瑞典工业提升门
今天给各位分享瑞典工业提升门的知识，其中也会对国际教育展上的留学新锐——瑞典延雪平大学进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
《国际教育展上的留学新锐——瑞典延雪平大学》新闻由中国教育新闻网10月24日报道，liuxue86.com转载。
图为2012年中国国际教育展，延雪平大学展台。延雪平大学供图
本网讯 2012年中国国际教育展20日、21日在北京举行，展会汇聚38个国家和地区的500多所高校。除传统留学国的高校之外，瑞典的延雪平大学也加入其中,成为展会上的留学新锐。
作为国际化大学之一的延雪平大学为留学生提供了哪些学习与就业机会?学生能得到哪些能力的锻炼和自身素质的提升?身为延雪平大学亚洲商务发展经理的杨丽作了介绍。来自延雪平大学的校友，现任瑞典碳资产管理有限公司中国区首席代表欧睿龙，宜家全球供应链亚太区专员陆鹏，分享了他们的经历和感受。
“作为国际化大学之一的延雪平大学，是瑞典三所私立大学之一，也是中国教育部在瑞典认可的大学之一。大学座落在瑞典南部创业带。“延雪平大学亚洲商务发展经理杨丽介绍说，大学有四所学院，国际商学院、工程学院、传媒与教育学院和医疗与卫生学院，工程学院和商学院开设英文授课课程，其他两所学院以瑞典语授课为主。
国际商学院有三大特色。其中最大的特色是在家族产业的研究做到欧洲第一、全球第四。此外，商学院管理方面的部分专业有雇主公司项目——提供商业实践与公司结合的教育。学生至少有为期四周在企业里面去做项目。商学院在全球有200所交换院校，为学生提供出国和再出国的机会。200所交换院校分布在世界各地，欧美比较多一点。在200所交换院校里，与国内的清华大学传播学院，上海交大安泰管理学院，中山大学岭南学院，武汉大学法学院，南开大学开展合作。去交换院校学习期间的学分会转换，学位由延雪平大学颁发。
工程学院没有本科项目，只有4个硕士项目。即信息工程与管理、产品发展与管理、产品发展与材料工程、工业设计专业，全是两年制。工程学院最大的一个特色就是企业项目。学生会在企业里做一些项目，如毕业设计和沃尔沃有联系，沃尔沃的部门经理就作为学生的指导老师。工程学院的工业设计专业的学生会被分配在一个专门的工作室，工作室里面有很好的办公条件，配备了所有的苹果电脑和高端的设计软件，在设计中和老师一学习。
整个大学有2万名学生，中国学生加起来一共是110人。商学院大概有2000名学生，中国学生大概有100人，还有五六百名交换学生，工程学院中国学生有10人。
身为延雪平大学的校友，瑞典碳资产管理有限公司中国区首席代表欧睿龙表示，延雪平大学给他性格或者职业发展最大的影响，就是让他想自己创业，自己做一些事情，而不是做一个大公司的什么职位。让他学会跟更多国家的人打交道，在商业和各种生活方面，不会惧怕一个新鲜陌生的群体。
毕业于延雪平大学商学院的陆鹏，曾经就职于宜家全球供应链亚太区。“延雪平大学国际学生有很多，我认识差不多61个国家的人，能和他们接触和他们交流，去了解他们的国家和文化，这点对我来讲是在其他地方很难受益的。”陆鹏说，瑞典的社会环境让我学习非常安心，不用去担心比如社会治安问题。学校提供的条件非常好，宿舍条件也非常好。进入延雪平大学以后，有机会去美国把我想读的MBA一些课程全部读完。而且作为交换生过去，只需要付延雪平大学的学费。从我们国际物流供应链管理专业毕业的学生，不管是中国人还是外国人，回国就业都非常不错。陆鹏特别提到，瑞典人英语说得非常好，瑞典的媒体、电视、报纸，大部分都是英文。英语水平好的话，生活就不会有问题。
[留学Q&A]
关键词：留学申请
留学申请的**时间是头年的11月1日到次年1月15日，甚至到次年5月，入学时间是次年的8月中旬。本科目前不要求高考成绩，高三在读生可以申请，高三过去的学生没有预科，雅思需要达到6.5，需要有高中毕业证公证件和原件。同时会参考会考成绩，高中三年平时的成绩，期末考试成绩。硕士项目，商学院要求雅思达到6.5，工程学院是6，要求专业对口，学生在大四的时候也可以申请，毕业了，拿了学位就更可以申请。
