工业提升门连锁

本篇文章给大家谈谈工业提升门连锁，以及美国第一次工业革命开始的标志对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

第一次工业革命开始的标志是1765年哈格里夫斯发明“珍妮纺织机”，这被认为是开启技术革命新连锁反应的标志，打开工业革命大门的钥匙。

第一次工业革命开始的标志

第一次工业革命开始的标志是1765年哈格里夫斯发明“珍妮纺织机”，这被认为是开启技术革命新连锁反应的标志，打开工业革命大门的钥匙。

英国兰开夏郡的纺织工詹姆斯哈格里夫斯在1764年，他巧妙地将飞梭和纺织机结合起来，制造了以他妻子名字命名的机器——珍妮纺织机。珍妮纺织机的金属框架上有八根主轴，旋转器能够延伸至螺纹。通过旋转器带动主轴旋转，然后旋转螺纹，当控制纺纱的棒返回时，线缠绕在心轴上，使用压线能够将螺纹引导到主轴上的正确位置。

这种纺纱方式能够使得纺纱从1根纱的效率提升到8根，事实上不仅局限于此。由于机器的集成制作，使得哪怕是一个不熟练的工人也能操纵机器进行纺织生产，并且纺纱时候的安全性大幅提高。

在这场革命中，人类的生产方式开始出现重大转变，出现了以机器来取代人或兽力的趋势，由于机器逐渐开始广泛使用，历史上这个时代称为“机器时代”。

现在很多地方都在使用快速门快速门测试卷门的一种也被称之为快速卷帘门，这种门可以非常快的升降，是一种没有阻碍可以用于隔离的门。快速门最主要的功能就是防尘防虫保温去湿，快速门还具有隔音的作用，而且很多快速门都是具有恒温效果的，可以在恒温的环境下使用。现在大部分的仓库和冷藏室都在使用快速门。下面小编为大家介绍一下快速门的厂家推荐。

烟台明速门业有限公司

是集设计、销售、安装、维修服务于一体的现代化工业门窗企业。公司总部位于上海闵行经济开发区，占地面积3000M2，拥有先进的工业门制造设备，覆盖全国的销售及售后服务网络，在北京、上海、天津、苏州、南京、广州、杭州、青岛、武汉等均设有分支机构。从2008年开始公司着手开拓了海外市场，以卓越的性价比优势远销欧美、东南亚、澳大利亚、中东等国际市场。

烟台明速门业有限公司拥有员工70多名，其中中高级人才20多名，其他各专业人才30多名。

烟台明速门业有限公司引进世界领先的欧洲专有技术，严格执行欧洲及日本工业标准，可根据客户特殊规格和具体要求生产各类高速门、工业滑升门、平移门、分段门、柔性大门、防火金属卷帘门、防火钢制门、PVC透明摇摆门、PVC软门帘、装卸平台、门封等，产品质量及服务达到国际品牌产品水平，在行业中具有很强的竞争优势及知誉度。

济宁天智自动门有限公司

成立于2004年，坐落于美丽的山东济宁市。是一家经营自动感应门、手(自动)旋转门、医用门、肯德基门、弧形门、门禁控制系统、停车场管理系统的咨询、方案设计、销售、技术安装、售后服务为一体的专业性公司。公司以其独特的经营方式、优秀的销售队伍、高素质的售后服务人员、良好的企业信誉，受到同行和业主的一致好评。

多年来，公司其突出的业绩优势取得了响誉世界各名牌产品的经销代理权，并在最近几年里使该品牌的产品遍布华东乃至大陆的大部分地区的各项重大工程中，成为企事业单位、金融系统、连锁酒店、品牌连锁、写字楼高端物业、厂矿企业的首选优质供应商。

广州市万盛门业有限公司

是以专业生产滚筒式快速软帘门、快速卷门、快速门、高速门、高速卷门、高速卷帘门、快速卷帘门、工业提升门、快速堆积门、金属自由门、工业卷帘门、滑升门、提升门、pvc透明软门帘、透明软板、防尘防静电工程等方面的开发、设计与生产、销售于一体的高新技术企业，公司实力雄厚，产品畅销全国各地用户。

以上就是快速门的厂家推荐。快速门主要运用于化工橡胶工程，也在物流领域和食品医药领域都会使用快速门。快速门的运行速度是比较快的，但是一般不会超过0.6米一秒。选择快速门的时候，要选择一些具有保温效果的。快速门的价格一般会高于普通的门，因为快速门具有的作用是比较多的。大家可以选择一些价格比较合理质量比较好的快速门厂家。

