许昌工业提升门公司
今天给各位分享许昌工业提升门公司的知识，其中也会对许昌胖东来是怎么做起来的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？
后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
2008年中旬，大连大商总裁在郑州**商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！
胖东来企业文化
进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。
我总结了一个工资操作核心如下：
A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制
B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。
所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。
工资最高的时候成本最低
有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改
2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱
大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：
理货员：700-1200，涨幅70%
中层干部：2000-5000，涨幅150%
20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%
另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。
员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。
如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。
现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低
位于：河南省许昌市建安区
国务院关于同意河南省调整许昌市部分行政区划的批复（国函[2016]189号）
同意撤销许昌县，设立许昌市建安区，以原许昌县的行政区域为建安区的行政区域，建安区人民政府驻将官池镇新许路15号。
许昌县地处河南省中部，环抱许昌市区，黄淮海平原西缘,北距省会郑州87公里,素有“九洲腹地,十省通衢”之称。县域面积1002平方公里,人口78万,耕地101万亩,辖16个乡镇,452个村委会。改革开放以来,许昌县经济发展迅猛,总面积1002平方公里，耕地面积101万亩，辖16个乡镇，445个行政村，7个居委会，总人口近80万，是全国最大的档发加工出口基地、腐竹生产集散地和童鞋加工基地，是河南省首批对外开放重点县和发展开放型经济先进县。
邮编：461100代码：411023区号：0374拼音：Xuchang Xian
行政区划
许昌县辖7个镇、9个乡：将官池镇、五女店镇、尚集镇、苏桥镇、蒋李集镇、张潘镇、灵井镇、陈曹乡、邓庄乡、小召乡、河街乡、桂村乡、椹涧乡、榆林乡、长村张乡、艾庄回族乡。县人民政府驻许昌市魏都区。
将官池镇代码：411023100
