澳门工业提升门价格
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展业：未来三年定成败
澳门会展业的起步，较中国香港迟了三十年。中国香港在上世纪60年代由“工展会”引发会展业的崛起，而上世纪80年代初，由澳门厂商会主办的澳门工业展览会才起步。姗姗来迟后，近年伴随着***和私人机构投入大型基建，希冀追上中国香港及其它珠三角地区。会展业的龟兔赛跑，现正开始！
曾凯菲／文、图
经过近年的耕耘，本地***、会展业界以至邻近地区的会展业界，对澳门的会展业眼前一亮，肯定澳门会展业具备了发展的条件。据澳门会展业协会统计，现时澳门每年约举办三百个会议展览项目，可惜当中超过80%是单项本地活动或地区性企业会议。该会发布的《澳门会展业发展研究报告》指出，未来三年澳门的会展业将脱离婴儿期，正式踏入初级发展/市场培植期(2008~2010年)；估计2008年，会展经济效益总计达6.84亿澳门元。
有优势也有不足
这份专业报告，是在第十一届澳门国际贸易展览会(MIF)期间由澳门会议展览业协会主办、中国会展经济研究会和亚太会展研究中心承办的澳门会展业发展策略研讨会亮相，对澳门的会展业作了全面的分析。
报告认同，澳门的会展业具备了发展的优越条件，可算是先天充足。在定位上，报告建议澳门可建基于旅游业的优势，发展国际、商务、奖励会议；但另一方面，也指出了澳门会展业的诸多不足，最大的缺陷便是买家/卖家少。一个成功的会议或展覧，参加者数目的多寡是成功的要决。亚太会展研究中心主任陈金钹明确指出，澳门的会议展覧业正是受到这个局限。
今年为期四天的第十一届澳门国际贸易展览会，共有6万多人次进场，当中专业观众有4千多人。MIF是以推动澳门贸易平台角色为主的一年一度的会展盛事，虽然今年的专业参观人数已较上届上升五成，但专业观众与整体入场人数比例位属偏低。贸促局行政管理委员会执行委员张祖荣强调，因展览会主要作平台作用，成效不应与金额挂钩，应较重视专业观众进场人数。这表明专业进场人数(买家)对展览会的成功有一定影响，***也开始注视到这一点。
有会展业人士指出，形成以单项本地活动占大比例的状况，原因在于买家/卖家少，在迎接会展业带来巨大收益的同时，***要多下一点苦功，换取三年后开始的丰收季节。
需***给予扶持
以中国香港为例，一半的参展商与买家源自本土。报告认为，由于澳门城市规模限制，不具备过半数本土参展商或买家的条件。曾经有澳门的参展商反映，MIF的成效未如理想，全因进场的买家少，多为本地居民假日消闲或购物为主，未能收到参展的成效。陈金钹表示，可以借助特区***的力量解决买家/卖家少问题。他建议特区***可向外地的买家提供往返和住宿服务，让他们形成参与的习惯，往后自费到澳参展，以此扩大买家/卖家的人数。
会展业的近年发展，令人乐见其成。去年举行的第四届东亚运动会，使澳门举办大型会展项目的能力不容置疑，前面展现康庄大道。
报告提出澳门会展业发展的三大阶段：第一阶段(2008年~2010年)是初级发展期或市场培植；第二阶段(2011年~2015年)是快速成长期；第三阶段(2016年~2020年)是成熟期。在培植期过后，第二阶段仍维持20%增长，即使2015年步入成熟期，仍可维持8%~10%的增长。
当明年威尼斯人会展中心及配套设施投入服务后，澳门发展会展业的硬件完全成熟。虽然澳门会展业起步较迟，业界相信获得***的扶持，以增长速度看，澳门可将培植期缩短至三年，较中国香港和内地需十至二十多年的培植期短得多。
现有的会展场馆将由4万平方米，扩展至明年12万平方米，为大、中、小型的会议展览提供所需的场地。要享有未来的经济效益，陈金钹提醒业者，未来三年将是澳门的会展业成功的关键。他说﹕“一场展览成功与否，不只在于该次的反应，还顾及到与会者和参展商下次会否再来参与。”故此，他给予刚起步的澳门一个良性忠告﹕“把好未来三年的关口，不要做壤形象！”
应引入外来竞争
