镇江工业提升门供应商
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享镇江工业提升门供应商，以及总经理年度工作报告的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。下面是我为你带来的总经理年度工作报告6500字，欢迎阅读。
各位董事：
我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。
xx年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系，公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，“三会”信息和重大信息及时披露，审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下，经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和
“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的20xx
XX年工作任务。
一、20xx年指标完成情况
(一)资产负债情况
1、流动资产43，805万元,比上年度增长49.6%;
2、资产总计91，061万元，比上年度增长38.21%;
3、流动负债41，361万元，比上年度增长5.89%;
4、负债总计57,361万元，比上年度增长46.86%;
5、股东权益合计33，700万元，比上年度增长25.62%。
(二)利润情况
1、营业收入81，733万元，比上年度增长14.85%;
2、营业成本66，389万元，比上年度增长14.13%;
3、销售费用2，107万元，比上年度增长49.97%;
4、管理费用2，764万元，比上年度增长0.72%;
5、财务费用1，567万元，比上年度增长6.43%;
6、所得税费用1，714万元，比上年度增长12.17%;
7、归属于母公司所有者的净利润6，072万元，比上年度增长14.23%。
(三)现金流量情况
1、经营活动产生的现金流量净额2，171万元，比上年度减少11,925.4万元。
2、投资活动产生的现金流量净额-18，584.5万元，比上年度增加101,689.5万元。
3、筹资活动产生的现金流量净额22，416万元，比上年度增加32，437.6万元。
二、20xx年工作回顾
(一)资本市场创佳绩
在董事会的正确领导下，历经两年半的努力，20xx年12月18日，中国证券监督管理委员会发审委召开了xx年第148次工作会议，审核通过公司的 IPO申请，公司首次公开发行人民币普通股3,000万股，发行后总股本为1.2亿股，募集资金拟投入年产200万件汽车球墨铸铁轮毂项目，该项目总投资 3.51亿元，拟用募集资金额为2.9亿元，建设期为18个月。
(二)主要产品及其生产能力
公司目前主要生产汽车制动部件中的制动盘、制动毂(包括载重车制动毂和普通制动毂)和刹车片产品。其中，制动盘3,000多个型号，普通制动毂1,000
多个型号，二者合计的年生产能力750万件;载重车制动毂370多个型号，年生产能力100万件;刹车片共750多种型号，年生产能力75万套(每套4片)。
20xx年以来，面对出口市场萎缩的局面，公司进一步加大了国内OEM市场的开发力度。受益于国内汽车市场的高速增长和国内市场开拓的明显进展，公司制动盘、制动毂产品的国内销量增长迅速，国外销量也明显恢复。200x年公司制动盘、普通制动毂生产线和载重车制动毂生产线的产能利用率均大幅度提高，目前已处于满负荷生产状态。
为提高市场份额，扩大产能，公司投资15,000万元在现有厂区空地新建年产2.5万吨制动盘毂生产线(项目达产后，预计制动盘产能将增加150万件、载重车制动毂将增加30万件)，该生产线基建工程已基本完工，大部分设备已基本安装到位。随着新建生产线的建成投产，公司生产规模将进一步扩大、市场份额也将保持稳定增长，公司在行业中的龙头地位和竞争优势将得到进一步增强。
(三)随着国家出台的一系列相关扶持政策，加快了国内汽车市场的复苏，零部件市场进入需求旺季，我们在完善和培育国外市场的同时，进一步加大了国内 OEM市场的开发力度，使市场份额不断扩大，取得了历史性突破。公司在完善与现有客户丹东曙光车桥、武汉元丰、江铃底盘、寿光泰丰、青岛华瑞、芜湖伯特利、武汉万向、东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、常州皓德合作的同时，先后开发了中国重汽济南桥箱厂、杭州众木、福林国润、浙江万宝、南方天合、北方奔驰等一批新客户，并成为上述主机配套的合格供应商。
