西宁工业提升门设备

大家好，如果您还对西宁工业提升门设备不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享西宁工业提升门设备的知识，包括青海省西宁成西区重工业学校的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

在西宁区的重工业学校有：青海省重工业职业技术学校。

青海省重工业职业技术学校创办于1980年，是国家级重点职业技术学校、国家级重点技工学校、国家矿山安全二级培训机构。建校以来为社会培养技术技能人才15440人、各类短期培训12335人次。学校现有在校生4058人，近几年毕业生就业率保持在98%以上。学校占地面积11.13万平方米，建筑面积8万余平方米。

近年来学校先后荣获国家技能人才培育突出贡献奖、全国教育系统先进集体、青海省职业教育先进集体等荣誉。2012年6月由教育部、人力资源社会保障部、财政部批复确定为“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划”第二批立项建设学校。

学校紧紧围绕青海省盐湖化工、煤炭采选、装备制造等支柱、优势产业而设置化学工艺、采矿技术、机电技术应用等14个专业。其中：机电技术应用、化学工艺、采矿技术三个专业为国家中等职业教育改革发展示范学校建设重点专业，机电设备安装与维修、矿山机电、机械加工技术、电气技术应用为省级重点专业，由此形成了以三个国家级重点建设专业为龙头、四个省级重点专业为支撑、相关专业为延伸拓展的石油化工类、资源环境类、加工制造类三大专业群。积极推行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式改革，实践“学岗融通”、“生产型教学工厂”、“实境耦合”的人才培养模式。在教学过程中高度重视实践和实训教学环节,广泛采用以“项目教学法”为代表的行动导向教学法，创设“生产情景”,通过岗位训练、过程训练、项目任务训练、仿真训练的综合实训模式，增强岗位适应性，有效调动学生学习积极性，突出职业教育特色。

近两年学校加大校园网络建设，建有“行政管理”、“教务管理”、“网络教学”、“工学结合质量管理信息系统”四个数字化资源及管理平台，完善了校园信息化管理制度。为适应企业技术发展，专业教师与企业专家合作开发并出版《PLC与变频器控制》、《煤矿安全》、《流体输送与传热》等17部基于工作过程与当地经济社会发展相适应的理实一体化项目教材，独立完成与教材配套的网络课程、教学课件、课程标准、电子教案、教学案例、试题库等网络教学资源建设；开发适合学校专业特色的《采煤工艺组织与实施》等10部校本教材。与全国中职学校共建共享三个专业24门网络精品课程；独立开发《煤矿安全》、《煤矿供电》、《化工生产认识》三门、参与开发《供配电系统》一门国家数字化精品课程；与企业合作开发《装配钳工教学仿真软件》、《煤矿开采可视化仿真系统》、《电工电子虚拟仿真实训与考核》、《煤制甲醇工艺仿真》等多部仿真实训软件，形成了优质丰富的数字化教学资源。

学校依托国家二级安全技术培训中心、全国职工教育培训示范点、青海省化工职业教育集团、职业技能鉴定站平台，积极承担青海省矿山安全技术培训班的教学任务；为全省煤炭行业开展矿长安全、矿山救护队员资格培训；为军地两用人才、企业在岗职工、地方农牧民工开展技术培训、技能鉴定等服务。积极参与培养有文化、懂技术、会经营的新型农牧民活动，充分发挥职业教育在促进就业、服务产业、促进民族团结共建、提高城镇化进程中的重要作用，扩大城乡合作、区域合作领域，为提升企业员工技术技能水平、提高企业核心竞争力、更好地服务区域经济发展提供智力支持。

充分利用学校和企业的教育环境和资源，先后在32家企业建立了校外实训基地，进行了广泛深入的校企合作、共建共享。完善煤制甲醇、综采工作面等生产性岗位操作实训室、仿真实训车间、实训基地建设。实训基地发挥了学生实训的主课堂、双师培养的主阵地、校企合作的试验田、服务社会的主渠道、学校发展的加油站等功能。毕业生就业能力明显增强，就业渠道不断拓宽，社会各界对毕业生给予了高度评价，进而促进了招生、就业工作。2014年全国职业院校技能大赛中我校学生获二等奖1人次、三等奖4人次，在青海省中等职业教育技能大赛中获一等奖5人次、二等奖14人次。近两年毕业生中涌现了许多先进工作者、技术能手、劳动模范，有2名毕业生荣获2014年全国五一劳动奖章。