2006年，辖6个居委会、18个村委会：将官池居委会、十里铺居委会、李简居委会、梨园居委会、祖师居委会、枪杆刘居委会、羊圈村、谷徐王村、孙刘赵村、南石庄村、黄屯村、新韩村、朱寺村、大胡庄村、陈村、牛村、郭集村、齐庄村、秋湖村、王店村、辛集村、湖徐村、董庄村、高楼陈村。
五女店镇代码：411023101
2006年，辖35个村委会：西街村、***、北街村、丁庄村、小王寨村、新陈庄村、大王寨村、军王村、大二郎庙村、举人卢村、扶桥村、冶庄村、许庄村、位村、毛王村、桃杖董村、桃杖村、岗丁村、双碑周村、老店村、苗店村、寨后陈村、白雉村、岗刘村、彭姚村、老庄陈村、刘崔吴村、白雾李村、周店村、柏茗村、坡卢村、马棚杨村、茶庵李村、翟庄村、垒草庙村。
尚集镇代码：411023102
2006年，辖6个居委会、20个村委会：宋庄居委会、大徐居委会、黄庄居委会、郭甄庄居委会、庞庄居委会、西街居委会、东街村、水口张村、湾店村、胡寨村、十王村、位庄村、周寨村、蒋马村、岗朱村、陈门村、罗门村、大韩村、大辛村、后街村、忽庄村、吕桥村、周庄村、邓庄村、武店村、张庄村。
苏桥镇代码：411023103
2006年，辖33个村委会：南村、北村、西村、石寨村、关王村、禄马村、丈地村、黄桥村、罗拐村、孟村、小黄桥村、李桥村、曹寨村、滹沱村、口上村、岗于村、张月庄村、冯庄村、孟店村、湾胡村、杜寨村、杜陈村、陈堂村、中许村、双李村、东张村、西张村、程庄村、司堂村、吴村谢村、侯王村、武庄村、磨李村。
蒋李集镇代码：411023104
2006年，辖31个村委会：蒋东村、蒋西村、东申村、郑吝村、张崔吴村、辛庄村、刘王村、寇庄村、岗申村、赵河村、桃园武村、三皇庙村、孙堂村、圪_村、朱集村、孟庄村、老官赵村、程庄村、史楼村、沟张村、双塔寺村、赵堂村、谷庄村、冢刘村、大何村、上坡村、大黄村、李士坊村、张宋村、鸿雁李村、岗城村。
张潘镇代码：411023105
2006年，辖28个村委会：张北村、张孙王村、张东村、张西村、寨张村、孟庄村、东赵庄村、柳林董村、前汪村、后汪村、花沟村、谢庄村、坡张村、校尉张村、铁炉村、七级韩村、师庄村、无相寺村、古城村、段庄村、门道张村、焦庄村、城角徐村、盆李北村、盆李南村、杨寺村、陶庄村、水田村。
灵井镇代码：411023106
2006年，辖29个村委会：灵北村、灵南村、湾鲁村、李井村、史堂村、小庄杨村、岗王村、陈庄村、郭店村、寨杨村、霍庄村、小宫村、泉店村、大前王村、纸张村、韦庄村、郝庄村、易刘村、兴元铺村、杨堂村、曹王村、_庄村、大郑村、李庄村、刘庄村、大慕庄村、小慕庄村、老关赵村、韩庄村。
陈曹乡代码：411023200
2006年，辖43个村委会：陈曹村、南北街村、小陆庄村、禄庄村、三村、杨刘村、阎寨店村、邹家村、河信村、俭南村、俭北村、老信村、万庄村、伍连村、前孙汪村、后孙汪村、陈谢村、双楼张村、前艾村、后艾村、岗黄村、屈庄村、王庄村、东靳庄村、刘寨村、许东村、许西村、史庄村、东赵庄村、射鹿台村、尚庄村、西靳庄村、双庙村、郑拐村、孙拐村、武庄村、前柏杨村、杜门村、前李村、后柏杨村、计门村、关庄村、张庄村。
邓庄乡代码：411023201
2006年，辖9个居委会、21个村委会：邓庄居委会、于庄居委会、张湾居委会、田庄居委会、八里营居委会、桑树许居委会、大张居委会、十里庙居委会、烟墩郭居委会、岗王村、罗庄村、蒋东村、蒋西村、徐门村、何门村、刘门村、后李庄村、高店村、庞楼村、尚门村、宁门村、寺王村、鲁庄村、邱楼村、马庄村、长村、前王门村、塔东村、塔南村、塔北村。