关键词：留学费用和生活
商学院本科类的学费大概是8万人民币/年，生活费5万。工科学院的学费是10万人民币/年。因为延雪平不是首都，所以5万人民币差不多可以到一般的生活水平，还可以在欧洲旅行一下。
在瑞典持有学生签证可以打工，没有时间限制，只不过可能在瑞典打工不像欧美国家那么容易找。地铁月票，26岁以下的学生是有一个特殊的价格，学生自己购买。
关键词：就业政策
瑞典留学优势明显，高福利和公费医疗都令中国留学生对其青睐有加，那么瑞典留学毕业后的就业旅程是怎么样的呢？留学后的就业前景真的那么好吗？能够留在瑞典吗？和的我一起来看看吧！
一、瑞典未来五年最有前景的职业
最近，瑞典国家就业局发布了一份报告，预测截止到2024年，瑞典劳动市场将面临10万的人才缺口（瑞典总人口约1000万），其中在教育方面的人才缺口超过5万人。在其公布的名单中，既有要求从业者具备高等学历的专业性工种，也有更看重从业者实践技能的技术岗位。
人才的大量缺口让不少企业积极寻求海外人才，也迫使一些用人单位降低对教育程度以及经验的要求，以填补人员的缺口。这就意味着，对应届毕业生以及新移民，尤其是那些在本国拥有足够的经验和资质，但此前并不受瑞典官方认可的海外人才来说，将大大提升就业机会。
国家就业局的报告预测了2024年将会面临激烈竞争的职业——其中包括银行职员、秘书、房地产经纪、财务分析师、投资顾问、摄影师、创意和媒体行业的从业者（包括视觉设计师、传播专家、公关人员、记者、音乐家和作曲家）等等。
瑞典有大量的教师缺口，这对海外的教育工作者来说是一个不错的机会。但是瑞典对教师的资质要求非常严格，也给海外求职者造成了诸多限制。健康护理也是瑞典最普遍的职业之一。瑞典的音乐产业实力非常强劲，不断有新的乐队和艺术家出现，充足的人才储备也让这个行业的竞争变得非常激烈。
二、到瑞典工作能享受的优待
1.携家带口移居的机会
瑞典”家庭至上“的宗旨充分体现在移民法规中——当你申请工作许可时，也可以为配偶或伴侣（还记得我们上一期说过的，提供两人的”恋爱证明“在申请签证时同样可以被作为家属看待吗？）以及21岁以下的未婚子女申请居留许可。
在你到达瑞典后，家人就可以在瑞典继续学习或工作。
2.自由的休假政策
如果你在瑞典有一份全职工作，在每年的6-8月间，就可以享受连续四周的带薪年假——首相也不例外。如果不幸生病需要休息，在休病假期间还能领取相当于正常工资80%（每天最多725克朗）的病假工资。
另外，在瑞典的父母每生一个孩子，在孩子满12岁前都可以共享480天的带薪育儿假。其中的390天，政府会给休假的那个父/母亲发放相当于正常工资的80%的津贴——很多雇主还会进一步补足一定比例的薪水。
3.慷慨的社会福利
瑞典的优渥社会福利是每个居住在瑞典的人都能享受的。
这就意味着，在瑞典工作几乎不用担心医疗费、孩子的抚养费，以及孩子的教育等费用。来自国家的补贴将这些花销控制在可承受的范围内，甚至是不用再另外花钱。
4.合理和灵活的工作时间
在瑞典，加班工作可不是一件值得提倡的事情。提高工作效率，保持工作和私生活的平衡才是瑞典人追求的生活方式。
瑞典人年平均工作时长是1611小时，相当于在8小时工作制下，全年只工作201天。在不少公司，甚至还允许员工提早下班去幼儿园接孩子，只要员工能在其它场合弥补早退的时间。
三、瑞典高就业率的原因
1.注重教育、培训，促进人力资源的开发利用
瑞典实施供给导向的劳动力市场政策的目的在于使现有劳动力资源与现有劳动力需求更好地协调起来，这就需要引导正在受教育者和失业者合理地进入劳动力市场，提高就业者的素质，更新知识和技能，以适应技术变革和劳动力需求的变化，适应新的工作岗位的需要。此外，政府还通过提供培训补贴的方式，鼓励企业对自己的职工进行内部职业培训。
2.设立专门机构，加强就业工作的协调指导
