沈阳车间工业提升门

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于沈阳车间工业提升门和沈阳特种机床装备城 入驻的都有哪些公司的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享沈阳车间工业提升门以及沈阳特种机床装备城 入驻的都有哪些公司的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

入驻的有39家企业。

“沈阳特种专用数控机床及功能部件特色产业化基地为国家高新技术产业化基地。”今年3月11日，辽宁省人民政府向国家科技部发送了推荐函。

3月12日，沈阳市长陈海波主持召开“关于规划建设国际特种机床装备城项目”市长办公会议，对沈阳机床产业的发展提出了新思路——大力发展沈阳特种专用数控机床产业集群，推进“中国·沈阳国际特种机床装备城”建设。

在市科技局的鼎力支持下，于洪区勇敢地承担起这一历史重任！重新梳理发展思路、定位，结合沈阜城际连接带，以特种机床装备城为发展龙头，打造以装备制造配套产业为主的工业新城——永安新城，引领工业基础件产业园、建材机械产业园、环保能源设备配套产业园、电气设备配套产业园、电力设备配套产业园等其他五大产业组团发展。

沈阳作为“机床之乡”，在振兴东北装备制造业的发展战略中，一定会发挥自己应有的作用。特种机床装备城正满载着振兴东北老工业基地的希望，快速发展。

新方向，应运而生的高新产业

“如何构建于洪崭新的发展格局，成为我们不断思考和探索的新课题。是固守往日的辉煌，因循守旧，还是解放思想，开拓创新，锐意进取？”对于于洪区委书记戴贺臣来说，这个问题一直萦绕在心头。经过深入研判，广借他山之石，于洪果断锁定新发展方向——特种机床装备。这是国家战略之需、东北老工业振兴之需、沈阳完善数控机床产业链条之需、不断增长的市场之需，更是于洪区域发展之需！

振兴装备制造业，迫切需要尽快提升国产数控机床发展水平。在国产通用数控机床已经能够基本满足国家发展需要的今天，我国对于高速、高精、高性能等专用数控机床却大部分依赖进口，占据每年进口数控机床总量的70%以上——“中国·沈阳国际特种机床装备城”正是在这一大背景下，应运而生！

这一产业基地的建设，将对东北老工业基地装备制造产业发展以及沈阳经济区的建立起到极大的辐射和拉动作用。中小型特种专用数控机床企业集群的“专、特、稀”专用数控机床的发展壮大，将形成与机床集团等大型企业的“高、大、精”通用数控机床共赢发展的格局，极大地推进沈阳建设世界级先进装备制造基地的进程。

于洪区委、区政府明势果决，把建设“中国·沈阳国际特种机床装备城”囊括在沈阳城际连接带13座新城之一的永安新城之中，强力推进特种机床装备城建设，进而发挥龙头示范作用，引领和加速永安新城依托“三纵三横”交通布局发展，形成“二四六”总体产业布局，促进于洪全域城市化“一轴、两城、五市镇”发展格局的形成。

新定位，剑指世界级基地

“中国·沈阳国际特种机床装备城”建设将按照“政府引导，企业主导，市场化运作”的原则，整合资源，总体规划，分步实施：优化沈阳特种专用数控机床产业发展的空间布局环境、技术研发环境、产业配套环境、交流合作环境、市场交易环境和政策扶持环境，提高企业技术开发能力、制造生产能力和市场竞争能力，通过市场化的外包分工和社会化协作，带动配套及零部件生产的中小企业向“专、特、稀”方向发展，形成完整的数控机床产业链和专业化、标准化的开发生产格局；以现有特种专用数控机床企业及其产品为基础，大力开展交通运输、工程机械、航空航天、电力设备、汽车及零部件制造业、微电子装备制造业等行业需求的特种专用数控机床产品的系列化研发，关键数控功能部件的研发生产能力、特种专用数控机床的制造技术优势明显，在国内市场占据重要地位，自主创新能力达到国际先进水平；发展壮大一批特种专用数控机床的研发生产企业，形成一批专用数控机床及数控功能部件知名品牌，使沈阳成为具有国际竞争力的通用及特种专用数控机床、功能部件研发生产、销售集散地，推进沈阳市世界级先进装备制造基地建设。

