西安工业快速提升门批发

大家好，关于西安工业快速提升门批发很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于西安有几个批发花卉绿植的市场路线也告诉我呀。的知识，希望对各位有所帮助！

西安花卉网帮您解答：

1、朱雀花卉市场

市场简介

西安朱雀花卉市场即西安南二环花卉市场，由西安光大物业管理有限公司投资建设，吸纳合并了原文艺路花卉市场、端履门鲜花批发市场。

该市场于2004年12月18日正式营业，是西安规模最大、知名度最高、品种最齐全的专业花卉市场。2010年7月市场升级改造完成开业，营业面积约一万平方米，入驻商户200余家，除主营的花卉、绿植、水族区，新增的居家生活区、工艺品步行街区，使该市场的业态更为完善。

西安朱雀花卉市场经营品种包括鲜花、兰花、绿植、盆景、奇石、水晶、玉石、红木家具、瓷器、根雕、高档观赏鱼等千余种。

省市兰花协会、省市奇石协会、省市观赏鱼协会入住该市场。碑林区工商业联合会朱雀花卉市场商会于2010年12月在该市场成立。

车站站名

车站名：省政务大厅（位于地处南二环朱雀立交桥下光大南路）。

乘车指南

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2、西光花卉市场

市场简介

位于东郊长乐路与万寿路口西光厂东边，集花卉，绿植，鱼虫鸟于一体。

车站站名

车站名：万寿路（即位于西安市东郊）

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3、秦美花卉市场

市场简介

定位在大型花木综合批发市场的“秦美”是目前西安较大的综合花卉市场，主要经营批发各类盆花、绿植、绢花以及各种园艺资材。现拥有近3000平方的交易大厅，1500平方米的园艺资材门面房，以及秦巴盆景园、水族馆等，其二期工程还将扩建4000平方米。

1.新市场需尽快聚集人气加强宣传

市场要有活力，人气非常重要。“秦美”的经营者在试营业期间内，把工作重点放在了打响“秦美”品牌，提升市场人气，聚集市场购买力上。他们一方面在各种媒体上作大量宣传，另一方面策划组织各种活动来展示“秦美”形象。他们组织的“乘车赏花中大奖”和“假日生态游园”等活动都取得非常好的效果。现在，“秦美”的知名度已不亚于有10年历史的文艺路花市，而且已有广州缤纷、浙江虹越、云南隆格兰等多家国内知名花卉企业入驻。国庆节正式开业后，又举办了相关宣传活动明年初，“秦美”还将举办“双节花卉展”继续扩大影响，提高知名度。

2.不断改善软硬件请进并留住批发商

“秦美”在招商前期为了快速成市，曾允许一些零售商进入市场开设摊位，但他们很快意识到要想在市场经营中生存发展必须要发挥自己的优势，突出自己的特色，“秦美”的经营者清楚的认识到自身的地理位置、规模设施等条件，它的定位应该是以批发为主。围绕这个定位，市场经营者又很快酝酿出“赔钱请出零售商，请进批发商”的经营策略，想方设法提供优惠便利条件，吸引全国各地的批发商进入市场。在硬件方面，“秦美”不仅在基础设施、仓储设施、商务等方面大量投入，同时还在西安周边建立了几千亩市场专用基地，为花商在当地自产自销，降低成本提供了条件。此外，市场内还有一条铁路专运线，随着市场运输量的增加，可随时投入使用。软件方面，“秦美”的经营者非常重视取经，他们走遍了各地大型的花卉批发市场观摹学习，完善自己的经营模式，扩大服务种类，提高服务质量，诚实为花商排忧解难，增加入驻花商对秦美的信心。

车站站名

车站名：煤气管网所（即丈八北路附近）。

乘车指南

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4、雁锦花卉市场

市场简介

投资4000万元建设、占地300余亩的西安雁锦花卉市场目前已经入驻商户300多家，在硬件设施以及经营商户数量都位于西北同类市场前列。

市场需求：据悉，以前西安花卉批发最重要的集散中心———西安雁环花卉市场由于不能满足近年来西安及西北地区对于花卉种类、数量持续增长的要求，加上其位于城区规划拆迁区域，因此建立一个新的大型花卉批发市场成为必须。新建成的雁锦花卉市场主要西安雁锦花卉管理有限公司投资，延续了雁环花卉市场的低价路线，其租金为每平方米7元至8元每月，除此之外市场管理方就只收取商户每平米0.35元的垃圾处理费。

