本位”的主流导向下，社会不少有识之士认为安庆不是创业的场所，是个人玩人的地方，深圳才是创业的好地方，所以大多数具有创业思想的人被开放程度高的发达地区所吸引，受这种思想意识的影响，人才外流现象严重，造成安庆创业型人才匮乏，直接导致了安庆经济的滞后发展。

对于人才的认识，应该包括两个方面，一是德。德是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现；二是才。才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人来说德是灵魂，是向导，才是能力，是工具。所以，我们引进人才，使用人才，必须以此为标准，正确识别和使用人才。但在现实中，对人才的概念，十分模糊，往往是一些德才兼备的人被拒之门外，悄然流失，一些无德无才的人却官居要职，行政乱作为，其结果导致经济环境与社会环境的恶性循环。这个问题的提出，主要是在实施东向发展的过程中，要注意人才引进对接的全面性及人才的侧重点定位在那个层面上。人才的开发是多渠道的，现行单靠官方培养培训人才，说白了，很难奏效。从现实来看，党政机关拿着纳税人的钱培养出来的人，似乎都是只想谋官不去思民的为官者，实质是对社会财富的极大浪费。为什么企业自己花钱培养的人才应用性强，实用性好，因为他们根据企业工作岗位的要求具有极强的针对性，考虑到付出的培训成本与培训后的应用收获，必须是增值的。因此，根据我市现行人才缺位状况，建议从两个方面着力人才的培养，以适应宜城率先发展的需要。即一方面是在全市范围内建立起勇于创业人才的市场政策环境，对敢于创业的人才从吃、住、行、资金补贴、政治待遇等给予明确实在的政策。激励有识之士不思官场奔市场，营造一个强烈的创业环境。另一方面是政府按行业需要搭建人才竞争平台，打造各行业赛马场，激发各类人才脱颖而出，逐步把安庆打造成经济领域里的总裁、高级管理人才层出不穷的广阔天地。

五、进一步完善开放灵活的市场政策。

市场政策的优劣直接反映市场环境的优劣。在安庆市场政策方面，据调查反映存在着不公平性，人为因素较多，某些掌握权力的人，处事随意性较大。如招商引资，一方面是倾全市之人力、物力大肆招商，另一方面却是百般刁难，缺乏应有的政策服务环境。某区九十年代在引进1000万元的皮鞋制造商时，就是因为一块地皮牵涉两个单位，为各自利益而协商无终，气走制造商。还如交通车辆罚款问题，江苏省一些城市为外来车辆开绿灯，规定凡外来车辆误走单行道予以放行不罚款，同时交警还主动引路，受到外来司机的极好评价，无形中这项小政策就提升了这个城市的形象，体现了这个城市的政策开放程度。而安庆的交通管理，所反映的情况却是反之，越是外来车辆罚款越厉害，认为捉一个是一个。所以外来人员怨多、骂多，试问这样的市场政策对待，还能给外界树立什么好的形象呢?因此，建议对当前我市现行的政策性文件应进行全面清理，对不符合市场经济发展的条款要以实施东向发展为轴心，作必要的政策修改与补充，并明文规定弱化公权力逐步扩大化倾向，以增强市场的公平、公正性。

六、加强城市建设与管理。

作为城市建设。改革开放以来，全国各地都在围绕现代化城市目标提升城市化标准，扩大城市规模，强化城市人住环境，提高城市生活质量水平，增强城市知名度，打造具有特色的城市品牌。因此，在城市建设规划上，应当静下心来搞规划，留好空间为逐步发展打好基础，做一个“可升级版本”的城市建设规划，使之可持续发展。如安庆市既然是黄梅戏的始源地，应围绕黄梅戏这个特色文化品牌，以市民公园为主体，规划建设黄梅戏品牌乐园，乐园布局可按东西南北中划分五个小园区，每个小园区又以知名经典黄梅戏曲目命名，这样形成园中园式的黄梅戏大乐园。运作方式按照市场配置给黄梅戏剧团或民间组织。这样不仅营造了安庆黄梅戏的文化氛围，又能强有力地提升安庆城市的品牌形象。