新构想，夯实区域发展根基

“建设占地7.54平方公里的特种专用数控机床及功能部件产业化基地，完善机床城的公共技术支撑体系建设，实现年销售收入790亿元，形成南有沈阳机床集团龙头企业、北有特种专用数控机床及功能部件产业集群互相呼应的产业格局，辐射和带动沈阳经济区特种专用数控机床及功能部件产业发展，自主创新能力达到国际先进水平，使沈阳成为产业环境优越、产业链条完整、技术水平领先的世界级数控机床及功能部件产业基地。”于洪区长王镇介绍说。

翻开《中国·沈阳国际特种机床装备城发展规划》，看到，装备城的总体目标已经锁定：在沈阳西部将崛起一座装备制造业配套集聚区，沈阳经济架构将因此而完善。

近年来，于洪区经济社会实现了跨越式发展，经济综合实力连年稳居全市“第一集团”。经济基础的不断厚积，为于洪区加快推进全域城市化进程，全力建设“中国·国际特种机床装备城”创造了区位、土地、技术、资金、企业、人员六大要素条件。在未来五年内，建成占地面积3.53平方公里的特种专用数控机床及功能部件特色产业化基地核心区，辐射和带动沈阳经济区特种专用数控机床及功能部件产业发展；关键数控功能部件的研发生产能力、特种专用数控机床的制造技术优势明显，在国际市场占据重要地位；开展交通运输、工程机械、航空航天、电力设备、船舶工业、重大装备制造业、汽车及零部件制造业、微电子装备制造业等行业需求的特种专用数控机床及功能部件产品的系列化研发，自主创新能力达到国际先进水平，主导产品的市场占有率达到30%以上。

新航程，让于洪人锐意进取

2009年5月，于洪区政府开始与市科技局联合策划建设中国·沈阳国际特种机床装备城项目。

2010年3月12日，以陈海波市长主持召开市长办公会议专题研究“中国·沈阳国际特种机床装备城”项目，将该项目提升为市政府重点工程。

同年5月10日，于洪区政府区长办公会议批准区政府与项目投资建设方沈阳中港地产有限公司的正式协议和成立以区长为总指挥的机床城建设工程指挥部，标志着机床城建设工作全面启动。

建设“中国·国际特种机床装备城”，已经成为于洪全力以赴的新目标。

于洪区把握机遇，立足自身，多措并举，全力推进项目建设。

重新定位产业发展规划。根据市长办公会议精神及邹大挺副市长的指示，于洪区政府和市科技局按照把建设机床城拓展到发展机床产业集群高度的思路，确定机床城不仅要发展金属切削机床，也要发展非金属切削机床，同时还要发展为各行业配套的机械加工设备，把机床城的建设由单一的机床核心领域拓展到装备制造业的产业集群建设上来，最终将机床城真正建设成为沈阳装备制造业的配套区、中小企业的聚集区和民营经济发展的示范区。

争取科技部对特种机床装备城的支持。为了使该项目上升为国家级特色化产业基地项目，于洪区政府和市科技局多次到省政府和科技部汇报，3月17日已将申报材料和省市政府推荐函上报科技部。同时为争取科技部火炬中心对特色产业基地内产品研发、生产企业及中介机构的项目给以资金支持，向科技部火炬中心申报了国家级特种专用数控机床特色化产业集群，对集群内企业申报国家创新基金采取打包申报，争取年资金支持额度2000万元。目前两项工作都已得到了科技部的初步认同。

加大科技支撑支持力度。为了更好地吸引和支持进驻机床城的企业，市科技局决定对入驻企业只要申报项目符合科技计划支持条件都给予科技计划经费支持，同时为了对进驻企业开展产品研发提供技术支撑，科技局也将加大对机床城技术服务平台建设的支持力度。目前已有11个一期入驻特种机床装备城的企业项目、2个技术平台项目通过了评审，给以资金支持额度将达到1000万元。