基于SWOT分析的民营物流企业发展策略研究

孙晓明施国洪

（江苏大学工商管理学院）

摘要：近年来，我国民营物流企业如雨后春笋般涌现，与国有物流企业和外资物流企业形成三分天下之势。但是民营物流企业在取得快速发展的同时，也普遍存在着规模不足，企业竞争优势不强，服务功能单一的缺点。文章通过SWOT分析方法,具体分析了我国民营物流企业所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上,提出了民营物流企业发展策略。

关键词：民营物流企业第三方物流 SWOT分析发展策略

1、引言

改革开放25年来，我国民营经济取得长足发展。民营经济的发展速度成倍的高于全国经济速度，占GDP的比重超过1/3。民营经济已经成为推动我国经济持续发展的重要动力。在物流行业，民营经济同样表现出色，在激烈竞争的物流市场中，涌现出一大批优秀的民营物流企业，它们“披着镣铐跳舞”，硬生生在激烈的竞争环境中开拓出一片天空，形成了与国有大型物流企业和国外物流巨头们三分天下的局势。

虽然民营物流企业的发展令人振奋，但是民营物流企业在我国的崛起时间还很短，散、小、弱、差是民营物流企业的主要特征，大部分的物流企业规模小，竞争力薄弱，如何在激烈的市场竞争中生存壮大，是当前民营物流企业决策者们亟待解决的问题。SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，以寻找企业经营战略和策略的一种分析方法。对民营物流企业进行SWOT分析，认清企业发展面临的机会和威胁，明确自身的优势和劣势，对于制定适合企业自身发展的策略有着重要的意义。

2、民营物流企业的SWOT分析

2.1民营物流企业的优势(Strength)

我国民营物流企业诞生的时间较短，但相对于国有大型物流企业和国外物流企业，也有着自身特有的优势。国有物流企业还没有完全建立起现代企业管理模式，产权不清晰，企业冗余人员多，操作效率低，在观念上，这些国有企业官本位意识很浓，这也是我国几千年的传统，转变起来很困难。民营企业是适应市场经济的发展而成长起来的，民营企业产权清晰，经营灵活，企业管理制度根据市场竞争需要自主决定和调整，运行效率高。另外企业内部能够建立有效的激励约束机制，[1]企业管理者的经营成果常常与收入直接挂钩，管理者追求利润动机强，富于创新精神，敢于承担风险，因而能善于抓住市场机会。

至于外资企业，尽管它们过去有着强大的资金实力和一流管理经验，但是中国物流市场刚刚开放，加上中国物流市场的不成熟，物流基础设施不完善，它们想完全发挥出自身的竞争优势，还需要一个学习和适应的过程，这就制约了它们的发展。民营物流企业则具有本土优势，对中国市场环境熟悉，能准确地把握顾客的特殊需求，以较低的成本为特定的行业提供解决方案。

2.2民营物流企业的劣势(Weakness)

与国有大型物流企业和国外物流企业相比，民营物流企业存在着明显的差距。首先，民营物流企业缺乏战略规划。战略规划是企业长期稳定成长的基本前提。民营物流企业在我国还是一个新生事物，学术界和企业界对于民营物流企业的发展模式处于探索阶段，缺少完整、科学的理论基础，缺乏战略规划。[2]

作者简介：

①施国洪(1955-),男,江苏金坛人,教授,博导,主要研究领域为物流与供应链管理、工业工程。

②孙晓明(1981-),男,安徽铜陵人,硕士,研究方向：物流与供应链管理。

其次，我国民营物流企业开展的服务功能仍然以传统业务为主,增值服务不多。据美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会的联合调查统计,目前物流服务商的收益85%来自基础***,如运输管理和仓储管理;增值服务如物流系统集成、物流咨询和信息服务的收益只占15%。民营物流企业规模小，资金实力不够，增值物流服务能力明显不足。

再者，资金缺乏一直都是困扰民营物流企业发展的一个瓶颈。民营物流企业要发展，就要建立相当规模的物流网络，要有先进的信息系统支持，这一切都需要资金投入。民营物流企业整体发展水平不高，企业规模小，贷款抵押担保难，信用度低，再加上我国的银行大多倾向于支持国有大型企业，对民营企业的信贷额度比例低，贷款门槛很高，民营物流企业很难从银行贷到款，这严重制约了企业的经营发展。