小召乡代码：411023202
2006年，辖31个村委会：北寨村、南寨村、赵庄村、邱庄村、尤里村、双楼马村、孙衡村、小屈村、韩集村、韩西村、盐城村、绰韩村、河沿张村、毛里村、戴庄村、唐杨村、张庄村、段桥村、前冯村、岗曹村、天王寺村、大屈村、段墓村、圪塔张村、崔庄村、朱庄村、韩东村、郑杨村、屯里村、斜店村、洼李村。
河街乡代码：411023203
2006年，辖2个居委会、24个村委会：贺庄居委会、曹庄居委会、南岸村、叶庄村、大任庄村、半坡铺村、大路李村、柿张村、逯寨村、白兔寺村、祁庄村、柏树李村、河湾村、邢庄村、北岸村、傅庄村、小寨村、王岗村、夏庄村、陈胡村、沟王寨村、槐大庙村、郭庄村、李门村、陈杨村、双龙村。
桂村乡代码：411023204
2006年，辖21个村委会：桂西村、桂东村、王门村、宫后村、小郑村、周沟村、大安村、石桥杨村、肖庄村、大杨村、郅庄村、吕庄村、周胡村、韦路口村、贺张村、东杜村、水道杨村、于寨村、竹园马村、茂武张村、老岗杨村。
椹涧乡代码：411023205
2006年，辖38个村委会：南头村、北头村、刘集村、军张村、西辛庄村、杨庙村、杨庄村、门刘村、金庙村、时庄村、铁张村、任庄村、前宋村、菜园村、坡张村、阎庄村、瓦屋刘村、庙张村、程庄村、南张村、西耿村、方庄村、水潮店村、蜜蜂张村、水牛吕村、王信庄村、沙张村、常庄村、黄庙村、宁庄村、钱庙村、朝阳寺村、邓辛庄村、孙庄村、长店村、岗杨村、僧李村、沟杨村。
榆林乡代码：411023206
2006年，辖30个村委会：西榆林村、东榆林村、胡庄村、后韩村、阮王村、大岗李村、店后李村、破庙王村、小宋村、石庄村、岳庄村、花李村、晁湾村、柏冢村、扁担黄村、樊庄村、岗刘村、管庄村、桓坡村、白庙黄村、石猴张村、贾庄村、马张村、大魏庄村、刘王寨村、姜庄村、大路张村、西吴庄村、司庄村、前韩村。
长村张乡代码：411023207
2006年，辖4个居委会、13个村委会：长村张居委会、三桥居委会、花园居委会、东黄庄居委会、营孙庄村、白庄村、老寇庄村、郑庄村、于楼村、高庄村、干戈李村、大路陈村、长村刘村、洼孙村、谢庄村、郭桥村、拳张村。
艾庄回族乡代码：411023208
2006年，辖9个村委会：艾庄村、谷杨村、西王村、大牛村、码头魏庄村、鲁湾村、聂庄村、袁庄村、杜宋村。
经济发展
近年来，县委、县政府始终坚持以***理论和“-”重要思想为指导，以经济建设为中心，以加快发展为主题，以大力发展非公有制经济为突破口，解放思想，开拓进取，集中精力发展经济，形成了发制品加工、童鞋加工、农副产品加工、汽车传动轴、玻璃制品、桐木板材、纺织印染、精细化工八大支柱产业，实现了由农业大县向工业强县的转型，推动了经济社会的跨越式发展，县域经济呈现出快速发展的强劲势头。尤其是今年，面对国家宏观调控带来的不利影响，许昌人按照“工业强县、农业兴县、开放带动、城乡互动、多业并举、全面发展”的总体思路，紧紧抓住招商引资和项目建设不放松，开拓创新，扎实工作，实现了县域经济的平稳快速发展。全县生产总值、城镇固定资产投资、出口创汇、财政一般预算收入等主要经济指标均实现了较大幅度的增长。同时，全县呈现社会大局稳定，各项事业繁荣的良好局面。