注重实效大招商。39家企业签约承诺进驻机床城，近200家机床产业链企业向机床城靠拢，其中不但有机床主机开发生产企业、功能部件企业向机床城集聚，而且很多机床配套企业，包括给机床集团等大型机床配套的企业都与机床联合会签订了入会和入驻特种机床装备城协议。于洪人用智慧、用诚信、用服务，构架起特种专用机床企业发展的新平台，通过市区携手共建招商机构，出台优惠政策，广泛组织策划国内国际招商活动。在国内招商中，发挥机床产业联合会的纽带作用，吸纳相关企业入会，同时积极参与广州、上海国际机床展等大型展会；在国际招商中，充分利用各级领导及专业人员出访机会举办专题招商说明活动，同时通过联合会“中国国际机床网”等媒体开展网络招商。于洪人以海纳百川的胸怀，承载起特种专用机床企业高效集聚、国际品牌化经营的未来发展之希望。

目前，于洪区委、区政府责成沈阳大工业区管委会已拿出5292亩地建设工业园区，其中1385亩地专门用于建设特种专用数控机床产业园。在于洪区的引导下，产业基地将实现向创新基地转变。

中国·国际特种机床装备城，走出了一条独具特色的特种专用数控机床产业的发展道路，一个“世界级机床产业平台”，一场“永不落幕的机床博览会”正冉冉升起……

四大保障措施——

1.逐步从产业政策过渡为产业园区和创新园区政策

在中国·沈阳国际特种机床装备城基地今后的发展过程中，将逐步以园区政策替代产业政策，大力扶持区域内关联企业和关联产业的成长，提高区域创新能力。

2.建立以特种专用数控机床产业园区为基础的科技创新平台

在中国·沈阳国际特种机床装备城基地内构建有效的科技创新平台，加强对影响产业园区发展的某些基础性科研、共性技术与关键技术的扶持，促进产业园区的发展。培植有力的科技创新网络，大专院校和科研院所源源不断地提供科技创新所需要的新知识、新思想，为科技创新培养人才，为园区内科技人才更新知识；科技服务机构提供科技发展的国内外前沿信息，减少科技创新中不必要的重复，从而有效地提高科技创新的效率；企业及时地应用科技创新成果，直接推动园区的科技创新水平。

3.加强特种专用数控机床及功能部件产业园区的制度建设，整合各类资源

制度创新是实行创新园区战略的关键，通过制度创新，降低交易费用，促进企业间的劳动分工，提高企业竞争力，并通过区域市场营销发展创新园区。通过制度创新形成一种政策调控、间接干预和优质服务体系，为创新园区的形成提供一个“公平、公正、公开”的发展空间，以解决诸如风险融资、中介服务、产学研合作、信息支持、产业空间布局等问题，同时优化创新环境，为创新园区、科技进步与企业创新提供良好的内外部环境。

4.集中建设公共服务设施，提供统一服务，减轻企业负担

园区将建设集中的服务设施，包括研发中心、会议中心、餐饮中心、仓储物流中心、保洁、保安、运输服务等，企业只安心生产和销售，社会化事业由园区统一提供服务，避免重复建设，降低成本，减轻企业负担。

框架构想

一、功能分区

“中国·沈阳国际特种机床装备城”规划占地5292亩，按照功能需要以及土地属性，划分为产业基地、交易市场、研发中心、仓储物流、生活配套五个功能区。产业基地区——占地1385亩，建筑面积100万平方米，全部建设标准化工业厂房。产业基地区包括机床整机生产、功能部件生产、配套机械加工三部分，可容纳特种专用数控机床及功能部件生产型企业200家。

展示销售区——占地500亩，建筑面积30万平方米，主要建设机床展示交易中心、二手机床交易市场、商务中心、综合信息服务大厅以及餐饮服务等综合商务服务设施，可容纳机床整机及零部件销售企业1000家。

研发中心区——技术中心大厦占地面积50亩，建筑面积5万平方米，引进高科技创业中心、生产力促进中心2家国家级科技中介服务机构以及国家级863嵌入式软件孵化器沈阳基地等科技研发机构，作为科技企业孵化器，同时引进并孵化一批软件服务、工业设计等研发性企业和教育培训、中介服务、风险投资等服务型企业。

