四川购买工业提升门价格

很多朋友对于四川购买工业提升门价格和提升门多少钱一平米 怎么挑选优质的工业提升门不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

提升门的价格因多种因素而异，通常包括门的类型、提升方式、配置和生产厂家等。一般情况下，普通工业提升门的价格大约在每平方米350至500元之间，而质量较好的产品可能价格更高，达到每平方米500元以上。价格会根据具体需求和厂家的不同有所变化。

选购优质的工业提升门时，应关注以下几个方面：

首先，检查提升门的配置。查看门的铰链、扭簧、电机及控制系统是否符合标准，同时确认是否有完备的安全系统。

其次，评估产品质量。了解原材料是否由知名厂家提供，原材料是否符合标准，以及防腐层的厚度是否达标。

第三，考虑生产厂家的选择。选择具有良好行业口碑的品牌厂家，他们的综合实力和声誉更有保障，同时关注售后服务，包括保修和维修服务的条款。

最后，价格也是重要的考量因素。在满足质量要求的前提下，选择价格较为合理的提升门。

以下摘自《完整的工业体系对中国究竟有多重要》

作者：陈经

一、完整的工业体系作用主要体现在对外竞争力和国防军事力量。

在对外贸易竞争中，更完善的工业体系能够减少工业配套生产成本，有利于生产质优价廉的产品，加强国内产品在国际贸易中的竞争优势。由于全球化的影响，很多原材料、半成品、产品等从国外进口比国内生产更有优势，所以保持一个完全100%的工业显的没有必要，反而会加重产品的成本。这就是除中国外其它国家工业体系并不绝对完整的原因。

一个100%的工业体系，其最大价值体现在战争中，能够自主生产一切战争产品而不会被外国卡脖子。在小国和大国的战争中，大国完全可以以少数尖端的产品就消灭小国，但是在大国之间的战争，尖端技术的差距还没大到一方完全无力反抗，所以在这种时候，能否大批量快速的生产中端武器，比慢慢生产少数昂贵的高端武器更有现实意义，例子可参见德国和苏联的坦克大战。

从二战结束以来，世界就是白人占统治地位，垄断全球最大数量的资源和利润，中国在这个国际体系中，就是一个异类。***有一句话“以斗争求和平，则和平存；以退让求和平，则和平亡”。中国不但先后和美苏两个发生过军事冲突乃至战争，甚至遇到苏美两国制定共同瓜分中国的情况，所以亡国的危险时刻勒在中国的脖子上，一个绝对完整，不求外人的工业体系，就成了中国最现实的选择。

当然，到现在，一个完整的工业体系对中国的价值还是很大的，对中国的产业升级有重要意义。就算是各种被人诟病的高精尖产品，中国的技术能力很多也是排在全世界前几名。落后与先进，要看跟谁比，更别说中国技术追赶，并购的速度那么快。

为什么完整工业体系对一个国家如此重要。这是因为，如果工业体系对外依赖，那么这个国家的整个经济体系在冲突中，就有可能受到严重的损害。

不要看中国很多东西仍然需要进口（比如芯片），如果真的被切断了供给，中国仍然可以生产低端芯片可供使用，尽管良率比较低、功耗高、速度慢，但是支撑工业体系还是够的。

所以，完整工业体系在国家安全方面的意义非常显著。无论哪个国家想要威胁该国，他们都没有能力通过贸易禁运就打垮该国的经济体系。这使得一个国家在国际冲突中占据了有利地位。

从经济发展的角度讲，由于一国产业比较齐全，外国投资时，很容易就能从本地找到生产厂家，大大降低了产品生产的成本（从外国进口零件不但需要支付运费，往往还要支付关税）。这使得中国即便劳动力成本已经明显高于很多发展中国家，大量的产业还是不得不留在中国（当然，完善的基础设施也是一个重要的原因）。

因此，一个完整的工业体系不但对国家安全有好处，还对经济发展有着很大的助益。

二、世界上现在具备完整工业体系的，恐怕只有中国、美国、欧盟，俄罗斯比较勉强。日本算半个，受自然资源限制比较严重。其中美国和欧盟最强，基本上各个领域都能达到世界领先水平。中国在基础材料、精密仪器、电子等方面水平虽然堪用，但确实较差。俄罗斯退化较严重。

美国很多东西不生产，并不是它不能生产。只是生产无利可图。具体的技术，它仍然是有的。必要时刻，美国依然能够恢复相关的生产能力。

特别是“巴统”的存在，八十年代末开始武器禁运。北航买不到正版的adobe，美国前些日子禁止了英特尔向中国出口XEON处理器。呵呵，自由市场下居然有禁运。（坐观君[ID:china_2049]插播：同学们知道“巴统”是啥吗？我来给你解释一下。巴统是巴黎统筹委员会的简称，正式名字是“输出管制统筹委员会”，是1949年11月在美国的提议下秘密成立的，因其总部设在巴黎，通常被称为“巴黎统筹委员会”。宗旨是限制成员国向社会主义国家出口战略物资和高技术。列入禁运清单的有军事武器装备、尖端技术产品和稀有物资等三大类上万种产品。1994年4月1日，巴统正式宣告解散。然而，它所制定的禁运物品列表后来被瓦森纳协定所继承，延续至今。）

