西宁工业提升门销售
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推进西宁特色文化产业发展的思考
当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。在有着2100多年悠久历史的西宁，怎样开发利用河湟地域沉积的丰富多彩的特色文化，开拓发掘源远流长的民间文化，构建有个性且特点鲜活的文化产业，实现文化和经济融合发展，是一个具有深刻历史意义和现实意义的重要课题。
1充分认识文化产业的地位和作用
1.1发展文化产业是落实科学发展观的必然要求。科学发展观坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人的全面需要和促进人的全面发展。坚持以人为本，不仅要满足人民群众日益增长的物质生活需要，还要满足精神文化需要。发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化，满足人民群众精神文化需求的重要途径。随着社会生产力的发展，人们闲暇时间的增多，在物质生活得到基本满足后，人们更加关注文化的、心理的、精神的需要。如人们对于书籍、音像、影视、艺术的需要，对娱乐服务、文化服务、旅游休闲等需要。发展文化产业。以更丰富的文化产品来满足人们越来越紧迫的精神文化需求，已经成为人类生存和发展的重要条件，成为可持续发展战略中的一个重要内容。
1.2发展文化产业对经济建设具有重要的促进作用。文化产业属于第三产业，它的发展不仅增加第三产业发展的总量，而且还提升第三产业内部结构。我国第三产业总量不足，比重过低，已成为我国经济结构不合理的一个突出问题。目前，以OECD国家为首的发达国家的第三产业对GDP的贡献率已经达到70%以上，而我国的第三产业对GDP的贡献率仅有33.6%，这个数字甚至低于相当多的发展中国家的水平。发展文化产业是加快第三产业发展，促进我国经济结构调整和产业结构升级的重要步骤，是进一步增强我国综合国力的重大举措，是实现我国经济、政治、文化协调发展和社会经济可持续发展的重要保证。在北京，文化产业正在超过工业产值，上海经过几年努力，已形成电影电视、出版印刷、文化娱乐为主导的产业基本结构，云南打造民族文化产业品牌，使之已成为宣传云南、扩大云南影响力的有效载体。
1.3发展文化产业是带动其它产业发展的有效手段。文化产业将文化作为基本资源融入到经济运行之中，能够进一步促进技术、知识、人力资源等生产要素的形成和合理的配置，提升物质生产领域的文明程度，减少物质资源的消耗，增加产品的附加值，以实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。一些发达国家文化产业发展的经验表明，文化产业从来都是与其它产业相互刺激、相互支持，共同发展。如美国迪斯尼乐园一个园区的门票是40美元，而每人每天吃、住、行方面的消费要达近100多美元，全年150亿美元的收入中，门票收人仅占六分之一。2008年10月8日，第18届中国(中山)国际动漫游戏游艺产业商贸洽谈会，排名世界前十名的国际知名游艺企业和来自全球近700个专业采购商的参与，使3天的展会实现了12.3亿元的贸易成交额。
1.4发展文化产业会推动文化事业改革步伐。我国文化管理体制是计划经济的产物，旧体制下单一、狭窄、供给型文化管理模式“造就很多文艺事业单位和专业艺术表演团体长期不敢面对市场，不研究市场，至今不能适应市场的被动境况。”发展文化产业，培育市场主体，建立统一有序的文化市场，改善宏观调控体系，必然会促进政府职能的进一步转变，逐步实现以办文化向管文化的转变，实现以管理政府文化服务机构和文化设施为主逐步向管理全社会文化为主的转变，既可以缓解政府财政压力，还可以吸引社会力量办文化，促使文化生产单位精心生产好的文化产品，把人民的文化需求真正重视起来。
2西宁文化产业发展状况
改革开放以来，特别是近年来，随着西部大开发战略的深入实施，西宁市经济社会各项事业得到进一步发展，青藏高原中心区域性城市的地位得到提升。文化产业与文化事业突飞猛进，呈现出良好的发展势头。