(四)公司主要产品生产和销售情况
1、报告期内公司主要产品产销情况
近年来由于市场迅速扩大以及公司在市场开拓方面的不懈努力，公司主要产品的产销量增长较快，20xx年完成制动盘产量740.92万件，销售 737.77万件，产销率为99.57%;普通制动鼓完成产量74.76万件，销售77.01万件，产销率为103.01%;载重车制动?b完成产量 101.7万件，销售103.86万件，产销率为
102.13%;刹车片完成产量76.8万套，销售75.21万套，产销率为97.93%。
2、报告期内公司主要产品的销售金额及占公司主营业务收入的比例
20xx年制动盘销售金额为38224.77万元，占比46.77%;普通制动鼓销售金额为4521.84万元，占比5.53%;载重车制动鼓销售金额为36799.67万元，占比45.02%;刹车片销售金额为2186.61万元，占比2.68%。(“占比”是指产品销售金额占公司合并报表中当年主营业务收入的比例)
3、报告期内公司主营业务收入地区分布情况
目前公司生产的汽车制动部件同时销往国外及国内市场，国外市场主要销往欧洲、北美、中东等30个国家和地区，其中大部分产品进入欧洲、北美、中东等地市场，销售额为45419.27万元，所占比例为55.57;境内销售主要分两类，一类是国内OEM一级供应商，主要有东风德纳车桥有限公司、陕西汉德车桥有限公司、芜湖伯特利汽车安全系统有限公司、武汉元丰汽车零部件有限公司和青岛华瑞汽车零部件有限公司，另一类是贸易商，总销售额为36313.62万元，所占比例为44.43%，其中国内OEM为25309.62万元，占30.97%。国内贸易商为11004.00万元，占13.46%。
4、公司安全生产情况
公司按照国家、省有关劳动安全卫生的法律法规和标准要求，结合公司具体生产情况，制定了相关安全管理制度，并建有相对完善的安全管理体系，以保障职工在生产劳动过程中的安全与健康。
公司对安全生产高度重视，成立了公司、车间、班组的安全三级管理网络，建立了较为完善的安全管理制度。首先，采取预防为主原则，在进行车间设计、新产品开发、设备引进及布置、工艺分析时重点考虑安全因素;其次，重视职工的安全培训工作，强化安全意识，如新员工进厂的安全培训，每年对车间全体员工的1-2次安全培训，每月召开安全例会，对车间易出安全事故的部位环节进行重点培训等;再次，对从事重要岗位的员工必须经培训取得相关资格后方可上岗。
5、公司环境保护情况
汽车制动部件的生产对环境的整体影响较小，主要污染物为烟气粉尘、生活污水、废渣。其中，烟气粉尘是最主要的污染物。针对造型、加工等过程中产生的烟气粉尘，公司在整个生产线的不同工位分别采用集中除尘和单独除尘系统、一级和二级除尘系统、干式脉冲除尘和湿法除尘等方法保障生产车间的工作环境，同时可将收集的粉尘重复利用以实现节能降耗。针对熔炼铸造过程中冲天炉所产生的烟气粉尘，公司采取了先进的四级水沫除尘技术，烟气粉尘在经过密室自由沉淀、多点交叉喷射水帘、离心旋转通过水帘等四级除尘措施后高空排放。根据龙口市环境监测站环境监测结果报告显示，公司烟气排放达到了国家GB9078-1996关于工业炉大气污染物排放二类标准规定。公司生产过程中产生的废渣主要用于制砖，而公司日常经营过程中产生的生活废水全部进入当地污水管网，输送至污水处理厂。
6、质量控制情况
汽车制动系统是汽车安全行驶的关键，因此，各汽车制造企业或零部件经销商对制动系统零部件的质量和性能都有较高要求。本公司始终坚持“质量是公司生命，用**手段把消耗压到极限，用科学的方法向顾客提供满意产品”的方针，严格执行国家有关质量、标准、计量的法律、法规和政策，坚持“预防为主，不断改进”，以“零缺陷”为目标，不断推动全面质量管理工作，提高质量管理水平。
(一)质量控制体系及质量标准
按照客户要求，本公司的产品理化性能可分别达到美国ASTMA159-83(汽车用灰铸铁件)标准中G3000牌号、G3500牌号，德国DIN1691-1985标准中GG25
牌号和中国GB/T9349-1988标准中HT250牌号、HT300牌号规定的标准。球墨铸铁产品理化性能可达到美国ASTMA536-99标准中80-55-06牌号，欧洲EN1563:1997标准中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌号和中国GB/T1348-1988
