欢迎来到重庆工业化机电设备有限公司官方网站!
您的位置: 首页 - 行业新闻 - 山西工业提升门销售

山西工业提升门销售

来源:行业新闻 / 时间: 2025-05-05

大家好,今天来为大家分享山西工业提升门销售的一些知识点,和近三年来山西工业农业的发展情况!的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!

下面的将就着用吧

继东部沿海地区开放、西部大开发、振兴东北老工业基地三大区域政策之后,中央又提出了“中部崛起”的发展战略。刚刚结束的党的十六届五中全会也正式把“促进中部崛起”列入国家“十一五”规划。中部六省将迎来一个难得的历史发展机遇。围绕中部崛起,中部六省也提出并实施了各自的跨越式发展战略,推出了一系列新的发展举措,可以说,中部崛起已经迈出新的步伐。

继东部沿海地区开放、西部大开发、振兴东北老工业基地三大区域政策之后,中央又提出了“中部崛起”的发展战略。刚刚结束的党的十六届五中全会也正式把“促进中部崛起”列入国家“十一五”规划。中部六省将迎来一个难得的历史发展机遇。围绕中部崛起,中部六省也提出并实施了各自的跨越式发展战略,推出了一系列新的发展举措,可以说,中部崛起已经迈出新的步伐。在实施中部崛起中,山西应该如何作为,如何定位?基本着力点和突破口在哪?我认为,实现中部崛起,在重点产业定位和选择上,中部六省可以充分发挥各自资源优势,形成各有特色、各有优势的主导产业,形成互补性的产业格局,避免重复建设和产业竞争;在发展战略和政策途径选择上,中部六省应加强协调合作,形成区域战略一体化格局,实现共同崛起。基于这种思路,中部六省应当把发展壮大县域经济作为实现“中部崛起”的重点途径和共同的战略选择。下面,我结合山西实际,着重从发展县域经济,促进全省经济社会快速、健康、和谐发展方面谈几点认识:

一、对山西发展县域经济的基本认识

山西县域经济的大发展是从上世纪八十年代中期开始的。当时,以煤、焦、铁为主导产业的乡镇企业异军突起,促进了全省县域经济的快速发展,相继涌现出一批经济强县和经济大县,主要是一些城郊和资源县。党的十六大和十六届三中全会作出壮大县域经济的重要决策后,我省各市、县充分发挥资源优势、区位优势和产业优势,经济总量迅速扩大,经济实力不断增强,县域经济进入了一个全面提速、快速发展的新阶段,形成了一个各具特色、全面开花的新格局,全省县域经济出现了一些新的亮点和好的势头。主要表现在:一是各县市竞相发展的格局初步形成,凡是民营经济活跃的县市,县域经济也很活跃;二是独具特色的发展路子越走越宽,一批加工型、资源型、生态型、旅游型、商贸型等特色县涌现出来;三是持续发展的能力明显增强。在2004年第四届全国百强县排名中,我省河津市名列第96名,成为我省唯一进入全国县域经济百强县行列的县市。在2004年第四届全国县域经济基本竞争力发展速度排名中,我省进入全国发展最快百县行列的县市达到22个,较上年增加6个。其中,古县、保德、乡宁、蒲县、翼城、襄汾等县市连续几次榜上有名。

总结探索近几年我省县域经济发展的路子和做法,有这样几点启示:

第一,发展县域经济,不仅是解决一个县域的经济问题,更是加快我省经济发展的一个重大战略。我省是一个内陆省份,工业化、城市化水平低,经济发展相对滞后。这种滞后性,主要体现在两个方面:一是从内部构成看,主要是在县域经济,而不是城市经济。全省119个县级行政区域,除去23个市辖区外,96个县和县级市占据着全省95.1%的国土面积,聚集了全省73.5%的人口,但GDP的占有量只有57%,平均占有量明显低于城市;二是从全国来看,我省的县域经济平均规模较小,总体发展水平偏低,处于较为落后的地位。2003年,全国县域经济百强县平均规模为:GDP64.7亿元,财政收入7.6亿元,人口84.8万人;全国县域经济平均规模为:GDP32.04亿元,财政收入1.21亿元,人口45.53万人。而我省的县域经济平均规模为:GDP14.47亿元,财政收入0.51亿元,人口24.93万人;分别为百强县平均规模的8.8%、6.7%、29.40%;分别为全国平均水平的45.2%、42.1%、54.8%。即使是2004年我省的县域经济平均规模也仅为: GDP18.27亿元,财政收入0.69亿元,县域人口24.84万人。各项指标明显低于全国水平,更低于江苏、浙江、广东等县域经济发达省份。在全国省市区竞争力评价中,山西位居第23位,落后于中部其他省区。综上所述,山西尽管县域人口和土地面积占全省的大头,但经济发育水平明显不足,这就决定了全省经济的问题和差距在县域经济,基础和重点在县域经济,潜力和希望也在县域经济。县域经济活则全省活,县域经济强则全省强。加快发展县域经济,是全面提高我省综合经济实力、实现“兴县强省”的重大战略,是构建和谐社会、实现全面小康的重要措施,也是解决“三农”问题的重要途径。

