株洲工业提升门
大家好，今天来为大家分享株洲工业提升门的一些知识点，和株洲的工业发展史的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
株洲工业发展史概述
（一）
建国前，株洲工业基础十分薄弱，虽然国民政府曾在此选址建厂，筹划建立“工业株洲”，但因受战争影响，各项计划均未能全面实施。同时，由于国民党军溃逃之际撤走了大量的工业设备，至1949年，株洲的工业设施实际上已所存无几，当时的工业固定资产仅为3.6万元，年工业总产值只有58万元。
新中国成立后，随着生产资料社会主义公有制改造的完成，生产要素得以重新调配，广大劳动人民成为国家的主人，工业经济获得了稳定的外部环境，迅速愈合了长年战乱留下来的创伤，并得到了快速发展。株洲市作为全国8个重点建设城市之一，在“一五”、“二五”期间，按照国家制订的国民经济计划展开了大规模的工业基本建设，筑建了坚实的工业基础。
1953年，硬质合金厂、三三一厂（今南方动力机械公司）、株洲电厂、洗煤厂等国家重点建设项目被安排在株洲兴建，湖南省第五建筑工程公司、湖南省工业设备安装公司先后来株洲安家落户，夜以继日，加紧施工，株洲市大规模工业基本建设自此蔚然兴起。至“二五”期间，三三一厂、株洲电厂、株洲机车车辆修理厂（今电力机车厂）、株洲轨枕厂（今桥梁厂）、株洲玻璃厂、冶炼厂、化工厂、硬质合金厂、株洲麻纺厂等一大批中央、省属骨干企业的扩建和新建工程已相继竣工投产。同时，株洲电焊条厂、火花塞厂、锻压机床厂、塑料厂等大批地方骨干企业也伴随大厂的兴建而纷纷诞生。从此，以大中型企业为主导的社会主义工厂取代了以前的私营工场，工业机器大生产取代了以前的手工劳动，新产品的问世填补了当时国内省内的多项空白，株洲的建材、钢铁、机械、轻纺工业一时均有了空前的发展，工业经济实力得到了快速壮大和扩张。至1965年，株洲工业已初具规模、形成了7个工业小区，工业企业发展至402个，产品达4000多种，初步形成了以大中型骨干企业为主，以原材料及加工为主，以地方中小型企业为辅的工业格局，工业年产值比1949年增长了64倍。
（二）
党的十一届三中全会以后，国家根据社会经济发展的客观规律和社会主义初级阶段的基本国情，开始逐步改变原来高度集中的计划经济体制。株洲市遵照“改革、开放”的总方针，坚持以搞活企业、改革经济体制为重点，逐步扩大企业自主权，不断推行和完善承包经营责任制、领导体制、分配体制、劳动体制等配套改革，加强横向经济联合，提高了企业的素质，大大增强了工业发展的整体活力。
1980年始，为了使工业管理体制逐步向与有计划的商品经济相适应的方面过渡，株洲市工业开始进行“简政放权、党政分开”的领导体制改革，政府对企业的领导和管理由直接的微观管理转向宏观调控。各企业以工业管理体制改革为契机，积极贯彻《企业法》，理顺党、政、工三者关系，使企业内部的“责、权、利”关系得到了合理调整，企业管理得到了切实加强。至1985年，全市100多家地方企业实行了厂长负责制，大部分全民企业均实现了承包经营责任制。通过推行厂长负责制和承包制经营责任制，逐步扩大企业自主权，充分调动干部职工生产经营积极性，企业逐步成为了自我积累、自我改造和自我发展的市场竞争主体。实现了由单纯生产型向生产经营型的转变。同时，为进一步优化企业内部机制，自1987年起，株洲市大刀阔斧地开展了企业劳动、人事、工资三项制度改革。通过改革人事制度、突破传统的企业干部管理模式，废除干部终身制，打破了干部职工的界限，形成了“干部能上能下”的机制；通过改革劳动制度，突破工人一次分配定终身的制度，实行考核择优上岗，打破了长期以来的“铁饭碗”，形成了“职工能进能出”的机制；通过改革工资制度，突破按年限座级、拿等级工资的旧分配模式，实行工资作总额与效益挂钩、职工收益按生产成绩浮动的工资制，拉开了分配上的差距，形成了“工资能升能降”的机制。至1989年。株洲市三项制度改革已取得巨大成功，受到了社会各界的普遍认同和高度赞誉，改革经验为许多兄弟城市所借鉴。