一个婴儿由出生到上幼稚园，一般需要三年的日子。澳门的会展业早前的发展，就如母体中的胎儿，极需要特区***供给营养和保护。去年会展业的能力获肯定，代表这名幼婴正式诞生。陈金钹认为，今后三年，特区***应继续对她多作照顾。在政策上，他建议特区***可争取申办国际大型会议，由本地业界承包，作为支援的其中一种方式；也可以透过特区***各部门驻外地办事处为澳门进行推广，提升澳门的形象，吸纳买家/卖家，双管齐下。
2008年后，澳门的会展业将正式“断奶”，进入初级发展/市场培植期，***的支持可酌量减少，让会展业自我学习。在强化功能上，报告还期望能在配套工程、宣传推广、人力资源、引进与培训等方面出台积极的政策，配合产业的启动，将澳门发展成为亚洲会展中心之一。
那边厢业正因外资公司正式插旗，向本土经营者澳博宣战，布满竞争的阴霾；这边厢会展业者则提出，让会展业引入竞争者，推动本土会展业者发展。
澳门会展业的起步，较中国香港迟了三十年。中国香港在上世纪60年代由“工展会”引发会展业的崛起，而上世纪80年代初，由澳门厂商会主办的澳门工业展览会才起步。姗姗来迟后，近年伴随着***和私人机构投入大型基建，希冀追上中国香港及其它珠三角地区。会展业的龟兔赛跑，现正开始！
会展业引入竞争，带来的将是良性还是恶性的结果?陈金钹给予《商讯》一个预言。他相信引入外来竞争者，有助于带来新的经营理念和国际参展者，协助澳门培训人才和发挥优势，扶助本地企业成长。“猛虎不及地头虫”，本地经营者无需担心会被外来经营者抢地盘，要把握时机学习，积极参与竞争，全面提升会展业的水准。
人力资源成关键
报告预计，到2008年，展览场地将增至25万平方米，外来与会者人数达10万人；一年后，将提升至32.5万平方米，13万名外来与会者；2010年，扩展至42.25万平方米，将有16.9万名外来与会者。扣除现有的定期性会展项目和单项本地活动，料2008年、2009年和2010年，将分别有138项、180项和238项新增会展项目在澳门举办。
硬件以倍数增加，软件却是另一接踵而至的问题。会展业所需的人力资源比例为1﹕1.1-1.2，即1千平方米面积的展馆动辄需要1,100-1,200名工作人员，而现在澳门会展全职者不过100多人，估计到2010年将创造2,500个会展全职职位，以应对未来场地和新会展项目的增加。会展业者担心﹕人力资源不能追上发展速度。
会展业专业人材缺乏，当然不是今天才出现的问题。业者促请特区***再次放宽该行业的专业人材外劳申请，也建议输入短期或临时性的人员。如今人力资源紧张，如何平衡业者所需和本地市民的工作权利、条件，还有待***取舍。
会展业，是近年除旅游和周边行业外发展最快的行业。业者认为，要令澳门产业多元化，***必须下很大的功夫，而会展业又会带动与其直接收益成正比的酒店、餐饮、零售业、印刷业、礼品业的间接收益。他们都相信，只要***能够在配套设施上配合，让澳门发展成亚太区内***展、商务、旅游、娱乐和休闲于一体的“亚太休闲会展之都”，前景是可以乐观的。,参考: bizintelligenceonline/content/view/47/lang,/,澳门朋友如果想买国外商品
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久游网创办人王子杰现在，拥有(或者是要面对)足够多的媒体曝光度。好处在于，现在即便是之前对《劲舞团》没有丝毫兴趣的人，(一些媒体人)也在努力搞明白这到底是什么，他不再需要对外推销他的新想法。与此对应的是，不知道舆论会向哪个方向发展？王子杰，1963年出生，他的户籍是浙江宁波，不过他出生于上海。
1981年，王子杰进入上海复旦大学数学系学习。复旦大学创建于1905年。“复旦”两字选自《尚书大传-虞夏传》中“日月光华，旦复旦兮”。著名数学家苏步青在上世纪50年代担任过复旦大学数学系的系主任。
毕业后，他被分配到上海市计算技术研究所任实习研究员。当时计算技术研究所同美国ITDC公司合资成立了中美上海凯斯特软件有限公司，注册资金是50万美元，计算技术研究所占75%的股份，也是第一家中外合资软件公司。他同时成为这家公司的员工。