文化底蕴深厚。历史上，高士许由、中国第一女诗人许穆夫人、一代枭雄曹操、武圣关羽等名人志士都与许昌县有过热情接触。许昌县还曾是许国、汉魏帝都。特别是东汉末年，曹操在此挟天子以令诸侯，招贤纳士、屯田积粟、秣马厉兵、经略四方、铸就一代伟业。曹丕因“魏基昌于许”而赐名许昌。悠久的历史，一代的帝京，星罗棋布的三国胜迹，极具旅游开发价值，使许昌成为全国三国文化旅游的黄金线之一。许昌县还是华夏姓氏宗亲祖根的重要发祥地之一，许、陈、方等姓氏之根深植于此，维系海内外炎黄子孙。
区位条件优越。许昌县居于河南中原城市群隆起带，尽享河南省构建中原城市群的各项优惠政策。京广铁路、京珠高速公路和107国道纵贯南北，311国道横穿东西，许昌至南阳到重庆的高速公路、许昌至开封至青岛的高速公路、许昌至登封到洛阳的高速公路、许昌至扶沟到安徽亳州的高速公路交汇于此，省道及县乡公路纵横交织，四通八达，距郑州国际机场仅40公里。“南水北调”、“西气东输”两大工程穿越县境，为全县经济快速发展提供更大空间。许昌县城区功能比较完善，市政、交通、通讯、供水、供电等基础设施齐全，能够为海内外投资者提供更加优质、高效、便捷、舒适的服务，是投资兴业的黄金宝地。
特色农业初具规模。许昌县地处黄淮冲积平原中部，属暖温带季风气候，四季分明，光照充足，地势平坦，土壤肥沃，农业生产基础完备，农产品资源丰富，优质小麦、浓香型烤烟、优质棉花、玉米、大豆等主导农产品具有较强的市场竞争力，一直是全国商品粮生产基地和优质烟生产基地。近年来，许昌县以增加农民收入为目标，以调整结构为主线，以加快农业产业化为主要措施，坚持用发展工业的理念发展农业，积极推进传统农业向现代农业的转变，以优质专用小麦、花卉、烟叶、林果、腐竹、蔬菜、畜牧养殖、食用菌为重点的八大特色农业生产格局基本形成。同时，集中力量扶持农业龙头企业，华龙食品许昌公司、灵河豆制品公司、湖雪面粉公司、想家方便面厂、康龙畜牧公司、河南鸿宝园林公司等一批农业企业迅速崛起，辐射带动作用不断增强，促进了农业结构的调整和农民增收。
工业经济主导地位得到确立。近年来，许昌县委、县政府大力实施“工业强县”战略，坚持一手抓总量膨胀，一手抓存量提升，积极运用高新技术改造提升传统产业和现有工业企业，集中力量扶持发展骨干企业和优势产业。同时，加大招商引资力度，千方百计兴办新的工业企业，先后培育出了瑞贝卡发制品公司、骆驼鞋业公司、华龙食品许昌公司、湖雪面粉公司等一批龙头骨干企业，发展壮大了档发、童鞋、传动轴、食品加工、桐木加工、精细化工、玻璃制造等优势产业，全县工业经济运行质量明显提高，骨干企业经济效益进一步提升。龙头企业河南瑞贝卡发制品股份有限公司于2003年7月10日在上交所成功上市。
外向型经济发展势头强劲。以招商引资和扩大出口为重点，强力推进全方位、宽领域、多层次的对外开放，大力发展外向型经济，河北华龙、上海兰生、浙江万向集团、河南神火集团等一大批企业相继到许昌县投资落户。同时，进一步加大对出口创汇企业的扶持力度，集中力量扶持发制品加工、纺织加工、农产品加工、童鞋加工、精细化工、玻璃制造等外向型产业发展。积极培育新的出口企业，优化产品结构，培育出口创汇的新生力量，全县外贸出口保持强劲的增长势头，出口创汇
连年保持河南省县级排名前列。2003年全县直接出口总额达到8500万美元，出口总额居全省23个对外开放重点县之首。
发展规划