第二,发展县域经济,不单纯是一个经济问题,更是一个社会问题。县域经济的发育程度,不仅决定着人民物质生活水平,而且决定着社会事业和文化生活水平。县域经济不发达,不仅农民收入上不去,县域内的城镇居民收入同样上不去,县级财政也就成了无源之水,无本之木,因而也就无力顾及社会事业。我省多数县市属于小县小市,县域经济平均规模较小,发展水平偏低,财政实力较弱。要办好各项社会事业,必须大力发展县域经济。所以,不能就经济论经济,而要站在经济社会协调发展的高度,高度重视和大力发展县域经济,通过发展县域经济,来促进基础设施、文化、教育、卫生和社会保障等各项事业的发展。

第三,发展县域经济,不是要就县域搞县域经济,而是要在大的市场格局里实施开放带动战略。县域经济以县域为单位进行资源配置,但并不是资源配置只能局限于本县域这个狭小的范围内,这方面的教训也很深刻。比如上面号召要搞开发区、经济园区,一些地方首先在本地划一片地,挂一个牌子,然后放上一些当地的资源产品,就算大功告成。究竟这些产品的质量、科技含量以及在市场的知名度、信誉度和销售情况,则了解不够,或懒得走出去。事实证明,这种封闭式的发展经济模式,十之八九做不大、做不强,往往是昙花一现,应景而已。与之相反,我们省还有一些大企业,他们都是依靠当地丰富的煤炭、生铁等资源优势,再加上省内外、国内外知名企业的资金、品牌、科技和人才优势,内外结合,优势互补,互惠互利,才能在激烈的市场竞争中实现双赢。因此,发展县域经济,必须既要立足县域实际,促进内部资源、生产要素和市场的优化配置,积极培育和发展具有县域特色,有较强竞争力的支柱产业和品牌产品,更要两眼外向,强力实施开放带动战略,聚合外部大资源、大要素,以外力促发展,为县域经济发展不断注入生机和活力。

第四,发展县域经济,不仅要注重经济快速增长,更要注重可持续发展。速度和质量的关系问题也是县域经济发展一个十分重要的问题,特别是资源开发与环境保护的关系,越来越受到当今社会的高度关注。既要经济增长、又要保护环境,既要金山银山、又要绿水青山,正在成为人们的自觉行动。我省有不少大型化工、炼焦企业,尽管都是对环境高污染项目,但现实污染几乎感觉不到。他们在上项目的同时就注意了环保问题,做到了工程措施和环保措施同时并举,同期设计,同期开工,同期建设,同期投入使用。当然,对一些项目,如煤矿等资源型开采项目,对环境造成破坏是不可避免的,从长远来讲也是不可弥补的,但也要从长计议,千方百计延缓其破坏的程度。我们必须坚持可持续发展观,坚决杜绝出现片面追求发展速度、而不考虑保护资源和环境的政绩工程。从思想上跳出县域经济等于资源经济的怪圈,牢固树立环境保护、效益经济、长远发展的观念,既要充分利用优势资源,搞好开发,加快发展,又要科学规划,注重环保,推进绿色工业和绿色农业,大力发展资源的综合利用和循环经济,使社会、经济、环境协调均衡地发展,把环境和资源优势转化为经济发展优势,切实推进县域经济的可持续发展。

二、加快发展县域经济应当把握的三个关系

发展县域经济,是一项系统工程,可以说牵一发而动全身。根据近几年山西的实践,在具体工作中应当注意把握和解决好几个重要关系:

第一,把握好发展县域经济与推进经济结构调整、建设新型能源和工业基地的关系。山西省委、省政府提出要大力进行经济结构调整,建设新型能源和工业基地,这是当前山西经济工作的中心和主线。推进经济结构调整,建设新型能源和工业基地,发展县域经济是一个强大的动力。只有将各县的积极性充分调动和激发起来,才能为结构调整和经济发展提供新的动力源。要把结构调整融于县域经济发展之中,将更多的工作精力用于新兴产业的发展,加快改变过于依赖煤焦铁等资源性产业的产业结构,加快促进支柱产业多元化。我省企业的主导产品主要是能源和初级原材料产品,这类产品的显著特点是,价格对供给十分敏感,供给稍微不够,价格会大幅上涨;供给稍微过剩一点,价格就会大幅下跌。因此,对我省在全国乃至全球市场占有支配性地位的资源产品,要适当控制总量,做到既有效保证对全国的供应,又不导致供应过剩、价格下跌,努力维持“紧平衡”的市场格局,防止县域经济发展过程中煤、焦、铁、镁等资源性产业的无序增长。