1987年5月王子杰作为软件研发工程师赴美国旧金山市ITDC公司从事电脑游戏软件开发业务一年。那一年，正是电脑游戏《信长之野望》畅销日本的时候，不知道有无对王子杰以启迪。
上世纪80年代末期，上海兴起了留学日本的热潮，一方面中国人对日本的工业化进程充满了好奇，另一方面，日本也用汉字，文化上的障碍似乎小一些。王子杰1990年2月赴日本同志社大学研究生院留学，方向是机器人及其自动控制系统。
同志社大学(Doshisha University)，由日本著名思想家新岛襄创立于1875年，是一所位于日本京都府的著名私立大学，校属基督教，是西日本地区最顶尖的私立大学，关西四大名校“关关同立”之首，日本文部科学省国际化据点整备事业的13所重点大学之一，在日本国内享有极高的声誉。
王子杰在获得工学修士，即硕士学位之后，1993年4月进入日本KONAMI公司技术研究所主持研究开发行走控制型业务用游戏机，后升任研究所副主事。具体工作地点在神户。
KONAMI科乐美于1969年在大阪成立，总部设在东京。在台湾也有称作“科拿米”。 KONAMI的游戏产品涉及街机、家用游戏机、掌机等多个领域。1992年KONAMI成为日本最大的第三方游戏厂商。1999年KONAMI在伦敦上市，2002年度收入逾2500亿日元。
1996年8月起王子杰有了一个新的挑战，出任KONAMI集团的街机事业本部街机事业部主任，主管海外市场业务。这里面有一个转变，从开发人员转变成商务人员。这一期间，科乐美在业务上有很大的压力，在街机游戏向家用平台转移的过程中，技术储备不足，相应1995年每股亏损4美元。
王子杰随后将《心跳回忆》等作品引入到中国市场。《心跳回忆》的游戏内容是，没有什么特点的转校男生“大贺陆”与美少女天宫小百合、妹妹型的游泳少女弥生水奈等女孩不确定的交往经过。1998年3月起王子杰担任KONAMI公司家用软件事业本部亚洲市场总监，同时成为KONAMI集团经营责任者(Executive Officer)团队成员。
2000年4月起王子杰负责在中国建立科乐美软件(上海)有限公司，这是KONAMI集团继美国后在海外设立的第2家游戏开发子公司，并在之后任代理总经理，具体地点在浦东新区金茂大厦15楼。在王子杰的介绍中提及，他于1999年创立了上海依星软件有限公司，主营游戏软件发行，涉及单机游戏和2款网络游戏，成为日、韩单机游戏在国内最大的代理发行商。另一种说法是，当时国内名列前茅的娱乐软件发行企业之一。
这一阶段，国内游戏市场明显转向网络游戏。王子杰于2003年初创办了上海润星网络科技有限公司，也就是久游网。
此时，国内网络游戏的主流是MMORPG，即Massive Multiplayer Online Role Playing Game，所谓“大型多人在线角色扮演游戏”。虽然这类游戏被证明有很强的粘性，但是“打怪+升级”确实不是每个游戏迷都喜欢。
作为游戏业的内行，王子杰当然知道存在其他机会，也就是大型休闲类游戏。虽然也可以归于MMORPG，但是内容有了很大的差异。
2003年，中科英华(600110. SH)通过下属公司上海科润投资集团以2400万元投资久游网。中科英华的控股股东是杉杉集团，这件事情无疑是郑永刚做出的决策。2007年在接受《英才》采访时他说，“我们上市公司投资是很有眼光的……我的话语权是绝对的，不是相对的，我是控股股东，我有这个影响。”
2400万元对一家网络游戏公司来说，当然不算什么，钱很快花完了。接下来，美国凯雷集团、招商局富鑫资产管理有限公司和有韩国信息产业部背景的“中韩无线创业投资基金”注入了1,400万美元。融资后公司重组，成立了久之游信息技术(上海)有限公司，为久游网新的事业主体。
之后，Dragon Groove首期投资500万美元。Dragon Groove是日本Aison Groove在中国成立的投资基金管理公司，管理约2亿美元的资金。Aison Groove的负责人孙泰藏是软银集团总裁孙正义的弟弟。
运营韩国游戏实现迅速成长，已经是一条成熟路径，在获得了大量资金之后，结果几乎可以预期。不过此后久游网的发展还是让所有人吃了一惊。