制造业。据说某五轴出来后，外国的产品价格直接腰斩。而且，国产五轴据说还各种糙。

但这东西差100年，那是别人吃肉你喝西北风。差60年是别人吃肉你喝剩汤。差10年，你还是喝汤，但人家也只能跟着喝汤了。

这东西急不来，就耗着吧。要做好继续亏本几十年的决心。看的不是自己的产品赚多少，而是进口产品价格能不能腰斩再腰斩。

再举通信行业的，来说说交换**。15年前，一块板20万。10年前，10万。这是正常的技术进步。但请注意，并不是用到的科技多NB。都是成熟了十几年的技术。但人家技术垄断，就可以5年才减少一半的价格。

不过最坑的是导流板，就一个铁板，用来填补空槽位，引导气流，控制设备温度的。35美金一块。1斤重。还不是不锈钢。。。。多年不降价。你能说这是技术好么？但人家垄断交换机技术，别的牌子人家不认，你敢自己装，人家整台机器不保修了。

10年前国产交换机开始有中高端产品了。BUG超多。但是价格低，所以自一些小城市开始用。用了3年，稳定一些了，故障率是欧美产品的1半了。这个结果一出来，进**换机价格就开始了跳水过程了。

10万的板子，5年后1万，再5年。。。很多欧美厂已经倒闭不见了。。。。

至于那块35美金的铁板？免费送。后来明确说，其实没有铁板也没事，就别配了……

这就是现实。重要的不是自己的产品是否精致。而是自己的能力能不能让老外老老实实降价。

后进者是很悲哀的，只能隐忍着。所谓的双赢。其实是美丽的谎言。

一开始是落后的没能力，人家说一万就一万。后来落后者有一些能力了。人家说我让利5000吧，你的产品别出来抢市场了。。。。嗯，双赢。。。。

以前我们的国家产业水平较低。水泥厂的磨机用减速机，当年国外的减速机卖1000万一台，国内减速机还开发不出来稳定的产品。等到国产化之后，国外的大型减速机已经基本退出国内市场。因为国产可能只要三百万。同样的整个体系的各种设备价格都降下来了。然后才有了国内水泥产业的大发展，然后到了今天水泥价格已经快降成了白菜价。再然后水泥行业大发展才有了中材国际这个全球最大的水泥工程总包商的技术积累，造就了今天中材国际的海外总包业务占了自己百分之八十的业务。再反过来造就了非洲，东南亚水泥行业大发展。你能想象五年前非洲没有几个水泥厂，只有水泥进口商的时代么？所以，听别人说中国是发达国家粉碎机，我听了很爽。欧洲人的生活不是凭空出来了，当中国人不能造东西的时候，他们能把五块钱的东西卖成五十块的时候，有没有想过你一辈子工作，其中百分之八十是交给了欧美国家养着他们可以休闲度假。可以让他们长着一张没被欺负的脸。

还是减速机行业的。看看欧美国家如何以君子之腹度小人之心的。2005年西门子并购了一家公司，对于巨头来说没什么大不了的，12亿欧元的收购案，说大不大，说小不小。但是却深刻影响了世界减速机行业的格局。被收购的公司叫弗兰德，是减速机行业的第一把交椅。被西门子收购后西门子填补了自己在这块的空白。但是对于与西门子在众多领域有广泛竞争的GE来说却是个很可怕的事情。尤其是在风电领域，风电主机的关键部位就是减速机，而之前GE主要是跟弗兰德买，而GE和西门子在这个领域是最直接的对手。这两家一个是美国巨头，一个是德国巨头，弗兰德也是德国公司。就算不合作无间也不至于影响GE和弗兰德的合作吧，故事的结尾应该是大家一起走向幸福的生活才对。只是那是故事。GE最直接的反应是在中国找了一家企业合作，断掉了与弗兰德的合作因为他们怕西门子在关键时候卡自己的脖子，于是培养了一家中国企业，短短几年让这家企业从产值从十几亿变成百亿级别，风电主机出货量全球第一。国际巨头都知道被人卡脖子要不得，我就在想，中国这么多产业被中国人攻陷后发现原来老外赚了这么多钱，这种例子举不胜举的情况下，很多人还是以一种纯真的眼光看待老外，该说傻呢还是天真呢？