师资队伍是提高人才培养质量的关键，是学校可持续发展的重要保障。根据“工学结合”人才培养模式改革的要求，把教师专业技能素质提升作为学校内涵建设的关键举措。注重长期培养与短期培训、校内培训与校外培训、专业深造与技能提升并举。定期安排青年教师到企业顶岗实践；重视专业带头人与骨干教师的培养、提高；组建以行业企业技术骨干、能工巧匠为主的兼职教师队伍；着重建立长效的一体化教师培养机制。形成了以专业带头人和骨干教师为中坚、双师型教师为主体、企业工程技术人员和能工巧匠为兼职的教学团队，有效提升了教师教育教学素养和专业实践能力。近两年有1名校长获全国职业教育先进个人，8名教师获全国“五一劳动奖章”、“全国模范教师”等各类国家级荣誉，16名教师获“青海省优秀教师”、“师德标兵”等各类省级荣誉。

学校始终将立德树人作为教育的根本任务，大力培育和践行社会主义核心价值观，遵循中职学生身心发展的特点和规律，构建体现时代特征、职业学校特点和地方特色的校园文化，推动学生全面发展和健康成长。学校加强校园自然景观建设，一石一亭都赋予一定的文化内涵，一花一木都传递着师生情谊，细微之处无不渗透着对学生素养的熏陶和培育。

学校继续坚持以提高质量、促进就业、服务发展为导向，进一步深化教育教学改革，切实加强内涵建设，助推现代职业教育发展，不断提高综合实力和办学水平，提升服务地方经济发展的能力，在中等职业教育改革发展中发挥引领、骨干和辐射作用。

以前大一的时候，刚下飞机我就想回去了，无奈还是去了学校。觉得这个不好那个不好，谁都是第一次上大学也没个比较，感觉这就是世界屋脊的苦寒学校了，没有之一。

然而，越到大四毕业才晓得藏大这个亲妈也是给予我高等教育的地方。

高考分数线不高。假如你的分数刚好够线我觉得这个学校可以考虑。假如你分数很高或者根本就够不上，你可以不用看下面的内容了。

211大学，省政府与教育部共建，有钱，非常有钱，央妈一年拨款好几十个亿加上自治区财政拨款，花都花不完。据说现在正在申请教育部直属，并积极的参与双一流大学的建设。其实双一流大学的提法在楼主就读的时候已经初见端倪，只是当时学校比较低调不大肆宣扬，最近教育部明确化建设文件下来以后才撸起袖子干得热火朝天。

地理位置偏远，你这个不废话吗，这名字都叫西藏大学了，能不远啊。老子从成都飞还要2个小时，从昆明飞2个半小时，从西安2个半小时，反正每年回家没少坐飞机。坐火车，时间特别长。在火车大提速的今天，进藏铁路就一条青藏线还是单轨的。拉萨到西宁23个小时，简直腰都要坐断了。基本上40多个小时可以到达内地大城市.

城市风景优美，蓝天白云能看腻你，随手手机快门就是一张电脑壁纸。城市植被覆盖率高，树比较少，草比较多。毕竟地处五大自治区里面开发最晚的，经济长年吊车尾的那个。基本没有现代化工业，自然风光程度跟北欧有得比。学校后面有条河据说是藏区比较脏的河了，但是我去游玩了之后发现河水清澈见底还有鱼比我老家那种绿色抹茶河不知道要高到哪里去了。

缺氧，有高原反应！！！！假如你生理克服不了此困难只能学校安排转学去民院或者回去复读。

气候，冷真的很冷，干非常干，而且宿舍没暖气。常年下雪，六月大雪纷飞，七月下冰雹，冷得你蛋疼菊紧。下大雪去上课真的很是心累。楼主去过北京去过东北就属这个地方最冷了。也有可能是因为楼主是南方人不耐冻，可是我们宿舍北方人表示，也非常冷。