仓储物流区——占地50亩，建筑面积3万平方米，为进驻园区企业提供仓储库房和物流服务。

生活配套区——占地2857亩，集中建设为园区提供集商住、教育、医疗、餐饮、休闲娱乐等生活配套设施。

二、服务功能体系

四个国家级专业技术服务平台：863软件公共技术平台、制造业信息化技术服务平台、特种专用数控机床公共技术平台、国家技术创新基金项目申报和监理服务平台。还将引入沈阳特种专用数控机床产业联合会，联合企业共同建设技术创新服务平台、机床集中采购平台、机床销售服务平台、信息交流服务平台、仓储物流服务平台、金融和中介服务平台、物业后勤服务平台。

三、四大技术支撑平台

研发设计平台——以国家863软件专业孵化器公共技术支撑平台为基础，购置大型高效计算机、打印机、复印机；引进大型CAD/CAM、Soliworks等辅助设计软件；整合各类标准件库、零部件图库、模块化构件、源码库等；搭建由电汽设计室、机械设计室、资料室（共享资源库）、计算机网络控制中心组成的数控机床研发设计平台，围绕重点领域专用数控机床的研发设计开展技术服务。

模拟仿真实验平台——包括CNC演示工装和加载实验台，包括目前各种主流的数控系统，达到具有加工实感的三维数控机床和操作面板的逼真效果。用户可模拟操作机床，掌握各种系统的数控车、数控铣及加工中心等操作，可以实现设计机床的动态旋转、缩放、移动、全屏显示及实时交互等功能。

检验测试平台——主要由普通测试车间和精密恒温测试室组成。普通测试车间拟购置常规检具、材料化学成分分析仪、圆度仪、高精分度盘等常用仪器设备，主要用于机床原材料、功能零部件的质量检测。精密恒温测试室拟购置激光干涉仪、三坐标测量仪等高精密仪器，主要用于机床整体结构和精度的检测。

人才实训基地——利用综合教学培训教室进行数控技术的专业培训；利用各机床企业的先进设施作为培训的实习工厂；实现真正意义上的“订单式”培养和“零距离”上岗。

特种专用数控机床：是为某一工业产品、某一工艺过程专门设计制造的机床，具有较强的针对性和专一、高效、高质量等特性，并且可广泛应用于各个特殊行业。

（注：转载自报刊。）

铝业公司劳模事迹材料

当所有的荣誉与赞赏的光环笼罩在他们的身上，他们依然谦逊温润如初，坚持不懈，脚踏实地地认真工作，事业就是他们的人生目标。下面我为大家整理的铝业公司劳模事迹材，欢迎阅读借鉴!

“聚是一团火，散是满天星。”在挤压厂设备保障部经常都会看到焊工辛苦的身影如同星光在照亮，张艳红就像那微小的星光。

她1991年参加工作，刚开始在挤压厂工具车间，后来，挤压厂内部结构调整，她离开了工作近20年的工具车间，于2010年分配到设备保障部焊工班，成为了一名女焊工。

刚开始，她对很多工作都很陌生，为此闹心过、无奈过、气馁过，找领导协调过，但企业在改革发展、转型升级新的形势下，加之挤压厂人员紧缺无法解决，她服从组织分配，克服身体上的诸多不适应，在师傅的培养下成为一名真正的女焊工。

在这几年她不断学习电气焊的理论知识，还通过艰苦的实际操作练习，在不到2年的时间就在企业焊工技术比武上取得了小小的成绩。

在从事电气焊作业中不经意就会被电弧烧伤，天气热时还会出现短暂性头晕，电焊的污染也很大，导致她的鼻子长期出现流血现象，可她从不会因为这些身体不适应耽误学习操作技能。为了不给单位增添麻烦，每次焊接熔铸所需的工具时就坐着焊接，一干就是一天。通过5年不断的学习和进步，现在已经成为能独当一面的焊工师傅。

张艳红和班组一同成长，一起超越，一步步实现着人生的价值和目标，用不断学习、敢于争先的精神，书写着一名普通女工在平凡岗位实现一次次超越的故事。

她还是一个乐于助人，做事不分份内份外的好同志。在同钳工师傅配合工作时，经常帮助他们递工具，清理现场卫生。她在焊工工作的这几年，利用废旧的钢管焊接制作熔铸所用的工具几千件之多，还参加设备改造、制作新产品实验所用的备件和工具的焊接工作，与她配合过工作的师傅们都夸她能干、和蔼可亲，不管任何时候都很乐观开朗。