三、你以为制造业，是你有钱就能买来的？是你想买就能买来的？

我想说的是，一种仪器，如果国产没有，那么国外产品会以翻一番的价格卖给你。唯有真正有竞争力的国产产品生产出来，他们的价格才会不约而同地大幅下降。

无法工业化就意味着需要在国际市场上高价采购，随时面临技术封锁和禁止出口。无法工业化就意味着国内庞大的采购需求最后仅仅养肥了一批买办，而我国工科学生只有顶尖的一批人能够加入国际高精尖企业拿高薪，其他人只能苦逼兮兮的去加入代工厂。

举大家熟知的行业举例，并进行粗浅的讨论。

1、集成电路行业国产化。

无论精密机床、数控机床等基础工业，还是导弹、雷达、舰艇、航空航天等尖端产业，都需要集成电路作为核心。在上世纪80年代初，8086的芯片都需要进口，那个时候全国才有多少外汇？靠出口纺织品工艺品出口家具之类换回来的外汇，再花高价从国际市场上购买8086/8088这种成本微乎其微的芯片，而且高端芯片动辄遭到“巴统”的封锁，这种酸爽，简直让人忍无可忍。

中科院微电子所、清华微电子所、复旦微电子所等一批微电子所的主要工作，就是应对很多国家对中国微电子行业主流制造技术实施的技术封锁，那一阶段，微电子所的主要工作是开发集成电路的生产工艺。简而言之，当某微电子所做出了0.6um的集成电路生产工艺后，我们就会展示给美帝和巴统一个信息：我国已经掌握这项技术，贵国如果继续封锁0.6um工艺的芯片出口我国，或者卖高价给我国，那么鄙国将用五年时间自行开发并生产，不再进口贵国芯片。于是美帝的行业协会就会游说国会批准开放此项产品的对华出口。

现在中国仍然在进口大量的芯片，但是一方面，中端及以下芯片绝对能够国产，只进口高端芯片。

给大家讲个故事，我们做模拟集成电路和射频电路的时候，如果想借鉴国外某些重要芯片的话怎么办呢？我们会先打磨掉封装，然后拆出芯片；用蚀刻的方式一层层的脱掉芯片上层的覆层，然后照相，人工扒版图，分析出电路，用Spectrum仿真工具进行仿真，Ohyeah！鄙国的学习、理解、消化能力笑傲全球。

就靠这样的野蛮生长的手段，从90年前后开始发展集成电路产业，行业先以掌握先进制造工艺为目标进行尖端研发，获得新型芯片的进口权；然后通过多个渠道寻求世界先进的芯片代工厂落户中国，遂有了台湾人张汝京2000年开始在北京亦庄搞了中芯国际（SMIC），04年开始鼓励集成电路产业发展，各大高校每年至少培养2000名以上的工程师输送到IC行业。07年时候西安那边的英飞凌、奇梦达等IC企业也发展得红红火火。

不知道09年金融危机时候，有没有哪家公司收购了国际上的IC行业核心技术，但我知道的是到2014年，在集成电路产业发展了25年后，北方微电子公司自主研发的12英寸28纳米等离子硅刻蚀机全面通过中芯国际（SMIC）生产线全流程工艺验证，并获得订单。这***就是零的突破！

2、轨道交通设备国产化

跟上国际社会发展的脚步非常困难，中国不能长期处于国际产业链的低端，在关键技术和关键设备上更不能长期受制于人。中国无法从国外买来一个现代化。（除非13亿人民加班加点种地纺织搞代加工来支撑5千万上等人的现代化生活）

轨道交通领域就是一个标准例子。记得到2010年，发改委一共批了25+10共35个城市50条地铁线路的建设，每条地铁的成本大约为200亿，其中机电设备（机车、轨道、盾构机、接触网、屏蔽门、自动售检票等等）至少80亿，50条线就是4000亿。只有形成我国轨道交通装备研发制造体系，才能有效降低地铁造价。

如果购买全进口设备，机电设备成本至少要上浮50%，而花了这么多钱，有哪些人得到好处呢？国际产品生产商啊！他们的毛利至少在50%以上，所以产品生产商的工程师才能每周工作5天，每天工作5个小时，一年有一个多月假期，到中国都是商务舱+五星酒店。产品代理商花了5%的商业成本拿走8%左右的利润，增值税17%（地铁建设就是中央和地方政府投资，增值税就是左手倒右手），进口退税，清关报关什么的，代理商做了4000亿的生意，只留下300亿的利润，仅仅直接创造了3000人左右的就业岗位。

如果实现国产化，4000亿的工业销售额额会养活多少人？反正华为2013年有2390亿元销售额，有15万员工（华为的员工工资还很高），为华为做外包或者下包的配套企业也不计其数；4000亿的机电设备采购直接创造40万人以上的工作岗位，我认为是比较保守的。