在各项配套改革顺利进行的同时，株洲市各企业冲破地区、行业、城乡之间传统封闭模式、平等互利、自愿结合，参加以大、中型企业为主体，以名牌产品为龙头的横向联合，形成了大联小、优联劣、城联乡、内联外的开放式经济网络。1986年，株洲汽车齿轮厂联合广东、四川、湖南16家齿轮制造企业，率先组成株洲齿轮制造联营公司。此后，各种类型和不同规模的企业群体不断涌现，多方位、多层次、多形式的企业兼并也迅速发展，打破了区域间的经济壁垒，大大促进了区域间的技术、资金、信息的传递交换，使株洲工业企业的发展活力得到了不断增强。至1990年，全市工业实现利税比1950年增长了738倍，并有600多种工业产品被评为国家级、部级和省级优质产品。
（三）
党的十四大以来，为了适应国内外经济形势，促进社会生产力进一步发展，株洲市以小平同志的“南方谈话”和十四大精神为指针，以促进两个转变，提高工业企业经济效益为目的，积极开展了对全市工业结构的战略性调整。通过进一步深化经济体制改革，优化资本结构，强化企业管理，加快企业内部转机建制，全市工业进入了全面提高的新阶段，呈现出生产发展与经济效益同步快速增长的良好势头。
1993年，株洲市第一家股份有限公司火炬火花塞公司股票在深交所正式挂牌上市，为株洲市产权制度改革拉开了帷幕。大批企业围绕构造多元投资主体，完善法人治理机构，纷纷加入股份制改制企业行列。到目前为止，全市已建立股份制、股份合作制企业和有限责任公司1139家，注册资本20亿元，吸收增量27.3亿元，其中株洲庆云、南方公司的股票均已上市发行。通过股份制改制，企业内部机制进一步优化，管理体制进一步健全，市场竞争力明显提高，许多企业经济效益有了显著改善。特别是南方、国光、湘大、千金、焊条、火炬火花塞等股份有限公司，在改制后，销售收入和实现利润均大幅度增长，为全市工业经济的整体发展起到了巨大的推动作用。
在“抓大放小”方针的指导下，株洲市加大了对优势企业、支柱产业的扶持力度。优强企业和支柱产业均取得了长足发展，南方、国光、湘大三大集团已初具规模，分别成为了机械制造、瓷器和农业产业化行业的龙头企业，有色冶金、机械、化工、建材四大支柱产业产值占全市乡及乡以上工业总产值比重已达80%，南方公司、电力机车厂、冶炼厂、硬质合金厂、车辆厂、国光公司、湘大公司、千金药业公司、火炬火花塞公司等企业的利润占全市实现利润总额的90%以上。全市已有5家企业年销售收入过5亿元，其中，南方、株冶均已超过20亿元。在全国企业500强中，湖南16家，株洲市就占了6家，株洲市大中型企业的迅速发展还被中央多家新闻媒体誉为“株洲现象”，引起了全国各地的广泛关注。
1994年，株洲市被列为全国18个“优化资本结构，增强企业实力”试点城市之一，按照扶优汰劣原则，鼓励兼并，规范破产，开展资本营运，进行了大规模的国有企业战略性调整工作。同年8月，株洲市酿酒厂由于经营管理不善，连年亏损，负债累累而被迫宣布破产，成为全市第一家破产企业。次年6月，市电池厂对其进行了收购，此后，全市共有100多家资不抵债，扭亏无望的企业宣告破产，共实现140多起企业兼并，核销银行呆坏帐2亿多元，盘活资产10亿多元。