玉树工业提升门公司

大家好，如果您还对玉树工业提升门公司不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享玉树工业提升门公司的知识，包括哈尔滨森鹰窗业股份有限公司的森鹰大事件的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

1998年

1998年9月25日，哈尔滨森鹰窗业股份有限公司成立。（以下简称森鹰）

1998年，森鹰将德式木窗系统引入中国。

1999年

1999年5月16日，森鹰正式开工剪彩。

1999年11月16日，森鹰通过中国船级社ISO9001：1994版质量管理体系认证。

森鹰参加第一个展会——大连建材展

2000年

2000年5月，第一樘森鹰铝包纯木系列德式68内开窗下线。

森鹰第一次参加哈尔滨经济贸易洽谈会，开拓国际市场。

2000年9月18日，森鹰二期厂房竣工投产。

2001年

森鹰通过十三项专利，并取得了国家专利局颁发的专利证书。

2001年，第一版森鹰股份企业专题片——《森鹰窗语》问世。

2002年

2002年3月17日，森鹰研发团队在董事长边书平带领下赴德国纽伦堡观摩展会，并参观欧洲同行企业。

德国木窗专家埃米尔·凯因先生（ELIL·KAIN）应邀赴森鹰进行为期两个月的现场指导工作。

2003年

2003年1月24日森鹰在华信技术检验有限公司通过了ISO9001：2000质量管理体系的认证。

森鹰被《上海家居》、《新居室》、《时尚家居》、《家饰》、《缤纷》等国内前沿家居杂志选为专题合作伙伴。

2004年

2004年3月3日，森鹰通过日本国家建材试验中心防火认证。

2004年3月，森鹰智能排水金属扣盖诞生。

2005年

2005年6月，森鹰中空玻璃铝隔条连续弯角工艺试制成功。

2005年7月，森鹰第一个模拟锁芯工艺诞生。

2005年3月23日，森鹰参加在北京展览馆举行的“第十届国际建筑门窗幕墙及配套设备展览会。

2006年

2006年7月7日，森鹰通过了中国轻工工艺品进出口商会资格审查，正式成为轻工商会会员。

2006年11月，中国质量检验协会授予森鹰“中国质量检验协会团体会员单位”。

2007年

2007年3月，第一樘森鹰铝包纯木系列德式58窗试制成功。

2007年6月，森鹰提升推拉实木门、铝包木门诞生。

2007年10月，双色铝合金中空玻璃内装饰格条研制成功。

2007年11月1日，森鹰参展在俄罗斯的海参崴市举办的第三届中国哈尔滨出口商品展。

2008年

2008年4月1日，森鹰参加莫斯科国际建筑建材展会。

2008年5月23日，森鹰产品的激光喷码标识正式投入使用。

2008年9月27日，森鹰举行公司成立十周年庆典活动。

2008年10月28日，森鹰参加第三届香港国际建材建筑机械展。

2009年

2009年1月24日，森鹰从德国引进两台新生产设备。

2009年11月，140系列阳光房试制成功。

2009年12月，140系列阳光窗试制成功。

2010年

2010年4月14日，森鹰组织为玉树地震灾区捐款，董事长带头捐款30万元，捐款实况录像在哈尔滨电视台生活频道《都市发现》栏目播出。

2010年6月，森鹰铝包木系列170C承载外挂型提升推拉门试制成功。

2011年

2011年12月，森鹰产品被选入《黑龙江省重点节能减排技术（产品）推广目录（2011年）》。

2011年10月，双城17万平米新厂区正式奠基启动，省内知名媒体纷纷报道。

2011年，获得CE认证，取得了进入欧盟市场的销售通行证。

2011年，在由黑龙江省住房和城乡建设厅举办的“十项建筑节能新技术和新产品评选”活动中，森鹰的高性能门窗系统成为绿色节能上榜品牌。

2011年，森鹰产品入选“黑龙江省重点节能减排技术产品推广”名单。

2012年

2012年1月，森鹰被认定为省级企业技术中心。

2012年5月7日，与中国工程院李坚院士签署成立“森鹰节能木窗院士工作站”，为森鹰在节能环保领域的科研工作奠定了坚实的一步。

2012年6月14日，新浪网独家专访了森鹰董事长边书平。

2012年8月，森鹰被黑龙江省林业厅认定为“省级林业龙头企业”。

2012年9月3日，德国著名被动房屋研究院门窗专家鲁道夫·约瑟夫·弗伦多夫做为森鹰顾问首次来访森鹰。

2012年11月2日，中国被动房屋联合会CEO路德维希·隆恩教授来访森鹰，双方就森鹰在哈南新兴工业园区待建的被动办公楼及厂房事宜进行了协商，并举行了双方合作的签约仪式。