第二,把握好强县兴省与强县富民的关系。发展县域经济,既要强县,更要富民,强县兴省和强县富民是一个统一体。就县域经济本身,强县和富民是“两翼”,不能偏废。近几年来在结构调整的带动下,我省农民收入实现了快速增长,与全国平均水平的相对差距缩小了8个百分点。但是与总体经济的增长特别是财政收入的增长相比,农民收入的增长还是明显偏慢。从1999年到2004年,全省GDP增长了100%,财政总收入增长了200%,但农民人均纯收入只增长了不到50%。这说明,广大农民并没有充分有效地分享经济增长的成果。农民收入不仅影响农民的生活水平和生活质量,而且还直接影响农民的人力资本投资能力和人力资本投资水平,从而影响县域经济的发展后劲。现在我省一些资源大县近年来财政增长很快,但绝大多数农民却没有富裕起来。有的县引进了几个大项目,财政一下子翻了身,但这些大项目却具有“飞地”性质,与县域经济联系少,对当地农民增收的带动力不强;有的县通过发展小煤窑、小炼焦、小炼铁,财政状况得到了改善,但却只富了极少数人,广大农民没有得到多少实惠,只能忍受环境的污染。解决这些问题,必须建立煤炭资源开采补偿机制和生态环境恢复机制,加大排污收费力度,同时加快推进传统产业新型化和新兴产业规模化,尤其要大力发展围绕大项目的服务业和劳动密集型产业,努力使经济增长的成果惠及广大农民。另一个问题是一部分县特别是农业县农民收入得到了增长,但县级财政却无力办事,影响了农村经济尤其是社会事业的发展。对这个问题,建议省财政加大对县级财政的奖励和补贴支持力度,对农林牧生态县、旅游特色县给予一定的财政补贴和支持;对财政增收的县、消化赤字的县、减少财政供养人员的县给予奖励;对扶贫开发工作重点县进行“省管县”财政管理体制改革试点。各县既要在壮大地方经济实力和财力上下功夫,努力培植财源,又要在扩大城乡居民就业、拓宽农民增收渠道上下功夫,努力增加农民的收入,既要强县,更要富民,努力使二者有机统一,努力提高综合经济实力。

第三,把握好发展县域经济与中心城市、区域合作的关系。发展县域经济,不能自我封闭,而必须立足县域、面向全国和全球。县域比较优势和县域特色的确立,新型产业基地的布局和发展,都要胸怀全球和全国情况,面向全国和全球大市场,立足于承接大范围的产业转移,从全国乃至全球吸引投资。县域经济不是一个个独立的单元,而是处于有机的区域经济联系之中,因而必须高度注重区域合作,尤其要处理好与中心城市的关系。国际经验表明,城市化是发展中国家经济增长的重要动力,中心城市和城市群是区域经济增长的火车头。目前,纽约的GDP占美国GDP总量的24%,东京的GDP占日本GDP总量的26%,伦敦占英国GDP总量的22%,巴黎占法国GDP总量的18%。中国的城市群未来二、三十年,将是我国城市化加速推进的阶段,组团式城市群将成为中国新一轮财富涌流的高端载体。从我省经济布局的情况看,太原市、晋中铁路沿线的6个县市区、吕梁平川的4个县市,地理上、经济上的联系都比较密切,将构成一个大太原经济圈,也可以称作是一个城市群或经济带;北部许多县市,更多地与晋冀蒙经济圈发生联系;南部运城地区,与西安经济圈联系密切;长治、晋城,与中原经济圈联系紧密,阳泉与石家庄联系紧密。随着全国市场一体化的推进,加强区域合作,形成区域板块,将会在全国经济发展格局中产生重要影响。因此,各县市区都应该强化区域合作的意识,找准自己在大的区域分工中的定位,充分而有效地利用好中心城市的辐射和带动作用,积极向城市融合,主动参与区域分工合作。