兼并破产浪潮的兴起，充分发挥了优胜劣汰的市场竞争机制作用，促进了生产要素向优势产业、强势企业的合理流动，从而大大提高了全市工业经济运行的整体质量和效益。特别是1997年，市委、市政府提出了“不求所有，只求所在；不求所有，但求所得”，鼓励跨地区、跨行业、跨所有制的并购转让，完成了深圳石化集团兼并株洲塑料厂、天津渤海集团兼并株洲轮胎厂、湖南海利集团收购湘江精细化工厂、新疆德隆公司控股火炬火花塞公司、厦门万事红集团控股株洲庆云公司等工作，引进了外地资金、先进技术、优秀人才，促进了本地企业机制和观念的迅速转变，更是为资本运营工作拓展了广阔的思路，写下了优化资本结构浓墨重彩的一笔。
为了适应市场经济的要求，进一步增强企业的竞争能力，株洲市还广泛开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的活动，邯钢、安塑等企业的先进管理经验在此得到了全面的推广。通过学习先进经验，强化企业内部管理，企业素质得到了明显提高。南方、株冶、硬质合金厂、电力机车厂等一批管理先进、产品质量过硬、消耗低、效益好的先进企业已纷纷涌现并在激烈的市场竞争中展示了风采，创下了良好的业绩。同时，通过狠抓产品质量管理、贯彻ISO9000国际质量体系，全市11家企业通过国际权威认证，领取了通往国际市场的通行证，并在国际市场上打响了株洲的名牌，为株洲人民赢得了荣誉，也创下了巨额的外汇收入。仅1997年，全市工业企业完成出口交货值达30亿元以上。
（四）
进入新世纪后，特别是省第八次党代会提出加快推进工业化战略以后，株洲工业开始了新的创业，步入了发展速度加快、整体效益提升、经济结构改善、改革创新取得突破的新阶段，多项指标屡创历史新高。
一是经济实力明显增强。截止2004年底，全市拥有独立核算规模以上工业企业763家，涉及33个行业。其中：大中型企业51家，上市公司7家。2004年，全市规模以上工业资产合计406.53亿元，比2000年增长66.54％，年均递增13.60％。 2005年完成工业增加值226.43亿元(工业总产值653亿元)，比2000年增长81.01％，年均递增12.6%。工业占GDP的比重达到43.07%。其中：规模以上工业完成增加值134.72亿元(工业总产值434.5亿元)，“十·五”期年均递增19.3%。超额完成“十·五”计划12%的年均增长目标。
二是整体效益不断提高。2004年全市规模以上工业完成销售收入313亿元，比2000年增长52.24％，年均递增11.08%；2005年，实现利税达到30.53亿元，相当于2000年的1.72倍，年均递增11.41%；实现净盈利达到13.35亿元，相当于2000年的2.48倍，年均递增19.89%；经济效益综合指数达120，比2000年提高20.9个百分点。
三是技改投入和利用外资快速增长。2005年，全市工业完成技改投资51.33亿元，较2000年增长237.20%，“十·五”期年均递增27.52%，超过“十·五”计划15%的年均增长目标。其中：利用外资5.88亿元，占全市完成技改投资的11.46%，相当于2000年的3.62倍，年均递增29.36%。从2001年到2005年，株洲工业累计完成技改投资170.64亿元，相当于“九五”期间投资总额的2.66倍，共启动实施技改项目1084多项，已竣工投产873多项，其中过亿元的项目40个，过5亿元的4个，过10亿元的2个。