在瑞典，代表国会和政府全权负责就业管理和劳动力市场政策实施的公共机构是专门设立的瑞典国家劳动力市场管理局(成立于1948年)。国家劳动力市场管理局向国家工业、就业与交通部报告工作，而国家工业、就业与交通部则对国家劳动力市场管理局实行目标管理。国家劳动力市场管理局也自上而下地层层实行就业工作的目标管理，使就业问题的解决井然有序。
3.强调积极就业，改革消极被动的失业救济
瑞典的社会保障十分发达，每一个因年老、生病、生育、伤残等原因被劳动力市场排斥在外的人都可以通过各种名目的失业救助得到补偿。例如针对扩大信息产业等需求，加大计算机信息技术的培训，举办各种计算机培训班，使失业者重新获得就业能力。政府采取将经费拨给地方就业办公室，要求其负责将就业需求信息提供给社会各类培训机构，由这些培训机构根据就业需求举办培训班，最后由政府购买培训成果的办法。
4.实行优惠政策，鼓励多种渠道的就业安排
瑞典政府通过财政补贴的方式给企业和个人以优惠政策，鼓励创造就业机会，广开就业门路。政府规定企业主雇用在职业介绍所登了记的长期失业者，给予50%的工资补贴。此外，为鼓励劳动力跨地区流动以降低失业率，政府采取搬迁资助和落户补贴的办法，负担人们跨地区就业产生的成本。
5.采取倾斜政策，增加弱势群体的就业机会
例如，政府实施残疾人就业计划，给雇用残疾人的雇主以特别资助，帮助他们为残疾人创造合适的工作条件，包括支付残疾人工作所需的特殊设备费用和为残疾人请的帮手的费用;为残疾人提供工资补贴，使他们的工资水平与正常人相同;举办残疾人企业等。瑞典的税制改革也有利于女性就业率的提高，长期以来，瑞典妇女就业在所有工业国家中是最高的。
6.加大技术投入，创建就业服务的网络平台
国家劳动力市场管理局利用先进技术设备，创建和不断完善全国劳动力市场信息网络系统，其中包括三个主要数据库：雇主数据库、岗位空缺数据库、求职人员数据库。国家劳动力市场管理局网站因为出色的网络服务和丰富的信息内容被誉为瑞典互联网的“黄金链接”。
7.通过相关法规，构建就业政策的制度框架
就业政策是瑞典社会福利模式的重要组成部分。几十年来，瑞典政府制定和颁布了一系列促进就业、建立和完善社会保障制度的法律法规，并根据客观条件和需要的变化不断加以修订，为解决就业问题提供法律化的制度依据。其中，1974年生效的《就业保障法》由于从根本上限制了雇主自由解雇雇员的权利，并且没有沿袭以往通过集体协议来规范劳动关系的传统，因此成为瑞典劳动立法史上的一个转折点。
斯堪斯卡公司(Skanska）是瑞典很大的工程建设企业，也是国际工程承包领域的领军企业。长达120至年的发展过程中，斯地斯卡确立了集中核心业务：以各户为中心的战略原则，凭借良好的品牌影响力、丰厚的人力资源和雄厚的资金实力，公司在实施并购，资源整合、风险管理上有着不凡的表现。特别是，斯堪斯卡以并购模式进入美国市场。随后成功复制美国市场发展模式到欧洲等地区的这一创举，使其成为国际工程承包商领域名副其实的并购专家。
斯堪斯卡公司小档案：
公司名称：Skanska，中文名称为斯堪斯卡公司，简称斯堪斯卡
所属国别：瑞典
公司成立时间及总部所在地：成立于1887年，总部设在瑞典的斯德哥尔摩
公司上市时间：1965年在瑞典证券交易所 A股上市，股票代码 SKAB. SS
经营规模：2010年营业收入达到 169.6亿美元，实现净利润 5.6亿美元
人员规模：截至 2011年10月，在欧洲、美国和拉丁美洲总共有52000名员工
公司 LOGO: SKANSKA
公司网站：
一、公司概述
斯堪斯卡公司是瑞典最大的建筑企业，至今已有125年的历史，目前还是世界 500强企业、全球覆盖地域最大的工程建设及设施管理公司、全球最大的工程承包商之一，并且长期占据国际工程承包商前五强位置，另外在多个业务领域都颇有建树。
建筑和房地产开发是斯堪斯卡公司的核心业务，另外公司还积极从事基础设施建设项目。斯堪斯卡的业务遍布瑞典、美国、英国、挪威、波兰等20多个国家和地区。公司在美国市场的开发极为成功，并在欧洲其他国家复制美国模式，进而巩固了斯堪斯卡在各个市场领域的地位，目前公司整体的国际化程度比较高。