三、发展县域经济的工作重点

根据中央的部署和山西的实际,今后一段时期山西发展县域经济的指导思想是:认真贯彻党的十六届五中全会精神,按照构建和谐社会的要求,全面落实科学发展观,紧紧围绕建设新型能源和工业基地的目标,继续把发展当作首要任务,继续推进体制创新,继续加快结构调整,依靠科技进步,创新发展模式,提高发展质量,到“十一五”末,力争在推进工业化、产业化、城镇化发展上有新突破;在发展特色经济、民营经济上有新成就;在人与自然和谐相处、经济与社会全面发展上有新局面,逐步形成发达县率先发展、中等县加快发展、欠发达县跨越发展的县域经济竞相发展新格局。

重点工作是:

(一)坚持把解决“三农”问题作为县域经济的基本任务。

山西大部分县市的经济还是以农业和农村经济为主。发展县域经济必须立足于这一基本省情,要把农业发展放到整个国民经济发展中统筹考虑,把农村繁荣放到全社会进步中统筹规划,把农民增收放到国民收入分配的总格局中统筹安排。在保护和提高粮食综合生产能力的前提下,引深农村经济结构战略性调整,开拓农业增效增收的空间,把发展高产优质高效农业作为主要任务,努力繁荣农村经济,有效增加农民收入,逐步缩小城乡差距。要按照统筹城乡发展的要求,用发展工业的理念谋划农业,用现代科技改造农业,用现代装备提升农业,推动传统农业向现代农业转变。大力推进农业结构战略性调整,正确处理好保护粮食生产能力与调整产业结构的关系,调整种养业结构,把畜牧业建成县域经济的重要支柱产业;调整种植业内部结构,突出发展绿色农业、生态农业;调整生产结构,突出区域化布局、专业化生产;调整劳动力结构,加快农村劳动力向二、三产业转移。大力推进农业产业化进程,切实把龙头企业做大做强,完善企业和农户之间的利益联接机制,发展各种形式的农村专业合作经济组织,把农户分散经营集中起来,共同开拓市场,提高农业的社会化、组织化、市场化程度。大力推进农村经济体制改革,建立健全农业支持保护体系和社会化服务体系,深化农村税费改革,完善农村土地制度,依法保护农民的合法权益。通过农业农村的改革发展,稳步壮大县域经济实力,确保农民收入增长。

(二)坚持把新型工业化作为县域经济发展的基本途径。

纵观全国百强县的产业结构,纵观我省经济比较发达的县市的产业结构,纵观这几年县域经济比较活跃县市的产业结构,其共同的一点是县域工业比较发达,工业在县域经济中占据了很大的比重。因此,发展县域经济,必须牢固树立工业立县的观念。我省大部分县域工业是资源型产业,普遍存在着能耗大、技术装备落后、环境污染严重等问题,因此,发展县域工业,必须走新型工业化的路子。要进一步加快推进结构调整,依托科技进步,大力改造提升传统产业,围绕全省建设新型能源和工业基地的七大支柱产业,结合本地资源优势和产业优势,寻找结合点和着力点,拉长产业链条,推进深加工,培育富有县域特色的支柱产业和优势产业。积极发展劳动密集型、农副产品加工型、科技应用型以及大型企业相配套的企业和产业集群,加快新兴产业成长步伐。大力发展循环经济,注重资源的节约和利用,提高产品的附加值。注重环境保护和污染治理,正确处理经济发展和环境保护的关系,努力实现双赢。

(三)坚持把城镇化作为县域经济发展的基本取向。

城镇化是实现强县与富民的有效结合点,是推进农村工业化和现代化的基础载体。与发达省市相比,我省的城镇化水平还很低,发展的潜力和空间还很大。因此必须科学制定城镇规划,准确把握功能定位,不断推进小城镇建设。要发挥小城镇的特色优势,以市场为导向,以产业为依托,大力发展特色经济,不断推动小城镇经济发展。要完善小城镇功能,建立健全社会服务设施,吸引技术、人才、资金和适宜产业向小城镇流动。要从实际出发,制定政策,促进发展,走出一条在政府引导下主要依靠社会资金建设小城镇的新路子。要继续积极推进各类园区建设,吸引和推动乡镇企业向园区集中,形成集聚效应,壮大园区经济。然后以此为依托,吸纳农村服务业和农民进入,逐步向小城镇发展。

(四)坚持把特色经济作为县域经济发展的基本方略。

县域经济的本质就是特色经济。发展县域经济,就是要突出区域特色,充分发挥和利用区域特色和比较优势,加快形成优势明显、规模较大、特色鲜明的区域板块经济,进而走出一条适合本地实际的可持续发展道路。

发展特色经济,关键要选准特色。这些年,县域经济发展较快的地方,都是从当地的实际出发,选准了适合自身条件和市场需求的特色产业。我省介休的焦炭产业,山阴的奶牛产业,平遥的旅游产业,都是非常成功的例子。