市场设施：雁锦花卉市场还对硬件设施进行了升级。市场采用新型阳光板覆盖材料，增强遮阳效果。除此之外，新建市场的规划更加完善。市场内除设有银行、超市、卫生所等便民服务点外，还建设了生态餐厅和快餐厅。停车也不再是困扰雁环商户们的难题，市场配套的4个停车场，平均每个面积都在1000平方米左右，让物流变得非常便捷。

雁锦花卉市场在经营上和同类花卉批发市场不同———每个商户的经营大棚都是独立的，没有设标准摊位。目前入住商户的经营单元大棚面积根据经营品种不同从200平方米至700平方米不等，比如君子兰销售配备一个100平方米至200平方米的大棚即可，而绿植产品由于其进货车长度达14米，要想有周转空间，需要的面积就大。由于商户大部分是原来雁环花卉市场的老商户，因此雁锦花卉市场在建设前采取商户先预定面积，市场方在量身定做其大棚的修建理念，商户根据自己经营品种自主安装加温、降温设备。

总体来说，雁锦花卉市场在硬件设施以及经营商户数量方面都位于西北同类市场前列。

市场分布：市场分成三个区域，分别为绿植区、红货（年宵花）区和苗木区，每个区域各占100亩。其中苗木区包含草花类产品，并为每个商户配备种植区，实行前店后场式经营方式。本市场的花卉产品辐射兰州、西宁、乌鲁木齐等西北城市

车站站名

无车站。

乘车指南

车站名：无公交车可达该市场（但乘坐408到子午大道下车，向南500米路东可达）。

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5、西晁花卉市场

市场简介

西晁花卉市场位于西晁村，即陕西省西安市雁塔区鱼化街道办。

1999年，西晁村按照雁塔区农业产业结构调整的要求，决心改变传统种粮村的面貌，下大力气调整产业结构，建设大棚种植花卉。并成立了农业公司，建立起了高效设施农业示范园—西晁花卉示范园。占地500余亩，总投资2000余万元，建成日光温室53000多平方米，钢塑大棚25000平方米，连栋温室11000平方米，花卉销售市场近10万平方米。建园初期，村农业公司积极引进西洋杜鹃、嫁接杜鹃等优良品种，经过几年努力，已实现了“南鹃北养、东鹃西育”的突破。引进的国外优质草花品种，经过种苗繁殖，使草花的上市期提前了20天。

2006年，村上又投资300余万元，硬化了全村道路，整修了供水、排污管道，安装了有线电视和宽带网络，并建立电子监控室、警务室，为村民和商户安居乐业提供了良好保证。

2007年，生产、销售花卉近500万盆，销售额600余万元。其中草花销售460余万盆，西洋杜鹃、嫁接杜鹃8万余盆，蝴蝶兰8万余盆，一品红、君子兰、文竹、月季、茉莉花、菊花等10万余盆，向四周村民提供三色堇、千头菊、矮牵牛、鸡冠、大丽花、瓜叶菊等数十种草花种苗150万株。西晁杜鹃、西晁草花、西晁蝴蝶兰、西晁花苗已在西安花卉市场和种植户中有了一定的知名度，初步形成了“西晁花卉”的品牌雏型。花卉的发展带动了产业链的形成，形成了以西晁花卉示范园为龙头、6家花卉生产企业为纽带、周边30余个花卉种植户为主力的花卉生产基地，以西晁秦美花卉销售市场为龙头的雁环、秦雁和马腾空三个花卉销售基地。全村新增销售运输车辆60余台，从业人员150人，分别成立了花卉协会和运输协会，产销链的完善，发展了村级经济，增加了农民收入。