最后，民营物流企业缺乏合适的人才。阻碍民营物流企业发展的一个最大障碍就是很难找到合格的物流人才来推动业务的发展。一方面，由于我国物流业处在起步阶段，物流研究和教育方面还很落后,专门从事物流研究的机构和专业人员很少,缺乏规范的物流人才培育模式，从而人才缺乏，素质不高。另一方面，民营物流企业自身没有一套科学的用人机制，在一些家族企业里，人才被当作局外人，其积极性和创造性得不到发挥，使得企业招聘人才难，留住人才更难。

2.3民营物流企业的机会(Opportunity)

民营物流企业的发展机会主要体现在以下几个方面。第一，国家支持民营企业的发展，党的十六大和十六届三中全会为民营企业发展创造了良好的政策环境，2005年5月25日国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的发布，更是表明国家对民营企业的支持已经从政策支持转向制度保障。物流业方面，国家政府相关部门出台了一系列政策措施，支持现代物流业的发展，2004年8月5日，国家发改委联合商务部等7部委出台了《关于促进我国现代物流业发展的意见》；今年5月1日，国家质检总局和国家标准委发布实施了《物流企业分类与评估指标》国家标准（GB/T19680-2005），宣布了中国经济发展史上一种新的企业形态的诞生。这一系列的政策措施的出台和实施，为民营物流企业创造了良好的发展环境。

第二，我国宏观经济形式良好，市场经济体制不断完善，给经济贸易发展注入了新的活力，经济持续高速增长，GDP年均增幅在9%以上，对外贸易总额年均增幅在15%以上，始终保持着良好的发展态势。国际贸易和国内经济第二、三产业的快速发展，带动了中国现代物流产业迅速壮大，使现代物流业迎来了前所未有的发展机遇期，2004年，全国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长29.9%。国内现代物流业实现增加值8459亿元，同比增长8.4%。[3]民营物流企业存在着巨大的利润空间。

第三，当前国有企业体制改革的深化也给民营物流企业带来了参与国企改制的机会。传统国有企业受“大而全”、“小而全”思想的影响，一般都拥有自身的物流设备，自营仓库和车队。为了适应市场竞争的需要，国企改革过程中需要将这些不是企业优势的物流功能剥离出去。而民营企业则可以参与进来，承接这些剥离出来的物流功能，再利用自身的专业优势对其进行整合，这样可以一举两得，一来消除企业自办物流的威胁，同时也扩大了物流企业自身的规模，有利于物流企业的发展。

第四，物流业的全面开放为物流企业带来更多的学习机会[4]。随着国外物流企业巨头纷纷进入中国，其先进的经营理念和一流的管理水平，再给我国物流企业带来冲击的同时，也为我们接触世界最新物流理念，了解国际物流规则提供了机会，民营物流企业可以在实践中不断学习，增长才干，提高管理水平和自身素质。

2.4民营物流企业所受的威胁(Threat)

民营物流企业面对的威胁来自三个方面，国外物流企业的竞争，国有大型物流企业和工业企业自办物流的威胁。随着中国经济的持续快速发展，我国潜力巨大的物流市场，吸引了众多的国外物流企业。世界一流物流企业如TNT、UPS、FedEx、DHL等都已经抢滩中国物流市场，经过多年的苦心经营，它们在中国已有一定的基础。在中国物流市场即将全面开放之际，这些企业频频动作，纷纷在华加大投资。去年底，UPS以1亿美元与中外运分道扬镳，获得在中国23个城市的国际快递业务的直接掌控权，为全国200多个城市提供直接服务。DHL的母公司德国邮政董事会也决定，在近5年内将再向中国投资2.15亿欧元。[5]些物流巨头有着先进的物流设施、技术和管理手段，并且有来自总部强有力的财务支持，资金充裕，将对民营物流企业构成强大的威胁。

民营物流企业的第二个威胁来自国有大型物流企业，这类企业在市场上有影响力的有中远、中海、中邮和中外运等。这些国有大型物流企业大都从传统的运输、存储企业转型而来，拥有全国性的网络、运输和仓储资产,它们凭借原有的物流业务基础、市场和经营网络、设施和企业规模等方面的优势，具备较强的核心竞争力。特别是近年来为了在激烈的市场竞争中取得优势，这些物流企业按照市场经济的需要进行内部改革，实现政企分开，建立现代企业制度，保证企业按市场规则运作，同时学习先进的物流管理理念，极大的提高了企业自身的素质，成为中国物流市场一只生力军。