在选准特色的基础上,必须下功夫培育拳头产品,尽快形成有市场竞争力的主导产品。对现有的传统优势产品,要在保持传统的同时,不断应用现代科技,改进生产工艺,保持市场竞争优势。同时,要在对外交流中积极引进那些适合当地条件的、有发展前途、有生产优势的产品,变成自己的特色产品。对现在已经形成了比较明显的特色产品,要进一步壮大规模,努力做大做强。

(五)坚持把民营经济作为县域经济发展的基本力量。

在一个比较落后的基础上发展市场经济,在一个农副业和农村经济占主导的县域内发展县域经济,我认为唯一的出路只能是发展民营经济。近几年,经济比较发达的省份,发展较快的县、市,无一不是依靠民营经济发展起来的。只有大力发展民营经济,才能增强县域经济。要充分调动民资民力,大力发展民营经济,使之成为县域经济发展的主体力量。要认真落实国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》和我省省委、省政府《关于进一步加快非公有制经济发展的决定》,继续加快培育骨干企业,放手发展各类中小企业,切实落实政策、放宽领域、降底门槛、创优环境,支持民营企业参与国有、集体企业改制。支持民间资本进入经营性基础设施建设和公益性事业领域。培养造就高素质企业家队伍,推动民营企业管理创新和提档升级。要切实加强对民营经济的服务,通过搭建服务平台,规范服务行为,引导各类公益性中介机构和社会性、商业性中介机构为民营经济提供全方位的服务。

山西省小企业发展促进局在2021年正式公布了“山西省2020年‘专精特新’中小企业名单”。这一名单的公布旨在推动山西省中小企业向专业化、精细化、特色化和新颖化方向发展。

为了入选该名单,企业需要满足一系列条件。首先,企业必须在2020年的年营业收入达到1000万元以上,对于那些采用新模式、新业态或者非物质文化遗产的企业,这一门槛可以适当放宽至800万元。

针对营业收入在5000万元以下的企业,要求当年营业收入同比增长至少达到10%,或者在过去两年的平均增长率不低于8%。对于营业收入在5000万至1亿元之间的企业,要求当年营业收入同比增长至少达到8%,或过去两年平均增长率不低于6%。而对于营业收入超过1亿元的企业,要求当年营业收入同比增长至少达到6%,或过去两年平均增长率不低于5%。

除此之外,企业还需要保持良好的经营状况,确保当年利润为正,同时资产负债率控制在70%以下。此外,企业还需要注重研发投入,研发投入占销售收入的比例需不低于3%。

山西省小企业发展促进局通过一系列的评审标准,最终确定了符合要求的企业名单。这一名单不仅有助于提升山西省中小企业的竞争力,同时也为政府和相关部门提供了决策依据。

同一年,山西企联与山西财经大学联合发布了“2020山西企业100强排行榜”,榜单基于山西企业在2019年的经营数据进行评定。

山西省工商联同样在2021年发布了“2021山西省民营企业100强榜单”,该榜单同样基于企业2020年的经营数据进行评定。

此外,工业和信息化部办公厅也于同一年发布了“第三批专精特新小巨人企业公示名单”,这一名单的公布进一步推动了全国范围内专精特新中小企业的蓬勃发展。

参考资料:

做好红枣销售工作

红枣市场基本上供大于求。

要将企业的红枣产品销售做好、

做强,

就必须跳出传统销售

思想,认真分析市场,制定正确的销售战略,扬长避短走差异化之路。

一、红枣的市场概况

枣是中国的特有果树。

我国是世界上枣的最大生产国和枣产品唯一出口国。

我国的枣已

传播到世界上五大洲的

20

多个国家和地区。但除韩国、美国、哈萨克斯、吉尔吉斯斯坦等

国有少量栽培外,世界上其他国家均无经济栽培。韩国已形成规模的商品栽培。

(一)

、红枣种植情况

全国红枣种植面积

3000

余万亩,

总产量达到

300

万吨以上。

河北、

山西、

山东、

陕西、

新疆、河南

6

省、自治区是红枣主产区。新疆的种植面积约为

700

多万亩,年产红枣

20

万吨。若羌县红枣面积居全国第

3

位。

据统计,目前国内规模较大的红枣科研机构、生产企业逾

40

家,其中分布在北京

4

家、

河北

8

家、山西

6

家、山东

8

家、山西

1

家、新疆

6

家;流通主体主要是民营个体化组织和个

体商贩。

全国已经初步形成跨省区的大规模、

大面积种植的趋势。

河北沧州要建设世界最大的红

枣基地

,

山西临县要建设

中华枣都

面积达到

450

万亩的跨山西和陕西的

黄河晋陕峡谷

红枣产业带

,

红枣产量

20

万吨以上。新疆红枣种植面积达到

400

多万亩

.

