兰州大型工业提升门厂

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铝业公司劳模事迹材料

当所有的荣誉与赞赏的光环笼罩在他们的身上，他们依然谦逊温润如初，坚持不懈，脚踏实地地认真工作，事业就是他们的人生目标。下面我为大家整理的铝业公司劳模事迹材，欢迎阅读借鉴!

“聚是一团火，散是满天星。”在挤压厂设备保障部经常都会看到焊工辛苦的身影如同星光在照亮，张艳红就像那微小的星光。

她1991年参加工作，刚开始在挤压厂工具车间，后来，挤压厂内部结构调整，她离开了工作近20年的工具车间，于2010年分配到设备保障部焊工班，成为了一名女焊工。

刚开始，她对很多工作都很陌生，为此闹心过、无奈过、气馁过，找领导协调过，但企业在改革发展、转型升级新的形势下，加之挤压厂人员紧缺无法解决，她服从组织分配，克服身体上的诸多不适应，在师傅的培养下成为一名真正的女焊工。

在这几年她不断学习电气焊的理论知识，还通过艰苦的实际操作练习，在不到2年的时间就在企业焊工技术比武上取得了小小的成绩。

在从事电气焊作业中不经意就会被电弧烧伤，天气热时还会出现短暂性头晕，电焊的污染也很大，导致她的鼻子长期出现流血现象，可她从不会因为这些身体不适应耽误学习操作技能。为了不给单位增添麻烦，每次焊接熔铸所需的工具时就坐着焊接，一干就是一天。通过5年不断的学习和进步，现在已经成为能独当一面的焊工师傅。

张艳红和班组一同成长，一起超越，一步步实现着人生的价值和目标，用不断学习、敢于争先的精神，书写着一名普通女工在平凡岗位实现一次次超越的故事。

她还是一个乐于助人，做事不分份内份外的好同志。在同钳工师傅配合工作时，经常帮助他们递工具，清理现场卫生。她在焊工工作的这几年，利用废旧的钢管焊接制作熔铸所用的工具几千件之多，还参加设备改造、制作新产品实验所用的备件和工具的焊接工作，与她配合过工作的师傅们都夸她能干、和蔼可亲，不管任何时候都很乐观开朗。

张艳红业余爱好也很广泛，经常参加企业举办的文体活动，每年都被评为工会积极分子。平时工作中，她从不计较个人得失，一切以集体利益为重，以工作为先。在生活中，她是一位热情、开朗、乐观向上的人。她说;“只要有舞台，只要自己的努力，一样能活出精彩人生。”

孙宇飞同志，男，37岁，中共党员，大学文化，现任中国铝业抚顺铝业有限公司铸造厂厂长、党书记，公司运营转型铸造组组长。

运营转型自2010年10月在我公司试点启动以来，孙宇飞同志结合公司“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动，在麦肯锡咨询公司和总部转型专家的指导下，以转变员工思想观念为先导，大力营造重视基础管理的环境氛围，通过采用科学的分析、解决问题方法，对铸造厂生产流程进行了系统的梳理，形成了详细的诊断报告，制定了具体的实施方案，并严格按照总部提出的运营转型一定是一把手工程的要求，成立了以其为组长的铸造厂第二阶段运营转型实施小组，小组成立后，结合第一阶段明确的关键举措制定了第二阶段实施计划和中长期运营转型目标，细化了项目分工，落实了目标责任，先后开展了以树立全员参与意识为目的的“二次头脑风暴”访谈活动;以增强转型信心为目的的速赢项目阶段总结分析活动;以切实转变管理人员作风为目的的明确岗位职责、落实岗位责任等制度建设活动，提出管理人员要“伸得出手,弯得下腰，放得下架子”的具体要求，用实际行动挑战过去的“习以为常、视而不见、自以为是”现象，做到了“突破传统、跳出本位、克服惯性”。组织和带领分厂全体员工有效实施了以降低产品单位能耗为目的的普铝“一拖二”连续投料生产组织;以降低铸造生产损耗为目的的铝灰处理方式变革;以降低物料消耗为目的的减少钢带包装道数尝试;以优化生产流程、调整产品结构为目的的真空包热清理、集中清理、40吨混合炉合金化改造等四大方面关键举措87项主要活动，实现运营转型年度收益207万元，吨产品电耗11KWh,同比降低12KWh;吨产品(烧)损耗5.7‰，同比降低1.3‰;吨产品费用175元，同比降低45元。