2.1文化市场空前繁荣。在书报刊、音像制品、电子出版物等文化产品市场日益繁荣的同时，原创文化产品市场、新兴文化服务市场、特色工艺品市场和农村文化市场逐渐形成，农村文化消费需求日渐扩大。文化中介组织基本成型，逐步成为连接文化生产、服务和消费的有效环节，推动文化产品更好地走向市场。截止2007年底，全市各类文化经营单位1575家，其中，文艺表演、广播电视、娱乐场所、出版印刷等核心产业层经营单位1138家，互联网服务、文化中介服务、会展服务、健身休闲等外围产业层经营单位185家，工艺品产销、玩具产销、乐器产销等相关产业层经营单位253家。全市文化产业从业人员15496人，全市文化产业年营业收入4.06亿元，年利润1.42亿元。规模较大的社会文化企业有西宁书城和青海新奇工艺装饰公司(该公司2004年被文化部确定为文化产业示范基地)等。值得一提的是，近年来借各种重大节庆活动举办之际，大力培育演出市场，先后以市场运作的方式成功举办了“唱响中国”、“同一首歌”、“欢乐中国行”、“激情广场”等大型演出活动，为开发演出市场积累了经验。民营资本开始大量进入文化产业特别是文化旅游、休闲娱乐、图书发行、网络文化、艺术品等产业领域，进一步活跃了文化市场，初步形成国有与民营相互竞争、共同发展、多元并进的产业格局。
2.2传统文化得到挖掘。西宁文化底蕴深厚，民族特色鲜明，具有较大的挖掘潜力。近年来，西宁市把挖掘传统特色文化产业作为一项重要工作。在开展“文化中心户”创建、文化大院以及文化中心建设中，对具有一定规模和影响的农民画、排灯、堆绣、刺绣、剪纸、根雕、玉雕及民间高抬、皮影、戏曲表演等进行了挖掘。如湟中县农民画不仅走出省门，也走向国际，不少从事农民画创作的群众从中受益。大通以培养根雕和玉雕艺人为重点，在帮助他们开展手工雕刻，增加收入的同时，还培养、发掘古老民间乐器口弦加工艺人、民间剪纸、刺绣、书画艺人、“花儿”歌手等近1600名，其作品参加各类展销会、演出会，获得了良好的经济效益和社会效益。湟源县把汇集了绘画、刺绣、堆绣、剪纸、皮影、书法、音乐等多种艺术手段的排灯作为文化产业品牌，大力进行开发，已初步取得良好效益。至目前，湟中县被文化部命名为“中国现代民族民间绘画之乡”、大通县被文化部命名为“中国民间艺术(花儿)之乡”，“老爷山”花儿会、湟源排灯被列为第一批国家级非物质文化遗产保护名录。民间文化产业不仅逐渐成为文化产业中最具活力的重要组成部分，也日益成为农民增收的重要渠道。生产销售从家庭作坊式发展为适应市场需求的公司加农户、能人带动农户、零售批发、团体会展等多种模式。同时，市、区、县专业文化工作者采取专题讲座、现场示范、以师带徒等多种措施，开展有针对性的文化艺术培训，大大提高了这一产业从业人员的文化艺术素质。
2.3旅游产业势头强劲。不断完善旅游服务功能，着力塑造“中国夏都”城市品牌，西宁的旅游地位和产业素质得到有效提高。藏药、藏毯、藏族手工艺产品等特色旅游商品，民族手工艺品和各地绿色有机食品得到有效开发，扩大了旅游购物消费。走文化与旅游相结合的路子，大力挖掘、宣传塔尔寺、“海藏咽喉”、日月山等一批旅游文化资源，创出了自己的旅游特色。积极发展乡村旅游，以“农家乐”、“牧家乐”为切入点，因地制宜，突出特色，帮助农牧民依靠旅游增收。加强诚信旅游建设，提高旅游服务质量，塑造西宁旅游诚信形象。紧紧抓住青藏铁路全线通车的黄金机遇，在打造“青藏线”旅游品牌中全面提升城市硬件设施的水准，加大了宾馆、餐饮、车辆、民航等方面的投入，进-步完善了地区交通体系和投资环境。作为青藏经济发展轴线的起点，青藏铁路通车带来的人气凝聚力和物流增长量，已成为带动西宁文化产业发展的重要因素。仅2006年7月1日至8月15日，青藏铁路通车45天，经西宁中转的客流量达到20万人次，据建设部专家统计分析，青藏铁路开通后，由西宁中转的客流量每年将达到60万人次以上。中国社科院工业经济研究所的研究课题表明，青藏铁路投入运营后，旅游人数年均增长率将提高到30%左右。
西宁市的文化产业发展已呈现出体系不断完善、门类不断齐全、市场日益繁荣、投资主体逐渐多元化、全社会共同参与的良好态势，为满足人民群众日益增长的精神文化需求，提升城市文化品位，展示城市文化内涵发挥了重要作用，成为安置就业的有效渠道和促进经济发展的新的增长点。但从总体上看，仍处于起步阶段，与文化产业发达地区相比，存在很大差距，需要在今后的工作中加以重视和解决。