2013年

2013年1月28日，“森鹰网络体验馆”正式上线。

2013年4月，森鹰通过了莱茵认证，开通了阿里巴巴推出的针对外贸企业的服务——金品诚企。

2013年4月，森鹰开通微信公众平台。

2013年4月19－20日，森鹰受邀出席第17届国际被动式房屋大会，同时荣获两项认证：PASSIVE 160（原名PASSIVE A+）获得德国被动式房屋研究院的PASSIVE HOUSE认证；二期被动式工厂的设计图纸通过德国被动式房屋建造标准认证。

2013年4月23日，森鹰受邀出席全国高性能节能木窗推介会，边董在会上作重要讲话。

2013年5月27日，森鹰申报的PASSIVE 120复合框体高效节能窗关键技术研究项目获“住建部2013年科学技术项目计划”立项支持。

2013年6月4日“SD2013国际太阳能十项全能竞赛”参赛产品交付仪式在森鹰正式举行。森鹰支持的哈尔滨工业大学—美国新泽西大学代表队、厦门大学代表队，在设计建筑作品时都应用森鹰PASSIVE 120产品，成功进入决赛并均拿下前十名的优异成绩。

2014年

2014年1月4日森鹰参编的国内首个“被动式建筑节能设计地方标准”编制完成。

2014年1月24日森鹰在“新三板”顺利挂牌，成为中国门窗业首家“新三板”挂牌的企业。

2014年3月26-29日森鹰出席纽伦堡门窗展。

2014年4月13日—14日，“被动式建筑之父”沃尔夫冈·费斯特教授及全球被动式节能建筑大师路德维希·隆恩先生到访森鹰。

2014年4月25-26日森鹰应邀出席第十八届国际被动式房屋大会。

2014年5月16日森鹰第一季度“再创造-森鹰就是英雄”表彰大会开幕。

2014年5月24日-25日，第十届中国工业论坛在北京人民大会堂隆重举行，森鹰荣登“2013中国工业（中小）企业品牌竞争力百强榜”第一名。

2014年6月20日森鹰PASSIVE超级节能窗系列推介盛典在北京中华世纪坛盛大开幕。

2014年6月森鹰被正式认定为“国家林业重点龙头企业”。

2014年7月8-11日森鹰参展第十六届中国（广州）国际建筑装饰博览会，大放异彩。

2014年8月10日森鹰双城二期被动式工厂奠基。

2014年9月21-28日，森鹰作为中国木窗行业唯一代表，出席在北美举行的第14届北美被动式房屋大会暨被动式房屋组件博览会，副总经理边可仁在会上做重要发言。

2014年11月2日，森鹰董事长边书平出席第23届中外管理官产学恳谈会，并在会上做精彩演讲。

2014年11月6日森鹰参展在北京举行的第12届门窗幕墙展会，吸引众多国内外观众及同行竞相参观。

1、1993年10月，兴事发集团董事长邓德万先生投资4.5万元资金成立兴发卷闸门厂，共有从业员工8人。 2、1996年成立绵阳兴发门窗厂，生产防盗门，开始了企业多品种系列发展的格局，从业人员300余人。 3、1999年8月7日，注册“兴事发”商标，核定使用商品第6类：金属门、金属窗、保险柜（箱）、金属文件柜、金属食品柜。

4、2000年9月29日，成立绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，从业人员1200人，主要经营：防盗门、防火门、铝合金、卷闸门、窗加工、制作、销售；幕墙装修、制作；厨房设备制作、销售；办公用品销售；网络技术服务；塑钢门窗的生产、销售；公共安全技术防范设施系统设计、安装、维修。

5、2001年4月，“兴事发”商标被四川省工商行政管理局评定为“四川省著名商标”。

6、2002年10月8日，绵阳市兴发门窗有限公司更名为四川兴发门窗有限公司。

7、2003年，四川兴发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门被四川省人民政府授予“四川名牌产品”称号。 8、2003年11月10日，成立绵阳兴发科技有限公司，注册资本500万元，从业人员140人，主要经营：电子设备、计算机设备的加工、销售；五金配件、新型建材，建筑装饰材料的加工、制作、销售。

9、2004年2月4日，四川兴发门窗有限公司更名为四川兴发房地产开发有限公司，注册资本1200万元，主要经营：房地产开发、经营，物业管理。具有三级房地产开发资质，可承担年15万平方米以下的住宅小区，以及与其投资能力相当的工业、商业、公共建筑、基础设施项目的开发建设，并可在全省范围内承担房地产开发经营业务。

10、2004年2月9日，成立绵阳兴发物业管理有限公司，注册资本50万元，主要经营：物业管理、建筑材料（不含预制构件）、装饰材料的销售；经济信息咨询服务；保洁服务。