2010年斯堪斯卡的营业收入为 169.6亿美元；实现净利润5.6亿美元；总承包收入146.4亿美元，位列2011年 ENR全球承包商225强排名第16名，国际承包收入 116.3亿美元，位列2011年BNR国际承包商225强排名前5名。另外，2011年度 ENR工程承包9个细分领域的排名中，斯堪斯卡在5个领域居于前十强之列，成为国际工程承包商中的亮点企业。
二、斯堪斯卡公司的战略
（一）企业的愿景、使命和价值观
企业愿景：成为目标市场的领先者，成为建造与开发领域客户的第一选择。
企业使命：为人们的居住、旅行和工作创造更优越的环境。
企业价值观：为股东和客户创造价值。
公司的目标：成为工程建设领域财务和质量方面的佼佼者。财务方面的目标主要是公司有良好的财务表现，超越行业平均水平；质量方面的目标是财务目标的保证，具体体现在公司的“五个零”战略目标：零亏损项目、零现场事故、零环境污染事件、零道德违反行为和零缺陷。
（二）1997~2006年的10年战略演进
1997~2006年是斯堪斯卡公司高速发展的10年。期间，公司的营业额最高上升了3倍多，年均增长率约20%；国别市场由4个发展到11个；雇员人数由 3.5万人最高上升5.67万人。
1997~2006年，斯堪斯卡经历了两任总裁 Claes Bjork和 Stuart Graham。此二人都出自于斯堪斯卡(美国）公司，在公司的国际化扩展过程中紧密配合。在执掌斯堪斯卡公司期间，二者在战略思想上有很大的延续性，同时也有显著的区别。
1.集中主业、实施并购、快速国际化战略
Claes Bjork手 1971年加入斯堪斯卡公司，后来被派往美国工作，是美国扩张神话的主要缔造者。他在公司急需扩张市场而业务过于分散（除了建筑业务外，还经营伐木业、厨房用具、地板、建筑材料等业务）的形势下走马上任。
在新战略的指引下，1998--2001年间，公司出售了几乎所有与核心业务无直接关系的业务和资产，为大规模的收购提供了充足的资金，也强化了企业在核心业务上的竞争力。这一时期，斯堪斯卡的业务增长迅速，特别是 1998~-2001年，公司成功进行了10多起收购行动，业绩增长高达 30%。同时由于公司不断提升其为客户提供从概念设计-建造-维修服务的全方位服务能力，公司的营业额在 2001年达到了历史上最高的 165亿瑞典克朗，其中，国际市场收入比重由 38%跃升到 83%。
2.利润最大化战略
2002年末，Claes Bjork卸任，2003年初，Stuart Graham走马上任，同时他也是公司首位非瑞典籍总裁。Stuart Graham做事风格注重实际，是个结果导向的人。Stuart Graham上任时，斯堪斯卡公司已经是世界上数一数二的建筑公司，业务规模非常大。同时，大规模扩张也给公司带来一定的负效应，公司在资源分配上缺三足够的控制力，不少项目因缺乏严格的评估和研究就盲目投标而发生亏损。2002年前后，公司的盈利前景受到很大挑战。在此情况下，2003年，Stuart Graham领导公司开始新一轮的战略转型。
在新战略中，公司继续重申公司“成为世界级领导者和客户的第一选择”的总体战略目标，也延续 Claes Bjork提出的在主要领域、主要市场做到规模和利润均数一数二的目标，但是在规模与利润的天平上，Stuart Graham更加偏向于利润。Stuart Graham说：“我们在项目开发领域和综合服务领域内已经取得领先地位。我们己经拥有了规模，现在是将工作的焦点集中在实现利润的时候了。” Stuart Graham将新战略命名为“卓越绩效”或“利润最大化”战略。Stuart Graham在各种场合表示，这个战略要执行 4~5年，使斯堪斯卡公司成为世界上不一定最大但却是最赚钱的建筑公司。
(三）2007年以来公司发展战略