一是思想观念滞后。许多文化单位宁可守着旧摊子，抱着日渐易碎的“铁饭碗”，要国家养着，而没有想着通过走产业化的道路，建设文化事业，繁荣文艺创作。受整体经济水平的制约，市民文化消费观念落后，“宁吃一顿饭，不看一场戏”的现象比较普遍，文化消费市场需要大力培育。
二是产业化程度还相当低。除文化娱乐、音像业等以外，市场化程度普遍较低，规模很小，没有过硬的抗风险和竞争能力，其生产水平、经营机构与人民的文化消费需求有很大的差距。特色文化产业还在探索阶段，发展举步维艰。特色文化产业如农民画、根雕、玉雕、刺绣及民间戏曲表演等，品牌意识不强，宣传推广力度不够，缺少走向市场所需的启动资金，难以形成规模。对濒临灭绝的技艺缺乏必要、有效的保护、传承措施，缺乏特色文化产业开发所必须的技术型、管理型和经营型人才队伍。
三是缺乏完备的产业政策和法律法规。文化产业是改革中出现的新事物，还没有完整的支持发展文化产业的配套政策，更缺乏完备的法规体系来保障其发展，产业经营中难以体现公平、公正的竞争。
四是文化管理体制不能适应文化产业的发展。政府过多地干预文化企事业单位的经营管理，尽管历经多次改革后这种情况有所改观，但计划经济模式下政企不分的现象依然存在。文化经营单位放不开手脚，不能大胆去干。政府宏观调控力度不够，文化经营中重复建设、盲目投资、畸形竞争的现象时有发生。
3发展西宁特色文化产业对策
发展文化产业，首要的条件是实现从“市场监管者”向“产业发展推动者”的转变，着重从规划引导、政策推动、环境营造、市场培育、组织协调、重点帮扶等方面下功夫，推动全市文化产业走向大发展大繁荣。
3.1深化文化体制改革，促进经营性文化产业化。只有加快推进文化体制改革，建立与社会主义市场经济体制相适应的符合社会主义精神文明建设要求的文化体制，才能进一步解放和发展文化生产力，大力发展文化产业。根据西宁市近几年推进文化体制改革的实际状况，下一步应将经营性文化产业化作为重点，区别非经营性和经营性文化事业的界线，把允许经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中分离出来，进行企业转制和重组，与事业部分分别管理、分别运营。鼓励非公有资本参与经营，按照现代产权制度、现代企业制度的要求组建公司，实行所有权与经营权分离。
3.2加强基础设施建设，为特色文化产业发展提供必要的硬件环境。加快建成和调整出一批文化设施，为民间演出市场的开拓和各项文化交流措建平台。建设具有民族和地方表演特色，具有一定规模的民俗风情演艺接待中心。推出、展示青海独特的贤孝演唱艺术和河湟眉户、“花儿”、秦腔等民间民俗文化艺术，为其走向市场、走上产业化道路提供载体。整合现有各类市场，建立起专门的特色文化产品市场，改变现在各类文化产品掺杂在各类市场内，有市无场的局面，培育特色文化产品生产和经营的领军企业和经营业主。
3.3挖掘历史文化资源，丰富旅游文化内涵，促进旅游业与特色文化产业和谐发展。组织开展对西宁历史文化的深入研究，对著名历史人物、文化名人和非物质文化遗产等资源进行系统性挖掘、整理和利用，充实旅游文化资源，逐步形成以自然景观和历史古遗参观为路线，以民族文化、宗教文化、民俗活动和地方民族风情歌舞等历史文化传统宣传、讲解、展示为主要内容，以唐卡、堆绣、藏饰、黄河奇石、彩陶等地方特色文化产品旅游购物为辅的文化旅游新格局。对一些濒临失传、后继无人的传统产业给予扶持、振兴和发展。树立品牌意识，推出亮点，扩大对外交流，展示、推销、发扬光大特色民族民间艺术资源和工艺美术作品，加快文化资源优势向旅游文化产业的转化。研究促进旅游业与特色文化产业和谐发展的政策和措施，加强对旅行社、导游等旅游服务部门和人员的管理，建立带动特色文化产业发展的考核体系。
3.4培育和引导民间演出市场良性发育，扶持民间特色文化演出团体发展。坚持一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业，通过规划制定、项耳引导、业务指导等手段，把分散的文化企业的价值取向、利益趋向凝聚起来，集中各方力量，全面提升西宁地区文化产业的整体实力和竞争力。把加大投入力度与改进财政投入方式结合起来，提高资金使用效益，促进民间演出市场的良性发展。探索特色文化项目基金管理模式，鼓励专业传媒公司和民营演出团体参与剧目创作、演出策划、节目编排、表演等各环节竞争，引导民间演出市场发育和各演出团体的健康发展。