投资发展环境不断优化。我们相继制定出台了一系列鼓励吸引外来投资的优惠政策，在简化手续、税费征收、建设用地等方面，尽可能地为投资者提供便利。同时，我们建立了行政服务中心，积极为外商投资提供“全程式”、“一站式”优质服务。严厉打击一切侵害扰乱企业生产经营的违法违纪行为，对政府部门到企业检查收费做出了严格规定，最大限度地保护企业的合法权益。自2001年以来，县委、县政府连续三年开展“加快非公有制经济发展”主题年活动，建设经济园区，开展招商引资，坚持不懈地大力发展非公有制经济。县高新技术产业聚集区、非公有制经济科技园、瑞贝卡工业聚集区、骆驼鞋业工业聚集区、邓庄食品工业聚集区、河街豆制品工业聚集区、张潘精细化工聚集区等特色产业园区快速膨胀，现已成为全县非公有制经济发展的示范区和外向型经济蓬勃发展的靓亮风景线。
2020年11月25日，水利部公布第三批节水型社会建设达标县（区）名单，建安区上榜。
2018年2月22日，建安区上榜2017年全国义务教育发展基本均衡县（市、区）名单。
2017年12月31日，建安区上榜2017中国最具投资潜力特色魅力示范县。
许昌世纪豪嘉食品有限公司和河南质源豆制品有限公司均坐落在河街乡陈胡村北部。气派的办公大楼，宽敞、规范的生产车间林立，机械化的生产流水线，严格的生产规范和公司管理制度等，均向人们展示着许昌腐竹已经告别过去的手工作坊生产模式。
数千平方米的现代化大车间，30多米长的全封闭生产线——香喷喷的豆浆从这头注入，不一会儿从另一头出来，就变成了金灿灿的腐竹条……这和印象中一家一户、锅烧手挑的腐竹传统生产场面相比，反差实在是太大了。“我们公司的产品全部是按照国际生产标准生产的，产品也全部出口到了国外。”许昌世纪豪嘉食品有限公司总经理孙会军告诉记者，以前的手工作坊在生产腐竹时，采用的是铁锅，消毒、卫生、环境等方面不太合格。2002年公司成立后，他们对生产工艺进行了改良，扩大了生产车间，采用了自动化生产设备，并在消毒、卫生、生产流程、工人着装等方面进行了严格规范，许昌县质量技术监督检测中心专门在公司内设立了食品检验室，对每一批次的产品进行严格检验，决不允许出现一次不合格产品。目前，许昌世纪豪嘉食品有限公司拥有自主出口权，产品全部出口到了俄罗斯等国家。特别是在俄罗斯，产品市场占有率在65%以上。
河南质源豆制品有限公司总经理刘志凯说，2005年，河南质源豆制品公司自行研发出全国第一条腐竹机械自动化生产线，打破了多年来腐竹一直靠手工生产的历史，实现了机械化生产。在腐竹工业园区内的河南质源豆制品公司记者看到，这里有先进的紫外线消毒设备，空气净化送氧系统，国内外先进的蛋白质、脂肪检测设备，工人进入车间要经过一级更衣消毒室和二级杀菌消毒通道。这使豆制品在组织机构、管理体系上更加规范化，质量更加有保障。国家质检总局在多次抽查结果中显示：“质源”腐竹产品质量良好，抽样合格率达到了100%。“质源”牌腐竹已获省优产品称号。
在去年的“腐竹事件”发生后，他们配合相关部门进行多方打假，为许昌腐竹正名。经过努力，去年11月份，中消协、北京市工商局组织的考察团两次专程到公司进行了考察，2009年12月5日在京城郑重签约确定质源腐竹为北京市专供食品。
“现在我们按照市里提出的‘在整顿中规范，在规范中发展，在发展中壮大’工作思路，实行‘统一生产标准、统一包装装潢、统一注册商标、统一防伪标志’的‘四统一’标准对腐竹市场进行管理。”河街乡乡长杨振华说，为保护这一传统产业，让许昌腐竹加工业走上有序的发展道路，近年来，我市把对腐竹产业的治理整顿作为监管食品工作的重中之重，要求腐竹生产实行生产区、生活区、饲养区的“三隔离”改造，经卫生、质量技术监督、工商等部门检查验收后方可生产。去年5月份，许昌腐竹获得国家地理标志产品保护标志产品。