2002年西晁花卉示范园被陕西省农业厅列为西安市雁塔区盆栽花卉示范基地，被西安市政府评为先进示范园。2006年被西安市农业局、科技局、财政局和市发改委评为先进示范园，被列为西安市第一批新农村建设示范村。2007年被农业部列为一村一品示范村

车站站名

站名：西晁村

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纺织城将通过纵横交错的路网彻底打破封闭状况，构建大商贸格局，利用企业外迁、城中村改造置换出的厂房、土地，将不宜在闹市区发展的大中型市场迁往纺织城，并积极引进一批国际国内知名的商贸物流企业，在东三环沿线形成西安东部商贸物流中心。

西安是丝绸之路的起点，“丝路”是纺织城的**品牌。规划中建设的丝路国际商贸中心项目将集购物、创业、居住、娱乐、休闲、文化、旅游等为一体，含括大型购物中心、丝绸之路沿途各国景观主题公园、文化旅游博览区、假日酒店和高级公寓，这里将成为一座功能齐全的城市建筑综合体。

将逐步置换纺织城核心区现状工业用地，利用交通等区位优势，建立集仓储、运输、代理、配送、批发、交易、信息、办公、配套服务于一体的物流园区，形成西安城东最大的商业物流中心。

纺织城商贸、物流产业具有鲜明的时代特征。随着时代的进步、现代的综合消费观正在兴起，以家庭为载体的休闲消费、文化消费、娱乐消费、服务消费、汽车购物等成为生活的主流，并逐步向体验消费发展。结合原有工业厂房改造，在纺织城兴建丝路国际商贸中心和大型购物场所，能够满足人们差异化特色消费、填补市场空白，特别是沿东三环设置了大规模的林下停车场和休闲带，将诠释全新的商贸中心概念，成为西安独一无二的绿色、娱乐、休闲购物的时尚空间。依托浐灞河生态环境优势、广运潭、欧亚论坛永久会址宣传效应优势、交通区位优势、文化环境优势等进行了发展条件分析，提出发展区域资源优势，结合生态地产开发与经济适用房建设，构筑城市东部宜居新地。对旧城区及城中村、棚户区用地经济分析，通过房地产项目的开发建设，提高城市土地的利用效益，充分发挥城市土地的级差效益，促进区域经济快速发展。

纺织城由南至北形成四大居住片区，利用生产企业外迁，城中村、棚户区拆迁改造，旧城区生活用地改造置换出的土地，进行插入式经济适用房和整体式商品房建设，逐步将规划区内34个行政村过渡为城市社区，完善城市功能，提升城市形象。

加强生态环境建设，建构川塬水系绿色格局。大量增加斑块状绿地，并建立沟通浐灞及城区内绿化的绿色生态走廊，内部形成十字廊道加斑块构成网络，整体提升环境品质，树立生态居住品牌。

对基础设施改造和建设进行精心设计，对核心区域的道路交通广场和市政公用设施作了合理安排，合理配置了教育、社区商业、医疗、文化娱乐等公共设施，构筑便捷的交通体系，特别是对纺织城入口的堡子村广场进行全方位规划整治，广场整体恢宏雄伟，加之规划建设的三个地铁站出入口，使得纺织城地理位置良好、大交通优势明显的特色更加彰显，成为西安崭新的东大门。文化创意产业是具有广阔发展前景的朝阳产业。纺织城目前在一印老厂区已形成以油画、雕塑、陶艺、摄影、行为艺术等为主的多个艺术门类的个人工作室，多个展览服务公司和文化传播公司等，已举办多场艺术活动，形成一定规模的文化创意产业基础。

产业依托浐灞生态区良好生态环境和国际丝路文化背景，将形成与西安高新科技产业开发区、西安曲江新区文化产业集群联动发展，以纺织科研、文化展示、旅游纺织品制作、销售等为特色，以博物馆（纺织、服装历史、其他艺术品类）、影视、特色有轨小火车线路、工艺、纺织品、陶器等的创作、生产及展示等重点项目为支撑，以特色主题商区和纺织会展中心为辅助，全面配套餐饮、酒吧、超市、特色旅游、体育文化娱乐等相关服务设施的综合性西安纺织城文化创意园区。园区将利用特色优势吸引和聚集各类人才，推动这一新兴产业快速发展成长，更是纺织城成为投资热土的亮点之一。纺织城地区及周边有半坡遗址等国家级保护单位4处；薄太后陵等省级文物保护单位5处；孙蔚如故居等市级文物保护3处。人文胜景星罗棋布，琳琅满目。半坡博物馆是新中国修建的第一座遗址博物馆，古灞桥遗址历史悠久。