2005年久游网同时引入了O2Media游戏公司的《劲乐团》和T3 Entertainment公司《劲舞团》。《劲乐团》英文名称 O2JAM是O2（氧气）+ JAM（即兴演奏），被认为是全球第一款以MP3音乐为游戏平台的休闲音乐网络游戏。2005年2月24日开始运营，迅速获得追捧，6月同时在线人数就突破30万。
至于《劲舞团》则更显得后劲十足。《劲舞团》基于那么一个场景：有这样一群卡通形象，他们生活在“劲舞城”里。他们为了舞蹈而生，彼此之间成为朋友……他们利用镇上的时尚服饰随意搭配出独具个性的形象，快乐地享受每一天。
销售道具显然是这款网络游戏商业模型的关键，2008年6月久游网副总裁吴军接受媒体采访时，在被问及，游戏中的一件道具花费达两三百元，比真实世界中的衣服还贵时表示，此档价位是针对游戏中极少数高端消费者，游戏玩家每月人均消费在50元左右。
网络游戏推广存在一些限制，2004年4月12日，国家广电总局发文，要求各级广播电视播出机构不得播出电脑网络游戏节目。不过久游网另辟溪径，与东方卫视合作《舞林大会》，这档节目迅速窜红，根据其宣传稿的说法是，“开创网络游戏行业整合营销的新模式”。
《劲舞团》运营后用户直线增长，2005年5月，同时在线用户是8万人，一年之后的2007年3月突破了80万，被称为中国在线人数最高的休闲游戏。
这一时期，久游网被普遍关注，2006年1月久游网入选《财富》中文版“最酷公司”。8月入选2006年度Red Herring“亚洲**成长企业100强”。王子杰本人还获得“2006年度上海市白玉兰纪念奖”。这一奖项主要表彰对上海经济与社会发展作出贡献的外籍人士。 2007年6月15日久游网确定IPO融资，计划7月12日登录日本大阪交易所，首次发售10.67万股股票，招股发行价每股20万日元(约合1632美元)，预计将融资213.4亿日元(约合1.74亿美元)。
但就在这个节骨眼上，7月3日T3 Entertainment公司突然致函中国媒体，称“久游网背叛了我们”，并称将起诉久游网。T3 CEO Kiyoung Kim表示：在过去的几个星期中，我们屡次表达出诚意，希望与久游网达成其归还所拖欠的大量应付款的协议。很遗憾……
久游网在《劲舞团》获得成功之后，为解决“后顾之忧”，自主开发了《超级舞者》、《超级乐者》，在其官方网站上介绍：《超级舞者》等已经签约出口到北美、欧洲、东南亚、印度等全球41个国家和地区。
变化还是发生了，2007年5月21日第九城市宣布，获得了《劲舞团2》在中国内地的独家运营授权。《劲舞团2》加入了面向社区的功能。
虽然久游在《超级舞者》、《超级乐者》的推广上作了努力，但是仍然不能替代《劲舞团》在营收中的地位。2007年7月大度咨询在其网络游戏企业报告中指出：《超级舞者》和《超级乐者》的在线人数目前维持在10万左右，与《劲舞团》80万在线人数不是一个数量级。
7月30日事态进一步发展，T3和发行商Yedang单方面宣布将与久游网解除合作。Yedang即韩国艺堂娱乐产业有限公司，成立于1984年，并于2001年在韩国KOSDAQ上市。业务涵盖了唱片制作及经销﹑网络游戏开发与投资代理﹑网上音乐与音乐入口网站等。
第九城市则随后宣布，已经同Yedang及T3达成协议，获得了在中国内地、香港和澳门运营网络游戏《劲舞团》的独家授权。
久游网立即宣布拥有《劲舞团》中文商标注册权，强调是目前在中国大陆唯一合法的使用者。同时称将对T3和Yedang在中国台湾地区擅自使用该商标而提出诉讼。九城回应称，没有任何一家企业拥有“劲舞团”中文商标注册权。第九城市目前也在申请过程当中。
8月21日中科英华公告称，公司参股16.97%股权的久游网已于8月16日向日本大阪证券交易所提交撤销上市的申请文件，并已获大阪证交所批准。
然而此后事态峰回路转，9月12日久游网公告称，已经与T3公司和解，并获得《劲舞团》代理运营权，合作日期至2010年8月止。据说原因是九城没有在指定时间支付第一笔契约金，因而失去《劲舞团》代理运营权。