2007年以来公司的发展战略是专注于核心业务，同时发挥整体综合优势。尽管四大板块业务各有不同，但是公司为客户提供包括项目策划、开发、投资、设计、建筑、销售、运营管理等全面服务，同时各板块的专业技能可以降低经营风险，提高项目完成的质量和赢利能力。随着公司进一步发展，这种为客户提供整体一站式服务的模式将会向各个市场推广，斯堪斯卡将成为一个综合的服务商，并在各个环节中获得相应利润。
斯堪斯卡公司实施本土化经营策略。斯堪斯卡在世界各地市场的运营由其当地公司，一方面当地公司对市场环境、客户和供应商有更好的了解，同时又可以获得斯堪斯卡的全球品牌、强大资金和专业技能的支持。所以斯堪斯卡兼具国际化与本土化优势：既是一家有全球系统支撑的当地建筑公司和项目开发商，又是一家由当地公司支持的国际建筑商。有利于集团整体多元化的发展，进而提高集团整体效率。斯堪斯卡公司的业务王要包括四大板块，但是通过区城划分。其在不同国家和地区从事的业务重点有所不同，进而避免了集团内部公司之问同质项目的竞争。同时，各地区拥有各自的重点发展方向。
有利于充分发挥专业化分工的优势，对国际企业的复杂业务活动实行统一有效的专业化管理，有利于提高公司的整体效率。能减少对管理人员数量的需求这种一维单向的组织结构可以避免机构、人员的
重复设置和多头领导，使集团能够用较少的管理人员实现对庞大复杂组织的控制。
第四，有利于减少各子公司间的矛盾和冲突。在斯堪斯卡，因为集权，成本核算和利润考核的主要工作集中在公司总部（金融服务部），公司之间不存在利润核算问题，减少了子公司可能出现的利益冲突。
同时，斯堪斯卡的组织结构也具有局限性，比如加大了总部的协调工作量，地域扩张对公司组织结构的影响等，但是通过具有自身特色的组织结构调整，斯堪斯卡能够很好地实现多元化与一体化、集权与分权，能使企业具有较高效率的决策机能和通常的信息交流渠道，为公司的发展提供了良好的组织保障。
三、分业务和市场发展状况
作为全球最大的国际承包商之，斯堪斯卡的服务领域涉及服务业、制造业、能源、通信、污水垃圾处理、石油化工、危险废弃物处理以及交通运输等领域，建筑业务是斯堪斯卡公司的核心业务。20世纪 80年代以后，着重发展项目开发类业务，包括住宅开发、商业开发与运营两类。20世纪 90年代以来公司开始发展基础建设领域的融资类项目，至此形成了建筑、住宅开发、商业开发和运营、基础设施四类项目为主的业务结构。在总承包领域，斯堪斯卡在房建、水利工程、交通工程、电信工程等承包领域均处于行业领先地位。
长期以来，建筑业务是斯堪斯卡公司收人和利润的主要来源，2010年，建筑业务营业收人占总营业收人的 90%，营业利润占比为 71.2%，利润率为 3.9%。1.建筑业务。
2005--2010年，斯堪斯卡公司建筑业务营业收人基本稳定在1100~-1400亿瑞典克明之间，起伏不大。在稳坐瑞典本士建筑企业龙头宝座的同时，源于国际市场的建筑业务量也发展迅猛。从盈利能力上看，近几年斯堪斯卡的建筑业务利润率逐步提高并靠近 4%。另外，从客户类别看，政府客户是公司建筑业务的主要客户，2010年的建筑业务收人中有58%就来自政府客户，其次是工业企业客户，其业务量占到14%。
1．商业地产开发业务
斯堪斯卡的商业开发与运营业务主要集中在写字楼、购物中心和物流中心三大领域，为客户提供策划、开发、租赁和商业资产处理服务。目前，斯堪斯卡的商业地产开发业务主要由北欧和欧洲商业开发公司负责，市场主要集中在瑞典、丹麦、波兰、捷克和勾牙利等几个国家，其中建筑业务收人分区域构成北欧部的业务量占总量的 80%左右。在商业地产领域，斯堪斯卡最大的客户群体是承租客户，其次是投资者。
2.住宅地产开发业务
斯堪斯卡的住宅开发业务主要分布在瑞典、挪威、波兰、爱沙尼亚、捷克、俄罗斯等国家和地区，为这些市场的客户提供住宅开发全产业链的服务。包括出租、开发、设计、建设、采购、工程管理等。