四是主要产品产能和产量成倍增长。2004年，全市火电产能为2000年的3.4倍，PVC产能为2000年的3.33倍，纯碱产能为2000年的3.2倍，平板玻璃产能为2000年的1.75倍，日用陶瓷产能为2000年的2.5倍，电力机车（含城轨车）产能为2000年的2倍，硬质合金产能为2000年的2倍，火花塞产能为2000年的2倍，电焊条产能为2000年的3倍，肉制品产能为2000年的3倍。全市完成发电量525712度，为2000年的3.08倍；硫酸55.66万吨,为2000年的1.14倍；纯碱4.88万吨,为2000年的1.25倍；精甲醇8.64万吨,为2000年的1.68倍；pvc树脂5.58万吨,为2000年的1.98倍；平板玻璃499万重量箱,为2000年的1.49倍；日用陶瓷86226万件,为2000年的1.91倍；电力机车121.81万千瓦,为2000年的1.77倍。
五是非公经济和县域工业得到较快发展。2005年，全市非公有制经济完成增加值235亿元，占全市GDP的比重达44.7%，其中，503户规模以上非公有制企业实现工业增加值65.88亿元，占规模工业的48.9%。2000年以来，五县市工业发展速度明显加快，工业增加值年均增幅在20%以上，超过全市平均水平。
六是市属国企改革任务基本完成。在列入重点改制计划的53家市属国有工业企业中，全面完成和基本完成改制任务的有44家，占计划的83%；已投入改革成本21.2亿元，解除职工劳动关系3.3人，引进资金20多亿元。有26家企业的新公司已挂牌运作，新企业通过转换机制，加大投入，产值、效益和员工收入快速增长，成为工业发展新的生力军。据不完全统计，2004年已完成改制企业实现产值总计可达10亿元，同比增长20%以上，合计扭亏增盈4000余万元。
七是工业结构进一步调整优化。优势产业、骨干企业、非公经济得到快速发展，对工业增长的贡献增加；产业结构、企业组织结构、所有制结构进一步优化。具有比较优势的重工业得到较快发展，规模以上轻重工业比例由2000年的36.41:63.59调整为2005年的17.9:82.1。2005年，交通装备制造、有色冶金及深加工、基础化工、陶瓷烟花等四大支柱产业对工业增长的贡献率达到54%，比2000年提高36个百分点。
经过50多年的发展，株洲工业从小到大，从弱到强，创造了50多个“全国第一”，形成了门类齐全、实力雄厚的现代工业体系，工业化水平居全省第一，城市综合实力居全省第二，成为长株潭“金三角”的重要一极。
株洲钻石切削刀具股份有限公司(以下简称“株洲钻石”)，自成立以来就一直是行业的焦点，而中国市场又历来是全球刀具业的必争之地，株洲钻石的迅速崛起令竞争对手紧张不已，其高歌猛进的海外战略也让国外同行有些头疼，而关于这个全球刀具业新秀与外资合作的各种传闻也总是不绝于耳。近两年，有关株洲钻石与瑞典山特维克公司合作谈判的消息甚嚣尘上。出人意料地，身为株洲钻石总经理的李屏坦诚地向记者证实了双方之间的合作意向，这场肇始于2005年的谈判至今仍在进行，双方甚至已经涉及到了合同细节。株洲钻石与山特维克公司有着很深的历史渊源，李屏也是这段历史的亲历者。
1978年，16岁的李屏作为文革后第一批高考考生进入到了中南工业大学粉末冶金专业。关于当年的选择，用李屏自己的话说是“当时其实也没有太多想法”，他只是希望自己大学毕业后能回到株洲，最好能进入株洲硬质合金厂(以下简称“株硬”)。一切如愿以偿，大学四年后的1982年，他被分配到了株硬。
那时的李屏肯定不会想到，他今天会成为株洲钻石的总经理，会带领一个企业几年内走上国内龙头的地位。
进入株硬后，年轻的李屏从班组长开始，历任工段长、车间主任、营销部部长、技术开发部部长，1999年开始担任株硬三分厂厂长。或许是“曾经沧海难为水”，李屏回忆起当初的往事，总觉得自己1999年以前似乎没什么进步，也没有太多想法。