11、2004年3月11日，四川兴发房地产开发有限公司分立为四川兴发房地产开发有限公司和四川兴事发门窗有限公司。

12、2004年3月，四川兴事发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门、防火门被四川质量报社评为“用户满意品牌”。

13、2004年6月1日，四川兴事发门窗有限公司更名为四川兴事发门窗集团有限公司。

14、2004年7月23日，成立绵阳游仙兴发钢材市场有限公司，注册资本50万元，由四川兴事发门窗有限公司与四川兴发房地产开发有限公司联办，主要经营：钢材交易及简单加工、销售；市场开办服务，兼营旧钢材收售。

15、2004年9月，四川兴事发门窗有限公司被四川省质量技术监督宣传服务中心评为“质量诚信同盟企业”。 16、2004年12月7日，成立四川兴事发门业集团（简称四川兴事发集团），母公司为：四川兴事发门窗集团有限公司。

17、2005年1月28日，四川兴发门窗公司被中共绵阳市游仙区委、绵阳市游仙区人民政府评为2004年纳税先进单位。

18、2005年2月22日，成立四川兴事发建筑装饰有限公司，注册资本：300万元，主要经营：新型建材、钢塑型材、五金配件生产、加工、销售，建筑装饰、装修，玻璃幕墙、石材幕墙、塑铝板幕墙，钢结构、彩钢、门窗、不锈钢、铁艺的制作、安装、销售，电子产品、办公用品的加工、销售。

19、2006年2月，参股旺苍县振华矿业有限公司。旺苍县振华矿业有限公司地处四川省广元市。由四川丰泰集团公司、四川兴事发集团及董镇华等股东投资设立，注册资本1000万元，主营耐火粘土和碳质页岩开采、销售以及矾的提取。公司开采的的软质耐火粘土矿品质达二级质量标准，可广泛用于冶金、陶瓷工业的粘合剂；碳质页岩矿经培烧后可提炼出偏钒酸铵、五氧化二钒、片钒、粉钒、氮钒。五年规划，一期预计投资5600万元，二期预计投资8000万元，三期预计投资4000万元，累计投资1.8亿，五年末年产值达5亿元，利税4000万元，将解决旺苍当地2000人就业。

20、2005年3月16日，“四川兴事发门窗集团有限公司”变更为“四川兴发门窗有限责任公司”。

21、2006年3月22日，四川兴发房地产开发有限公司更名为绵阳兴发实业有限公司，2006年6月22日更名为四川兴发房地产开发有限公司。

22、2006年11月,参股四川聚融房地产开发有限公司。四川聚融房地产开发有限公司成立于2004年12月，系中外合资企业，投资金额为600万美元（折合人民币约5036万元），注册资本为300万美元（折合人民币约2518万元），经营范围为房地产开发、销售，物业管理。其芙蓉金城项目是四川聚融房地产开发有限公司在绵阳开发的首个纯住宅中式民居，位于绵阳东部的游仙区游仙镇黄家坝，规划总建筑26万㎡，居住户数2200多户，绿地率30%。

23、2007年2月，收购绵阳扬子投资有限公司。 2007年1月21日上午，四川兴发房地产开发有限公司收购绵阳扬子投资有限公司购买协议在绵阳市绵州开元酒店举行，四川兴发房地产开发有限公司以1430万元人民币的价格整体收购绵阳扬子投资有限公司。集团董事长兼总经理邓德万出席签字仪式并代表四川兴发房地产开发有限公司在协议上签字。

24、2007年5月，成立绵阳兴发投资有限公司。投资公司主要职能：寻求土地资源，新项目（资源型、能源型）的调研分析，兼并收购企业。

25、2007年6月，收购绵阳九华建设有限公司。绵阳九华建设有限责任公司是以土木工程建筑、水电安装、装饰装修为一体的建筑企业，成立于1992年，前身为绵阳市第九建筑工程公司。1999年7月企业改制更名为绵阳市堂宏建筑工程有限公司。2005年12月，公司进行资产重组，同时更名为绵阳九华建设有限责任公司。公司具备工业与民用建筑工程施工三级企业资质，注册资金600万元。拥有各种大型及常用的建筑机械、土方机械设备50余台（套）。初、中、高级工程专业及经济专业技术职称人员50余人，有中级施工技术与管理的各种岗位人员20余人，各专业持证上岗人员30余人，具有承担单项造价3000万元，楼层14层，跨度24米的房屋建筑工程，高度70米的构筑物，建筑面积6万多平方米的住宅小区或建筑群体的能力。