3.5打造文化品牌，带动特色文化产业发展。品牌是具有商誉影响和商业价值的巨大无形资产。以市场为导向，努力打造文化品牌，逐步形成特色文化产业发展的龙头。打造具有市场竞争力的、能突出地方民族文化特色、具有较高艺术水平和代表性的民族民间精品演出剧目。深入调查和挖掘特色文化产业发展的优势和潜力，有计划有步骤地做大做强曲艺、“花儿”、皮影、雕刻等优势产业。挖掘、展示、推出农民画、排灯、皮影、堆绣、剪纸等艺术精品，开展规模化的旅游文化服务，整合资源，扩大影响力，提升经济效益，促进特色文化产业的发展。
3.6加强队伍建设，为文化产业发展提供人才保障。文化产业是知识经济的重要组成部分，是高智力的产业。它需要一大批具备较高的文化艺术素养和创新能力，同时又懂得文化产业经营管理规律的专门人才。围绕培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，制定人才资源开发规划，实施引进和激励人才的优惠政策，尤其要加强本土化人才的培养。重点加强经营管理、创作和科技创新等文化产业急需的各类人才的培养，定期和不定期地组织经营管理人员和专业骨干进行培训学习，培养和造就产业领域各级各类优秀人才，逐步建立一支懂文化、精技术、善经营、会管理的文化产业人才队伍。
3.7坚持正确方向，改革创新，共同发展。文化产品具有意识形态属性，必须始终坚持为人民服务、为社会主义服务的方向。坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益与经济效益的统一。强化宏观调控，充分发挥市场机制在产业资源配置上的基础性作用，通过市场手段优化资源配置，调整结构布局，调节利益分配，促进产业良性循环发展。始终把为消费者提供优质的产品和服务作为。产业发展的出发点和落脚点。解放思想，把改革创新作为产业发展的根本动力和唯一途径，坚持多种经济成分共同发展，吸纳和利用社会资源发展特色文化产业，形成多主体公平竞争、开放有序的市场环境，促进市场繁荣和产业壮大。
3.8加大扶持与引导力度。西宁特色文化资源丰富，但目前资源配置分散，产业发展缺乏有力引导。要加大政府扶持力度。把文化产业培育为新的支柱产业，离不开政府的引导，离不开相关政策的支撑和扶持。政府有关部门要加强衔接沟通，相互支持，形成合力，从财政税收、工商管理、社会保障、劳动人事各方面，加强对文化产业发展的引导和扶持。坚持一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业，做到两手抓、两促进。通过规划制定、项目引导、业务指导、资金支持等手段，把分散的文化企业的价值取向、利益趋向凝聚起来，集中各方力量，全面提升西宁特色文化产业的整体实力和竞争力。同时要完善政策。建立健全政镱法规体系，加大政策扶持力度，是发展特色文化产业的重要保障。落实已有政策，研究制定新的扶持政策。放宽准入条件，简化审批程序，鼓励社会资金参与特色文化建设。加大税收政策扶持力度，对新开办的文化企业，按规定免征所得税。企业对文化事业的捐赠，享受有关“捐赠抵税”政策。完善土地扶持政策，对特色文化产业项目，在选址、立项、征地等方面给予优惠；在符合城市规划前提下，允许国有文化单位在其原用地范围内提高土地使用率。
钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。此外，由于钢铁生产还涉及非金属矿物采选和制品等其他一些工业门类，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常将这些工业门类也纳入钢铁工业范围中。
我国现状:
2012年1至11月累计实现销售收入32440亿元，同比下降5.37%；实现利润660亿元，下降57.73亿元，盈亏相抵利润为亏损19.7亿元，银行借款同比增长6.58%，财务费用同比上升了24.38%，同时企业资产负债率持续上升，到11月末达到68.67%，同比上升近1.64个百分点。2012年1至11月份全国工业增加值同比增长6.8%，增速回落10.5个百分点，全国房地产开发投资增速同比回落13.2个百分点，特别是房屋新开工面积同比下降7.2%，而2011年同期是增长20.5%。这足以说明下**业需求不足，加上钢铁产能过大，钢材市场供大于求的矛盾十分突出，钢材销售异常困难。“由于钢材价格持续下跌，挤压了钢材流通商的利润空间，资金链出现断裂，进一步加剧了市场恐慌，全行业亏损随之而来。