标准中QT450-10牌号、QT500-7牌号规定的标准。
(二)质量控制的具体措施
1、以先进的技术和装备保证产品质量
公司在产品生产工艺流程及新产品开发和质量检测方面，坚持采用最先进的技术和装备，在提高生产效率的同时保证产品质量。
2、全程受控、全部检验的过程控制措施
公司质检部会同技术部针对各个车间、工艺流程的各个阶段分别制定了详细而具体的《质量控制计划》，并根据《质量控制计划》制作了各个工序的《作业指导卡》，悬挂在具体的工序位置，以便操作工人的熟练掌握。质检部还从原材料采购、理化分析、模具车间、铸造车间、机加工车间、质检中心等工艺流程中设立质量监控点，质检部派出固定人员负责相关质量检测。
在严格的全过程检验措施之外，公司还建立了质量奖罚制度、质量责任追溯制度，确保产品从零件加工到产品出厂及故障件的返回，都能追溯到相应的质量责任人，营造了“质量是公司生命”的氛围。
3、不断提升的质量控制水平
公司专门成立了质量检验小组，小组主要由质检部、技术部以及车间相关主要负责人组成，每月定期召开一次质量分析会议，分析评价质量体系运行情况以及月度质量控制报告及现场检查情况，并提出质量体系的完善措施;同时还针对各工艺流程、各车间的质量问题不定期召开专题的质量分析会，以不断提升公司的质量控制水平。
(五)队伍建设常抓不懈
为了适应公司快速发展的需要，公司重视三个层次的队伍建设。公司高层核心团队团结在董事会之下，以公司发展为己任，加强对上市公司相关知识的学习和提高，不断提高决策水平、执行能力和监督手段;子公司高管人员积极参加公司组织学习培训活动，公司认真制定和完善子公司高管人员绩效考核的激励约束制度，使其提高经营能力和工作水平，调动主观能动性;重视员工队伍的建设，发挥企业工会组织的积极性和与员工的桥梁纽带作用，关心员工的生活，体察员工的心声，用积极上进的企业情感文化感染员工、引导员工，通过培训提高他们的工作和生存技能，落实劳动者权益政策，保护他们的合法权益，调动了员工的积极性和创造性。
(六)20xx年获得的省市级以上的荣誉称号或获奖情况:
公司于20xx年7月，公司被中国机械工业企业管理协会评为“中国机械500强”;20xx年9月，被中国质量信誉监督管理协会评为“质量、信誉、服务AAA级会员单位”、“重质量、守信誉先进单位”;20xx年10月，被山东省铸造协会评为“20xx年度山东省铸造行业综合实力五十强企业”。
三、20xx年主要工作措施
在确保20xx年度销售收入、净利润较20xx年度增长的基础上，围绕发展重点抓好以下各方面的工作:
1.通过对现有生产设备进行技术改造、新建生产线以及本次募集资金投资项目的实施，使公司成为国际知名的汽车制动部件供应商。在继续巩固并开拓国际 AM市场的前提下，加大国内国际OEM市场的拓展力度，迅速提高公司产品用于OEM配套的比重。同时，公司将进一步提高管理效率，重视技术创新，加大产品开发力度。提高公司资本运作能力，积极扩大生产规模，提升公司的综合竞争能力和盈利能力，在此基础上，实现公司收入和利润的.持续、稳定增长，实现股东利益最大化。
2.在技术开发和创新方面，公司实施技术创新和结构优化战略，推进公司的整体创新步伐。为此，公司将完善技术开发和创新方面的机制，充分调动员工创新的积极性。公司将采取对外引进和对内整合的的办法，不断加强与国内外知名高校、科研院所、整车企业的合作，积极引进国内外的高级科研人才，同时继续整合企业内部的研发力量，建立健全的研发体系和高效的研发队伍，使公司在市场竞争中持续具备技术优势。
3.公司将在现有产品基础上，进一步提高产品质量，丰富产品规格种类，以更好满足客户对新型号、高质量产品的要求。20xx年公司将着力于提高制动盘和载重车制动毂的生产能力，巩固并扩大公司在这两类产品系列中的竞争优势，进一步提高这两类产品的市场份额，并为继续拓展OEM市场奠定扎实的基础。
4.2010年内，公司将做好本次募集资金投资项目―年产200万件汽车球墨铸铁轮毂的建设以及生产、销售的相关准备，加快项目的建设进度。此外，公司将在该项目建成投产的基础上，进一步开发新材质产品(如ADI球墨铸铁产品)和其他制动系统部件，使公司初步具备汽车制动模块产品的供应能力，以适应汽车制造企业零部件采购的模块化趋势，为客户提供更高标准的服务，从而进一步增强公司的整体竞争力。