26、2007年8月，成立四川兴事发新型建材有限公司。由原建海金属材料有限公司变更而来，四川兴事发新型建材有限公司位于绵阳市游仙经济试验区工业园,是隶属于四川兴事发集团的全资子公司。公司成立于一九九八年，注册资本2000万元。主要经营PVC塑料型材的生产、销售，PVC塑料门窗的加工、销售和安装； PVC塑料型材、门窗及五金配件的进出口业务。

27、2007年8月，四川兴事发集团新办公大楼竣工落成，集团总部及各分公司管理人员入驻新办公大楼办公。

28、2007年9月，参股绵阳神州房地产开发有限公司。四川神州置业有限公司,是由绵阳市豪信实业有限公司与四川兴发房地产开发有限公司强强合作,共同组建而成的房地产开发企业。公司正倾力打造位于高新区火炬中学旁，总占地面积200余亩的“神州·时代名城”。初步计划将全部建筑为后现代主义德式风格的高品质花园洋房，建成后将形成一个生活、休闲、教育等配套设施完备的大型综合社区。

29、2007年9月，参股绵阳三江房地产开发有限公司。通过资源整合，公司拥有资产1.2亿元，公司斥巨资精心打造三鹏广场，一座现代化商场将在涪城路黄金商圈显现，成为休闲、时尚的购物中心。

30、2007年9月，参股江油聚融房地产开发有限公司，开发的左岸花都是江油聚融房地产开发有限公司在江油开发的集自然生态与人文于一身的舒适性观景住宅小区。位于江油市明月新城规划片区，西临涪江，山水相抱。规划总建筑面积达161191.59㎡，居住户数1596户多户，绿地率35%。

31、2007年12月，“兴事发”商标被认定为中国驰名商标。2007年12月3日，“兴事发”商标被吉林省吉林市中级人民法院按司法程序认定为“中国驰名商标”，成为游仙区首件、绵阳市范围内继“长虹”、“九洲”、“光友”、“丰谷”之后的第五件中国驰名商标，为绵阳摘取了中国驰名商标的第五朵金花，再度提升了“绵阳造”产品品牌价值和知名度。

32、2008年1月，集团聘请尹相杰先生为企业形象代言人。为进一步提升企业形象，推广和宣传“兴事发—中国驰名商标”，打造企业品牌，2008年1月14日，集团与中国著名演员尹相杰签订了“兴事发门窗”形象代言人协议，正式聘请尹相杰先生为企业形象代言人。根据双方的协议，在未来两年内，企业可在电视广告、平面广告和网络上使用尹相杰先生的肖像。

33、2008年1月18日，天降瑞雪，旺苍县振华矿业有限公司“钒资源综合利用生产线点火仪式”在四川省广元市旺苍县振华矿业有限公司新建基地隆重举行。

34、2008年2月20日，全省工业工作会议在成都金牛宾馆隆重举行，会议通报了2007年全省工业经济运行情况、表彰了20户2007年全省工业节能先进企业和优秀企业、8户2007年新增销售收入上百亿元或销售收入跨百亿元台阶企业、27户2007年荣获中国驰名商标和17户中国名牌企业。四川兴事发门窗有限责任公司在2007年荣获中国驰名商标，在会上获奖100万元，并颁发了荣誉证，集团董事长邓德万出席会议并领奖。

35、2008年3月，四川兴事发集团培训学校成立。培训学校的校长由董事长邓德万担任，副校长由常务副总邓仲祥担任，校务委员有：勾爱民、李明良、陈军、刘萍、王全、彭兴全、李凡武、**、袁鸿雁、李振川。成立了三个教学部门：新工教学部、管理教学部和技能教学部。

36、2008年5月12日14:28分，汶川大地震发生后，四川兴事发集团下属的各单位直接经济损失达4000多万元，厂房倒塌、设备损坏，在这种情况下，集团一方面立即组织生产自救，另一方面积极投入抗震救灾工作中，2008年7月1日，在绵阳市游仙区召开的“游仙区庆祝建党87周年暨抗震救灾总结表彰大会”上，四川兴事发集团被评为抗震救灾先进单位。

37、2008年7月10日，四川兴事发集团捐赠爱心款30万元用于游仙区柏林镇洛水村四社永久性农房集中建设。

38、2008年9月5日，四川旺苍振华矿业钒资源综合开发利用项目生产线正式投产。四川兴事发集团和四川丰泰集团16名高层管理人员与该公司50余名员工一起，共同见证了这一历史性时刻。

39、2008年11月8日，四川兴事发门窗有限责任公司灾后重建生产厂房扩建工程正式开工，新扩建的生产车间占地面积两千多平方米，将大大增强兴事发门窗针对灾后重建，产能需求量大的应对能力。