40万高收入人群的消费又能带动多大的餐饮娱乐家电汽车住房市场？

所以，工业界建立完整工业体系，在关键技术和设备上实现国产化，才是真正共同富裕的方法。否则只有一小撮人富裕起来。

随便讲个AFC（自动售检票系统）国产化的故事。主角是上海华虹。上海轨道交通1、2号线的AFC全部从美国CUBIC公司的产品，于1998年9月完成1号线调试。1999年3月运营。但是全部进口的缺点有造价昂贵、运营费用高、关键技术保密导致系统维护和升级困难、备品备件不足、资深维保人员要从美国飞过来，而且工时费从美国出发时开始计算。于是在3号线招标时候，政府就要求国外供应商提供国产化措施，遂由上海华虹和西班牙INDRA公司联合体中标，在实施中逐步实现应用软件本地化，维修零部件的国产化。

其实这个时候上海华虹的水平还有限，但是架不住政府扶持——政府认为上海华虹初步具备了独立设计和制造的能力，于是在2001年末1号线北延线的AFC招标中，上海华虹用6000万的价格干掉了CUBIC公司，并且实打实的在2004年把活干完了，而且培养了一票人，被高新现代、上海邮通、上海华腾之类的单位再高薪一挖——到2008年时，国内AFC行业就基本没外国公司什么事了。

一条线一个亿的合同额，50条线就被上海华腾、上海华虹、南京熊猫、高新现代、北大方正、浙大网新这些单位给瓜分了大头。

而且这个时候，上海华虹还跟复旦微电子（你看我第一个说的就是微电子嘛！）合作，可以整系统的提供国产化产品，还带动了微电子行业的发展。

这个故事厉害的地方在于，从引进技术到踢开老外，只用了8年不到的时间，而且还培养了一大批从业人员。

3、石油化工领域设备国产化

前面两个例子的规模都不算大，真正大头的在这里呢！

请问：一个百万人口地区的基本生产需要哪些工业？

回答：小煤矿、小钢铁厂、小机械厂、小化肥厂、小水泥厂、小发电厂、小纺织厂、小印刷厂、小食品厂。

其实是1970年国家制订第四个五年计划的时候所提出来的一个方案，具体内容是由中央财政拨出80亿元的专项资金，扶持各省区发展小煤矿、小钢铁厂、小化肥厂、小水泥厂和小机械厂等五类工业项目。

当时进行了第二次大规模成套技术设备的引进，对外实际签订的项目共26个，其中投资在10亿元人民币以上的有辽阳石油化纤总厂（29亿人民币）、武钢的一米七轧机（27.6亿人民币）、大庆化肥厂（日元贷款，汇率调整，投资增加到26.7亿人民币）、上海石油化工总厂（20亿人民币）、天津石油化纤厂（13.5亿人民币）

注意啊，这是1970年的116.5亿，那时的官方汇率是人民币兑美元是2.46哦！47亿美元哦！！！1970年外汇储备花得只剩2000万美元，直到1975年才有5亿美元的外汇储备！！！另外，1979年中国货币供应量为26亿元，GDP为272亿美元（数字均来自网络，请有识之士打脸）

中国那点外汇，拿来引进乙烯化肥装置都不够，还想要买什么电视机？

20世纪70年代引进的13套大型化肥装置一览表：

1、齐鲁第二化肥厂1974年4月开工，1976年7月建成，投资26303万元；

2、四川化工厂1974年5月开工，1976年12月建成，投资16012万元；

3、泸州天然气化工厂1974年4月开工，1977年3月建成，投资20642万元；

4、大庆化肥厂1974年5月开工，1977年6月建成，投资267447万元；

5、沧州化肥厂1973年7月开工，1977年12月建成，投资24312万元；

6、辽河化肥厂1974年6月开工，1977年12月建成，投资34342万元；

7、云南天然气化工厂1975年1月开工，1977年12月建成，投资18759万元。

8、栖霞山化肥厂1974年9月开工，1978年10月建成，投资32128万元；

9、安庆化肥厂1974年3月开工，1978年12月建成，投资40526万元；

10、赤水河天然气化肥厂1976年1月开工，1978年12月建成，投资17185万元；

11、洞庭氮肥厂1974年4月开工，1979年7月建成，投资31329万元；

12、湖北化肥厂1974年10月开工，1979年8月建成，投资29875万元；

13、广州化肥厂1974年12月开工，1982年10月建成，投资50739万元；

以上13套装置中，除洞氮、安庆、枝江三套装置以石脑油为原料外，其余均以天然气为原料。

以天然气为原料的10套装置主要的技术进口国为美国和荷兰，合成氨装置采用美国凯洛格生产工艺，尿素装置采用荷兰斯塔米卡邦二氧化碳汽提生产工艺。部分企业采用了日本东洋工程公司的合成氨/尿素工艺。

一亩地一年要用10公斤化肥，引进了390万吨化肥生产设备，约能满足2.6亿人的化肥需求。

大家就是靠着当年的引进装备加技术，抽调人力进行攻关，如11万吨乙烯设备攻关，30万吨乙烯设备攻关，大化肥攻关等等，靠着当年那帮善于借鉴、学习、研究的前辈的努力，一口一口的啃下来石油化工装置的生产线，直接或间接地解决了吃饭的问题。