5.根据本公司所处的发展阶段，公司将通过内部培训、联合培养、人才引进等多种方式大力扩充人才队伍，不断改善员工的知识结构、年龄结构和专业结构，建立符合企业快速发展需要的人才梯队。
(1)充分挖掘现有人力资源的潜力，在公司员工中开展后续职业培训，提高现有员工的业务素质和技能;
(2)在现有人员的基础上，优化人才结构，继续引进机械、铸造、管理和金融等方面的专业人才，并重点吸纳高级工程师和技术研发人员;
(3)加大与国内外知名高校、科研院所的合作力度，实施产、学、研相结合的人才培养思路，共同培养专业人才。
为了实现以上目标，公司将继续完善员工招聘、录用、选拨和激励机制，提供良好的用人环境，以不断提高员工的技能与专业水平。
6.在市场开发上：公司在巩固并扩大原有AM和OEM市场份额的基础上，将进一步加强与国内外汽车制造企业、车桥及制动模块供应商的合作，并加大国内外OEM市场开发的力度，以提高公司产品OEM市场的比重。
一国内市场开发计划
公司国内市场开发将以OEM市场为主，逐步提高公司产品在国内OEM市场中的配套能力和市场占有率。
(1)继续提高公司制动盘、普通制动毂产品在东风、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亚迪等汽车企业主机配套体系中的份额。并力争在一汽、上汽、上海通用、上海大众、广州本田等轿车制动部件配套体系中占有一定份额。
(2)重点开拓载重车制动毂国内OEM市场。继续扩大在东风德纳、陕西汉德、镇江宝华、中国重汽、北奔重汽等公司的供应份额，同时争取进入广西方盛、安凯福田曙光等商用车及车桥制造企业的配套体系。
(3)积极拓展商用车轮毂的国内OEM市场。与目前已经展开或即将展开载重车制动毂合作的商用车车桥制造商在商用车轮毂方面展开合作，并进一步加强对国内其他商用车制造企业及车桥、制动模块供应商的开发制动模块供应商的开发。
二国际市场开发计划
公司在进一步巩固和扩大公司与原有客户群体和供货区域的基础上，开拓新市场，并大力提高公司产品进入OEM市场和AM高端市场的比例。目前，公司正在接洽的OEM客户和项目包括Fiat乘用车制动盘、Hyundai乘用车制动盘和制动毂、Paccar北美地区载重车制动毂和轮毂、法国Fiday载重车制动盘和制动毂、Gunite载重车制动毂和轮毂、德国Frager载重车制动毂和轮毂、美驰欧洲载重车制动毂和轮毂以及DAF欧洲载重车制动毂和轮毂，以及博世乘用车制动盘和制动毂等国际品牌经销商和OEM配套厂。除上述客户外，公司还将力争在依托原有OEM客户资源争取进入梅赛德斯-奔驰、MAN、 BPW、DAF等商用车生产企业的配套体系。
7.深化改革和组织结构调整的计划
公司将严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，不断的完善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。按照企业发展计划的要求，充实完善各项制度，形成健全的公司管理机制以提高公司的管理水平，公司将建立良好的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。
8.狠抓规范管理，重视以“法”治企，为企业长期持续健康发展打下基础。规范管理是对现代企业的基本要求，也是对公众上市公司的基本要求，更是对立志于打造百年企业的要求。“法”是国家法律政策，是企业规章制度和运行的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范:一是进一步建立和完善公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生产等内控制度和内控流程，形成更为完善的制度体系。二是加大制度执行和执行监督的工作力度，建立董事会、监事会、审计部等机构对制度执行的监督检查力度，做到令行禁止。三是加强规范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理人员、普通员工的思想，以制度的统一促使员工思想的统一，为公司的持续稳定发展打下制度和思想基础。
各位董事，以上是我20xx年度工作简要总结和20xx年工作目标和措施。过去的一年中，在董事会的正确领导和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的进步，取得了较大的发展，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改进。
谢谢大家!