学费，超级便宜，本专业为全校最贵的几个专业之一，4180大洋每年。还有各种不用交学费的专业。真的，不骗你们，上大学不要钱。书本费每个学期就300多到500多。

生活费，有点贵，楼主每月大概支出1500-2000的样子，毕竟吃盒饭8-10块一餐呢。还有补水防晒墨镜等高原刚需，还要买个好看的衣服拉，羽绒服拉。。。。。

宿舍条件，老校奇差，新校一般基本跟内地差不多。水电全免，对，你没有听错，不要钱。对于网络，不可以自己私自拉线，校园网每月免费10G流量，网速一般。当然还有那个修了一万年都没有修完的暖气。

老师师资，与内地一本相比有过之而不及。老师基本是北大清华等顶尖一流大学的硕士博士，还有海外归来的牛人，哈哈哈想不到吧。比如有个牛津大学还是剑桥回来的老头教高数，巴黎归来的阿姨教法语。本院所有参与专业课教学的老师清一色出身于北大人大或者专业排名前三的学校。因为本专业特殊，教授职称是全国通用无法学校自评，所以教授就几个。本院很小，所以还是够了。所以，本科学生至少是本院学生无需担心教学资源比不上内地。况且，央妈每年都会把内地优秀的师资调过来援藏，是非常优秀的师资。PS：有业内大牛哦

学生质量，没错就是你，你自己考多少分进来的，你不知道啊。

专业科目，出奇的齐全。内地一个健全的综合类大学该有的科目都有了，文、法、理、工、农、医、管理、财经，要什么有什么。什么汉语言文学、交道桥梁、管理经济、计算机、物理环保规划，应有尽有。缺点，就是学院专业分的有点粗不够细，研究所倒是分的细。

专业水平,要是拿出能跟国际上一流比跟国内一流比的专业就只有一些民族性较强的专业了。比如什么唐卡艺术、藏语言计算机录入、少数民族经济区域研究、藏语言文学之类的了。这是民族院校的通病。但是一般优秀的学生专业素养拿到内地一比，真的不比一本学生差。就本专业来讲，本科教学水平很高，虽然老师都很谦虚，都是教学相长，老师喜欢带科研做项目。

性价比，本校有很多与内地顶尖一流学校合作的2+2项目。就是大一大二在藏大，大三大四在内地合作大学的专业，毕业的时候发3个证，藏大毕业证学位证加合作学校学位证。这个看情况，每个专业不一样所以参考性不大。合作学校都是神马武大西交复旦央财牛校哈哈。

关于升学，学校考研的学生比较少。考研升学回内地就读硕士的学校基本就是211 985，这一点还是很有优势的。毕竟这年头学术圈内的游戏规则就这样，你是985 211在同等条件下，导师要的几率高些，这是事实。考研究生尤其学术型研究生，学校对双非学校歧视已经到一定地步了，大家都多有诟病，在此不再赘述。

毕业前景，以前工作非常好找，现在不好说。只要参加公务员考试，考完直接打包到政府单位。楼主这届是最后一届“包分配”的学生了。所以师弟师妹们，你们如无意外应该是享受不到这一条的好处了。不做参考。

校园生活，淘宝不包邮，商场少。乐天超市卖的东西还不错，嘴馋的偶尔去吃吃肯德基，电影院少。楼主对各种社团没有好感，对学生会一知半解，未深入了解过。

学校行政强调政治教育，所以学校行政方面非常死板而且又红又专，有些事情底线还是要严格坚守，不过我大学四年醉心的（玩）学（乐）习无法自拔所以影响不大。

关于校长大人，楼主毕业的时候校长大人已经换届。所以对上任校长老房还是有些了解。老房是一位算是体贴学生的校长大大了。还依稀记得当年本校参加全国大学生理论创新大赛的时候，本校击败复旦还是哪个学校勇夺第一还是第二的时候，老房可是亲临大会现场，指点江山，激扬文字，最后流下激动的泪水。对我们说，你们终于有出息了，自己做了那么多年的教学工作总归有点成效了，你们就是藏大的骄傲之类的。。。。。。。。。。结果是，现在老房升官了。恭喜。