别不当回事，没有这些基础工业体系，光一台低精度的精密车床就能要你300万，高端的还禁运，更别提搞什么螺旋桨、潜艇、大飞机了。到老百姓这里，就一辈子跟绿皮车打交道吧。

第一个，液晶面板行业。

2004年，我在某国企当15inch面板的产品经理。当时我才是研究生毕业刚工作不到两年的愣头青。整个团队花了3个月做设计，一个月做mask定材料，2个月试做，正式投产前我们的预估成本是每片220美金。这时候市场价格260美金。6个月后我们大概有了全球25%的15inch市场份额，这时候市场价是可怕的160美元，我们的成本是180美元，亏的姥姥家都不认识。

咱可以去看看BOE的财报，嗯基本上三年盈利一次呵呵。按市场经济的说法，这种企业应该关门？但是你算一下，大致的关系在2005年，中国面板行业每亏损1块钱，中国的液晶显示器和电视机企业就会成本下降20块钱。这就是国产化的力量。

感谢BOE、tianma、SVA、TCL这些年的努力和付出，没有面板业国家的巨大投入，就没有国产电视机行业的成功。中国政府在液晶面板行业的投入大约是1000亿，而2014年中国液晶电视产量1.4亿台，多少年的投入几个月电视机行业就赚回来了。

第二个例子是新能源。

2010年，我们和所有的气体国际巨头，包括linde，AL，AP，都是世界五百强级别的公司谈一种烷烃类气体的供应。他们的报价很接近，45000一公斤，即使我们知道他们背后的供应商成本在25000以下。然后我们努力培养了福建的一个国内供应商，成本高一些，28000的水平吧，我们用31000的价格买。然后不到一年，这些五百强又来找我们了，说27000卖给你们。那按某些自由市场经济信徒的观点，我们应该抛弃国内厂家，和国外大企业合作？鬼才这么干。我们很清楚等国内这家死了，这些国外大鳄会毫不犹豫的涨价到40000以上的。顺便提一句，和我们谈判的，都是这些国际大公司中国子公司的中国籍买办。

再举一个例子，2013年，我们收购了一家美国公司，这家公司债务缠身，假如中国土豪不出手，绝对死的透透的。即使这样，这笔收购受到了美帝议会的反垄断调查，收购拖延了三个月。而所谓的反垄断，过程中美帝议员真正关心的，并不是垄断，而是我们企业和中国政府的关系，以及由此导致的技术军事应用。

这家公司的生产技术需要使用0.5毫米厚的卷绕式钢板，当我们国产化之后希望在中国生产时，美国和日本的供应商都表示不能对中国出口，因为根据巴统规定，这是战略物资对中国禁运。而在我们和宝钢达成一致由宝钢开始生产这种钢板样品6个月后，美帝果断取消了这种钢板对中国的禁运。

所以为什么要工业化国产化？因为这个世界从过来不是自由市场经济，仍然是典型的丛林法则。任何时候，只有你能造的出来，别人才和你谈自由市场。当你造不出来，面对的或者是高价倾销，或者是彻底禁运。

当然，假如我们的目标不是工业化，仅仅是发展发展服务业，目标是人力和原材料输出国外加高级产品倾销地，那国产化什么的确实没什么必要。

------------------------第四、五章请见附件。

1、1993年10月，兴事发集团董事长邓德万先生投资4.5万元资金成立兴发卷闸门厂，共有从业员工8人。 2、1996年成立绵阳兴发门窗厂，生产防盗门，开始了企业多品种系列发展的格局，从业人员300余人。 3、1999年8月7日，注册“兴事发”商标，核定使用商品第6类：金属门、金属窗、保险柜（箱）、金属文件柜、金属食品柜。

4、2000年9月29日，成立绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，从业人员1200人，主要经营：防盗门、防火门、铝合金、卷闸门、窗加工、制作、销售；幕墙装修、制作；厨房设备制作、销售；办公用品销售；网络技术服务；塑钢门窗的生产、销售；公共安全技术防范设施系统设计、安装、维修。

5、2001年4月，“兴事发”商标被四川省工商行政管理局评定为“四川省著名商标”。

6、2002年10月8日，绵阳市兴发门窗有限公司更名为四川兴发门窗有限公司。

7、2003年，四川兴发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门被四川省人民政府授予“四川名牌产品”称号。 8、2003年11月10日，成立绵阳兴发科技有限公司，注册资本500万元，从业人员140人，主要经营：电子设备、计算机设备的加工、销售；五金配件、新型建材，建筑装饰材料的加工、制作、销售。