20**年X月2日
涉足商界结缘印刷
1957年秋，在虎门大宁村，陈富之妻生下一个健康的男婴。取字得地，名成稳。父母对他的殷切期望清晰可见，在中国千百年来农民的心中，土地是财富、幸福的象征，谁拥有那广袤无垠的土地，谁就拥有让人羡慕的生活；他们亦期望孩子一生沉静稳重，恪守诚信，像土地一样坚定、踏实。朴实的一对父母赋予了他生命，却不曾料到这首生命之歌铿锵、顿挫，将来还会飞向一个更遥远、更灿烂、令父辈们想像不到的境界。
自小在一群孩子中，陈成稳总是最有主意的，因而自然地做到了一个小小的头领。他个头小，力气足，身体灵活，孩子的头领往往通过实力获得。在榕树下，他们举行了一场一对一的摔跤比赛，平地上黄土翻腾，一群孩子远远站在树荫下看，拍着手叫好。一高一矮，正斗得难解难分，高个的以个人头压人，矮个的从左边扑过，又急闪到右边，原来是一虚招，高个的孩子一个踉呛，险些扑倒，他被激怒了，憋足的所有的力气向矮个的孩子撞过去，矮个孩子没有防备，一把翻倒在地，围观的孩子发出一片嘘声，他没有立即起来，小脸上满是黄泥，眼里含着点点泪水，高个的孩子对他做出了挑战的动作，矮个孩子对地上吐了一口带泥的口水，面对他的对手，他拦腰进攻，变弱势为强势，高个的身体失去平衡，扑倒在地，矮个孩子得胜了，脸上露出倔强的笑。
陈成稳成长期恰逢文化大革命，就读高中时，父亲重病卧床两年。1975年，父亲的病情开始恶化，不幸离开人世。树欲静而风不止，子欲养而亲不待，实为人生一大憾事。当成年后的陈成稳走上事业的高峰，通过自己的努力得到身家过亿的财富，他拥有了自己的事业。回望早年走过的路，心中不免掠过一丝苦涩。他多希望父亲能活到现在，看一眼他儿子的成就，他希望能再听到他爽朗的笑声，那种笑声在艰苦的童年生活里曾多次回响在逸耽公祠的旧居里；他多希望那长年劳累的父亲能脱下脚上的草鞋，端坐在儿子宽敞舒适的屋子里，让成年的儿子为他送上一杯清茶，若有这么一天，他决不让父亲再受一点劳累。而如今数十年阴阳相隔，生死两茫茫。纵有亿万家财，终难圆心头旧梦。父亲虽过世了，但他的经商观念、为人处世的做法无不在陈成稳的头脑里生根，成为他一生中用之不竭的智慧源泉。
父亲过世后，一家人的生活重担落到陈成稳肩上。高中毕业后，他在乡务农两年，为谋生自学木工，两年后又进入香港人开办的毛织厂当工人，在此期间走出虎门，走到深圳，接触到外面世界的新气息，开始了最初的贸易活动。之后，陈成稳辞掉了毛织厂的工作，与另外3个同乡一起承包了村里的贸易货栈，做起了进出口生意。“贸易”、“进出口”、“承包”，这些中国内地人在很多年后才渐渐熟识的名词，却是当时这一帮20出头，刚刚迈进经商门槛的青年人能够切实感受的东西，这样的机遇或许只有在紧邻香港的广东才能找得到。陈成稳说，那是他人生的第一次机遇。如果当时他没有从毛织厂走出来，手里攥着不多但是相对稳定的工资，仍然按部就班、平平静静地过着机修工生活，也许就没有之后发生的一切。但好景不长，这些赚了钱的年轻人被一些人告到政府，说他们做生意中违反了规定。于是，贸易货栈被迫关闭。
1983年，有过良好合作的3人决定东山再起――合伙承包了虎门贸易公司。用陈成稳的话说，从大宁村走到虎门镇，虽然都是做进出口贸易，却已经高了一个层次。走到虎门后，凭借着热情和冲劲，陈成稳和他的伙伴很快打下了一片天地。但这时，一场大的“灾难”现了。1984年，一位买家付了10%的订金，要求订购2万只显像管。为了尽快拿到货，贸易公司一次性向银行贷款830万元，并立即付给了供应商。但后来，显像管价格暴跌，买家不愿再付其余货款，结果1.8万只显像管就此积压在了贸易公司的仓库里。“这是我经商过程中遇到的最大一次挫折，从那以后，我时时提醒自己要谨慎行事。”1.8万只显像管就像1.8万个包袱压在几个人身上！直到1986年，他们才以进价一半的价格将它们处理掉，而那时，公司在这笔业务上成本加利息亏了500多万元。
“天无绝人之路”，当公司陷入显像管业务困境时，广东省蓬勃发展的印刷业让纸张业务展现出宽广的前景。公司从名片纸做起，后来又尝试工业用纸，一路畅通无阻。纸张业务成为公司在艰难中维系生存的“救命稻草”，也许从那时起就注定了陈成稳今后走的路必定与印刷有关。