目前，在市、县、乡三级的引导下，一批管理规范化、生产标准化的腐竹企业落户河街，规模化的生产厂家已有33家，其中取得QS认证的厂家26家，拥有手工生产线336条、机械化生产线3条，年产腐竹7000吨，产值1.2亿元。许昌腐竹远销日本、俄罗斯和东南亚等国家和地区。
“灵河有情惠泽四万好儿女，黄豆生金示范一乡大产业。”这是杨振华不久前撰写的一幅对联，谈起许昌腐竹的前景，他说：“我们的腐竹产业已经走出阴影，即将突出重围，迎来灿烂的明天。”尹惠霞，一个让许昌人想起来就心里淌满暖意的名字，一个让许昌人引以为荣的名字，一个足以让那些内心日渐冷漠麻木、不再相信世间真爱尚存的人感到汗颜的名字。我不认识她，但由衷地敬佩她——一位拥有13个儿女的了不起的“爱心妈妈”。
丈夫的不幸离世，曾让她一度跌入痛苦的深渊。谁都不会想到，这位柔弱的女性从失去爱侣的悲痛中走出后，做的第一件事竟是到社会福利院去当“爱心妈妈”，而且是给12个跟自己没有丝毫血缘关系的孩子当妈妈。这意味着只能把自己4岁多的孩子交给父母来带，而她则要以柔弱的肩膀担当起照顾12个“没爹没娘”孩子的沉重责任。
从尹惠霞与孩子们相识、相知、相融的曲折历程中，我感觉到了爱的力量。这力量的表现形式并不特殊，就是一位“爱心妈妈”跟13个孩子相亲相爱在一起所应具有的一切可能的情形。这样的情形会普遍发生在任何一个家庭当中，不同的是尹惠霞要同时照顾13个孩子，不是每位妈妈都能承担起这份责任的。
自己孩子与别人孩子之间、究竟如何选择？尹惠霞的选择是把别人的孩子跟自己的孩子放在一起，尽可能给予他们无差别的爱。尽管差别注定会存在，很多时候，尹惠霞对12个孩子的爱超过了属于自己的那1个，但我相信在她内心深处，那份爱并无差别。我觉得很有必要强调一下“无差别”，在“12”与“1”之间，存在着一架无形的天平，偏向任何一方都将导致爱的失衡。如果真的出现了这种失衡，“13个孩子一个妈”的真情故事，便很难在现实生活中闪亮登场了。其实，要做到“无差别”，真的是一件难于上青天的事情“素三鲜”，是许昌人非常爱吃的一道小炒菜。其实，它只不过是炒青菜、香菇、腐竹而已。在这道菜中，无论怎么变化，腐竹的地位从未被动摇过，且被厨师和消费者青睐有加。
谈起腐竹，许多土生土长的“老许昌”都会有一肚子话要说。从河街乡小作坊的无心为之，到行销海内外，曾几何时，多少人因腐竹而摆脱贫困，多少产业因腐竹而兴旺发达。腐竹，已成为许昌的一张名片，“许昌腐竹”名号更是响遍全国。
但是，世事无常，风云突变，一场腐竹“吊白块”危机，使坎坷成为“许昌腐竹”涅盘前的必由之路。可以说，对于腐竹乃至腐竹产业，没有任何一块土地会比这块土地上演更多的故事，没有任何地方的百姓会比这里的百姓倾注了更多的情感！腐竹，每一家餐桌上必不可少的家常菜、豆制品中的“素中之荤”，无形之中，承载了一代许昌人期望“许昌腐竹”兴旺的梦想！
近几年，随着政府监管力度的加大、标准化生产的推广、各项政策的扶持，“许昌腐竹”正在走出困境，海内外顾客的认可度也在不断提升，这张许昌名片在各方的努力下正在逐渐“靓”起来。然而，繁华之下并不能掩盖污秽的暗流，是什么原因导致“许昌腐竹”频频遭受磨难？是哪些举措毁掉了“许昌腐竹”原本一帆风顺的前程？“许昌腐竹”的遭遇其实和许多“名”、“特”、“优”产品一样，是被拜金主义、投机钻营、急功近利等短视行为所击。
“不进行长期投资，便不会有近期收益。”这是著名经济学家乔治·戴维对我们的忠告，在“许昌腐竹”未来的道路上，现在的努力与尝试，无疑将得到巨大回报。在残酷的市场竞争中，发展才是王道，恢复“许昌腐竹”往日的雄风，不仅是“许昌腐竹”打响品牌保卫战的初衷，也是许昌人的一个梦想。