未来发展:
目前，中钢协已建立了几个产业技术创新联盟，钢铁创新取得了一定成效，但就产业转型升级和产业发展需要来讲，还要进一步深化。
下一步，钢铁行业要依托已建立的产业技术创新联盟，通过上下游产业的合作与协同，继续推进钢铁产品的研发与应用，着重于扩大高端产品的应用范围，提高钢材产品的应用效率，推进钢铁产品全生命周期的减量化与绿色化。
涉足商界结缘印刷
1957年秋，在虎门大宁村，陈富之妻生下一个健康的男婴。取字得地，名成稳。父母对他的殷切期望清晰可见，在中国千百年来农民的心中，土地是财富、幸福的象征，谁拥有那广袤无垠的土地，谁就拥有让人羡慕的生活；他们亦期望孩子一生沉静稳重，恪守诚信，像土地一样坚定、踏实。朴实的一对父母赋予了他生命，却不曾料到这首生命之歌铿锵、顿挫，将来还会飞向一个更遥远、更灿烂、令父辈们想像不到的境界。
自小在一群孩子中，陈成稳总是最有主意的，因而自然地做到了一个小小的头领。他个头小，力气足，身体灵活，孩子的头领往往通过实力获得。在榕树下，他们举行了一场一对一的摔跤比赛，平地上黄土翻腾，一群孩子远远站在树荫下看，拍着手叫好。一高一矮，正斗得难解难分，高个的以个人头压人，矮个的从左边扑过，又急闪到右边，原来是一虚招，高个的孩子一个踉呛，险些扑倒，他被激怒了，憋足的所有的力气向矮个的孩子撞过去，矮个孩子没有防备，一把翻倒在地，围观的孩子发出一片嘘声，他没有立即起来，小脸上满是黄泥，眼里含着点点泪水，高个的孩子对他做出了挑战的动作，矮个孩子对地上吐了一口带泥的口水，面对他的对手，他拦腰进攻，变弱势为强势，高个的身体失去平衡，扑倒在地，矮个孩子得胜了，脸上露出倔强的笑。
陈成稳成长期恰逢文化大革命，就读高中时，父亲重病卧床两年。1975年，父亲的病情开始恶化，不幸离开人世。树欲静而风不止，子欲养而亲不待，实为人生一大憾事。当成年后的陈成稳走上事业的高峰，通过自己的努力得到身家过亿的财富，他拥有了自己的事业。回望早年走过的路，心中不免掠过一丝苦涩。他多希望父亲能活到现在，看一眼他儿子的成就，他希望能再听到他爽朗的笑声，那种笑声在艰苦的童年生活里曾多次回响在逸耽公祠的旧居里；他多希望那长年劳累的父亲能脱下脚上的草鞋，端坐在儿子宽敞舒适的屋子里，让成年的儿子为他送上一杯清茶，若有这么一天，他决不让父亲再受一点劳累。而如今数十年阴阳相隔，生死两茫茫。纵有亿万家财，终难圆心头旧梦。父亲虽过世了，但他的经商观念、为人处世的做法无不在陈成稳的头脑里生根，成为他一生中用之不竭的智慧源泉。
父亲过世后，一家人的生活重担落到陈成稳肩上。高中毕业后，他在乡务农两年，为谋生自学木工，两年后又进入香港人开办的毛织厂当工人，在此期间走出虎门，走到深圳，接触到外面世界的新气息，开始了最初的贸易活动。之后，陈成稳辞掉了毛织厂的工作，与另外3个同乡一起承包了村里的贸易货栈，做起了进出口生意。“贸易”、“进出口”、“承包”，这些中国内地人在很多年后才渐渐熟识的名词，却是当时这一帮20出头，刚刚迈进经商门槛的青年人能够切实感受的东西，这样的机遇或许只有在紧邻香港的广东才能找得到。陈成稳说，那是他人生的第一次机遇。如果当时他没有从毛织厂走出来，手里攥着不多但是相对稳定的工资，仍然按部就班、平平静静地过着机修工生活，也许就没有之后发生的一切。但好景不长，这些赚了钱的年轻人被一些人告到政府，说他们做生意中违反了规定。于是，贸易货栈被迫关闭。
1983年，有过良好合作的3人决定东山再起――合伙承包了虎门贸易公司。用陈成稳的话说，从大宁村走到虎门镇，虽然都是做进出口贸易，却已经高了一个层次。走到虎门后，凭借着热情和冲劲，陈成稳和他的伙伴很快打下了一片天地。但这时，一场大的“灾难”现了。1984年，一位买家付了10%的订金，要求订购2万只显像管。为了尽快拿到货，贸易公司一次性向银行贷款830万元，并立即付给了供应商。但后来，显像管价格暴跌，买家不愿再付其余货款，结果1.8万只显像管就此积压在了贸易公司的仓库里。“这是我经商过程中遇到的最大一次挫折，从那以后，我时时提醒自己要谨慎行事。”1.8万只显像管就像1.8万个包袱压在几个人身上！直到1986年，他们才以进价一半的价格将它们处理掉，而那时，公司在这笔业务上成本加利息亏了500多万元。