“成绩和荣誉只属于昨天，属于铸造厂整个团队，属于所有有准备的人，运营转型工作更是如此。”孙宇飞同志如是说。抓运营转型工作任重而道远，我们已有充足的心理准备，坚韧不拔地去应对今后的各种挑战。

2005年4月30日，对兰州铝业股份有限公司全体员工及其董事长、党委书记冯诗伟，都是一个值得记住的日子。这天，在北京，作为新当选的全国劳动模范，冯诗伟与其他全国劳模、先进工作者一起受到了党中央、国务院的隆重表彰。

兰铝人都知道，这份珍贵的至高荣誉，既是对他们尊敬的董事长将其一生中最美好的时光、最出色的劳动全部奉献给企业的充分肯定，更是对兰州铝业因之从底谷顽强崛起、并不断克服市场中的惊涛骇浪、从飘摇之舟走向铝业巨舰的中肯褒奖。

至今仍挂有少许东北口音，头发已经花白的冯诗伟现任兰州铝业股份有限公司董事长、党委书记，1968年9月自沈阳冶金机械学校毕业分配至兰州铝厂(兰州铝业的前身)，除1978年至1982年考入太原重型机械学院读书之外，他把一生的工作时间都献给了兰州铝业，历任车间技术员、技术组长、机修部主任、兰州铝厂工会主席、副厂长、厂长、党委书记等职务。在由计划经济向市场经济转轨的剧烈阵痛中，大型国有企业受到的煎熬是其它企业难以体会的，多少国企在国门敞开后的市场浪潮激烈冲击中兴衰沉浮，但偏居西北的老牌工业企业兰州铝业却幸运地挺了过来，并一步步发展壮大，成为甘肃的工业支柱型企业乃至全国行业中一颗耀眼的新星，人们认为这和企业的掌舵人有着极大的关系。正因此，在冯诗伟评选全国劳模的事迹材料中有这样一段文字：“近几年，兰铝的改革、创新和发展取得了骄人的业绩，冯诗伟同志起到了决定性作用。同时引起了社会各界的广泛关注，也得到了多次来我公司视察调研的国家有关领导和国家有关部委、甘肃省委省的政府、兰州市委市政府领导的充分肯定和高度评价。”

(一)

兰州铝业股份有限公司的前身是兰州铝厂，是国家“二五”期间在大西北建设的第一家电解铝厂，是全国十大铝厂之一，也是国家重点扶持的520户企业之一。

但受市场经济的残酷洗礼，到1997年2月冯诗伟接任兰州铝厂厂长时，企业正在风雨飘摇中，当时亏损额高达8935万元，且支撑企业生产的自焙槽电解铝生产线因属落后工艺被国家列入限期整改。而更大的困难还在于，老牌工业企业的机制、观念等远远不适应改革开放形势的需要。

面对这一切，冯诗伟带领“一班人”知难而进，为企业选定了“要用新思路、新机制、新方式走出振兴兰铝新路子”的大思路。并针对企业现状，提出了“调整、改制、创新、发展”的战略方针，高瞻远瞩地制定了“三步走”发展战略：第一步是1997年到1999年，通过兼并重组，股份制改造，实现企业扭亏脱困目标;第二步是2000年到2002年，通过股票上市、技改建设、千人转岗、整体改制，为公司发展奠定坚实的.基础;第三步是从2003年开始，在3至5年时间内，加大投资力度，扩大生产规模，探索跨行业经营，把兰州铝业做大做强，实现“电、冶、加”一体化，成为综合产能超过100万吨，销售收入超过100亿元，资产总额超过100亿元的大型工业化企业。