9、2004年2月4日，四川兴发门窗有限公司更名为四川兴发房地产开发有限公司，注册资本1200万元，主要经营：房地产开发、经营，物业管理。具有三级房地产开发资质，可承担年15万平方米以下的住宅小区，以及与其投资能力相当的工业、商业、公共建筑、基础设施项目的开发建设，并可在全省范围内承担房地产开发经营业务。

10、2004年2月9日，成立绵阳兴发物业管理有限公司，注册资本50万元，主要经营：物业管理、建筑材料（不含预制构件）、装饰材料的销售；经济信息咨询服务；保洁服务。

11、2004年3月11日，四川兴发房地产开发有限公司分立为四川兴发房地产开发有限公司和四川兴事发门窗有限公司。

12、2004年3月，四川兴事发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门、防火门被四川质量报社评为“用户满意品牌”。

13、2004年6月1日，四川兴事发门窗有限公司更名为四川兴事发门窗集团有限公司。

14、2004年7月23日，成立绵阳游仙兴发钢材市场有限公司，注册资本50万元，由四川兴事发门窗有限公司与四川兴发房地产开发有限公司联办，主要经营：钢材交易及简单加工、销售；市场开办服务，兼营旧钢材收售。

15、2004年9月，四川兴事发门窗有限公司被四川省质量技术监督宣传服务中心评为“质量诚信同盟企业”。 16、2004年12月7日，成立四川兴事发门业集团（简称四川兴事发集团），母公司为：四川兴事发门窗集团有限公司。

17、2005年1月28日，四川兴发门窗公司被中共绵阳市游仙区委、绵阳市游仙区人民政府评为2004年纳税先进单位。

18、2005年2月22日，成立四川兴事发建筑装饰有限公司，注册资本：300万元，主要经营：新型建材、钢塑型材、五金配件生产、加工、销售，建筑装饰、装修，玻璃幕墙、石材幕墙、塑铝板幕墙，钢结构、彩钢、门窗、不锈钢、铁艺的制作、安装、销售，电子产品、办公用品的加工、销售。

19、2006年2月，参股旺苍县振华矿业有限公司。旺苍县振华矿业有限公司地处四川省广元市。由四川丰泰集团公司、四川兴事发集团及董镇华等股东投资设立，注册资本1000万元，主营耐火粘土和碳质页岩开采、销售以及矾的提取。公司开采的的软质耐火粘土矿品质达二级质量标准，可广泛用于冶金、陶瓷工业的粘合剂；碳质页岩矿经培烧后可提炼出偏钒酸铵、五氧化二钒、片钒、粉钒、氮钒。五年规划，一期预计投资5600万元，二期预计投资8000万元，三期预计投资4000万元，累计投资1.8亿，五年末年产值达5亿元，利税4000万元，将解决旺苍当地2000人就业。

20、2005年3月16日，“四川兴事发门窗集团有限公司”变更为“四川兴发门窗有限责任公司”。

21、2006年3月22日，四川兴发房地产开发有限公司更名为绵阳兴发实业有限公司，2006年6月22日更名为四川兴发房地产开发有限公司。

22、2006年11月,参股四川聚融房地产开发有限公司。四川聚融房地产开发有限公司成立于2004年12月，系中外合资企业，投资金额为600万美元（折合人民币约5036万元），注册资本为300万美元（折合人民币约2518万元），经营范围为房地产开发、销售，物业管理。其芙蓉金城项目是四川聚融房地产开发有限公司在绵阳开发的首个纯住宅中式民居，位于绵阳东部的游仙区游仙镇黄家坝，规划总建筑26万㎡，居住户数2200多户，绿地率30%。

23、2007年2月，收购绵阳扬子投资有限公司。 2007年1月21日上午，四川兴发房地产开发有限公司收购绵阳扬子投资有限公司购买协议在绵阳市绵州开元酒店举行，四川兴发房地产开发有限公司以1430万元人民币的价格整体收购绵阳扬子投资有限公司。集团董事长兼总经理邓德万出席签字仪式并代表四川兴发房地产开发有限公司在协议上签字。

24、2007年5月，成立绵阳兴发投资有限公司。投资公司主要职能：寻求土地资源，新项目（资源型、能源型）的调研分析，兼并收购企业。

25、2007年6月，收购绵阳九华建设有限公司。绵阳九华建设有限责任公司是以土木工程建筑、水电安装、装饰装修为一体的建筑企业，成立于1992年，前身为绵阳市第九建筑工程公司。1999年7月企业改制更名为绵阳市堂宏建筑工程有限公司。2005年12月，公司进行资产重组，同时更名为绵阳九华建设有限责任公司。公司具备工业与民用建筑工程施工三级企业资质，注册资金600万元。拥有各种大型及常用的建筑机械、土方机械设备50余台（套）。初、中、高级工程专业及经济专业技术职称人员50余人，有中级施工技术与管理的各种岗位人员20余人，各专业持证上岗人员30余人，具有承担单项造价3000万元，楼层14层，跨度24米的房屋建筑工程，高度70米的构筑物，建筑面积6万多平方米的住宅小区或建筑群体的能力。