40、2009年3月，兴事发门窗在游仙区石马工业园新征地150亩，投资1.2亿元打造第三生产基地，启动年产80万樘安全门生产项目。

41、2009年3月28日，兴发地产首个电梯项目芙蓉金座正式开工。

42、2009年6月1日，四川兴事发能源科技有限公司太阳能热水器(1.8XSF-18)成为全国家电下乡中标产品，中标区域是四川、重庆两地。

43、2009年7月18日，四川兴事发门窗公司二厂（防火门分厂）举行了开业庆典活动。市委常委易杰、市人民政府副市长刘东、市发改委、市经委、市中小企业局、区委书记·区人大常委会主任严超、区委副书记·区人民政府区长陈朝先等区级领导、集团董事长邓德万、集团常务副总经理邓仲祥、集团副总经理勾爱民等领导、集团总部、九华公司、门窗公司全体员工以及70多个供应商代表参加了庆典活动。

44、2009年7月24日上午，市委书记、市人大常委会主任吴靖平深入四川兴事发集团调研，专题研究解决企业发展中的具体问题。市领导易杰、刘东、赵琪、区委书记严超、我集团董事长邓德万等一同随行。吴靖平一行深入我集团门窗公司、能源科技公司、防火门分厂，详细了解我企业生产经营情况。在听取董事长介绍企业情况和游仙区工作汇报后，吴靖平指出：在做强做大门窗产业的同时，要坚持走创新、创造之路，敢想、敢试、敢为天下先，大胆进军新型能源产业，不断集聚人才。

45、2009年9月8日，由四川兴事发集团、四川丰泰集团等6家民营企业共同参股发起的绵阳市游仙国汇小额贷款有限公司在富乐山国际大酒店宣告成立。成立暨授牌仪式由绵阳市游仙区区委常委、区人民政府常务副区长王刚主持，四川省人民政府金融办、绵阳市人民政府财金办、绵阳市工商局、绵阳市财政局等单位领导和代表出席了仪式。

46、为进一步推动集团企业高速发展，提升企业形象，推动和宣传“兴事发——中国驰名商标”，打造品牌；2009年9月16日，集团董事长邓德万和集团行政副总经理彭兴全赴北京与中国著名表演艺术家唐国强先生签订了“兴事发安全门”形象代言人协议，正式聘请唐国强先生为企业品牌形象代言人，根据双方协议，在未来两年内，企业可在电视广告、平面广告和网络广告上使用唐国强先生的肖像作为企业品牌和产品的宣传。并特邀请唐国强先生于2009年9月26日赴广州由广州尚物广告有限公司拍摄兴事发安全门广告片。

47、2009年11月26日，四川兴事发集团成立集团信息管理部，负责集团信息化建设和管理工作，2009年12月22日，兴事发集团与用友软件四川分公司合作的信息化建设项目签约仪式暨启动大会在集团办公楼培训中心隆重召开，这标志着兴事发集团信息化建设工作正式启动。

48、2010年1月8日，兴事发科技公司顺利通过了ISO14001环境管理体系认证；

49、2010年1月25日，兴事发牌太阳能荣获“四川名牌”荣获称号。

50、2010年2月26日，兴事发能源公司参加家电下乡投标的六款产品全部中标，这六款型号分别为：兴事发Q-B-J-1-128/2.10/0.05、Q-B-J-1-138/2.35/0.05、Q-B-J-1-158/2.60/0.05、Q-B-J-1-188/3.14/0.05，天府阳光Q-B-J-1-138/2.35/0.05、Q-B-J-1-158/2.60/0.05，中标区域为12个省。

51、2010年3月3日，兴发房产公司与鼎浩公司签订收购框架协议；2010年3月29日，兴发房产公司与鼎浩公司签订正式股权转让协议。自此，四川绵阳鼎浩实业集团有限公司正式成为四川兴事发集团旗下的全资子公司。

52、2010年4月19日，在绵阳市工商联（总商会）组织的“民企携手，绵阳感恩”活动中，兴事发集团通过绵阳市红十字会向玉树地震灾区捐款5万元。

53、2010年5月8日，兴事发投资、兴发房地产开发的25层绵阳市中心标志性高档商住项目“兴发?一代天骄”项目顺利开盘，并创下绵阳市住宅均价8500元/㎡最高纪录。

54、2010年06月10日，市委副书记、市长曾万明到四川兴事发集团调研，就兴事发集团企业未来发展方向提出要求。曾万明高度评价兴事发集团成立17年来为游仙、绵阳经济社会所做的贡献，鼓励企业继续沿突出工业、多业并举的发展路径做大做强，努力从优秀向卓越转变，早日建成中国的“门窗大王”。

55、2010年6月29日，集团下属九华建设公司成功晋级为建筑企业二级资质。

56、2010年7月29日，集团成立质量安全管理部，负责集团质量、安全、设备等方面的管理工作。这标明集团在注重发展速度的同时，同样把产品服务质量和安全工作。

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的公司工作总结7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