新疆阿克苏提出建

中华枣园

(

二)

、红枣销售情况

1

、国内销售

近年来,由于受红枣巨大经济利益的趋势和市场的需求,各地区都加大了红枣的种植

面积,随着产能的不断扩大,国内市场逐渐趋于饱和。

2010

年全国红枣产量为为

340

万吨。

目前红枣销售的一般问题是,市场开发和品牌创建工作滞后。市场开发力度不大,宣

传推介力度不足,品牌建设滞后,缺乏叫的响、打的赢的品牌。国际市场开发不够。

2

、国外销售

在国际市场上,

国外由于没有红枣,

难以出现与枣相关的产品开发企业和产品。

中国红

枣产品基本没有竞争的威胁。

我国红枣出口区域遍及西欧、北美、非洲的

20

多个国家地区。从出口的国家和地区来

看,主要为港澳、日本、韩国、新加坡和马来西亚,约占出口总量的

80%~90%

,购买的主

要对象是外籍华人。其次是英国、法国、意大利、荷兰、美国、加拿大、澳大利亚和新西兰

等欧美国家。

我国的枣及其加工品的年出口量约万吨以上,约占枣果总产量的

2%

左右,其中原枣和

加工品各占一半。

红枣深加工后出口成为趋势。太原市汉波食品工业有限公司,生产出口了

10

箱红枣浓

浆,合计

60

公斤,货值

800

美元(约合人民币

5000

多元)。新疆天海绿洲农业科技有限公

司的“天枣素”等红枣提纯深加工产品已经问世。

由于消费习惯和技术原因,

国际市场开拓困难较多。

红枣出口长期局限在东南亚和华人

市场。红枣在国外销售额不大的原因:

1

)不同国家和民族饮食消费习惯。

2

)我们缺乏适合外国其他民族消费需求的枣产品,对枣的宣传力度不够。

3

)外国人还不了解枣的营养、药用保健价值的缘故。

4

)鲜果好销。但是需要过硬的保鲜技术,还要以最快速度空运往港澳,复杂的包装保

存和运输过程也使得红枣价格偏高,

另外,

很多新疆瓜果品牌在港澳的知名度不高,

也使得

其在销售渠道上屡次受阻。

5

红枣基地要得美国

NOP

欧盟

EU

及中国有机产品认证,

得到出口农副产品卫生登记,

这才可以出口。

二、红枣行业前景预测

红枣价格相对稳定,稳中有升是大趋势,从上世纪

80

年代至今,红枣价格增长约

10

倍。

随着社会的进步人们越来越重视生活质量的提高,

药补不如食补

的观念和做法正深入人心

并日益流行,枣是药食同源的绝佳食品。

除了传统的红枣干枣产品外,有两个红枣产品市场:

1

、鲜食枣

红枣鲜食品种迅速成为枣业发展的生力军。大果型鲜食枣是世界性未开发的高档名贵

保健型果品,世界上绝大多数国家消费者没看过、没吃过、没听说过中国鲜枣。

因此,鲜食红枣市场的开发前景,无论在国内市场还是国际市场销售前景都非常广阔。

大果型鲜食枣的发展还远远不存在市场过剩的问题。要研究鲜枣周年供应。

2

、红枣深加工产品。

红枣含有丰富的营养物质(氨基酸、维生素、矿质元素)

,是上等的滋补食品,同时在

中医药学上有很高实用价值。红枣中的许多营养成分如红枣多糖分子、

芦丁、着色剂、

膳食

纤维、环磷酸腺苷,提示了红枣深加工应向三个方面发展:

一是复合饮料,即将红枣汁其他果品混合生产引用;

二是食品、工业和化妆品应用的着色剂或色素方向;

三是向药品、保健品方向,对其进行的深加工并与其他中草药结合、研发生产具备防治

心血管病、保肝解毒、糖尿病等方面的药品将最具潜力。

总之,对于枣产业的发展趋势,业内专家的共同观点是用现代科技提升传统红枣产业,

用新的理念促进枣产业发展,

即:

开发新的枣产品打入国际市场,

生产适合国际市场需求的

产品,用枣(新)产品出口和优质枣的国内消费带动枣产业发展,带动枣基地的稳固。

三、红枣主要品牌企业概况

1

、好想你枣业有限公司

法定代表人石聚彬,注册资金

5520

万元。位于郑州新郑国际机场工业区,总占地

260

余亩,建筑面积

8

万多平方米,仓储能力

2

万吨,另建有

500

亩红枣示范园。经营范围:干

鲜果品加工,农副土特产品加工及购销(粮食收购除外)