现在回过头看，并考察这几年国家宏观政策的变化，可以清晰地发现这种思路环环紧扣的严密、缺一不可的精准、以及时机把握恰如其分之美，但在当时企业低迷难前、经济环境变幻起伏的情况下，出如此思路真有“茅庐未出知天下”的“隆中对”之味，非有对国家政策深刻的把握判断，非有对市场经济深入的研究，断然难为。

在冯诗伟的带领下，经过顽强拼搏，兰州铝业于2002年如期实现了前两步奋斗目标。1999年创造利润8198万元，摘掉了连续4年亏损的帽子;1997年10月成功兼并了负债累累的西北铝加工厂，通过调整班子，加强管理，于2001年彻底使该厂摆脱了连续9年亏损局面，初步实现了铝冶炼、铝加工优势互补和产品结构调整;1999年4月发起设立了兰州铝业股份有限公司，2000年7月“兰州铝业”股票在上海证券交易所挂牌上市，募集资金8.25亿元，用于国家级重点技改项目“10万吨电解铝环境治理节能工程”和“电解铝液电磁铸轧生产激光毛化板箔材工程”，这两项工程于2002年底先后竣工投产。

2000年，兰州铝业组织实施了兰铝史上规模最大、意义深远的千人转岗，促进了企业内部人力资源的优化配制，2002年整体改制顺利完成，使公司初步建立了规范的现代企业制度。至今，千人大转岗和整体改制，对大中型国有企业都有着重大的创新意义。它使兰州铝业从一个典型包袱沉重、人员众多的老牌国企，平稳而彻底地蜕变、新生为一个真正意义上的市场主体、现代企业。

这使企业的生产力得到迅猛提高，经济效益为此大幅攀升。从1999年至2003年的5年间，资产总额由8.3亿元增加到33亿元，净资产由2.6亿元增加到26.67亿元;公司规模不断扩大，综合产能由8.6万吨增加到20.6万吨;并拥有5万吨的铝加工产能;实现了环境治理、节能降耗、装备升级的标志性目标，由一个奄奄一息的企业跃升至行业前三位，并被甘肃省的政府列为重点扶持的10户特大型企业之一。

五年中，公司效益逐年提升，分别实现利润总额8198万元、11179万元、9832万元、18080万元和18900万元。五年间，职工人均收入年增长速度为12.4%;职工住房难问题彻底得到解决，到2003年职工平均住房面积达29.85平方米。

2004年，又是兰州铝业取得辉煌成绩的一年。企业关停了全部自焙槽生产线;实现了新股增发，募集资金10亿元;15万吨电解铝技改项目开工建设，自备电厂项目获国家批复，与中铝的资产重组顺利完成。本年度合并收入258731万元，利税总额21894万元。

(二)

和冯诗伟打过交道的人都会对他留下深刻的印象，身材高大，头发花白，眼神祥和而坚定，言语简洁而清晰，举手投足间有一种天然的儒将风度。的确，作为教授级高级工程师，他不仅是一名优秀的企业管理者，更是一名出色的技术型专家，具有扎实的专业理论基础和广博的专业理论知识。

工作多年来，他长期主持企业设备管理专业技术工作。特别自1997年主持全面工作以来，坚持以科技兴企为目标，积极致力于企业重大技术改造、技术引进及科技成果转化为现实生产力工作。先后主持或参与完成10余项技术改造项目。

作为第一完成人，冯诗伟主持完成了“铝电解集散式微机控制系统”。该系统采用适合侧插自焙槽电解铝生产的先进的集散式控制技术，选用进口的可编程控制器，实现了槽温、电流、电压的自动化控制，它不仅有效地降低了工人的劳动强度，而且降低槽平均电压27mv，提高电流效率0.38%，吨铝节电170.96kvh。该技术在全公司556台电解槽推广应用后年创直接经济效益400多万元，获甘肃省科技进步二等奖。