26、2007年8月，成立四川兴事发新型建材有限公司。由原建海金属材料有限公司变更而来，四川兴事发新型建材有限公司位于绵阳市游仙经济试验区工业园,是隶属于四川兴事发集团的全资子公司。公司成立于一九九八年，注册资本2000万元。主要经营PVC塑料型材的生产、销售，PVC塑料门窗的加工、销售和安装； PVC塑料型材、门窗及五金配件的进出口业务。

27、2007年8月，四川兴事发集团新办公大楼竣工落成，集团总部及各分公司管理人员入驻新办公大楼办公。

28、2007年9月，参股绵阳神州房地产开发有限公司。四川神州置业有限公司,是由绵阳市豪信实业有限公司与四川兴发房地产开发有限公司强强合作,共同组建而成的房地产开发企业。公司正倾力打造位于高新区火炬中学旁，总占地面积200余亩的“神州·时代名城”。初步计划将全部建筑为后现代主义德式风格的高品质花园洋房，建成后将形成一个生活、休闲、教育等配套设施完备的大型综合社区。

29、2007年9月，参股绵阳三江房地产开发有限公司。通过资源整合，公司拥有资产1.2亿元，公司斥巨资精心打造三鹏广场，一座现代化商场将在涪城路黄金商圈显现，成为休闲、时尚的购物中心。

30、2007年9月，参股江油聚融房地产开发有限公司，开发的左岸花都是江油聚融房地产开发有限公司在江油开发的集自然生态与人文于一身的舒适性观景住宅小区。位于江油市明月新城规划片区，西临涪江，山水相抱。规划总建筑面积达161191.59㎡，居住户数1596户多户，绿地率35%。

31、2007年12月，“兴事发”商标被认定为中国驰名商标。2007年12月3日，“兴事发”商标被吉林省吉林市中级人民法院按司法程序认定为“中国驰名商标”，成为游仙区首件、绵阳市范围内继“长虹”、“九洲”、“光友”、“丰谷”之后的第五件中国驰名商标，为绵阳摘取了中国驰名商标的第五朵金花，再度提升了“绵阳造”产品品牌价值和知名度。

32、2008年1月，集团聘请尹相杰先生为企业形象代言人。为进一步提升企业形象，推广和宣传“兴事发—中国驰名商标”，打造企业品牌，2008年1月14日，集团与中国著名演员尹相杰签订了“兴事发门窗”形象代言人协议，正式聘请尹相杰先生为企业形象代言人。根据双方的协议，在未来两年内，企业可在电视广告、平面广告和网络上使用尹相杰先生的肖像。

33、2008年1月18日，天降瑞雪，旺苍县振华矿业有限公司“钒资源综合利用生产线点火仪式”在四川省广元市旺苍县振华矿业有限公司新建基地隆重举行。

34、2008年2月20日，全省工业工作会议在成都金牛宾馆隆重举行，会议通报了2007年全省工业经济运行情况、表彰了20户2007年全省工业节能先进企业和优秀企业、8户2007年新增销售收入上百亿元或销售收入跨百亿元台阶企业、27户2007年荣获中国驰名商标和17户中国名牌企业。四川兴事发门窗有限责任公司在2007年荣获中国驰名商标，在会上获奖100万元，并颁发了荣誉证，集团董事长邓德万出席会议并领奖。

35、2008年3月，四川兴事发集团培训学校成立。培训学校的校长由董事长邓德万担任，副校长由常务副总邓仲祥担任，校务委员有：勾爱民、李明良、陈军、刘萍、王全、彭兴全、李凡武、**、袁鸿雁、李振川。成立了三个教学部门：新工教学部、管理教学部和技能教学部。

36、2008年5月12日14:28分，汶川大地震发生后，四川兴事发集团下属的各单位直接经济损失达4000多万元，厂房倒塌、设备损坏，在这种情况下，集团一方面立即组织生产自救，另一方面积极投入抗震救灾工作中，2008年7月1日，在绵阳市游仙区召开的“游仙区庆祝建党87周年暨抗震救灾总结表彰大会”上，四川兴事发集团被评为抗震救灾先进单位。

37、2008年7月10日，四川兴事发集团捐赠爱心款30万元用于游仙区柏林镇洛水村四社永久性农房集中建设。

38、2008年9月5日，四川旺苍振华矿业钒资源综合开发利用项目生产线正式投产。四川兴事发集团和四川丰泰集团16名高层管理人员与该公司50余名员工一起，共同见证了这一历史性时刻。

39、2008年11月8日，四川兴事发门窗有限责任公司灾后重建生产厂房扩建工程正式开工，新扩建的生产车间占地面积两千多平方米，将大大增强兴事发门窗针对灾后重建，产能需求量大的应对能力。