1985年，为了拓展省外业务，陈成稳带着一名业务员，从南京开始，沿着镇江、常州、无锡、苏州、上海、杭州的铁路线开始推销。这是陈成稳第一次出省做业务，然而“出师”仅仅28天，他们便签下了550吨的纸张订单。欢欣之余，陈成稳发现了一个蕴藏丰富的金矿――印刷。于是，这些年轻人满怀激情，决定用省外掘出的“第一桶金”开办一家属于自己的印刷厂！
1988年，陈成稳和合作者在香港注册了香港恒捷印务有限公司，一年后又折回虎门建立了一家合资企业―虎门彩色印刷有限公司（现在的东莞虎彩印刷有限公司）。
虎彩在陈成稳的精心打造下慢慢成长，而1990年的一笔烟包业务给了它一个腾飞的机遇。这一年，通过一位材料供应商，虎彩辗转拿到了云南昭通卷烟厂的一笔业务，这使公司的销售额从头一年的67万元增长到当年的1600多万元。“这是一个质的飞跃！”陈成稳的喜悦之情溢于言表，“这笔业务带‘活’了整个企业。虎彩不但有了继续发展的资金，还在烟包行业名声大震！”烟包业务把整个企业带“活”的事实，触动了陈成稳敏锐的心弦，经过深思熟虑，陈成稳在虎彩内部开始了一场大变革――陆续将其他包装印刷的设备处理掉，一心一意做起了烟包印刷。目前，公司已经与长沙、兰州、南昌、常德等地的中国知名卷烟企业建立了长期友好合作关系。
收购泰啤挺进西部
2000年8月，虎彩集团收购濒临倒闭的山东泰安啤酒厂，成立泰安泰山啤酒有限公司的新闻在行业内引起了不小轰动。有人称赞，有人羡慕，也有人对此毫不理解，认为陈成稳插足啤酒制造，与他的“虎彩印刷连锁”机构的主题相去甚远。陈成稳却认为，啤酒做好了，能够分担“虎彩印刷连锁”机构的经营风险；当然，如果做不好，也可能会“牵一发而动全身”。
跨行业经营是一种新尝试，而且是要挽救一个濒临倒闭的企业，这给陈成稳许多压力。接手啤酒厂后，为了让企业尽快起死回生，他进行了一系列大刀阔斧的创新改革。精简人员，竞争上岗；投入大量资金引进新技术、新设备；创建了从OTB到7S，从ISO9000到设计生产、销售、品质、采购、财务、人事、信息、行政等方面的制度；重新调整了产品结构。两年多时间里，泰山啤酒厂的进步有目共睹。虽然言谈中，陈成稳没有直接谈虎彩是否已经具备跨行业经营的实力，但啤酒厂2006年开始赢利的事实，在沉默中给出了一个肯定回答！
2002年初，陈成稳第一次踏上青藏高原。西部大开发是中国实现现代化建设第三步战略目标进程中的一项重大战略任务。在经济意义上讲，所要实现的直接效益目标是扩大国内需求，开阔市场空间，缩小地区经济差距，改善人民生活。为了有效实现西部大开发的目标，政府制定了大量的投资战略。西部，一大块神秘而求知的领域，一个相对空白的市场，一个百年难逢的发展机遇。
当有人问他为何选择在青海投资，如何认识青海的投资环境时，他说道：“过去，内地包括港澳台人士对青海有太多的神秘感，此番投资仅仅是因为广州一家投资顾问的撮合，第一次来到青海后，发现这里是一个美丽的地方，身体、气候的适应让我把对地理环境的陌生抛在脑后，随之而来感受到的便是青海政府给予比沿海省份更优惠的政策，以及竞争较少、能放手发展的宽松投资环境。与青海的接触很偶然，但这种合作的结果却是必然的。”
从印刷技术上来看，北京、上海、广东地区已基本实现了电子化，形成了从设计到制版的完整体系。而西部地区只能是刚刚起步，目前，西部地区许多主要企业，只相当于发达国家80年代的水平。青海省是个资源型省份，而包装印刷业十分落后，基础薄弱，全省印刷包装行普遍存在规模小、工艺设备落后，专业技术水平低等问题，邻近中西部地区至今无一家设备技术先进、印刷质量可靠、档次高、竞争实力强劲的包装印刷企业，中高档包装产品全部以靠沿海发达地区解决，严重制约着青海经济的发展。针对当前西部地区整个高档彩色印刷包装业缺少、而诸多行业又在此蓬勃兴起的特点，陈成稳果断选择在青海投资建设一个新的彩印包装企业，目的在于利用虎彩已有的资金、技术和人才力量，竭力开发当地及周边地区中高档彩印包装市场，为虎彩跨出珠三角、放眼全国市场打下一个坚实的基础。