张艳红业余爱好也很广泛，经常参加企业举办的文体活动，每年都被评为工会积极分子。平时工作中，她从不计较个人得失，一切以集体利益为重，以工作为先。在生活中，她是一位热情、开朗、乐观向上的人。她说;“只要有舞台，只要自己的努力，一样能活出精彩人生。”

孙宇飞同志，男，37岁，中共党员，大学文化，现任中国铝业抚顺铝业有限公司铸造厂厂长、党书记，公司运营转型铸造组组长。

运营转型自2010年10月在我公司试点启动以来，孙宇飞同志结合公司“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动，在麦肯锡咨询公司和总部转型专家的指导下，以转变员工思想观念为先导，大力营造重视基础管理的环境氛围，通过采用科学的分析、解决问题方法，对铸造厂生产流程进行了系统的梳理，形成了详细的诊断报告，制定了具体的实施方案，并严格按照总部提出的运营转型一定是一把手工程的要求，成立了以其为组长的铸造厂第二阶段运营转型实施小组，小组成立后，结合第一阶段明确的关键举措制定了第二阶段实施计划和中长期运营转型目标，细化了项目分工，落实了目标责任，先后开展了以树立全员参与意识为目的的“二次头脑风暴”访谈活动;以增强转型信心为目的的速赢项目阶段总结分析活动;以切实转变管理人员作风为目的的明确岗位职责、落实岗位责任等制度建设活动，提出管理人员要“伸得出手,弯得下腰，放得下架子”的具体要求，用实际行动挑战过去的“习以为常、视而不见、自以为是”现象，做到了“突破传统、跳出本位、克服惯性”。组织和带领分厂全体员工有效实施了以降低产品单位能耗为目的的普铝“一拖二”连续投料生产组织;以降低铸造生产损耗为目的的铝灰处理方式变革;以降低物料消耗为目的的减少钢带包装道数尝试;以优化生产流程、调整产品结构为目的的真空包热清理、集中清理、40吨混合炉合金化改造等四大方面关键举措87项主要活动，实现运营转型年度收益207万元，吨产品电耗11KWh,同比降低12KWh;吨产品(烧)损耗5.7‰，同比降低1.3‰;吨产品费用175元，同比降低45元。

“成绩和荣誉只属于昨天，属于铸造厂整个团队，属于所有有准备的人，运营转型工作更是如此。”孙宇飞同志如是说。抓运营转型工作任重而道远，我们已有充足的心理准备，坚韧不拔地去应对今后的各种挑战。

2005年4月30日，对兰州铝业股份有限公司全体员工及其董事长、党委书记冯诗伟，都是一个值得记住的日子。这天，在北京，作为新当选的全国劳动模范，冯诗伟与其他全国劳模、先进工作者一起受到了党中央、国务院的隆重表彰。

兰铝人都知道，这份珍贵的至高荣誉，既是对他们尊敬的董事长将其一生中最美好的时光、最出色的劳动全部奉献给企业的充分肯定，更是对兰州铝业因之从底谷顽强崛起、并不断克服市场中的惊涛骇浪、从飘摇之舟走向铝业巨舰的中肯褒奖。

至今仍挂有少许东北口音，头发已经花白的冯诗伟现任兰州铝业股份有限公司董事长、党委书记，1968年9月自沈阳冶金机械学校毕业分配至兰州铝厂(兰州铝业的前身)，除1978年至1982年考入太原重型机械学院读书之外，他把一生的工作时间都献给了兰州铝业，历任车间技术员、技术组长、机修部主任、兰州铝厂工会主席、副厂长、厂长、党委书记等职务。在由计划经济向市场经济转轨的剧烈阵痛中，大型国有企业受到的煎熬是其它企业难以体会的，多少国企在国门敞开后的市场浪潮激烈冲击中兴衰沉浮，但偏居西北的老牌工业企业兰州铝业却幸运地挺了过来，并一步步发展壮大，成为甘肃的工业支柱型企业乃至全国行业中一颗耀眼的新星，人们认为这和企业的掌舵人有着极大的关系。正因此，在冯诗伟评选全国劳模的事迹材料中有这样一段文字：“近几年，兰铝的改革、创新和发展取得了骄人的业绩，冯诗伟同志起到了决定性作用。同时引起了社会各界的广泛关注，也得到了多次来我公司视察调研的国家有关领导和国家有关部委、甘肃省委省的政府、兰州市委市政府领导的充分肯定和高度评价。”