这个三分厂也正是后来株洲钻石的雏形。三分厂起源于1986年，当时株硬利用瑞典政府提供的低息贷款从山特维克公司引进了300吨可转位硬质合金刀片生产线及其技术，这一历史性的合作为后来的株洲钻石埋下了伏笔。
当时株硬派遣了60多人到山特维克公司进行为期三个月的实习，这60多人中就有李屏。这位土生土长的湖南人逐步开始接触世界先进企业的技术和理念。后来的1989年，李屏又作为日本政府扶持发展中国家计划的国际研修生赴日学习。
在20世纪80年代末，也正是中国的汽车工业刚刚开始走向合资的那个年代里，极具创新精神的株硬人曾十分渴望与国际刀具巨头的合资合作，他们期望借这样的方式以取得更大的发展，进入国际市场。然而因为控股权等问题，与山特维克公司长达两年的谈判以失败告终，随后的1994年，株硬又开始了与伊斯卡长达4年的谈判，而在最后一刻，1998年的亚洲金融危机却让伊斯卡意外收获了特固克，随后其亚洲战略调整，加之其他一些原因，双方还是没能走到一起。
株硬最终放弃了在合资合作上的努力，他们决定自己上马。2001年2月12日，株硬决定异地建造一条高起点、高标准、高性能的硬质合金生产线，成立了钻石工业园建设指挥部，李屏成为指挥部总指挥。历史给了李屏一个机遇，他也稳稳地抓住了这个机遇。
认为自己从那以后开始真正独当一面，他明显地感觉到了同当初副厂长、分厂厂长任上完全不一样的压力，所有的事情到他这里之后都不再有退路。“决策对了公司就按对的走，决策错了就会按错的走。我慢慢开始思考应该怎么做，包括对行业、对产品，都是从那时候开始有了更深刻的认识。”
株洲钻石整体硬质合金刀具生产线
2002年，株洲钻石切削刀具股份有限公司正式成立，李屏被聘任为总经理。
湖南因其历史上经过了移民和接纳贬官的大融合，从而使得其文化具有强大的兼收并蓄的功能。株硬有着这样的精神，于是敢于大胆引进先进的设备和技术，并加以消化吸收，敢于积极运作合资合作，师之长技为我所用；李屏也有着这样的精神，多年来的学习、研修以及出国访问使他对产品和技术有了最广泛的思考，李屏说，“今天在硬质合金生产方面，我的认识是非常深刻的。”而他也把这样的认识、这样的自信也带给了株洲钻石。
当时钻石工业园的投入高达2.7亿元，株洲钻石似乎拥有着天时和地利，但如同任何一个新兴企业一样，它同样面临着开拓市场的巨大任务，这绝非什么易事。正式投产的第一年株洲钻石只有5000万元销售收入。
李屏觉得那是自己和公司最困难的时候，“那时候每个月有两三百万的销售收入都会感觉高兴。”对于初创阶段的株洲钻石而言，绝对是一个用户也丢不起，哪个用户减少订货都会令李屏着急，所有的大客户、经销商李屏都要一年拜访两次。无论如何，5000万元的销售收入显然不足以支撑公司的发展。
但是，数字的变化却让人难以置信。2004年的2亿元似乎仍不尽如人意，2006年却跃升至6.6亿元，2007年9.6亿元，2008年的数字估计将达到11亿元。这个速度有些惊人，李屏靠的正是手里的两张王牌，一手研发，一手销售。
在公司刚起步的时候，研发就跟上了，投入上亿元资金，如今每年的研发费用也接近5000万元，6年后的今天，这个总共1000余人的公司，研发中心却有100多人，研发所使用的设备同生产线上的保持一致。对研发的重视让李屏和株洲钻石充分享受到了回报，近年来，株洲钻石在硬质合金的研发上以及在产品内在质量上逐渐接近国际先进水平。
同时，销售投入的力度也相当大，多年来一直十分重视营销体系的建设，每年的销售投入同样高达5000万元。利用株硬多年来形成的营销网络，现在株洲钻石在全国有20多个销售大区，营销人员100多位。其营销人员的奖励力度直接与业绩挂钩，上不封顶，李屏笑称：“现在有的区域经理可能收入比我还高哩。”他坚信，同行里没有哪一家比株洲钻石的销售模式更好。