XX年，是我们########打响“绿色、文明、精品”牌，做强、做精企业的关键年，是我们在全力促进企业全面进步和人的全面发展过程中尤为重要的一年。在过去的时间，公司宣传工作在公司党委和行政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，以“卓越、自强、创造、进步”的企业精神为指引，坚持以正确的舆论导向引导人，凝聚广大职工艰苦奋斗、顽强拼搏，共同为企业的发展而努力。同时，在宣传党的方针政策、公司奋斗目标、培育企业文化、提升企业影响、展示企业风采等方面都取得了一定的成绩。总结今年的公司宣传工作，主要有以下几个方面：

一、牢牢把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。

今年以来，宣传工作根据公司“###、##########”等主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广大职工宣传“可持续发展”的重要性、紧迫性和持久性，以宣传报道的方式让广大职工认清企业形势和市场的残酷性。同时通过报道公司在生产、管理、技改、经营中涌现的新人新事，好人好事，宣传了优秀党员、优秀职工等典型人物的先进事迹，激励了公司员工开拓进取，有力的推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。

二、对外宣传工作与去年同期相比，有大幅度的进步，为提升企业知名度和美誉度及社会影响力作了贡献。

今年1-12月份，经由公司宣传部门选送各级社会媒体刊登（播发）的有关稿件或者共36篇（条），其中《#####报》18篇、《浙江日报》4篇、《城市导报》1篇、《湖州日报》3篇、《湖州晚报》2篇、湖州电视台新闻6条、《#####》1篇、《经贸实践》1篇。这些稿件内容涵盖了公司在生产经营、发展战略、企业文化、党的建设等诸多方面，向社会展示了一个“绿色、文明、精品”的新##形象。

三、继续做好对内宣传工作，凝聚职工力量、鼓舞职工士气。

今年上半年，公司通讯报道组向《#####》投稿及刊登稿件数继续保持前列。《#####》出刊18期，刊登稿件124篇，内容涉及公司生产经营、管理的方方面面。同时，还积极把握时机，先后出刊《安全生产专辑》、《庆祝中国***成立83周年专辑》等，从舆论上营造了良好的主流舆论和氛围。同时，结合公司各项阶段性工作的开展，积极开辟新栏目，做到集中和有效的宣传。

四、与以前相比，今年宣传工作的一个大特点，就是公司网站的建成开通，成为公司宣传工作和和其他工作的重要窗口和阵地。

长期以来，我们#####没有自己的网站，既无法及时对外发布信息，也无法有效、全面的让社会和外界从网络上来了解我们#####。在公司党委的重视下，经过一段时间的努力，我们#####第一个自主管理、自主维护的企业网站现已正式开通，现阶段网站设置了12个栏目，主要有“企业简介、新闻中心、企业文化、党建园地、招标采购、营销专区”等等，各栏目的内容也在不断的增加之中，目前已有近90个子页面，提供了丰富的资讯。到年底，我们计划将扩展到200个子页面以上，提供更为丰富的资料信息。

今年以来，公司宣传工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。具体反应在稿件质量方面、通讯员队伍建设方面等等。当前，随着国家宏观调控的影响，各地市场持续疲软、产品价格接连下跌，公司生产经营压力非常大，而我们宣传工作应该越是在这种不利情况下就越是要做的更好，因为宣传工作对内可以凝聚力量、坚定信念；对外可以打造品牌、提升产品附加值；其产生的效益不可估量。为此，在接下来的时间里，我们除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：

一、认真做好通讯员队伍的建设工作。

这项工作是宣传工作的基础，希望各部门都要予以高度的重视。今年，生产支部的稿件数较去年有所下降，也应当引起重视。此外，7月份宣传工作会议以来，，还有个别支部至今尚未确定通讯员，这点希望能尽快得到落实。

二、继续抓好对外宣传工作。

今年以来，对外宣传工作与去年同期比较有较大进步，但这是自己和自己比，我们应该清醒的认识到我们离公司、集团的要求差距还是很大的。所以，四季度对外宣传工作还是重中之重。

三、网站建设工作。

参与网站建设是各部门义不容辞的责任，我们希望各部门对此要有高度的认识，积极行动，将反应自己部门和公司的各种有益资讯及时交到网站管理员处，为丰富公司网站的内容做自己的贡献。

XX年，我们全体通讯员要在公司党委的正确领导下，一如既往的做好企业宣传工作。为促进企业的全面进步和人的全面发展服务；为推进企业精神文明与企业文化建设服务；为宣传贯彻党和政府的政策方针服务；为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、产品知名度服务。归根到底，我们通讯员要为打造、打响“绿色、文明、精品”的####作出自己不懈的努力和应有的贡献。