(一)

兰州铝业股份有限公司的前身是兰州铝厂，是国家“二五”期间在大西北建设的第一家电解铝厂，是全国十大铝厂之一，也是国家重点扶持的520户企业之一。

但受市场经济的残酷洗礼，到1997年2月冯诗伟接任兰州铝厂厂长时，企业正在风雨飘摇中，当时亏损额高达8935万元，且支撑企业生产的自焙槽电解铝生产线因属落后工艺被国家列入限期整改。而更大的困难还在于，老牌工业企业的机制、观念等远远不适应改革开放形势的需要。

面对这一切，冯诗伟带领“一班人”知难而进，为企业选定了“要用新思路、新机制、新方式走出振兴兰铝新路子”的大思路。并针对企业现状，提出了“调整、改制、创新、发展”的战略方针，高瞻远瞩地制定了“三步走”发展战略：第一步是1997年到1999年，通过兼并重组，股份制改造，实现企业扭亏脱困目标;第二步是2000年到2002年，通过股票上市、技改建设、千人转岗、整体改制，为公司发展奠定坚实的.基础;第三步是从2003年开始，在3至5年时间内，加大投资力度，扩大生产规模，探索跨行业经营，把兰州铝业做大做强，实现“电、冶、加”一体化，成为综合产能超过100万吨，销售收入超过100亿元，资产总额超过100亿元的大型工业化企业。

现在回过头看，并考察这几年国家宏观政策的变化，可以清晰地发现这种思路环环紧扣的严密、缺一不可的精准、以及时机把握恰如其分之美，但在当时企业低迷难前、经济环境变幻起伏的情况下，出如此思路真有“茅庐未出知天下”的“隆中对”之味，非有对国家政策深刻的把握判断，非有对市场经济深入的研究，断然难为。

在冯诗伟的带领下，经过顽强拼搏，兰州铝业于2002年如期实现了前两步奋斗目标。1999年创造利润8198万元，摘掉了连续4年亏损的帽子;1997年10月成功兼并了负债累累的西北铝加工厂，通过调整班子，加强管理，于2001年彻底使该厂摆脱了连续9年亏损局面，初步实现了铝冶炼、铝加工优势互补和产品结构调整;1999年4月发起设立了兰州铝业股份有限公司，2000年7月“兰州铝业”股票在上海证券交易所挂牌上市，募集资金8.25亿元，用于国家级重点技改项目“10万吨电解铝环境治理节能工程”和“电解铝液电磁铸轧生产激光毛化板箔材工程”，这两项工程于2002年底先后竣工投产。

2000年，兰州铝业组织实施了兰铝史上规模最大、意义深远的千人转岗，促进了企业内部人力资源的优化配制，2002年整体改制顺利完成，使公司初步建立了规范的现代企业制度。至今，千人大转岗和整体改制，对大中型国有企业都有着重大的创新意义。它使兰州铝业从一个典型包袱沉重、人员众多的老牌国企，平稳而彻底地蜕变、新生为一个真正意义上的市场主体、现代企业。

这使企业的生产力得到迅猛提高，经济效益为此大幅攀升。从1999年至2003年的5年间，资产总额由8.3亿元增加到33亿元，净资产由2.6亿元增加到26.67亿元;公司规模不断扩大，综合产能由8.6万吨增加到20.6万吨;并拥有5万吨的铝加工产能;实现了环境治理、节能降耗、装备升级的标志性目标，由一个奄奄一息的企业跃升至行业前三位，并被甘肃省的政府列为重点扶持的10户特大型企业之一。

五年中，公司效益逐年提升，分别实现利润总额8198万元、11179万元、9832万元、18080万元和18900万元。五年间，职工人均收入年增长速度为12.4%;职工住房难问题彻底得到解决，到2003年职工平均住房面积达29.85平方米。

2004年，又是兰州铝业取得辉煌成绩的一年。企业关停了全部自焙槽生产线;实现了新股增发，募集资金10亿元;15万吨电解铝技改项目开工建设，自备电厂项目获国家批复，与中铝的资产重组顺利完成。本年度合并收入258731万元，利税总额21894万元。