2002年7月，“中国东部企业参与西部结构调整投资贸易洽谈会”在高原古城西宁举行。虎彩集团于青海省西宁市经济技术开发区投资兴建的青海虎彩印刷分公司工程，在经过近五个月的紧张筹备后，于2003年5月份正式破土动工，整个工程分两期，一期工程计划在2003年底竣工，投产后可解决近170名人员的就业问题。青海虎彩公司预计将给青海经济的建设，为提高地方产品的附加值起到重要的影响！
陈成稳所见的西部地区与东部地区乃至于与全国的差距，不仅表现为基础设施落后，产业结构不合理，市场化、城镇化程度低；更关键的是科技和教育发展落后，社会事业发展水平较低。这些差距应该看作是长期西部经济和社会发展运行产生的结果，而不是导致西部经济社会发展滞后的根本所在。在青海投资后，陈成稳逐渐认识到西部人才资源的严重缺乏，人们生活的贫困，若要实施虎彩在西部大开发战略，从促进人力资本的着力点看，解决根本问题应把教育发展置于首要位置。这一感触带给他深深的震撼：着眼于解决教育的根本，使之更好适应、促进和服务于经济建设和社会发展的重大问题，不仅是社会的责任，也是虎彩的责任。接触青海仅两个月后，陈成稳决定在青海捐建一所希望小学。在当地希望工程的帮助下，不久，“虎彩希望小学”在我国唯一的土族自治县――互助县台子乡塘巴村小学的基础上重建。
以人为本任人唯贤
虎彩的经营理念中第一条就提到“以人为本”！在十几年的经营中，企业对人才的重视，不仅仅是停留在口号上。人才、资金、设备、技术，哪个是鸡，哪个是蛋？对这一点，陈成稳看得很清楚：“只要有了人才，其它的资金、设备、技术都可以创造出来，没有人才去谈别的，简直就是一句空话。”
“以人为本”，在中国企业一直是个有争议的话题。谁的“以人为本”能做到重视每一个人？如果重视的话，谁能做到“不炒员工鱿鱼”？“以人为本”的口号，一般的企业都在提出，但虎彩不是把它当作一个漂亮的幌子，陈成稳也是切实站在一定的高度，把人看作企业的一项资本，做到尊重人，爱护人，重视人。但人有生存的权利，企业也得求生存，如果“以人为本”演变为留住所有的人，那就重回到了吃大锅饭的时代，企业都会难以生存。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，企业的人才应该是一条流动的河，流动的河水，才会有生机，有活力，但人才也需要沉淀。因此，以“河流加水库”来形容虎彩的人才模式，即生动又形象：各种各样的人才通过招聘等多种方式加入企业这条“河流”，河流的入口和出口都有很大，企业不可以阻止人才的流动，但在流动的过程中，优秀的人才沉到河流底部的水库中储存起来，形成企业的中坚力量。
对于不符合企业要求的人员，虎彩实行末位淘汰制，以每年年初对上一年员工的绩效考评结果所确定的五个级别来评定。“五级”为杰出人员，“四级”为优秀员工，“三级”为良好员工，“二级”为合格员工，“一级”为不合格员工。其中3-5级人员将获得工资调升；第“一级”的员工，则有可能被淘汰，公司将首先搞清楚他们工作不好的原因，然后再给予他们三个月的机会改进工作，在改进期间，公司给予重新分配工作或降级使用；对于实在无法改进的，则解雇。末位淘汰的内涵为：弱者必被淘汰，但组织和个人得到积极的推动。
一个成熟的企业，需要的是少量的人员流动，积蓄较多的优秀人才，留下一大批对企业有认同感、归属感的员工，这便是“河流加水库”的核心思想所在，虎彩的文化建设也在朝这个方向努力！
俗话说：千金易得，一将难求。虎彩对人才的基本要求是“德才兼备”，光有才，不一定能看得上；仅有德，无才站不稳脚跟；有才有德的双向标准，自然就把大批平庸者挡在门外。陈成稳把具备优秀素质的人才比做“钻石的原石”，他告诫虎彩的管理者，在人才招聘阶段一定要非常之谨慎：“如果不能挑选到钻石原石，挑回的是闪闪发光、却材质拙劣易碎的玻璃，那么对企业将是一种危害和损失。”
授人以鱼，不如授人以渔。
陈成稳说：“若给予员工高薪而不传授其技能，不如给员工低些工资而给其技能以获得提升的机会。因为高薪可能是暂时的，而技能提升对员工才是长久受用的财富。关心员工的最高境界，就是关心他们的成长。所以说培训是送给员工最好的礼物。”