纺织城地区自然生态景观优美，洪庆山国家级森林公园和众多度假村、农家乐，更是城郊旅游休闲度假的**选择。

依托旅游资源优势，推出国际丝路商贸购物、休闲游；历史遗址访古游；荆峪沟风景区、白鹿生态旅游苑、白鹿塬民俗景观高地、红旗农业示范园等两河一塬生态游；建设有轨小火车线路，开展工艺、纺织品、陶器等的创作、生产及展示的体验型工业游，文化创意园、纺织博物馆等纺织特色文化游；建设浐灞滨水游憩区，打造浐灞城市滨水游等重点旅游项目，形成西安新的旅游新亮点。

从陇海铁路桥至西康铁路桥之间，沿灞河两岸建成的灞桥公园，再现灞柳风雪、灞桥古街、古灞桥遗址、十里相送广场等历史景观，更有莲心瑚、渔村闲钓、九曲芦荡、湿地公园、百米瀑布等优美自然风景，一道道水坝拦起宽阔的人工湖，鸥鹭齐飞，水天一色，让人赏心悦目，心旷神怡，流连忘返……纺织产业是纺织城的传统产业，为了将地区纺织产业做精做强，增加附加值和竞争力，将针对国际高端市场为目标，发挥西安科技优势，加大研发投入；以关中纺织研发为龙头，带动全省，拓宽产业领域，增强市场竞争力，形成产业链。在充分考虑生态环境、交通等因素的基础上，在洪庆组团南部，灞河以东区域拟建设纺织企业外迁承接工业园区。

工业园用地规模约4.3平方公里，形成“一核、一轴、一带、两大功能片区”的空间格局，以纺织城纺织企业破产改制为依托，与洪庆北部能源化工基地和中部庆华、向阳公司老工业基地联动发展，承接我国东部产业梯度转移，实现全市工业均衡化布局，互动发展，工业产业结构提升；以纺织服装、航天科技、新型材料、装备制造、现代服务等产业为主导，形成产值过百亿元的环保型工业产业聚集区，东部产业转移的承载地，从而增强区域投资创业吸引力，成为西安新的产业经济增长点。

内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。

关键词：私营企业持续发展

引论

闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。

更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。

一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本

苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。

1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%。1995年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。

二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉

苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。

与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。

三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心

近年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。截止到2002年6月底，境内A股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的11.84%。

尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。

（一）以人为本尊重员工主体意识

尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着"至真至诚"的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。

（二）以人为本增强凝聚力

随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。

（三）以人为本唯贤是用

苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。苏宁电器选拔人员强调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。2003年初，苏宁电器着眼于未来2-3年需要，启动了应届大学生“1200工程”，计划从全国各地的高校招聘1200名应届本科以上毕业生，经过1-2年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据"专业化、个性化"原则，汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。

（四）以人为本构筑施展舞台

创业10多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。但是，面对全国5000多名苏宁员工的向往，面对社会舆论、行业公众的关注，苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，昭示于员工，公诸于社会。集团统一企业和全体员工的共同价值观。价值观是利益取向和利益分配的基础。苏宁在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益，当苏宁企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。所以，今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融为一体。苏宁强调个人利益，但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。苏宁要生存，苏宁的生存离不开与社会的协调、与环境的共融，因此相对于企业利益而言，国家利益、社会利益高于一切。苏宁要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而言，企业的利益大于一切。苏宁的发展，离不开员工的努力，苏宁员工的辛勤劳动是实现企业利益的现实力量，因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富，不断地提高苏宁员工的利益回报是我们办企业的目的。每一个苏宁人，不管职位高低、不管能力大小，都是在苏宁品牌下、在苏宁团队中发挥个人聪明才智的，每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企业根本利益前提下。