“天无绝人之路”，当公司陷入显像管业务困境时，广东省蓬勃发展的印刷业让纸张业务展现出宽广的前景。公司从名片纸做起，后来又尝试工业用纸，一路畅通无阻。纸张业务成为公司在艰难中维系生存的“救命稻草”，也许从那时起就注定了陈成稳今后走的路必定与印刷有关。
1985年，为了拓展省外业务，陈成稳带着一名业务员，从南京开始，沿着镇江、常州、无锡、苏州、上海、杭州的铁路线开始推销。这是陈成稳第一次出省做业务，然而“出师”仅仅28天，他们便签下了550吨的纸张订单。欢欣之余，陈成稳发现了一个蕴藏丰富的金矿――印刷。于是，这些年轻人满怀激情，决定用省外掘出的“第一桶金”开办一家属于自己的印刷厂！
1988年，陈成稳和合作者在香港注册了香港恒捷印务有限公司，一年后又折回虎门建立了一家合资企业―虎门彩色印刷有限公司（现在的东莞虎彩印刷有限公司）。
虎彩在陈成稳的精心打造下慢慢成长，而1990年的一笔烟包业务给了它一个腾飞的机遇。这一年，通过一位材料供应商，虎彩辗转拿到了云南昭通卷烟厂的一笔业务，这使公司的销售额从头一年的67万元增长到当年的1600多万元。“这是一个质的飞跃！”陈成稳的喜悦之情溢于言表，“这笔业务带‘活’了整个企业。虎彩不但有了继续发展的资金，还在烟包行业名声大震！”烟包业务把整个企业带“活”的事实，触动了陈成稳敏锐的心弦，经过深思熟虑，陈成稳在虎彩内部开始了一场大变革――陆续将其他包装印刷的设备处理掉，一心一意做起了烟包印刷。目前，公司已经与长沙、兰州、南昌、常德等地的中国知名卷烟企业建立了长期友好合作关系。
收购泰啤挺进西部
2000年8月，虎彩集团收购濒临倒闭的山东泰安啤酒厂，成立泰安泰山啤酒有限公司的新闻在行业内引起了不小轰动。有人称赞，有人羡慕，也有人对此毫不理解，认为陈成稳插足啤酒制造，与他的“虎彩印刷连锁”机构的主题相去甚远。陈成稳却认为，啤酒做好了，能够分担“虎彩印刷连锁”机构的经营风险；当然，如果做不好，也可能会“牵一发而动全身”。
跨行业经营是一种新尝试，而且是要挽救一个濒临倒闭的企业，这给陈成稳许多压力。接手啤酒厂后，为了让企业尽快起死回生，他进行了一系列大刀阔斧的创新改革。精简人员，竞争上岗；投入大量资金引进新技术、新设备；创建了从OTB到7S，从ISO9000到设计生产、销售、品质、采购、财务、人事、信息、行政等方面的制度；重新调整了产品结构。两年多时间里，泰山啤酒厂的进步有目共睹。虽然言谈中，陈成稳没有直接谈虎彩是否已经具备跨行业经营的实力，但啤酒厂2006年开始赢利的事实，在沉默中给出了一个肯定回答！
2002年初，陈成稳第一次踏上青藏高原。西部大开发是中国实现现代化建设第三步战略目标进程中的一项重大战略任务。在经济意义上讲，所要实现的直接效益目标是扩大国内需求，开阔市场空间，缩小地区经济差距，改善人民生活。为了有效实现西部大开发的目标，政府制定了大量的投资战略。西部，一大块神秘而求知的领域，一个相对空白的市场，一个百年难逢的发展机遇。
当有人问他为何选择在青海投资，如何认识青海的投资环境时，他说道：“过去，内地包括港澳台人士对青海有太多的神秘感，此番投资仅仅是因为广州一家投资顾问的撮合，第一次来到青海后，发现这里是一个美丽的地方，身体、气候的适应让我把对地理环境的陌生抛在脑后，随之而来感受到的便是青海政府给予比沿海省份更优惠的政策，以及竞争较少、能放手发展的宽松投资环境。与青海的接触很偶然，但这种合作的结果却是必然的。”
从印刷技术上来看，北京、上海、广东地区已基本实现了电子化，形成了从设计到制版的完整体系。而西部地区只能是刚刚起步，目前，西部地区许多主要企业，只相当于发达国家80年代的水平。青海省是个资源型省份，而包装印刷业十分落后，基础薄弱，全省印刷包装行普遍存在规模小、工艺设备落后，专业技术水平低等问题，邻近中西部地区至今无一家设备技术先进、印刷质量可靠、档次高、竞争实力强劲的包装印刷企业，中高档包装产品全部以靠沿海发达地区解决，严重制约着青海经济的发展。针对当前西部地区整个高档彩色印刷包装业缺少、而诸多行业又在此蓬勃兴起的特点，陈成稳果断选择在青海投资建设一个新的彩印包装企业，目的在于利用虎彩已有的资金、技术和人才力量，竭力开发当地及周边地区中高档彩印包装市场，为虎彩跨出珠三角、放眼全国市场打下一个坚实的基础。