钱则是另一个重要的方面。9月13日久游网副总裁吴军在接受腾讯科技采访时透露：久游支付了更高的保底金4500万美元，高于九城答应支付的3820万美元。久游将在两年内支付这笔费用。“我们让了，他们也让了。我们在价格方面作出让步，他们则必须承诺不以任何理由，出现不利于我们上市的事情。”
久游与Yedang在和解协议中规定，双方将共同拥有《劲舞团》商标所有权。为了防止再次出现纠纷，在协议中还规定了双方将派遣顾问，一起将运营方面碰到的“不透明化问题变得透明化”。
游戏界业内人士王乐指出：久游网与韩国T3、Yedang和解是以IDG和软银代表的两大利益集团的博弈的结果；此次纠纷阻碍了久游网与G10集团各自的上市计划，G10集团是IDG在韩国整合资源成立的公司，最终和解在意料之中。
度过了戏剧性的2007年，王子杰在公司春节晚会上对经营成果作了回顾：注册人数突破2.8亿，运营收入和净利润比2006年度增长了100%以上，员工已达到1,200人。业内估计运营收入近9亿元。文化产品不只有商业属性，同时有社会属性，基于用户规模，社会对网络游戏的关注是必然的。
又是ChinaJoy前夕，ChinaJoy即“中国国际数码互动娱乐产品及技术应用博览会”，国内游戏界最重要的展会，2007年是上市受阻，2008年王子杰和他的久游网再次因为“低俗门”而倍受关注。
这个事件的起因是这样：
2008年7月14日文化部文化市场司、国务院新闻办公室网络局举行的“加强网络游戏监管通气会”上，通报了若干典型问题：目前，《劲舞团》等部分网络游戏产品在运营过程中，出现有害信息屏蔽不完全、游戏设计导向低俗化、游戏推广活动对玩家存在不良诱导等问题，违反了法规政策，违背了社会道德，这些现象已经危害了游戏玩家特别是青少年的健康成长。
两天后，王子杰在第六届ChinaJoy展会期间表示：劲舞团是个开放的平台，大家在网游里面谈什么，我们都是开放的，所以可能会出现文化部说的情况。这次点名批评我们也给我们敲响了警钟，让我们改进。
“说劲舞团通过***营销，这完全是谣言，这是诽谤，不排除竞争对手的恶意竞争所为。”
实际上今年以来，围绕久游网及《劲舞团》的相关争议不断出现，久游网有自己的软肋，因为它的大型休闲网络游戏有明确的目标顾客群，就是青少年。
史玉柱与《征途》及《巨人》游戏，虽然因为史玉柱外向的特征而陷入媒体重重包围之中，但是其过火的推广却没有受到类似的质疑，原因在于，史玉柱强调，网络游戏的成人特征，诸如分级之类的概念也中和了巨人网络的超额利润造成的社会影响。
有媒体总结出了《劲舞团》的“七宗罪”：标榜非主流文化、游戏里污言秽语泛滥、鼓励未成年谈恋爱、“***”温床、促发玩家的攀比风、搅乱青少年婚恋价值观、网吧噪音的“发源地”。
久游网副总裁吴军随后在接受《上海商报》采访时一一作了回应：表示要尊重90后的年轻群体的想法，久游网对污言秽语的恶意玩家采取先警告后封号措施，极少部分个案被过度放大，劲舞玩家消费处于行业中下游。
他进一步指出：部分青少年玩家在游戏中的互动交流，可能会对其价值观塑造产生一定影响。但相比从学校、家庭、朋友处受到种种内外因的潜移默化，大多数玩家从娱乐渠道受到的影响还不到一成。
2008年6月18日《广州日报》刊载张强撰写的题为《网游日进斗金靠的是“很黄很暴力”》一文，文中写到：“《劲舞团》游戏的程序：认识-长聊-结婚-见面-上床-分手-拜拜”，“喇叭的主要功能已经变为公然招募‘***’对象的‘很黄很暴力’的公告栏”。
久游网随后作出激烈回应，表示文章“歪曲事实、恶意诽谤”，并且强调，《劲舞团》早在2006年10月就被重庆动漫游戏博览会以及《课堂内外杂志》评选为“十佳绿色网游奖”。要求《广州日报》在头版以及国内各大新闻媒体上公开承认文章失实。我们似乎在谈一家网络游戏公司，应当说网络游戏是久游网的一项业务，并不能完全涵盖王子杰的愿景，实际上，从一开始，久游网从事的就不仅仅是网络游戏，其自己的定义是国内第一家互动娱乐门户网站。
如果打开久游网就会发现，网络游戏之外，还提供博客、视频、音乐、邮箱、相册、影视、甚至于交友等服务。