关于实习，毕业实习基本包分配高法中法，高检中检随便挑，还有业内老大哥的事务所兜着你。内地学生得多优秀才能去这种地方实习啊，说出来是很拉仇恨的。

关于院长大人，楼主毕业的时候院长大人也已经换届。之前的那位是一位是位对少数民族特别照顾的院长，所以不多做评价。但是还记得当年刚上大一的时候，非常难早起，然后此院长大人居然来敲门把整栋楼的人都喊起来叫起床学习。不得不说此院长还是对大家期望很高的。然后呢，就是现任院长大大，此人醉心于学术无法自拔兼任省仲裁院的仲裁员。啊哈，本人的毕业论文指导就是院长大人手（自）把（食）手（其）教（力）学。在写论文的时候也是与院长大人接触不多，院长大人日理万机需要门口蹲点守候。但是与院长大人接触的时候，还是觉得院长大人一股书生气袭来，不能说温文尔雅但是书香门第还是可以形容院长大人的。在做论文答辩的时候，哈哈老师们也看在院长大人的面子上没有太为难答主，简直良心感恩。

关于院内老师，老师们都是国内顶尖学校出身，至少是个985 211。什么北大武大人大中政，川大西财西政，遍地都是。所以，不是名校出身不太可能进入本院参与教学工作。老师们教书是非常以及极其的负责，只要你有求知欲，老师一般都能尽心尽力为带你进门。老师平时态度非常nice有可能是被学校那边的行政经常压迫，到了WU以后我才发现本院老师简直是小天使。平时作业不多，上课积极启发学生，期末考简单，还负责推荐实习，这样的老师简直不要太好。

特别感谢，教务科王老师王科长，还有教过我民法的魏老师，经济法的王老师，还有已经退休的刑法卫老师，当然还有辅导员兼任婚姻法的普哥。商法的老孙，还有忘记名字的民诉法老师。老孙以前曾经为了回来上我们的商法课专门从北京飞回来，点赞有木有。

写在最后，本人现在已经本科毕业，看着多有小鲜肉进来还有比我们年长的硕士博士来藏大修读还是感慨良多。本人在大四的时候进外企实习多月，毕业放弃留在这个城市的机会回到老家，目前在读硕士，感谢藏大亲妈给予我四年的教育，专业水平不敢说有多6，但是半桶水在职场晃啊晃啊，还是能过下去。哈哈，回到内地去面试国字头还有大外企，相比内地好学校还是有可比性的。

涉足商界结缘印刷

1957年秋，在虎门大宁村，陈富之妻生下一个健康的男婴。取字得地，名成稳。父母对他的殷切期望清晰可见，在中国千百年来农民的心中，土地是财富、幸福的象征，谁拥有那广袤无垠的土地，谁就拥有让人羡慕的生活；他们亦期望孩子一生沉静稳重，恪守诚信，像土地一样坚定、踏实。朴实的一对父母赋予了他生命，却不曾料到这首生命之歌铿锵、顿挫，将来还会飞向一个更遥远、更灿烂、令父辈们想像不到的境界。

自小在一群孩子中，陈成稳总是最有主意的，因而自然地做到了一个小小的头领。他个头小，力气足，身体灵活，孩子的头领往往通过实力获得。在榕树下，他们举行了一场一对一的摔跤比赛，平地上黄土翻腾，一群孩子远远站在树荫下看，拍着手叫好。一高一矮，正斗得难解难分，高个的以个人头压人，矮个的从左边扑过，又急闪到右边，原来是一虚招，高个的孩子一个踉呛，险些扑倒，他被激怒了，憋足的所有的力气向矮个的孩子撞过去，矮个孩子没有防备，一把翻倒在地，围观的孩子发出一片嘘声，他没有立即起来，小脸上满是黄泥，眼里含着点点泪水，高个的孩子对他做出了挑战的动作，矮个孩子对地上吐了一口带泥的口水，面对他的对手，他拦腰进攻，变弱势为强势，高个的身体失去平衡，扑倒在地，矮个孩子得胜了，脸上露出倔强的笑。

陈成稳成长期恰逢文化大革命，就读高中时，父亲重病卧床两年。1975年，父亲的病情开始恶化，不幸离开人世。树欲静而风不止，子欲养而亲不待，实为人生一大憾事。当成年后的陈成稳走上事业的高峰，通过自己的努力得到身家过亿的财富，他拥有了自己的事业。回望早年走过的路，心中不免掠过一丝苦涩。他多希望父亲能活到现在，看一眼他儿子的成就，他希望能再听到他爽朗的笑声，那种笑声在艰苦的童年生活里曾多次回响在逸耽公祠的旧居里；他多希望那长年劳累的父亲能脱下脚上的草鞋，端坐在儿子宽敞舒适的屋子里，让成年的儿子为他送上一杯清茶，若有这么一天，他决不让父亲再受一点劳累。而如今数十年阴阳相隔，生死两茫茫。纵有亿万家财，终难圆心头旧梦。父亲虽过世了，但他的经商观念、为人处世的做法无不在陈成稳的头脑里生根，成为他一生中用之不竭的智慧源泉。