民营物流企业的第三个威胁来自工业企业自办物流。在激烈的市场经济环境下，消费者更加注重产品个性化需求，对于服务的时间要求也越来越高，企业实施按单制造，我国企业开始认识到物流体系对于企业生存的重要性，认识到良好的物流系统能有效提升企业竞争力。由于物流市场的不成熟，一些工业企业成立了专门的物流部门，为本企业集团提供物流服务，比如海尔的海尔物流，美的旗下的安得物流。这一类物流企业大都依附于自身企业集团的支持，为本企业的营销配送服务。随着这些企业物流服务能力的提高，它们也开始向第三方物流转型，例如安得物流很早就开始开发美的集团外的客户并获得成功，成为珠三角地区重要的第三方物流企业。

3、民营物流企业的发展策略

通过SWOT方法的分析,可以对民营物流企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面的情况有了一个深入的认识。随着物流市场的全面开放，竞争必将更加激烈，民营物流企业也将面临更加严峻的挑战。因此民营物流企业要在SWOT分析的基础上,积极采取有效的措施来应对市场竞争。

3.1关注核心领域，做强做专。

物流服务是一项综合的系统工程，物流企业都希望能为客户提供更多的物流服务环节，但是民营物流企业与国有物流企业和国外物流企业相比，在人员素质、经济规模、资本实力上都有很大差距，没有能力提供大而全的物流服务。民营物流企业应当更多专注于自己擅长的领域，向强而专的方向发展，如宅急送就专心做自己的速递包裹业务，要做中国的Fedex；而上海百岁物流则重点专注于仓储和配送业务。民营物流企业挖掘企业自身的核心竞争力，致力于提供某一物流环节的物流服务，做好做精做强，才能以自己的专业化、高效化在物流竞争中保持优势。

3.2加强企业信息化建设

信息技术的不断提高,互联网与电子商务应用的广泛普及,改变了传统物流企业由于缺乏信息反馈跟踪,只能实施粗放管理的状态，信息化管理已经涵盖了物流管理的方方面面,信息技术成为现代物流企业必不可少的组成部分[6]。民营物流企业要实现自身的快速发展，就应当加快企业信息化建设，利用信息技术提高物流运作效率，提高顾客服务水平。因此，企业要强化使用EDI、GIS（地理信息系统）、互联网以及GPS等物流信息技术，借助信息技术实现对顾客的快速反应，实现快速准确的货物交付，降低物流成本。

3.4建立物流联盟

物流联盟是为了达到比单独从事物流活动所取得的更好效果，物流企业间形成的相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系[7]。民营物流企业数量虽然众多，但普遍规模较小，竞争能力弱，物流网络分散。因此面对大型物流企业的竞争，民营物流企业应在做强做专本企业擅长的物流业务的基础上,建立物流业务的合作,形成一种战略联盟,以弥补功能单一与不完善的缺陷,构成物流竞争优势。有条件的大型民营物流企业还可以进行跨地区、跨系统的强强联合，组建成能走向国际物流市场的中国民营物流企业的航母。

民营物流企业锦程物流集团，以电子商务平台锦程物流整合分散的中小物流企业，建立战略物流联盟，将遍布全球的客户资源进行分类，实现集中采购，共享资源利益，同时为客户提供从采购到运输的门到门“一站式”综合物流服务。目前加入锦程物流的企业已经有102家，锦程物流集团的营业额也已经达10亿人民币以上，成为我国颇具影响力的物流企业之一。

3.4树立物流品牌

品牌代表着一个产品的质量、性能以及产品的市场定位、文化内涵和消费者对品牌的认知程度等，在一定的市场竞争条件下，品牌已成为产品竞争力的综合表现。 [8]国内物流市场竞争已进入了白热化阶段，客户在选择物流服务商时有着众多选择，此时物流品牌就显得尤为重要，知名物流服务商往往能凭借其良好的品牌形象获得客户信任，赢得业务。因此民营物流企业要在发展过程中树立品牌意识，以优质的服务满足客户需求，在客户中树立良好而深刻的物流品牌形象。

3.5建立充满活力的人才竞争机制

当今企业竞争说到底是人才的竞争，对于民营物流企业而言,物流的专门人才是其发展的先决条件。拥有熟悉物流知识，同时了解财务、市场营销和采购工作的物流管理者，将是企业发展的强大动力。民营物流企业不仅要有识才之智，还要学会容才之道；不仅要引进高素质人才，更要合理使用人才，确立合理的薪资结构、良好的福利保障和激励机制来留住人才。

四、结束语

目前我国民营物流企业发展仍处在初级阶段,企业的规模、网络以及服务水平与国外物流企业和国有物流企业相比都有很大的差距,因此民营物流企业应当抓住机遇，扬长避短，通过实施上述策略，以核心能力获得竞争优势，以信息技术提升服务水平，以企业联盟扩大自身规模，以物流品牌树立企业形象，以一流人才推动企业发展。