;生产销售:蜂蜜及其制品、蜂胶

及其制品、

花粉及其制品,

红枣酒,

调味品、

饮料。

截至

2009

12

月底,

公司拥有总资产

4.32

亿元,

2009

年实现销售收入

4.5

亿元,净利润

5400

万元。

公司拥有沧州好想你枣业有限公司、

新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司、

新疆好想

你创新农业投资有限公司三个全资子公司,

以及陕西大荔县好想你枣业发展有限公司、

河南

新郑农村合作银行两个参股公司,

遍及全国

278

个城市

1300

家红枣专卖店,

是目前国内红枣

制品种类最多、规模最大的红枣深加工企业。

2

、山东省乐陵市万家食品有限公司

乐陵万家食品有限公司原为国有山东省乐陵阿胶蜜枣厂

,

始建于

1985

年,是国内第一家

规范化、专业化从事枣类制品加工的国有企业。

2002

年改制后更名为

乐陵万家食品有限公

。公司利用东阿阿胶和乐陵金丝小枣率先研制开发出了

阿胶金丝枣

系列产品。经过二

十余年的努力已经拥有了干果、

蜜饯二套国家食品生产许可,

一套保健食品生产资格,

产品

包括阿胶金丝枣、水晶蜜枣、贡枣、野味酸枣、免洗金丝小枣、无核金丝枣、枣丝、枣片、

枣酱、枣汁等十余个系列,几十个品种。

公司现占地面积十五亩,建筑面积一万㎡,拥有产能

5000

吨,销售

3000

万元。

3

、和田昆仑山枣业有限公司

和田昆仑山枣业有限公司是新疆生产建设兵团农十四师的国有独资企业,成立于

2005

10

14

日,注册资本二千五百万元,公司总部位于和田皮墨开发区二二四团。基地位于

昆仑山北麓、塔克拉玛干大沙漠南缘的十四师二二四团、皮山农场、四十七团,是国家

期间重点工程项目,总投资额

21.47

亿元;现有绿色、有机红枣生产基地

10

万亩,其中

有机果品种植基地

5

千亩;至

2010

年,基地将扩大到

20

万亩;盛果期年产红枣将达到

20

吨(其中优质冬枣

2

万吨)

,是国内目前最大的采用以色列节水灌溉技术的红枣集中连片基

地。

2006

-2008

年公司累计投资

5000

万元建成一期红枣工业园区,

购置了鲜枣分级、

称重

分选线、

1000

吨气调保鲜库和干枣自动化分级、称重、包装生产线,实现了红枣的工业化

干制和加工。公司主营产品有

昆仑山

牌和田玉枣、昆仑山玉枣和香枣三个系列,主打

仑山

牌和田玉枣。

2007

年公司收购、加工鲜枣

3000

吨,

2008

年计划收购、加工鲜枣

8000

多吨,实现销售收入

1

亿元。

4

、天海绿洲集团

以现代农业为主,

还涉足金融和文化产业,

始终以科技成果转化为手段,

集优良品种育、

扩、

繁,

苗木选育,

有机食品基地建设,

农副产品深加工于一体的农业产业化重点龙头企业,

总资产超亿元(不含土地价值)

。由新疆天海绿洲农业科技有限公司、北京天枣源生物技术

有限公司、

新疆天海绿洲种业有限公司、

新疆天海枣业有限公司、

阿克苏天海林场有限公司、

新疆天枣源生物技术有限公司、

新疆天枣源龟兹生物技术有限责任公司、

天海传媒、

山西红

枣示范基地、新疆和田基地、海南三亚南繁基地等组成。

集团主要致力于农业、林业高科技项目的开发和推广。

2005

年集团公司在新疆阿克苏

地区开始

20

万亩荒漠化造林项目

,

并从事

天枣

的加工保鲜和

天枣素

系列产品的生产和销

售、良种培育、

苗木快繁、

示范和推广工作以及专用有机肥的生产等。集团公司是目前唯一

拥有专利技术的红枣精加工高科技企业

四、红枣销售思考

(一)

、确定目标市场,生产优质新产品

红枣市场分为高端市场、低端市场,高端市场诸如绿色、有机的健康食品,是高消费

人群和追求健康人士的首选。低端市场菜场里随处可见各种红枣。

有一定规模的生产企业,应加大红枣深度开发,生产优质新产品,主攻高端市场。

加大销售鲜枣力度,加大鲜枣深加工产品销售。

采取国内国外两个市场同时开拓的战略。

1

、做好市场开拓的基础工作:

1

抓种植品质,抓有机红枣

2

抓加工

礼品需要,

保健需要、

休闲食品需要这是行业持续发展,

实现产品档次升级的三个途

径。利用品牌关联多元化市场扩张,多元化深加工。也就是满足不同高端市场的产品需要。

3

抓品牌

在红枣供大于求的情况下,实施品牌战略是红枣销售的关键。

品牌定位:绿色有机种植,高科技深加工产品。

品牌卖点:具滋补功能的,营养丰富的有机红枣。

包装:根据新疆特点,适合不同市场需要。

2

、目标市场差异化

据资料,购买

500

克以下袋装红枣和休闲食品作为零食的比列占

60%

,购

500

克以上

作为煲汤用占

20%

,用于送礼品和其他用途占

20%

。因此可将产品属性分为礼品、保健品

和休闲食品。

根据消费需求的差异化,

将红枣产品的目标市场进一步细分:

适宜女性、

儿童和中老年

食品的枣产品。

老年人系列:健康保健型。包装以红色为主。

女性系列:美容型。包装以粉红色为主

儿童系列:营养型。包装以绿色为主。

婚庆系列:包装体现喜庆。

(二)

、市场开拓战略

1

、产品经营战略

以优化选育为起点,高新技术深加工为支撑,以品牌经营为重点,联合业内规模企业,

打造枣业集团,引领企业向高技术含量,高附加值转化。

2

、品牌营销

做好品牌营销计划。做好广告计划。使用双品牌策略,一用于高端市场,一用于倾销。

设计公司独有的颜色、标语、口号、活动和包装等企业识别系统。

3

、重视公共关系

加入当地食品协会,建立和媒体的良好关系,组织中间商参观工厂。

4

、市场开拓方法

通过直销、

供货配送和网上销售三种基本形式销售。

建立和拓展各个片区的主体分销网

络,根据资源确定开发不同市场。

通过战略联盟,扩大中间商网络

收购或兼并当地企业或建立战略联盟

具体的销售方法:

1

目标市场建分公司(销售点)

在有影响力的城市建立在全国中心城市设营销公司或办事处。

重点负责大的需求商

(食

品、饮料、超市、农产品批发市场、婚庆公司和政府、企业采购等)

。开发旅游市场、礼品

市场和保健品市场。

2

寻找各种代理商。

建立产品代理制度,广泛招商,形成销售网络。

3

电子商务。

以公司网站为基础打造电子商务平台;加入“阿里巴巴”等著名网站;开网店;利

用微博和博客等形式销售;利用电子邮件销售;寻找销售信息;网络宣传企业产品等。

在门户搜索引擎网做广告等。

4

外贸

在有关国家注册产品商标,通过有关国家产品进口认证;参加有关国际展会;以电

子商务为主。

5

争取同国内外大的公司合作(合作开发,

OEM

等)建立战略联盟,合资。

在国内外寻找战略合作者,以合资、代加工、带销售为形式。

尽快找到国外战略合作者。国外的著名销售商;国外的食品制造商;在国外合办销售公

司;合资在中国办企业等等。

、采取各种形式与国内外贸公司合作,充分发挥各自优势。

6

)会议销售。

积极筹措召开、参加果品尝鲜会,展览会等活动,加大宣传力度,打开产品知名度。

每年召开全国经销商大会,与各地经销商结成战略联盟

5

、服务差异化

国内市场副总

这里的服务对象指经销商和用户,公司内部销售人员。

对经销商注意订货方便。在当地建中心仓储,缩短交货时间

对直接客户提**品的同时,赠送食用方法。

为了将公司销售搞好,

也要为公司的销售人员服务:

建立信息中心,

提供各种即时信息;

提供可行的销售制度;提供营销方案和策划促销措施等。

(三)

销售管理架构

销售总经理

1

、办公室

销售指挥中心。由人事、营销策划和信息人员

3-4

人组成。

另有电子商务销售人员一名。负责网店和其他网络平台销售。

办公室的任务是:

1

)建立信息库

2

)营销策划、广告

3

)公共关系

4

)业绩考核

5

)业务培训

营销知识

销售技巧

客户管理

出口业务知识

2

、国内市场

部署全国区域市场。各区域市场经理主要负责区域市场的开拓。

全国的重要大客户由大客户部负责维护。

3

、国外市场

组建

2-3

人外贸部。开发国际市场。

(四)销售管理

国外市场副总

办公室

1

、建立各种销售制度

2

、加强培训

3

、加强绩效考核

销售额占

50%

市场份额

20%

新客户数量(新客户销售额)

15%

市场信息搜集

10%

团队精神

5%

4

、重视营销策划

5

、建立有效的销售人员激励机制

相关产品