作为第一完成人，他还主持完成了“侧插自焙铝电解新型阳极糊研制与应用”项目。科研组有针对性地在阳极糊添加剂、沥青配比和骨料配方方面进行了综合研究，先后研制开发出了氟化铝阳极糊、28%沥青含量阳极糊、26%沥青含量阳极糊等系列产品。该成果属国家首创、技术水平居国内领先。具有显著的环保效益，平均吨铝阳极糊消耗可降低30公斤，吨铝交流电单耗可降低260.71KWH，累计年创经济效益1000多万元。该技术成果于1999年获甘肃省科技进步三等奖。

他主持完成的“侧插自焙铝电解槽干法净化技术创新与应用”成果，在1998年获得原有色兰州公司科技进步一等奖后，于1999年获得甘肃省科技进步二等奖。

提起重工业，特别是冶金工业，人们的第一反应就是“粗大笨脏乱黑”、乌烟瘴气，但现在的兰州铝业生产车间，却是新鲜靓丽、一尘不染，很难让人相信这就是大型铝冶炼工厂。

置身其中的工人们都知道，生产环境翻天覆地的变化，来自冯诗伟“一班人”的远虑深谋。自1999年起，他们放眼世界，瞄准了铝行业高新技术，带领技术专家赴国内外10余家电解铝厂进行考查调研，为技改项目寻求技术支持。经过历时两年的调研、分析和论证，企业仅用14个月建成了“10万吨电解铝环境治理节能技改工程”。该工程电解工艺选用国际先进、国内领先的200KA中间点式加料大型预焙电解槽技术及智能多模式控制技术;设备选购通过全面采用国内外招投标方式，在预焙阳极生产线引进了美国、法国最先进的多功能天车、焙烧燃控系统、预热螺旋混捏系统和振动成型系统等7项高新技术和核心设备，极大地改造和提升了兰铝的传统铝冶炼产业。职工将这一工程称之为“救命工程”。

(三)

作为公司董事长、党委书记，冯诗伟在抓好物质文明建设的同时，非常注重结合企业改革和阶段性任务，不断加强党组织自身建设和精神文明建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和***员的先锋模范带头作用，从而激发了广大职工的主人翁责任感和爱岗敬业精神，在企业内部形成了昂扬向上、奋发有为的良好氛围。公司党委分别被甘肃省委、兰州市委授予“先进基层党组织”光荣称号。企业也多年保持了省级精神文明建设先进单位荣誉称号。

同时，冯诗伟非常支持工会工作，坚持企业民主决策、民主管理和民主监督制度。每逢重大改革举措出台、制定的方案都必须提交职工代表大会审议通过后实施。

1997年新一届领导班子成立后，在他的提议下并经职代会讨论通过了《全心全意依靠职工办企业实施细则》;同年，当兰州铝业准备兼并比自己人数更多、所处地点更偏僻、但亏损严重的西北铝加工厂时，开始职工感到不理解，冯诗伟并没有立即强行兼并，而是把情况悉数告诉全体职工，让职工就兼并的利弊充分讨论，之后又在全厂开展了千人问卷调查，最终兼并谋略经职代会讨论全票通过之后付诸实施。实践证明，这是一次真正有市场意义的、非常成功的大兼并，兰铝从中获得了珍贵的发展机遇和广阔的发展空间，而被兼并企业因此走上了振兴之路。

2004年是公司出台改革措施最多的一年，每项改革，冯诗伟都坚持交职工认真讨论，讨论通过后再实施，仅这一年职工代表大会就召开了4次，充分体现了全心全意依靠职工办企业的指导思想。

冯诗伟还是公司厂务公开领导小组组长，他在公司内部坚持四级公开制度，深入开展厂务公开活动，实施“阳光工程”。2003年4月全国厂务公开电视电话会议上，兰州铝业厂务公开的经验被会议广泛交流，企业被评为全国厂务公开先进单位。

在接受记者采访时，冯诗伟这样说：“企业越大，越是经不起失误，把改革、发展的举措交给职工充分讨论，既可以防止决策失误，又可以充分调动职工的积极性来落实正确决策;反之，不仅企业家决策的风险很大，而且容易引起职工的疑虑和不解。”