株洲钻石研发中心
当然，研发也好，销售也好，这么大的投入还要得益于株硬以及董事会对株洲钻石的全力支持。李屏似乎很喜欢用“没有人比我(们)更……”这样一个句式，他对于株洲钻石的股权结构同样自豪不已，“国内企业，包括上市公司，恐怕也没有几家比我们的股权结构更合理。”株洲钻石在正式成立之前就考虑到要在体制上有所创新，当时引进了几家外来投资，并专门设计了股本结构，其中两大重要的原则即：第一大股东不能超过50%，管理层必须持股。目前，包括骨干员工在内的个人持股达上百人，员工持股无疑使他们对公司的有了更高的忠诚度。董事会关注的是企业的盈利水平，决策则真正由管理层来作，充分给予管理层自主权。
有胆识，敢为天下先，大概也是湖南人精神的题中应有之意。株洲钻石敢于突破体制、机制束缚创新公司结构，敢于借鉴全球先进的营销理念创新销售模式。李屏多次强调：“人才问题是企业发展的关键问题。”他敢于大投入地吸引人才、培养人才、留住人才。
话题回到合资合作，对今天的株洲钻石来说，恐怕已不再像当年那样渴求合资合作了。实际上，自2002年公司成立伊始，株洲钻石就分别与肯纳、伊斯卡有过合作谈判，但最终都未有结果。与山特维克正在进行的谈判将来到底会走向何方，谁也说不清楚，因为以株洲钻石目前的地位，这已经不是简单的两个公司之间的事情，况且，株洲钻石寄托了太多人的民族感情。
但对于这个问题，李屏的心态却是十分开放的，“如果我们合资，对国内的金属加工领域的发展是件好事情，技术引进之后对大家都会有所提升。”他以中国彩电冰箱行业的合资合作为例，“从刚开始的两三家合资，不断引进技术、培养人才，今天我们已经成为世界上最大的家电供应基地。”他坚信，从行业发展的角度来看，合资合作会起到很好的推动作用。
在李屏看来，产业的未来就是只要有一家提升起来，别的企业也相应得到提升；而且刀具必然会伴随着我国汽车、钢铁行业的发展而不断发展。这从国外刀具业的发展也得到了印证，山特维克即是伴随着瑞典的汽车、钢铁的发展而崛起的，几乎汽车工业发达的地方都有著名的刀具品牌，瑞典还有山高，德国有瓦尔特、威迪亚、英格索尔，日本有三菱、东芝，韩国有特固克。“我们国家将来肯定会有2 3家起来，只是时间早晚的问题。”
对于株洲钻石这几年的快速发展，李屏觉得与良好的国家制造业形势的确是有关系的，他们也恰好跟上了这样的发展形势，加上体制、机制好，胆子大。如今企业在这样的轨道上运转，人们似乎都期待着株洲钻石能够乘胜追击，加快步伐扩产扩能。然而李屏却没有头脑发热，他冷静地从所有人的兴奋中抽身出来。去年底，几乎还没有多少人意识到今年会出现经济形势问题，李屏却从大量订单中发现了一些问题，要求降低2008年销售计划，并向各销售大区提出预警。
今天，李屏意识到这样的形势恰是另一种机会，株洲钻石可以停下来解决这两年高速发展积压的内部问题，包括过去开发过程中产品质量不稳定问题都要静下来认真解决。株洲钻石毕竟是一个新兴企业，“包括一些管理的问题，不停下来整顿，要想继续做大，内部机制肯定要出问题。胜利的时候往往看不到自己的问题，头脑发热就会把自己搞垮，就要付出代价。我们的问题还很多，我们同国外先进企业相比还有很大差距。”李屏冷静得似乎同那个自豪的总经理完全是两个人。
他仍旧不停地强调：“很多企业都想做大，赚了钱就到处投资。我们要把产品做专，不去搞其他事情，只有专注才能把企业做得最好，不能盲目做大。那样会造成公司销售收入增长越多利润就越薄，企业就会付出沉重的代价。企业的发展要科学，要符合市场发展规律和需求。”