2002年7月，“中国东部企业参与西部结构调整投资贸易洽谈会”在高原古城西宁举行。虎彩集团于青海省西宁市经济技术开发区投资兴建的青海虎彩印刷分公司工程，在经过近五个月的紧张筹备后，于2003年5月份正式破土动工，整个工程分两期，一期工程计划在2003年底竣工，投产后可解决近170名人员的就业问题。青海虎彩公司预计将给青海经济的建设，为提高地方产品的附加值起到重要的影响！
陈成稳所见的西部地区与东部地区乃至于与全国的差距，不仅表现为基础设施落后，产业结构不合理，市场化、城镇化程度低；更关键的是科技和教育发展落后，社会事业发展水平较低。这些差距应该看作是长期西部经济和社会发展运行产生的结果，而不是导致西部经济社会发展滞后的根本所在。在青海投资后，陈成稳逐渐认识到西部人才资源的严重缺乏，人们生活的贫困，若要实施虎彩在西部大开发战略，从促进人力资本的着力点看，解决根本问题应把教育发展置于首要位置。这一感触带给他深深的震撼：着眼于解决教育的根本，使之更好适应、促进和服务于经济建设和社会发展的重大问题，不仅是社会的责任，也是虎彩的责任。接触青海仅两个月后，陈成稳决定在青海捐建一所希望小学。在当地希望工程的帮助下，不久，“虎彩希望小学”在我国唯一的土族自治县――互助县台子乡塘巴村小学的基础上重建。
以人为本任人唯贤
虎彩的经营理念中第一条就提到“以人为本”！在十几年的经营中，企业对人才的重视，不仅仅是停留在口号上。人才、资金、设备、技术，哪个是鸡，哪个是蛋？对这一点，陈成稳看得很清楚：“只要有了人才，其它的资金、设备、技术都可以创造出来，没有人才去谈别的，简直就是一句空话。”
“以人为本”，在中国企业一直是个有争议的话题。谁的“以人为本”能做到重视每一个人？如果重视的话，谁能做到“不炒员工鱿鱼”？“以人为本”的口号，一般的企业都在提出，但虎彩不是把它当作一个漂亮的幌子，陈成稳也是切实站在一定的高度，把人看作企业的一项资本，做到尊重人，爱护人，重视人。但人有生存的权利，企业也得求生存，如果“以人为本”演变为留住所有的人，那就重回到了吃大锅饭的时代，企业都会难以生存。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，企业的人才应该是一条流动的河，流动的河水，才会有生机，有活力，但人才也需要沉淀。因此，以“河流加水库”来形容虎彩的人才模式，即生动又形象：各种各样的人才通过招聘等多种方式加入企业这条“河流”，河流的入口和出口都有很大，企业不可以阻止人才的流动，但在流动的过程中，优秀的人才沉到河流底部的水库中储存起来，形成企业的中坚力量。
对于不符合企业要求的人员，虎彩实行末位淘汰制，以每年年初对上一年员工的绩效考评结果所确定的五个级别来评定。“五级”为杰出人员，“四级”为优秀员工，“三级”为良好员工，“二级”为合格员工，“一级”为不合格员工。其中3-5级人员将获得工资调升；第“一级”的员工，则有可能被淘汰，公司将首先搞清楚他们工作不好的原因，然后再给予他们三个月的机会改进工作，在改进期间，公司给予重新分配工作或降级使用；对于实在无法改进的，则解雇。末位淘汰的内涵为：弱者必被淘汰，但组织和个人得到积极的推动。
一个成熟的企业，需要的是少量的人员流动，积蓄较多的优秀人才，留下一大批对企业有认同感、归属感的员工，这便是“河流加水库”的核心思想所在，虎彩的文化建设也在朝这个方向努力！
俗话说：千金易得，一将难求。虎彩对人才的基本要求是“德才兼备”，光有才，不一定能看得上；仅有德，无才站不稳脚跟；有才有德的双向标准，自然就把大批平庸者挡在门外。陈成稳把具备优秀素质的人才比做“钻石的原石”，他告诫虎彩的管理者，在人才招聘阶段一定要非常之谨慎：“如果不能挑选到钻石原石，挑回的是闪闪发光、却材质拙劣易碎的玻璃，那么对企业将是一种危害和损失。”
授人以鱼，不如授人以渔。
陈成稳说：“若给予员工高薪而不传授其技能，不如给员工低些工资而给其技能以获得提升的机会。因为高薪可能是暂时的，而技能提升对员工才是长久受用的财富。关心员工的最高境界，就是关心他们的成长。所以说培训是送给员工最好的礼物。”