虎彩对人才的培育与重视，在创业之初即得到了体现。在厂房、设备没有到位，资金并不充裕的情况下，虎彩舍得花本钱让招聘进来的员工进行为期半年的“带薪培训”，这在当时、或者是现在，也不是大多数企业都能做到的事情。虎彩是从一开始，就具备这种大气魄。高级的印刷技术人才难招，印刷企业之间普遍存在“挖墙脚”的现象。虎彩不想过多参与，但也不能完全做到自己的人才不被人家挖走。陈成稳在很早的时候，就想到了一点：培育自己的人才！虎彩要使自己成为一个“人才的加工厂”，自己培育的人才，就像一个母亲生育的孩子，看着他成长，给他的成才提供养分和付出心血，这样的人才，自然对培育他的母亲怀有一分特殊的感情，这种感情，不是用物质、用其它的东西能轻易代替的。自1994年起，虎彩就每年在各印刷学院招聘具有良好素质的毕业生，放到企业来培养，如今，已有部分人正在成为企业技术、管理方面的中坚力量。
虎彩的留人决不是拴住人才，而是想尽办法吸引人才。人才是水，企业是舟，在小河流里只能行走着小渔船，宽广的大海才能载得起万吨巨轮的远行梦想，虎彩的远航，决定性的因素也许就在于水的深浅！
印刷王国的设想
人生路上数十年的风风雨雨，陈成稳不再是那个“逸耽公祠”门前孤独沉默的孩子，亦不再是那初次走上经商舞台的羞涩少年。大宁村头的古松树，见证了一个少年走向中年的历程，他的梦想从虎门的一个小村庄起始，超越了时空与地域的阻隔，俯瞰中国的印刷业，看向更远更远的地方。他希望眼中所能掌握的世界，就如他手中的地球仪，轻轻一旋，就在指掌之间轻盈飞动。
近代企业从轰轰烈烈地降生到悲壮无奈地消声匿迹多不过几年、数十年光景，浮躁、夸张、妄自尊大和急切功利往往导致这些企业的英年早逝，企业怎样才能走远？怎样才能保持旺盛的生命力？虎彩向来不是急近功利的代表。它追求的是稳重而不失求变的发展。创建虎彩基业需要的是远大目光。在经济全球化的时代，陈成稳为虎彩构建了一个美好的愿景：打造百年老店的国际化虎彩！
珠江入海，逝水涛涛，回首往事，陈成稳不禁感叹万千：“我已经46岁了，而虎彩才14岁，要打造百年老店，我最多还能陪伴他三、四十余年吧……”虎彩的愿景是做国际化的百年老店，这就意味着虎彩要长久生存，不象人一样受制于寿命的限制，陈成稳知道自己也许无法看到一个“百年虎彩”诞生，但是，这个梦想可以从他的手里起始。他说：“一个人顶多能活一百年，而企业可生存几年、几十年、上百年甚至几百年。虎彩做百年老店，不是我一个人能做到的，不是创业者一个人要做的事业，它是后续经营者要坚持做的事。虎彩要长久生存，就必须与顾客、员工、股东及供应商和公众等企业利益人建立互惠互利的关系，形成共同目标，并齐心合力实现这一目标。”
十四年的历程，虎彩也从一个小印刷厂发展成为东莞市的明星企业，在全国印刷界也拥有一定的名望。目前虎彩集团旗下已经拥有东莞虎彩印刷有限公司、东莞市七彩贺卡文具有限公司、山东虎彩泰山印刷有限公司、泰安泰山啤酒有限公司4家子公司，并在去年取得销售额7.06亿元，上缴利税1.24亿元的业绩，1998年5月，虎彩被广东省税务局授予“广东省模范纳税户”称号，并被工商银行东莞分行、农业银行东莞分行评为星级信用企业；1999年12月，虎彩集团旗下东莞虎彩印刷企业有限公司被广东省对外贸易经济合作厅认定为“外商投资先进技术企业”；2002年5月，被广东省科技厅认定为“高新技术企业”；东莞虎彩印刷企业有限公司还连续9年被东莞市人民政府评为“重合同守信用企业”。
当下，虎彩在青海和浙江都有新的项目在紧张运作。但是，陈成稳追梦的步伐并没有就此停滞，他的目标是：在未来的10年里，在东北、华北、西北、西南、华南等地区的重点城市设立“虎彩印刷连锁”机构，成为国内彩印包装行业的领先者。并且随着中国加入WTO、珠江三角洲印刷企业的群体优势以及虎彩自身已经具有的实力都让它在这个时候进军国际市场占有一定的优势。
虎彩的版图在中国地图上框出一个“金三角”，在地域上跨越广东、山东、浙江、青海四省，虎彩的业务范围涵盖了几十个省份。陈成稳曾对虎彩员工们描绘道：虎彩将来在全国开拓印刷连锁店，从南到北，从东到西，都要有虎彩的足迹，要把虎彩的生意做到全国，并走出国门！虎彩要为社会创造更多财富，要为员工提供更大的发展空间！