开放，就是对所有先进文化所抱有的吸收、借鉴的态度，我们早已从湖南人魏源的《海国图志》里就理解了这个词。不开放，没有以天下为己任的精神，株洲钻石不足以有今天，李屏不足以有今天。
湖湘文化在整个形成和发展的过程中，从来就是不拘一格的，它的历史进程始终处在非排外的包容的状态之中。也正是因为这个原因，人们对于湖湘文化很难找到明晰的界定，李屏也说不清楚。他对于一些问题的直率答复，或许更体现着那种湖南人的精神。
记者：企业这些年来很成功，应该说您个人也很成功，您有什么信条或者座右铭？
李屏：说实话，这么些年来，我还真没想过这个问题。有的时候新员工也问我，株洲钻石的企业文化是什么？我自己讲不清楚，这么新的企业，她的企业文化可能还需要慢慢去体会。
至于成功，说实话我也没有具体思考。首先要有这样的机遇，再者还是要思路，要有对行业的理解，对产品的理解，要建设品牌和市场渠道。
记者：您最近都在看什么书？有一些什么样体会和感悟？
李屏：提到书，我想先强调一下自己非常喜欢一本杂志——《中外管理》，其中有很多新的管理理念、管理思想，都是企业家们多年的经验提炼，一小段文字，却很有启发性，我不喜欢长篇大论的文章。
至于书，这两年流行的《赢》、《世界是平的》、《基业长青》、《从成功走向卓越》等都看过。我有一个体会，有些东西，尤其是老外出的书不一定适合我们，那都是人家做到最成熟的时候的体会和经验。比如，成熟期之后无法实现更大的发展就思考怎么调整，而我们现在根本还没到成熟期，肯定不能按照他们的方法，否则必然失败。生存期就应该做生存期的事情，不能在为了生存而奋斗的时候，就去采用别人成熟期的流程再造、内部改革，自己的流程还没有成形怎么再造？“流程再造”我当年也提过，后来发现是不对的，这是不成熟的表现，幸好及早纠正了自己的错误。所以说这些书看了以后可以借鉴，但不能照搬，要认清自己企业的定位。
记者：您和株洲钻石将来的目标是什么？
李屏：我想只要在这个任上就要努力去做好，至于公司的目标，我们希望几年以后能够进入世界一流企业的行列。未来几年，十一五期间要做到二十亿元，就按这个目标去执行。但明年可能要调整，不想无限制地做大，做大是要付出代价的，可能要牺牲企业的利润。
李屏：我做过销售，做过研发，对这个行当很了解，也很有感情，知道应该怎么做。可以说是历史给了我这样的机遇，我又恰好把握住了这个机遇，现在自己也觉得很有成就感，其实我也常说“成者为王败者为寇”。回过头来看看前几年的投入，自己都会为一些大胆的决定感到吃惊。当然这也是被市场所逼，自己不发展就无法在市场上生存。
本文作者:臧亚伟
原载:《金属切削》
株洲湘江起重机事业有限公司该公司技术力量雄厚，装备优良，检测手段先进，拥有完善的管理体系、质量保证体系和先进的焊接技术、机加工工艺。
地理优势
公司位于工业新城株洲。这里京广、
浙赣、湘黔三条铁路交汇，京珠高速、上瑞高速穿城而过，湘江萦绕市区而下，铁路、公路、水路纵横交错，四通八达，公司有专用铁路运输站台，交通极为便利。
该公司奉行“以诚信、质量、科技拓展职场”的经营理念，坚持“合理设计、规范管理、质量第一、用户至上"的质量方针。目前，公司还正在与国内科研院所合作，引进、吸收先进技术，增加产品的技术含量和种类。以整体提升技术创新能力，为用户持续稳定提供优质产品。在各界新老朋友的信任与支持和自身努力下，该公司已成为国内一流、国际知名起重机制造基地。
该公司的主要产品如下：
5-200吨各类通用桥式、门式起重机、电解铝多功能机组（PTM）、启闭机，各种特殊的起重运输机械，非标机电产品，特殊金结构设计、制作