四川省经贸委：

告别硕果累累的20xx年，迎来高速发展的20xx年，我公司本着立足四川，发展全国的指导思想，总结过去展望未来。

20xx年，我公司生产低速载货汽车2180台，成功立足四川，开发重庆、云南、贵州、湖北等汽车市场，实现低速货车销售2140台，销售率98%，同期增长率18.3%；实现销售收入5840万元，利润292万，税金175.2万元。

20xx年，我公司成立了技术开发中心、建立汽车总装线，整车喷涂线，成功开发了并生产了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列车型。

相对20xx年来讲，我公司取得了一定的成绩，但由于国家政策对低速载货汽车的不公平性，限定了我公司的高速发展。其主要表现在：1、国家支持微型、轻型汽车发展，购买轻型、微型汽车可以享受政府补助，鼓励农民提前报废低速载货汽车，购买轻型、微型汽车；2、限定了低速载货汽车的燃油种类（注：低速载货车只能采用柴油作为燃油种类），3、其他省份为支持和发展低速货车，出台一系列的地方保护政策，如：购置费减半，农民购买低速载货汽车享受20%的购车补助等政策。而四川省无任何地方保护政策。4、多功能拖拉机的兴起，也严重的阻碍了低速货车的发展。一些地区和省份的地方保护的拖拉机其实就是低速货车，也可以说是微型、轻型汽车。如重庆、安徽、湖北等盛市的多功能拖拉机。

西南地区相对于全国来说是一个平穷和落后的地区，根据国家西部大开发的政策和国家7258号文件的相关规定，我公司特向四川省经贸委、四川省法改委员要求和建议如下：

1、取消低速载货汽车与微型、轻型载货汽车不公正的政策待遇，低速载货汽车也应享受购车补助和购置费减半等政策。根据20xx年中国汽车工业协会的统计，低速货车在农村的销售远大于微型、轻型载货汽车。毕竟低速载货汽车是适应农村道路、适合农民买得起的汽车，对农村的建设和发展起着巨大的作用。也符合国家发展“三农”政策的规定。

2、取消低速载货汽车的燃油种类。取消低速载货汽车的燃油种类是符合发改委7258号文件的相关规定的。对于西部地区而言，西部地区资源丰富，天然气存储量巨大；我公司准备全力生产汽油、天然气等混合燃料的低速载货汽车。

3、完善各地区的上户管理工作。在20xx年的销售过程中，我公司发现在很多地区、一些车管所和交警大队对低速载货汽车不了解，对低速货车的上户流程不熟悉。

4、出台系列地方保护政策。如取消本省内生产销售的低速载货汽车的购置费或购置费减半。鼓励农民购买本省内所生产的低速货车和汽车，凡是购买本省内所生产的低速货车和汽车的农民均可以享受地方财政补助。

20xx年，全球经济萧条、金融危机风暴任然没有过去，但对汽车、低速货车来说确是高速发展的一年。尽管相对汽车而言，低速货车处于国家政策的不公正待遇，但我公司没有放弃，在20xx年准备全力打造和发展“方圆牌”系列产品。其主要表现如下：

1、完善整车生产线。将我公司20xx年年产1万台整车的生产线进一部改善和完善，使其在20xx年达到2万台整车的生产能力。

2、组建整车焊接线。组建汽车整车焊接线，使我公司进一步完善整车生产工艺。保证公司具有整车生产、涂装、检测和焊接能力，进一步降低生产成本。

3、开发和生产fy1605c系列产品。为适应市场发展的需要，我公司准备全力开发fy1605c、fy1605cw、fy1605cp等系列产品，自主开发生产驾驶室、车架总成，选名优企业配套产品。使其在20xx年达到5000台的生产、销售能力。

20xx年，由于世界发展存在诸多不确定的因素，经济复舒仍需要一个较长的时间，这将在一定程度上影响中国汽车工业的发展。但由于中国宏观经济仍处于较为稳定的增长期，国际环境有限，居民的购车需求依然十分旺盛。我公司将在国家政策和四川省地方政策的支持下，高速发展，有望在20xx年达到10000台整车的生产、销售能力。

20xx年即将过去，也是在这一年我踏入证券行业，选择了xx证券。从事证券行业是自己梦寐以求的愿望，我热爱这个行业，也相信自己可以胜任这份工作！20xx年即将来临，为了更好的做好的做好本职工作，特制定一年的工作计划。

一：证书考试

证券行业专业性很强，在券商集体转型创新发展之际，纯粹依赖传统经纪业务来获取业务收入面临很大挑战。20xx年，我的目标是考取期货从业资格证，证券从业资格证要求的五门课程力争全部通过，完善自己的证券知识体系，为之后的职业要求打好基础。