对于城市管理是个广范围的概念，但就城市建设管理方面，也即经营城市。既然经营城市，就有个经营成本的问题，在安庆市的整个经营过程中，由于未走上规范化轨道，一些经营管理者利用所掌握的无约束性公权力，肆意抬高经营成本。如铺设地下管道的施工中，甲商运用现代技术定向非开挖顶管机施工，只需5万元的成本；乙商运用传统破路挖土式施工，需30万元的成本。两者比较起来。甲商具有不破路，成本低，而乙商既要破路又要付出高出几倍的施工成本。但就这样简单的成本比较，我们的施工管理者却不选择甲商而选择乙商，其中的隐秘是为什么不言而喻。至于城市道路因施工破路，造成许多不利的因素，既影响市民行走及车辆通行，又影响市容整洁，老百姓反映非常强烈，况且修好的路挖开再补就没有以前的整体感觉。

因此，对城市建设与管理方面，首先从规划着手，其次从管理上加强规范。笔者建议，在实施“双百”城市建设中，力求在整体规划下，不留人为操动空间，真正做到依法冶市，对城市建设，道路施工，涉及10万元以上的工程，必须实施公开招投标，并由人大、纪、检部门实施监督。在城区重新铺设管道需过路面时，应学习池州市的做法，由政府制订硬性文件规定不准开挖，如必须开挖的需经人大同意，否则一律采用定向非开挖新技术施工。

七、在全市范围内树立干事业、务实事的风气，并形成强烈的导向。创新现行机关考核办法。其程序设计如下，首先由组织人事部门统一制定《公务员社会评议表》，内容设置：a、公务员道德品质(责任心)，b、待人接物的态度，c、处理公务的成效，d、协调解决问题的实列，e、存在的缺点(以实列为依据)。其次，各单位根据统一印制的表格自行将被考核对象公布于社会，或确定与工作相关联的单位给予评议。评议结果交由组织人事部门录入个人档案，作为晋级升职依据。每年评议一次，形成制度化、规范化，个人档案实行数据化动态累计管理。运用此种公务员政绩考核办法，旨在全社会形成干部干事业，积极进取的社会导向和氛围。促进机关干部能沉下来，深入实际，强化行政作为能力，并通过有作为得到提升。同时又可以遏制干部考核在本单位进行时的不正之风。

安庆与九江，两座位于长江流域的城市，各具特色和发展潜力。九江作为江西省唯一的长江沿岸城市，拥有强大的综合实力，包括财政收入、银行存款、外资和旅游收入等关键经济指标的表现突出。同时，九江还拥有庐山这一知名风景名胜，有助于提升其国际知名度和吸引外资。然而，九江也面临一些挑战，如地理上的孤立和区域一体化进展缓慢。因此，九江的发展关键在于沿江工业的建设和南部旅游业的开发，以及推进城市化和完善交通网络。

岳阳，湖南的门户和窗口，工业和港口发展良好，但经济结构较为单一，居民存款在四市中最低。岳阳的主要问题是市区规模较小，限制了经济潜力的完全释放。因此，岳阳未来的发展重点应在于工业的持续发展同时扩大市区规模，实现都市经济和工业经济的双重发展。建议岳阳向南发展，与长沙形成双核心城市格局，以利用两省交界处的经济纵深。

在比较安庆、九江和岳阳的发展潜力时，九江以其综合经济实力和旅游资源的优势而具有较高的竞争力。岳阳则需要通过多元化经济结构和城市扩张来提升其发展潜力。安庆虽历史上有较高的地位，但近年来的发展势头相对较弱，需要进一步加强自身特色和优势，以实现更好的发展。总的来说，三座城市都有各自的发展优势和挑战，未来潜力的释放将取决于各自的战略规划和实施。