父亲过世后，一家人的生活重担落到陈成稳肩上。高中毕业后，他在乡务农两年，为谋生自学木工，两年后又进入香港人开办的毛织厂当工人，在此期间走出虎门，走到深圳，接触到外面世界的新气息，开始了最初的贸易活动。之后，陈成稳辞掉了毛织厂的工作，与另外3个同乡一起承包了村里的贸易货栈，做起了进出口生意。“贸易”、“进出口”、“承包”，这些中国内地人在很多年后才渐渐熟识的名词，却是当时这一帮20出头，刚刚迈进经商门槛的青年人能够切实感受的东西，这样的机遇或许只有在紧邻香港的广东才能找得到。陈成稳说，那是他人生的第一次机遇。如果当时他没有从毛织厂走出来，手里攥着不多但是相对稳定的工资，仍然按部就班、平平静静地过着机修工生活，也许就没有之后发生的一切。但好景不长，这些赚了钱的年轻人被一些人告到政府，说他们做生意中违反了规定。于是，贸易货栈被迫关闭。

1983年，有过良好合作的3人决定东山再起――合伙承包了虎门贸易公司。用陈成稳的话说，从大宁村走到虎门镇，虽然都是做进出口贸易，却已经高了一个层次。走到虎门后，凭借着热情和冲劲，陈成稳和他的伙伴很快打下了一片天地。但这时，一场大的“灾难”现了。1984年，一位买家付了10%的订金，要求订购2万只显像管。为了尽快拿到货，贸易公司一次性向银行贷款830万元，并立即付给了供应商。但后来，显像管价格暴跌，买家不愿再付其余货款，结果1.8万只显像管就此积压在了贸易公司的仓库里。“这是我经商过程中遇到的最大一次挫折，从那以后，我时时提醒自己要谨慎行事。”1.8万只显像管就像1.8万个包袱压在几个人身上！直到1986年，他们才以进价一半的价格将它们处理掉，而那时，公司在这笔业务上成本加利息亏了500多万元。

“天无绝人之路”，当公司陷入显像管业务困境时，广东省蓬勃发展的印刷业让纸张业务展现出宽广的前景。公司从名片纸做起，后来又尝试工业用纸，一路畅通无阻。纸张业务成为公司在艰难中维系生存的“救命稻草”，也许从那时起就注定了陈成稳今后走的路必定与印刷有关。

1985年，为了拓展省外业务，陈成稳带着一名业务员，从南京开始，沿着镇江、常州、无锡、苏州、上海、杭州的铁路线开始推销。这是陈成稳第一次出省做业务，然而“出师”仅仅28天，他们便签下了550吨的纸张订单。欢欣之余，陈成稳发现了一个蕴藏丰富的金矿――印刷。于是，这些年轻人满怀激情，决定用省外掘出的“第一桶金”开办一家属于自己的印刷厂！

1988年，陈成稳和合作者在香港注册了香港恒捷印务有限公司，一年后又折回虎门建立了一家合资企业―虎门彩色印刷有限公司（现在的东莞虎彩印刷有限公司）。

虎彩在陈成稳的精心打造下慢慢成长，而1990年的一笔烟包业务给了它一个腾飞的机遇。这一年，通过一位材料供应商，虎彩辗转拿到了云南昭通卷烟厂的一笔业务，这使公司的销售额从头一年的67万元增长到当年的1600多万元。“这是一个质的飞跃！”陈成稳的喜悦之情溢于言表，“这笔业务带‘活’了整个企业。虎彩不但有了继续发展的资金，还在烟包行业名声大震！”烟包业务把整个企业带“活”的事实，触动了陈成稳敏锐的心弦，经过深思熟虑，陈成稳在虎彩内部开始了一场大变革――陆续将其他包装印刷的设备处理掉，一心一意做起了烟包印刷。目前，公司已经与长沙、兰州、南昌、常德等地的中国知名卷烟企业建立了长期友好合作关系。