住宅地产开发业务受金融危机影响较大，受 2008受经济下滑的影响，斯堪斯卡在北欧的住宅开发全产业链受到重创，并在2008年夏季后恶化。2008年和 2009公司的营业利润处于亏损状态，直到 2010年才开始回升到正的营业利润，2010年实现营业收入75.8亿克朗，营业利润5.6亿克朗，利润率为7.4%。以区域分布上看，北欧是公司住宅开发业务的最大区域市场，2010年来源于这个市场的收入占板块收人的93%。
3.基础设施业务
斯堪斯卡的基础设施业务包括基础设施领域的私人融资项目，主要集中在公路、桥梁、学校、工厂和社会基础设施等。基础设施开发事业部于 2005年成立公司，专门负责该类项业务的运作。基础设施业务是斯堪斯卡的新兴业务，由于投资期较长，目前还没有进人投资回报期，所产生的现金流几乎为零，但是盈利能力较强，利润丰厚。2010年基础设施业务营业收人3.2亿瑞典克朗，创造了2.97亿瑞典克朗的利润额，利润率达到 93.1%，对公司的收入贡献率仅 0.3％，利润贡献率却达到 4.8%，是斯堪斯卡公司四类业务中利润率最高的业务。
预计末来，基础设施业务将成为公司发展的种子业务，而公司的资金实力将有力地促进该业务的发展。
四、通过并购成功拓展美国市场
斯堪斯卡于 1971年通过地铁项目进人美国市场后的很长一段时间，几乎没有什么市场地位和影响力。为了使公司在美国的业务做大做强，公司在认真研究美国市场10年后，从 1982年开始，围绕房屋建筑和士木工程领域成功实施了一系列收购活动。
在土木工程领域，斯堪斯卡在 1982年到 2002年间陆续收购了 5家美国公司，在房屋建筑领域，1990年至 2003年，公司先后收购了 8家美国公司。尤其是 1994年收购了当时美国最大的工程公司之—Beers建筑公司，使公司非瑞典本土的市场份额比例大增。这些收购使公司的业务覆盖美国东海岸和西海岸的主要州，奠定了公司在美国建筑市场的地位。1996年，公司国际市场份额的比例首次超过 50%，到 2000年，斯堪斯卡美国公司已成为全美400强中排名第五位的大公司。近 10年间，来自美国市场的销售额平均占斯堪斯卡总收入的 30%以上，美国市场一直是公司的第一大国家市场。而斯堪斯卡连续三任总裁兼 CEO都是从美国公司晋升起来的，充分体现了美国公司的成就和影响力。
1.斯堪斯卡公司的并购策略
斯堪斯卡之所以能成功地在美国开展收购，上方面取决于美国市场的开放性和市场门槛低，有大量的中小型建筑企业可供收购；另一方面是公司采取了成功的收购策略。
斯堪斯卡公司成功的收购策略包括：首先，选择恰当的收购对象。斯堪斯卡公司所进行的收购，主要是针对中小型企业的，这样有利于整合。另外，公司的收购对象是有良好记录的私人建筑公司，确保其是优质的资产。其次，公司对收购持谨慎的态度。在收购之前，公司总是认真研究当地市场和环境，以判断收购是否合适。再次，公司坚持低价收购，这样能确保收购的公司能很快赚回收购成本。最后两点也很重要，那就是保留被收购公司原有的管理团队，以利于被收购后的稳定经营；母公司强大的财力保障也是公司成功进行多次收购的基础。
斯堪斯卡尤其重视整合管理。考虑到美国市场的特点，公司对美国公司采取分权管理模式，放手让其下属公司自我管理。公司,总部除了给子技术、资金和重要决策方面的支持外，管理和具体运作基本是美国公司自主的。后来随着美国市场竞争环境的变化，斯堪斯卡加强了对美国公司的管理，对美国的子公司进行重组，最后形成了斯堪斯卡美国房屋建筑公司和斯堪斯卡美国土木工程公司，但分权管理模式却没有本质改变。可以说，有效的分权式管理是斯堪斯卡公司在美国成功的关键因素。
2.美国发展模式的复制
斯堪斯卡通过兼并收购的方式在美国大获成功，并形成了一套适合公司发展的模式，随后，公司在欧洲其他国家迅速推广此模式，进而促进了斯堪斯卡在欧洲市场的发展，巩固了公司在各市场领域的地位。在2011年度 ENR区域市场排名中，斯堪斯卡是美国和欧洲两个地区的 10强承包商，在美国市场和欧洲市场分别排在第二位和第三位。在欧洲，公司业务主要分布在瑞典、挪威、丹麦、波兰、捷克及英国，并且在这些区域市场处于领导者的地位。