（五）以人为本采用科学激机制

苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方式，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。量化考核、个性化考核是苏宁电器考核体系的一大特点，各项考核制度与评估指标都采取评分方式。由于连锁体系岗位设置比较繁多复杂，苏宁电器还着力突出个性化考核，针对不同岗位设置不同考核方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。

结论

十六大的召开，掀起了中国历史的又一新篇章，这给中国的经济腾飞注入了催化剂。十六大强调了要保护私人财产，这就是要鼓励大家创业，要去干一番事业，要去创造财富。因为没有私有财产就没有私营经济，没有私营经济的发展，就没有市场经济的发展，公有制经济是不可能建立市场经济的。保护私有财产就要承认和保护合法的劳动收入，同时对合法的非劳动收入也要保护。十六大文件里强调劳动、资本、技术、管理，按照他们的贡献参与分配，显然意义非同寻常，这对发展私营经济非常重要。还有就是放宽民间资本进入市场的领域，市场准入拓宽了，因为国家现在还有很多的领域不让私人进入的，这次十六大提出了除了一些有关国民经济命脉的产业都要开发，而且提出来在投融资方面，在税收、在土地和外贸等领域里面，要和国有企业一样实行平等待遇。这就是说民营经济将来会逐渐的扩大，除了某些国家需要垄断的产业外都要开发。这无疑为民营企业的发展提供了更多更好的机会。

概言之，十六大以后民营经济会有非常大的发展，那么民营经济发展以后我们建设全面小康的社会就有很好的保障，因为只有这样才能把全国各个方面的力量调动起来。

同时，我们也欣喜地发现政府、社会体系正积极给予私营企业有效的扶持氛围，健康成长的空间：

首先，整个社会的信用体系进一步完善。民营经济要得到发展，必须有资本的支持。一部分资本可以从企业家自己的积累中来，但是大部分还是要靠资本市场的帮助。资本流动的根本保证是良好的信用关系，是未来发展我国民营经济的最最重要的条件。我们已看到政府正力争增加金融业的透明度，加强政府对金融业的监管力度，建立个人和企业的信用记录。同时要发展资本市场，进一步对民营经济开放股票市场，发展信贷担保事业，发展租赁业等等。

再次，各种中介机构应运而生，会计事务所，律师事务所，审计所，咨询公司，批发配送中心，零售经销店，邮购网络，特许连锁店，保险公司，担保公司，租赁公司，专利局，信用记录服务公司等等。这类机构为企业服务，可以提高企业的经营效率，改善产品质量，降低成本。

同时，政府还加强对民营企业的服务，给予更多的关注和帮助，这必将给民营企业蓬勃发展起了推动作用。

据国家工商行政管理总局和国家统计局的统计资料，从1992年到2001年的10年间，全国登记的私营企业由13.9万户增加到202.85万户，增长了13.53倍；而国有企业和集体企业则由154.7万户和415.9万户减少到131.8万户和220.9万户，分别下降了14.8%和46.9%；外商投资企业由8.4万户增加到20.2万户，增长了1.4倍。同一时期，私营企业注册资本总额由221.2亿元增加到18212.2亿元，增长了82.3倍（未扣除价格因素，下同）；而国有企业和集体企业的注册资本总额由17948.0亿元和8242.0亿元增加到46850.7亿元和10807.6亿元，分别增长了3.36倍和0.31倍；外商投资企业注册资本总额由1159.87亿美元增加到5057.8亿美元，增长了3.36倍。在各类企业中，私营企业发展速度最快。这些统计数据充分地说明了我国私营经济的发展趋势。另一方面，从苏宁的成功，我们还得到这样的启示：私营企业要想做大做强，走出“手工作坊”或“家族企业”的围城，关键在于最高决策层能善于学习、高瞻远瞩、广纳贤才，始终领先于同行。

可以预见，在未来的几年里，私营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，私营企业主的综合素质将会进一步提高，我国的私营企业将借鉴国际先进管理理念、经验，稳步地发展，苏宁集团就是一个很好的佐证。