收购泰啤挺进西部

2000年8月，虎彩集团收购濒临倒闭的山东泰安啤酒厂，成立泰安泰山啤酒有限公司的新闻在行业内引起了不小轰动。有人称赞，有人羡慕，也有人对此毫不理解，认为陈成稳插足啤酒制造，与他的“虎彩印刷连锁”机构的主题相去甚远。陈成稳却认为，啤酒做好了，能够分担“虎彩印刷连锁”机构的经营风险；当然，如果做不好，也可能会“牵一发而动全身”。

跨行业经营是一种新尝试，而且是要挽救一个濒临倒闭的企业，这给陈成稳许多压力。接手啤酒厂后，为了让企业尽快起死回生，他进行了一系列大刀阔斧的创新改革。精简人员，竞争上岗；投入大量资金引进新技术、新设备；创建了从OTB到7S，从ISO9000到设计生产、销售、品质、采购、财务、人事、信息、行政等方面的制度；重新调整了产品结构。两年多时间里，泰山啤酒厂的进步有目共睹。虽然言谈中，陈成稳没有直接谈虎彩是否已经具备跨行业经营的实力，但啤酒厂2006年开始赢利的事实，在沉默中给出了一个肯定回答！

2002年初，陈成稳第一次踏上青藏高原。西部大开发是中国实现现代化建设第三步战略目标进程中的一项重大战略任务。在经济意义上讲，所要实现的直接效益目标是扩大国内需求，开阔市场空间，缩小地区经济差距，改善人民生活。为了有效实现西部大开发的目标，政府制定了大量的投资战略。西部，一大块神秘而求知的领域，一个相对空白的市场，一个百年难逢的发展机遇。

当有人问他为何选择在青海投资，如何认识青海的投资环境时，他说道：“过去，内地包括港澳台人士对青海有太多的神秘感，此番投资仅仅是因为广州一家投资顾问的撮合，第一次来到青海后，发现这里是一个美丽的地方，身体、气候的适应让我把对地理环境的陌生抛在脑后，随之而来感受到的便是青海政府给予比沿海省份更优惠的政策，以及竞争较少、能放手发展的宽松投资环境。与青海的接触很偶然，但这种合作的结果却是必然的。”

从印刷技术上来看，北京、上海、广东地区已基本实现了电子化，形成了从设计到制版的完整体系。而西部地区只能是刚刚起步，目前，西部地区许多主要企业，只相当于发达国家80年代的水平。青海省是个资源型省份，而包装印刷业十分落后，基础薄弱，全省印刷包装行普遍存在规模小、工艺设备落后，专业技术水平低等问题，邻近中西部地区至今无一家设备技术先进、印刷质量可靠、档次高、竞争实力强劲的包装印刷企业，中高档包装产品全部以靠沿海发达地区解决，严重制约着青海经济的发展。针对当前西部地区整个高档彩色印刷包装业缺少、而诸多行业又在此蓬勃兴起的特点，陈成稳果断选择在青海投资建设一个新的彩印包装企业，目的在于利用虎彩已有的资金、技术和人才力量，竭力开发当地及周边地区中高档彩印包装市场，为虎彩跨出珠三角、放眼全国市场打下一个坚实的基础。

2002年7月，“中国东部企业参与西部结构调整投资贸易洽谈会”在高原古城西宁举行。虎彩集团于青海省西宁市经济技术开发区投资兴建的青海虎彩印刷分公司工程，在经过近五个月的紧张筹备后，于2003年5月份正式破土动工，整个工程分两期，一期工程计划在2003年底竣工，投产后可解决近170名人员的就业问题。青海虎彩公司预计将给青海经济的建设，为提高地方产品的附加值起到重要的影响！

陈成稳所见的西部地区与东部地区乃至于与全国的差距，不仅表现为基础设施落后，产业结构不合理，市场化、城镇化程度低；更关键的是科技和教育发展落后，社会事业发展水平较低。这些差距应该看作是长期西部经济和社会发展运行产生的结果，而不是导致西部经济社会发展滞后的根本所在。在青海投资后，陈成稳逐渐认识到西部人才资源的严重缺乏，人们生活的贫困，若要实施虎彩在西部大开发战略，从促进人力资本的着力点看，解决根本问题应把教育发展置于首要位置。这一感触带给他深深的震撼：着眼于解决教育的根本，使之更好适应、促进和服务于经济建设和社会发展的重大问题，不仅是社会的责任，也是虎彩的责任。接触青海仅两个月后，陈成稳决定在青海捐建一所希望小学。在当地希望工程的帮助下，不久，“虎彩希望小学”在我国唯一的土族自治县――互助县台子乡塘巴村小学的基础上重建。