二：日常管理

1.营业部任务

作为基层营销人员要认真学习营业务统一安排的各项内部培训学习事项，积极完成营业务下达的各项创新业务指标，对外展示华泰证券良好的企业文化，做最具责任感的理财专家！

2.团队任务

团队是整个营销业务链的关键执行部门。作为基层的营销人员，我们要按照团队经理的安排，做好渠道建设，拓宽业务渠道，挖掘更多有潜力的高净值客户群。听取团队经理的调度，具体执行分摊下来的业务指标。维护团队和谐，共同打造最有竞争力的团队。

三：业绩目标

1.开户数

上半年开户数达到40户，其中有效户达到15户以上。下半年开户数达到60户，其中有效户在20以上。力争全年开户数在120左后，有效户达到50。

2.托管资产

托管资产是重要的考核要求，是硬性指标。20xx年上半年托管资产要求达到200万以上，全年力争托管资产达到600万。

四：职业目标

1．证券经纪人是最基层的营销人员，力争在完成业绩考核的基础上，一年内做到高级证券经纪人，力争年末达到证券客户经理级别的业绩要求。

2．认真学习创新业务，华泰营销人员全业务链。专业水准达到投资顾问级别。

四川省经贸委：

西南地区相对于全国来说是一个平穷和落后的地区，根据国家西部大开发的政策和国家7258号文件的相关规定，我公司特向四川省经贸委、四川省法改委员要求和建议如下：

1、取消低速载货汽车与微型、轻型载货汽车不公正的政策待遇，低速载货汽车也应享受购车补助和购置费减半等政策。根据20xx年中国汽车工业协会的统计，低速货车在农村的销售远大于微型、轻型载货汽车。毕竟低速载货汽车是适应农村道路、适合农民买得起的汽车，对农村的建设和发展起着巨大的作用。也符合国家发展“三农”政策的规定。

2、取消低速载货汽车的燃油种类。取消低速载货汽车的燃油种类是符合发改委7258号文件的相关规定的。对于西部地区而言，西部地区资源丰富，天然气存储量巨大；我公司准备全力生产汽油、天然气等混合燃料的低速载货汽车。

3、完善各地区的上户管理工作。在20xx年的销售过程中，我公司发现在很多地区、一些车管所和交警大队对低速载货汽车不了解，对低速货车的上户流程不熟悉。

4、出台系列地方保护政策。如取消本省内生产销售的低速载货汽车的购置费或购置费减半。鼓励农民购买本省内所生产的低速货车和汽车，凡是购买本省内所生产的低速货车和汽车的农民均可以享受地方财政补助。

5、组建整车焊接线。组建汽车整车焊接线，使我公司进一步完善整车生产工艺。保证公司具有整车生产、涂装、检测和焊接能力，进一步降低生产成本。

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:

XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成绩：

一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展

XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、劳务分包逐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。

四、公司文化开始形成

XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈XX年上半年所存在的问题：

1材料部门：

材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。

2合约部门：

合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。

3工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。

最后谈谈下半年的工作计划：

1、8月份完善各项目的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开XX年新近员工培训会。对各项目安全检查

2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会

各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。

一、前期调查

1、调查**市场规模，预测下半年市场潜力。当地开户人数在15万左右，目前平均佣金在千分之1.2左右。

2、方正、湘财、财富是我们的主要竞争对手，而且他们在怀化市场占据一定优势和较大的市场份额。那么，我们应该采取措施：首先是市场宣传。其次，抢占先机，在降佣大战来临前抢先快速抢户。再次，就是最大限度地利用银证合作的优势，广招人才，深挖资源。

二、工作计划

A、年度总目标：1000万客户资产，客户数300户，有效交易账户180户，月均创毛佣3600元，同时尽力完成营业部各项创收业务。

B、月度分目标：83万客户资产，客户数25户，同时尽力完成营业部各项创收业务。

C、每周子目标：11.8万客户资产，客户数4户，同时尽力完成营业部各项创收业务。

所以接下来，我要做的事情是：每周日晚上在客户群发布大盘研判及推荐个股，每天电话营销、网络营销10个潜在客户。按时参加公司培训与营销会议。

三、金融服务

为有理财、投资与增值服务需求的个人与机构客户搭建全方位、多层次的金融服务体系，并凭借集团深厚的产品研发实力、卓越的市场服务水平及广泛的业务渠道，努力成为一名优秀的个人金融服务终端。

这是*****营业部证券****20xx年的工作计划，此份计划仅供参考，具体工作以实际情况为准。

20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：

1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的'检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。

3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。

4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。

公司企业工作总结及工作计划

20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从xx年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。

通过XX项目得到的经验和收获：通过在XX项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过XX项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面

(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。

(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。

(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。

针对20xx年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作打算：

(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。

(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。