目前，兰州铝业不仅彻底远离了当年的困难，而且依靠近几年迅速积累的雄厚物质基础，以及适应现代经济发展的比较彻底的新机制，步入了蒸蒸日上的良性发展轨道。但在这个转变的过程中，各个方面观念转换的艰难，利益重新调整的错综复杂，市场竞争的日益残酷，企业改革发展面临的各种意想不到而又层出不穷的矛盾、阻力，等等，都首先使企业的掌舵人冯诗伟在决策者及组织实施者的岗位上，始终承担着巨大的风险和压力，使他必须以顽强的毅力为企业倾注大量心血和汗水。

正是因为劳动的巨大付出和结果的巨大成功，冯诗伟获得了各方面充分的肯定、表彰。2000年5月，他被国家人事部聘请为西部地区经济开发顾问;2001年12月，他被评选为甘肃省优秀企业家;2002年4月荣获全国“五一劳动奖章”，2002年10月当选为全国十届人大代表。

但在成绩和荣誉面前，冯诗伟依然保持着一贯的严谨认真和谦和温良，其独特的人格魅力深受广大职工称道。

成本（人力，物力…），环境（西北区域缺少大型汽车工业），政府扶持（土地，资源，财力）宝鸡工业实力怎么样，暂且不说，提起宝鸡外地人对宝鸡的认识一般是还不错，交通枢纽，工业比较厉害！这些想必大家都听说过。还有宝鸡被称为著名的钛都。吉利集团的入住，进一步提升了宝鸡的汽车制造业发展水平。

宝鸡地处陕西关中平原西部，这里是陇海铁路和宝中铁路及宝成铁路的枢纽。更是现在新开通的宝兰高铁的重要基点城市。

宝鸡重要的交通枢纽地位，决定了工业企业的发展。解放后宝鸡凭借陕西西部重要的区位优势布局了

一批比如纺织业，制造业等工业企业。因为建设需要，三线建设时期，东北，上海等地大批企业内迁支援西部，宝鸡形成了比较齐全的制造企业。比如宝鸡钢管厂，宝鸡石油机械厂，宝鸡机床厂，烽火集团等。

时代发展到现代，宝鸡的工业同样在陕西乃至西部地区都有重要的地位，也形成了众多的名牌产品和知名企业。宝鸡到现在工业实力依然雄厚。著名企业如东岭集团，宝钛集团，秦川集团，西凤酒，宝鸡卷烟厂，宝鸡石油机械厂，宝鸡桥梁厂，宝光集团等等。还有一批新的企业集团落户宝鸡如金德集团，吉利集团。还有曾经的陕汽也是属于宝鸡。如今迁址西安，目前发展很好。

首先当然是宝鸡的地理位置优势，宝鸡处于成都与兰州之间，占据“C位”——一方面可以守住西部地区市场，另一方面可以与成都、兰州打配合。但即便如此，内地的交通仍不如沿海，除了交通优势之外还有一个可能大家忽略的原因：强大的工业体系以及对应的技术管理人才，这是很多中西部城市无法承接沿海产业很重要一个问题，人才的匮乏。

宝鸡从近代的“钢铁之城”到“三线”建设的重点地区（“三线”是指由沿海、边疆地区向内地收缩，把全国划分为前线、中间地带和战略后方三个区域，一线指沿海和边疆地区，二线指介于一、三线之间的中间地带，三线指包括四川、贵州、云南、陕西、甘肃、宁夏、云和陕、甘、宁、青俗称为大三线，一二线的腹地俗称为小三线），这就带来一个直接的好处，当时大批企业内迁来到宝鸡，先进的生产技术和科学的管理经验使得宝鸡工业生产的整体水平大大前进了一大步，三线建设期间有27户企业建成投产，形成了机械、电子、有色金属加工等支柱产业，产业结构倾斜重工业，形成了门类较为齐全的偏重型的工业体系。