40、2009年3月，兴事发门窗在游仙区石马工业园新征地150亩，投资1.2亿元打造第三生产基地，启动年产80万樘安全门生产项目。

41、2009年3月28日，兴发地产首个电梯项目芙蓉金座正式开工。

42、2009年6月1日，四川兴事发能源科技有限公司太阳能热水器(1.8XSF-18)成为全国家电下乡中标产品，中标区域是四川、重庆两地。

43、2009年7月18日，四川兴事发门窗公司二厂（防火门分厂）举行了开业庆典活动。市委常委易杰、市人民政府副市长刘东、市发改委、市经委、市中小企业局、区委书记·区人大常委会主任严超、区委副书记·区人民政府区长陈朝先等区级领导、集团董事长邓德万、集团常务副总经理邓仲祥、集团副总经理勾爱民等领导、集团总部、九华公司、门窗公司全体员工以及70多个供应商代表参加了庆典活动。

44、2009年7月24日上午，市委书记、市人大常委会主任吴靖平深入四川兴事发集团调研，专题研究解决企业发展中的具体问题。市领导易杰、刘东、赵琪、区委书记严超、我集团董事长邓德万等一同随行。吴靖平一行深入我集团门窗公司、能源科技公司、防火门分厂，详细了解我企业生产经营情况。在听取董事长介绍企业情况和游仙区工作汇报后，吴靖平指出：在做强做大门窗产业的同时，要坚持走创新、创造之路，敢想、敢试、敢为天下先，大胆进军新型能源产业，不断集聚人才。

45、2009年9月8日，由四川兴事发集团、四川丰泰集团等6家民营企业共同参股发起的绵阳市游仙国汇小额贷款有限公司在富乐山国际大酒店宣告成立。成立暨授牌仪式由绵阳市游仙区区委常委、区人民政府常务副区长王刚主持，四川省人民政府金融办、绵阳市人民政府财金办、绵阳市工商局、绵阳市财政局等单位领导和代表出席了仪式。

46、为进一步推动集团企业高速发展，提升企业形象，推动和宣传“兴事发——中国驰名商标”，打造品牌；2009年9月16日，集团董事长邓德万和集团行政副总经理彭兴全赴北京与中国著名表演艺术家唐国强先生签订了“兴事发安全门”形象代言人协议，正式聘请唐国强先生为企业品牌形象代言人，根据双方协议，在未来两年内，企业可在电视广告、平面广告和网络广告上使用唐国强先生的肖像作为企业品牌和产品的宣传。并特邀请唐国强先生于2009年9月26日赴广州由广州尚物广告有限公司拍摄兴事发安全门广告片。

47、2009年11月26日，四川兴事发集团成立集团信息管理部，负责集团信息化建设和管理工作，2009年12月22日，兴事发集团与用友软件四川分公司合作的信息化建设项目签约仪式暨启动大会在集团办公楼培训中心隆重召开，这标志着兴事发集团信息化建设工作正式启动。

48、2010年1月8日，兴事发科技公司顺利通过了ISO14001环境管理体系认证；

49、2010年1月25日，兴事发牌太阳能荣获“四川名牌”荣获称号。

50、2010年2月26日，兴事发能源公司参加家电下乡投标的六款产品全部中标，这六款型号分别为：兴事发Q-B-J-1-128/2.10/0.05、Q-B-J-1-138/2.35/0.05、Q-B-J-1-158/2.60/0.05、Q-B-J-1-188/3.14/0.05，天府阳光Q-B-J-1-138/2.35/0.05、Q-B-J-1-158/2.60/0.05，中标区域为12个省。

51、2010年3月3日，兴发房产公司与鼎浩公司签订收购框架协议；2010年3月29日，兴发房产公司与鼎浩公司签订正式股权转让协议。自此，四川绵阳鼎浩实业集团有限公司正式成为四川兴事发集团旗下的全资子公司。

52、2010年4月19日，在绵阳市工商联（总商会）组织的“民企携手，绵阳感恩”活动中，兴事发集团通过绵阳市红十字会向玉树地震灾区捐款5万元。

53、2010年5月8日，兴事发投资、兴发房地产开发的25层绵阳市中心标志性高档商住项目“兴发?一代天骄”项目顺利开盘，并创下绵阳市住宅均价8500元/㎡最高纪录。

54、2010年06月10日，市委副书记、市长曾万明到四川兴事发集团调研，就兴事发集团企业未来发展方向提出要求。曾万明高度评价兴事发集团成立17年来为游仙、绵阳经济社会所做的贡献，鼓励企业继续沿突出工业、多业并举的发展路径做大做强，努力从优秀向卓越转变，早日建成中国的“门窗大王”。

55、2010年6月29日，集团下属九华建设公司成功晋级为建筑企业二级资质。

56、2010年7月29日，集团成立质量安全管理部，负责集团质量、安全、设备等方面的管理工作。这标明集团在注重发展速度的同时，同样把产品服务质量和安全工作。