以人为本任人唯贤

虎彩的经营理念中第一条就提到“以人为本”！在十几年的经营中，企业对人才的重视，不仅仅是停留在口号上。人才、资金、设备、技术，哪个是鸡，哪个是蛋？对这一点，陈成稳看得很清楚：“只要有了人才，其它的资金、设备、技术都可以创造出来，没有人才去谈别的，简直就是一句空话。”

“以人为本”，在中国企业一直是个有争议的话题。谁的“以人为本”能做到重视每一个人？如果重视的话，谁能做到“不炒员工鱿鱼”？“以人为本”的口号，一般的企业都在提出，但虎彩不是把它当作一个漂亮的幌子，陈成稳也是切实站在一定的高度，把人看作企业的一项资本，做到尊重人，爱护人，重视人。但人有生存的权利，企业也得求生存，如果“以人为本”演变为留住所有的人，那就重回到了吃大锅饭的时代，企业都会难以生存。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，企业的人才应该是一条流动的河，流动的河水，才会有生机，有活力，但人才也需要沉淀。因此，以“河流加水库”来形容虎彩的人才模式，即生动又形象：各种各样的人才通过招聘等多种方式加入企业这条“河流”，河流的入口和出口都有很大，企业不可以阻止人才的流动，但在流动的过程中，优秀的人才沉到河流底部的水库中储存起来，形成企业的中坚力量。

对于不符合企业要求的人员，虎彩实行末位淘汰制，以每年年初对上一年员工的绩效考评结果所确定的五个级别来评定。“五级”为杰出人员，“四级”为优秀员工，“三级”为良好员工，“二级”为合格员工，“一级”为不合格员工。其中3-5级人员将获得工资调升；第“一级”的员工，则有可能被淘汰，公司将首先搞清楚他们工作不好的原因，然后再给予他们三个月的机会改进工作，在改进期间，公司给予重新分配工作或降级使用；对于实在无法改进的，则解雇。末位淘汰的内涵为：弱者必被淘汰，但组织和个人得到积极的推动。

一个成熟的企业，需要的是少量的人员流动，积蓄较多的优秀人才，留下一大批对企业有认同感、归属感的员工，这便是“河流加水库”的核心思想所在，虎彩的文化建设也在朝这个方向努力！

俗话说：千金易得，一将难求。虎彩对人才的基本要求是“德才兼备”，光有才，不一定能看得上；仅有德，无才站不稳脚跟；有才有德的双向标准，自然就把大批平庸者挡在门外。陈成稳把具备优秀素质的人才比做“钻石的原石”，他告诫虎彩的管理者，在人才招聘阶段一定要非常之谨慎：“如果不能挑选到钻石原石，挑回的是闪闪发光、却材质拙劣易碎的玻璃，那么对企业将是一种危害和损失。”

授人以鱼，不如授人以渔。

陈成稳说：“若给予员工高薪而不传授其技能，不如给员工低些工资而给其技能以获得提升的机会。因为高薪可能是暂时的，而技能提升对员工才是长久受用的财富。关心员工的最高境界，就是关心他们的成长。所以说培训是送给员工最好的礼物。”

虎彩对人才的培育与重视，在创业之初即得到了体现。在厂房、设备没有到位，资金并不充裕的情况下，虎彩舍得花本钱让招聘进来的员工进行为期半年的“带薪培训”，这在当时、或者是现在，也不是大多数企业都能做到的事情。虎彩是从一开始，就具备这种大气魄。高级的印刷技术人才难招，印刷企业之间普遍存在“挖墙脚”的现象。虎彩不想过多参与，但也不能完全做到自己的人才不被人家挖走。陈成稳在很早的时候，就想到了一点：培育自己的人才！虎彩要使自己成为一个“人才的加工厂”，自己培育的人才，就像一个母亲生育的孩子，看着他成长，给他的成才提供养分和付出心血，这样的人才，自然对培育他的母亲怀有一分特殊的感情，这种感情，不是用物质、用其它的东西能轻易代替的。自1994年起，虎彩就每年在各印刷学院招聘具有良好素质的毕业生，放到企业来培养，如今，已有部分人正在成为企业技术、管理方面的中坚力量。