宝鸡位于西北地区东部，接近于中国版图的中心点，交通便利，地势平缓，物价不算高。

吉利在宝鸡建厂，是把销售市场定位中西部地区，也可扩展至周边其它市场，发展空间大。

其次，周边劳动力充足，消费水平一般，西部大开发以来，国家政策对于西部为国家经济建设的企业有一定的倾斜扶持。

以上为个人见解。仅为参考！

吉利在宝鸡办厂我觉得主要是为了骗宝鸡政府的好处。

吉利造车猛如虎，一发工资两千五，上班三天打鱼两天晒网，宝鸡吉利人路过

第一宝鸡楞娃能干，第二工价底，把员工当牛用，单班500辆车，晚上7点20打卡到晚上10点30才能下班

宝鸡市政府免费提供1400亩耕地做为吉利工厂工业用地，税收若干优惠，在连霍高速开设了磻溪出口，阳平铁路物流基地做为吉利汽车物流配套。。这些条件非常诱人吧？

政府给免税，土地不要钱，开绿灯，人均收入普遍低，工资低利润空间大成本低，所以就来了么

净说消极话有用吗，人不为挣钱跑这干啥。我们多看这里办厂宝鸡增加了就业岗位，工厂营收得缴地方所得税，政府用这钱发展再生产，增长财力，改善民生等等。当然大家最痛恨的是贪腐。

吉利为什么要在宝鸡建厂?

1.上海阳光泵业制造有限公司

上海阳光泵业制造有限公司是国内一家著名的集研制、开发、生产、销售、服务于一体的水泵大型多元化企业，是国内久负盛名的生产水泵企业之一。企业前身是上海一泵厂。曾为宝钢、燕山石化、华北制药、大庆油田等许多国家重点工程提供了优质的产品。2000年企业实行了股份制改革和法人治理结构改革,完成了向现代化企业制度的转变。2003年通过中国质量认证中心ISO9001：2000版国际质量体系认证，现已在上海、北京、成都等十几个中心城市，建立了销售分公司办事处和完善的售后服务机构。

2．上海闪浪泵业制造有限公司

上海闪浪泵业制造有限公司是消防泵、排污泵、自吸泵、多级泵、离心泵、化工泵、消防泵、排污泵、自吸泵、多级泵、离心泵、化工泵等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。上海闪浪泵业制造有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

3.安国市韩辉水泵门市部

安国市韩辉水泵门市部是等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。安国市韩辉水泵门市部的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

安国市韩辉水泵门市拥有员工100余人，高级技术人才10名，拥有完善的售后服务。车间装备有车床.铣床.钻床等加工设备，技术先进。并且拥有各种铸造、加工、检测、测试设备和高级技术、管理人才，具有自主开发、设计、研制、生产的和检测的雄厚实力。承揽来图，来样代加工，尽力为客户提供优质的产品和完善的服务。

3.上海康全泵业制造有限公司

上海康全泵业制造有限公司是一家集科、工、贸于一体的给排水系统设备、各种泵系列的专业制造企业。总公司拥有较强水泵设计队伍和先进的生产检测设备，在多年的实践中已形成一套较为完整的生产经营保证体系，并拥有一批高素质的科研技术人员和经验丰富的生产员工，拥有快捷、周到的售后服务。在研究、设计、采购、加工、生产、装配、检验、销售及售后各环节，进行全面严格的质量管理。多年来一直走质量兴市之路，吸收消化国外先进技术，投巨资不断引进尖端设备，研制并批量生产的给排水系统设备及各种泵，其多项技术指标已处于国内同行业领先水平。产品行销全国24个省、市、自治区等。

4.湖南南方泵业制造有限公司

湖南南方泵业制造有限公司创始于二十世纪六十年代，原为长沙市南方水泵厂，2000年与长沙工业水泵厂合并，成功收购湖南磷化工总厂机修厂。生产基地座落于人杰地灵，山清水秀的革命老区浏阳市，占地面积8万多平方米，是集用户咨询、生产制造、产品销售和售后服务于一体的现代化大型综合企业。湖南南方泵业制造有限公司兰州销售处经营范围：本公司生产的多级泵、中开泵，潜水泵，消防泵、耐腐泵、热水泵、污水泵、清水泵、泥浆泵、衬胶泵、渣浆泵其煤矿专用防爆潜水泵，防爆电机，防爆水泵，其图纸技术按国际、行标生产.（代办托运）另各个水泵厂家配件均有现货供应