虎彩对人才的培育与重视，在创业之初即得到了体现。在厂房、设备没有到位，资金并不充裕的情况下，虎彩舍得花本钱让招聘进来的员工进行为期半年的“带薪培训”，这在当时、或者是现在，也不是大多数企业都能做到的事情。虎彩是从一开始，就具备这种大气魄。高级的印刷技术人才难招，印刷企业之间普遍存在“挖墙脚”的现象。虎彩不想过多参与，但也不能完全做到自己的人才不被人家挖走。陈成稳在很早的时候，就想到了一点：培育自己的人才！虎彩要使自己成为一个“人才的加工厂”，自己培育的人才，就像一个母亲生育的孩子，看着他成长，给他的成才提供养分和付出心血，这样的人才，自然对培育他的母亲怀有一分特殊的感情，这种感情，不是用物质、用其它的东西能轻易代替的。自1994年起，虎彩就每年在各印刷学院招聘具有良好素质的毕业生，放到企业来培养，如今，已有部分人正在成为企业技术、管理方面的中坚力量。
虎彩的留人决不是拴住人才，而是想尽办法吸引人才。人才是水，企业是舟，在小河流里只能行走着小渔船，宽广的大海才能载得起万吨巨轮的远行梦想，虎彩的远航，决定性的因素也许就在于水的深浅！
印刷王国的设想
人生路上数十年的风风雨雨，陈成稳不再是那个“逸耽公祠”门前孤独沉默的孩子，亦不再是那初次走上经商舞台的羞涩少年。大宁村头的古松树，见证了一个少年走向中年的历程，他的梦想从虎门的一个小村庄起始，超越了时空与地域的阻隔，俯瞰中国的印刷业，看向更远更远的地方。他希望眼中所能掌握的世界，就如他手中的地球仪，轻轻一旋，就在指掌之间轻盈飞动。
近代企业从轰轰烈烈地降生到悲壮无奈地消声匿迹多不过几年、数十年光景，浮躁、夸张、妄自尊大和急切功利往往导致这些企业的英年早逝，企业怎样才能走远？怎样才能保持旺盛的生命力？虎彩向来不是急近功利的代表。它追求的是稳重而不失求变的发展。创建虎彩基业需要的是远大目光。在经济全球化的时代，陈成稳为虎彩构建了一个美好的愿景：打造百年老店的国际化虎彩！
珠江入海，逝水涛涛，回首往事，陈成稳不禁感叹万千：“我已经46岁了，而虎彩才14岁，要打造百年老店，我最多还能陪伴他三、四十余年吧……”虎彩的愿景是做国际化的百年老店，这就意味着虎彩要长久生存，不象人一样受制于寿命的限制，陈成稳知道自己也许无法看到一个“百年虎彩”诞生，但是，这个梦想可以从他的手里起始。他说：“一个人顶多能活一百年，而企业可生存几年、几十年、上百年甚至几百年。虎彩做百年老店，不是我一个人能做到的，不是创业者一个人要做的事业，它是后续经营者要坚持做的事。虎彩要长久生存，就必须与顾客、员工、股东及供应商和公众等企业利益人建立互惠互利的关系，形成共同目标，并齐心合力实现这一目标。”
十四年的历程，虎彩也从一个小印刷厂发展成为东莞市的明星企业，在全国印刷界也拥有一定的名望。目前虎彩集团旗下已经拥有东莞虎彩印刷有限公司、东莞市七彩贺卡文具有限公司、山东虎彩泰山印刷有限公司、泰安泰山啤酒有限公司4家子公司，并在去年取得销售额7.06亿元，上缴利税1.24亿元的业绩，1998年5月，虎彩被广东省税务局授予“广东省模范纳税户”称号，并被工商银行东莞分行、农业银行东莞分行评为星级信用企业；1999年12月，虎彩集团旗下东莞虎彩印刷企业有限公司被广东省对外贸易经济合作厅认定为“外商投资先进技术企业”；2002年5月，被广东省科技厅认定为“高新技术企业”；东莞虎彩印刷企业有限公司还连续9年被东莞市人民政府评为“重合同守信用企业”。
当下，虎彩在青海和浙江都有新的项目在紧张运作。但是，陈成稳追梦的步伐并没有就此停滞，他的目标是：在未来的10年里，在东北、华北、西北、西南、华南等地区的重点城市设立“虎彩印刷连锁”机构，成为国内彩印包装行业的领先者。并且随着中国加入WTO、珠江三角洲印刷企业的群体优势以及虎彩自身已经具有的实力都让它在这个时候进军国际市场占有一定的优势。
虎彩的版图在中国地图上框出一个“金三角”，在地域上跨越广东、山东、浙江、青海四省，虎彩的业务范围涵盖了几十个省份。陈成稳曾对虎彩员工们描绘道：虎彩将来在全国开拓印刷连锁店，从南到北，从东到西，都要有虎彩的足迹，要把虎彩的生意做到全国，并走出国门！虎彩要为社会创造更多财富，要为员工提供更大的发展空间！