虎彩的留人决不是拴住人才，而是想尽办法吸引人才。人才是水，企业是舟，在小河流里只能行走着小渔船，宽广的大海才能载得起万吨巨轮的远行梦想，虎彩的远航，决定性的因素也许就在于水的深浅！

印刷王国的设想

人生路上数十年的风风雨雨，陈成稳不再是那个“逸耽公祠”门前孤独沉默的孩子，亦不再是那初次走上经商舞台的羞涩少年。大宁村头的古松树，见证了一个少年走向中年的历程，他的梦想从虎门的一个小村庄起始，超越了时空与地域的阻隔，俯瞰中国的印刷业，看向更远更远的地方。他希望眼中所能掌握的世界，就如他手中的地球仪，轻轻一旋，就在指掌之间轻盈飞动。

近代企业从轰轰烈烈地降生到悲壮无奈地消声匿迹多不过几年、数十年光景，浮躁、夸张、妄自尊大和急切功利往往导致这些企业的英年早逝，企业怎样才能走远？怎样才能保持旺盛的生命力？虎彩向来不是急近功利的代表。它追求的是稳重而不失求变的发展。创建虎彩基业需要的是远大目光。在经济全球化的时代，陈成稳为虎彩构建了一个美好的愿景：打造百年老店的国际化虎彩！

珠江入海，逝水涛涛，回首往事，陈成稳不禁感叹万千：“我已经46岁了，而虎彩才14岁，要打造百年老店，我最多还能陪伴他三、四十余年吧……”虎彩的愿景是做国际化的百年老店，这就意味着虎彩要长久生存，不象人一样受制于寿命的限制，陈成稳知道自己也许无法看到一个“百年虎彩”诞生，但是，这个梦想可以从他的手里起始。他说：“一个人顶多能活一百年，而企业可生存几年、几十年、上百年甚至几百年。虎彩做百年老店，不是我一个人能做到的，不是创业者一个人要做的事业，它是后续经营者要坚持做的事。虎彩要长久生存，就必须与顾客、员工、股东及供应商和公众等企业利益人建立互惠互利的关系，形成共同目标，并齐心合力实现这一目标。”

十四年的历程，虎彩也从一个小印刷厂发展成为东莞市的明星企业，在全国印刷界也拥有一定的名望。目前虎彩集团旗下已经拥有东莞虎彩印刷有限公司、东莞市七彩贺卡文具有限公司、山东虎彩泰山印刷有限公司、泰安泰山啤酒有限公司4家子公司，并在去年取得销售额7.06亿元，上缴利税1.24亿元的业绩，1998年5月，虎彩被广东省税务局授予“广东省模范纳税户”称号，并被工商银行东莞分行、农业银行东莞分行评为星级信用企业；1999年12月，虎彩集团旗下东莞虎彩印刷企业有限公司被广东省对外贸易经济合作厅认定为“外商投资先进技术企业”；2002年5月，被广东省科技厅认定为“高新技术企业”；东莞虎彩印刷企业有限公司还连续9年被东莞市人民政府评为“重合同守信用企业”。

当下，虎彩在青海和浙江都有新的项目在紧张运作。但是，陈成稳追梦的步伐并没有就此停滞，他的目标是：在未来的10年里，在东北、华北、西北、西南、华南等地区的重点城市设立“虎彩印刷连锁”机构，成为国内彩印包装行业的领先者。并且随着中国加入WTO、珠江三角洲印刷企业的群体优势以及虎彩自身已经具有的实力都让它在这个时候进军国际市场占有一定的优势。

虎彩的版图在中国地图上框出一个“金三角”，在地域上跨越广东、山东、浙江、青海四省，虎彩的业务范围涵盖了几十个省份。陈成稳曾对虎彩员工们描绘道：虎彩将来在全国开拓印刷连锁店，从南到北，从东到西，都要有虎彩的足迹，要把虎彩的生意做到全国，并走出国门！虎彩要为社会创造更多财富，要为员工提供更大的发展空间！