有关“社区+网游”这一概念，久游网早已经在实践中。它的好处是明显的：首先，通过社区可以吸引大量的用户。如果用户彼此之间基于网络建立了联系，那么离开就存在成本，这样特定某一款游戏可能有生命周期，但是久游网有机会提供新的游戏。实际上，生活在同一个社区中，需要有共同的话题，因此也会接受同样的网络游戏。
在第六届Chinajoy“中国数码互动娱乐产业高峰论坛”上，王子杰提出虚拟社区将成为互动娱乐产业下一阶段发展的核心趋势。他进一步指出：在下一阶段的发展中，开发出能够实现网络游戏用户间的社会关系、经济关系和服务关系的统一兼容和共享的社区化机制，才能真正地拥有用户。
这一阐述比较严谨，没有更形象表达实质。 2003年7月，美国旧金山林登实验室(Linden Research)公司发行网络游戏《第二人生》(Second Life)。意在你可以创造出自己的“第二人生”，在虚拟社会中扮演一个特定的角色，可以在游戏中经商、工作，甚至于去夜总会。
随着注册用户的增长，以及规则的完善，人们发现，虚拟社会和现实世界的界线变得模糊。既然游戏中的林登币也可以兑换成美元，那么在“第二人生”中的收入就变得现实。
2008年2月，久游网宣布正式全面战略转型为“互动娱乐社区2.0运营商”。
久游网对外宣布其自主研发的3D互联网虚拟社区“久游GT”首期研发已接近尾声。GTOWN，或者叫久游吉堂。王子杰在接受《21世纪经济报道》采访时解释：Second Life是一个各维度同一的世界，但久游GT是在一个统一空间中通过互通互联功能包含了一个个内在的网络游戏，这些内在游戏又各自构成一个个独立空间。
即“用户在先，社区工具在后”，对应“第二人生”的“社区工具在先，用户加入在后”，当然久游吉堂有更大的用户基础，用户属于逐渐适应另一个虚拟化的人生。
其他网络游戏运营商切入有其困难，业内人士指出：MMORPG游戏更强调情节和故事背景，并且用户注重游戏最终结果，因此各游戏之间难以互联互通。
久游网在ChinaJoy上正式发布《久游GT》。王子杰向媒体介绍说，目前已有400多个研发人员正围绕久游吉堂应用开发休闲类网游产品，有5-6款将在近期推出。
当然，现在王子杰有足够的资金来实现他的愿望。3月20日久游网宣布，已成功获得国际著名投资机构新加坡淡马锡等投资入股1亿美元，所有投资相关手续业已全部完成。吴军随后透露，此次投资主要来自淡马锡和另一家投资商，双方占股比例大致在百分之十几到二十之间。 2009年7月14日，久游公布了六大游戏：《GT劲舞团2》、《侠盗金刚》、《神兵传奇》、《蓝海战记》、《勇士OL》、《劲爆篮球》一时成为了媒体关注的焦点。当时王子杰深信凭借自己公司培养的研发人才，一定能够再次将久游推向新的里程碑。常言道：尽人事听天命，可久游人事未尽之前，却迎来了他人生中最艰难的一段舞步。
首先2009年《GT劲舞团2》、《劲爆篮球》的出台，相继因研发不足，均是半成品的游戏推出市场，遭到了冷遇；2010年年初，半成品的《勇士OL》又再次成为负面报道的焦点，一时让久游网名声大噪；2010年4月《神兵传奇》开始第一次测试，由于市场抄得火热，大家都开始关注这款游戏，久游的公司品牌一度达到了最高（百度排行榜上，“神兵传奇”连续1个月排行前三，“久游网”连续1个月排行前三），在这样的优势下2010年9月《神兵传奇》进行了开放测试，然而并没有像人们想像中的那样成为热门游戏，其原因在于：
1、游戏依旧是个半成品，BUG太多，玩家认为不合理的地方太多，很多玩家甚至于不懂如何玩游戏。
2、游戏商城不合理，还未正式步入商业阶段，游戏商城内就开放了太多道具，甚至于连坐骑都有使用次数。
3、游戏平衡性太差，各类强化道具充斥在游戏内，让游戏成为了“人民币战士闯天下”的局面。
4、玩家无法进入游戏，各种无法进入游戏，据久游内部人士透露，连续一周玩家反应的问题中，有60%是无法登陆游戏。
2010年11月28日，这家网络游戏公司被它最大的股东抛弃—占股16.97%的中科英华（杉杉集团控股）以1500万美元的价格抛售了其所有股份。