5.河北辰龙泵业制造有限公司

河北辰龙泵业制造有限公司系原安国市神龙水泵厂，成立于1995年，是国内专业制造双吸泵多级泵渣浆泵,污水泵和清水泵的厂商，公司主要致力于工业水泵的研发,生产与销售。公司技术力量雄厚，管理水平先进。具有一批高素质、高水平、经验丰富的技术管理精英。公司广泛吸引国内最新技术成果，创造性的开发出一系列具有国内先进水平的水泵产品，为冶金、电力、煤炭、石油等行业提供十余种系列五百余种规格的配套用泵公司将“诚信卓越”作为理念，不断强化内部管理，严格执行ISO9001质量管理体系。我公司生产的泵主要有：IS、IH型清水泵、GC.D.DG.GDL.LG型多级泵,S,SH双吸泵、LXL.ZBJ.ZC.ZE型纸浆泵AFB型耐腐离心泵、AY型油泵、YW、PW污水泵、NL、PN PNL泥浆泵、AH、HH、ZGM、ZGP(P)型系列渣浆泵、SP、SPR型液下泵，HW混流泵、泵等产品，目前产品已畅销全国二十余个省市地区，深受客户好评

7.秦皇岛顺易通经贸有限公司

秦皇岛顺易通经贸有限公司、成立于2002年至今、是秦皇岛德国威乐水泵、唯一的一家指定授权代理商。随着公司的发展、扩大、现公司代理国内外名牌产品有：德国威乐水泵(WILO)、意大利宾泰克水泵(Pentax)、丹麦格兰富水泵(GRUNDFOS)、国产上市公司、利欧水泵(LEO)、银象、君禾、大磊、高登、金蛙、德莱斯顿、鸿明、德迈尔、等多种品牌、目前拥有漩涡泵、自吸泵、离心泵、潜水泵、深井泵、立卧多级泵、变频器广泛应用于工业设备、供水设施、供暖系统、空调系统、制冷系统、太阳能系统、污水处理，农业灌溉等多领域，为客户提供持续、可靠的清水、生活水、污水、热水、冷却水等介质的循环、增压、传输的解决方案。

顺易通经贸有限公司、在(解洪刚)总经理、精兵简政的管理下目前拥有着完善的库存管理、产品检测、质量管理、物流管理、售后服务的团队，全面致力于市场的开发与推广，为用户提供从产品获得到使用的一站式服务。顺易通经贸有限公司与各经销商一起分享世界级的优质产品，为水创造更精彩的流动。

8.河北强盛泵业有限公司

河北强盛泵业有限公司是生产工业泵的专业性企业，主要生产 DG型、 D型、 DF型、 DNR、GC型、DA型多级泵；IPD型自平衡多级泵；IS型清水泵；S型、SH型双吸泵；ZC型、LXL型纸浆泵；WFB自控自吸泵；ZJ型、ZJL型渣浆泵；泥浆泵；污水泵及各种规格型号的配件，并承揽非标来图加工，和测绘设计加工，均可供货。企业信守合同，是历届省、市重合同守信用单位，本企业产品有良好的质量信誉，产品实行三包，我公司可帮您合理选型，进行技术咨询及安装调试。尽力为客户提供优质的产品和完善的售前、售中、售后服务

9.河北安泰水泵制造有限公司

河北安泰水泵制造有限公司是渣浆泵、多级泵、双吸泵、单级离心泵、管道泵、泥浆泵、抽沙泵、化工泵、污水泵、联轴器、叶轮、自吸泵、纸浆泵、冷凝泵、HW混流泵等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。河北安泰水泵制造有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

10.河北腾威泵业有限公司

河北腾威泵业有限公司是专业从事渣浆泵、双吸泵、清水泵、污水泵、多级泵、化工泵、管道泵、直联泵、纸浆泵、离心泵等各种工业水泵及其配件的河北水泵厂家,我厂通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证,并成为河北水泵最主要的水泵厂家。