(二)

和冯诗伟打过交道的人都会对他留下深刻的印象，身材高大，头发花白，眼神祥和而坚定，言语简洁而清晰，举手投足间有一种天然的儒将风度。的确，作为教授级高级工程师，他不仅是一名优秀的企业管理者，更是一名出色的技术型专家，具有扎实的专业理论基础和广博的专业理论知识。

工作多年来，他长期主持企业设备管理专业技术工作。特别自1997年主持全面工作以来，坚持以科技兴企为目标，积极致力于企业重大技术改造、技术引进及科技成果转化为现实生产力工作。先后主持或参与完成10余项技术改造项目。

作为第一完成人，冯诗伟主持完成了“铝电解集散式微机控制系统”。该系统采用适合侧插自焙槽电解铝生产的先进的集散式控制技术，选用进口的可编程控制器，实现了槽温、电流、电压的自动化控制，它不仅有效地降低了工人的劳动强度，而且降低槽平均电压27mv，提高电流效率0.38%，吨铝节电170.96kvh。该技术在全公司556台电解槽推广应用后年创直接经济效益400多万元，获甘肃省科技进步二等奖。

作为第一完成人，他还主持完成了“侧插自焙铝电解新型阳极糊研制与应用”项目。科研组有针对性地在阳极糊添加剂、沥青配比和骨料配方方面进行了综合研究，先后研制开发出了氟化铝阳极糊、28%沥青含量阳极糊、26%沥青含量阳极糊等系列产品。该成果属国家首创、技术水平居国内领先。具有显著的环保效益，平均吨铝阳极糊消耗可降低30公斤，吨铝交流电单耗可降低260.71KWH，累计年创经济效益1000多万元。该技术成果于1999年获甘肃省科技进步三等奖。

他主持完成的“侧插自焙铝电解槽干法净化技术创新与应用”成果，在1998年获得原有色兰州公司科技进步一等奖后，于1999年获得甘肃省科技进步二等奖。

提起重工业，特别是冶金工业，人们的第一反应就是“粗大笨脏乱黑”、乌烟瘴气，但现在的兰州铝业生产车间，却是新鲜靓丽、一尘不染，很难让人相信这就是大型铝冶炼工厂。

置身其中的工人们都知道，生产环境翻天覆地的变化，来自冯诗伟“一班人”的远虑深谋。自1999年起，他们放眼世界，瞄准了铝行业高新技术，带领技术专家赴国内外10余家电解铝厂进行考查调研，为技改项目寻求技术支持。经过历时两年的调研、分析和论证，企业仅用14个月建成了“10万吨电解铝环境治理节能技改工程”。该工程电解工艺选用国际先进、国内领先的200KA中间点式加料大型预焙电解槽技术及智能多模式控制技术;设备选购通过全面采用国内外招投标方式，在预焙阳极生产线引进了美国、法国最先进的多功能天车、焙烧燃控系统、预热螺旋混捏系统和振动成型系统等7项高新技术和核心设备，极大地改造和提升了兰铝的传统铝冶炼产业。职工将这一工程称之为“救命工程”。

(三)

作为公司董事长、党委书记，冯诗伟在抓好物质文明建设的同时，非常注重结合企业改革和阶段性任务，不断加强党组织自身建设和精神文明建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和***员的先锋模范带头作用，从而激发了广大职工的主人翁责任感和爱岗敬业精神，在企业内部形成了昂扬向上、奋发有为的良好氛围。公司党委分别被甘肃省委、兰州市委授予“先进基层党组织”光荣称号。企业也多年保持了省级精神文明建设先进单位荣誉称号。

同时，冯诗伟非常支持工会工作，坚持企业民主决策、民主管理和民主监督制度。每逢重大改革举措出台、制定的方案都必须提交职工代表大会审议通过后实施。

1997年新一届领导班子成立后，在他的提议下并经职代会讨论通过了《全心全意依靠职工办企业实施细则》;同年，当兰州铝业准备兼并比自己人数更多、所处地点更偏僻、但亏损严重的西北铝加工厂时，开始职工感到不理解，冯诗伟并没有立即强行兼并，而是把情况悉数告诉全体职工，让职工就兼并的利弊充分讨论，之后又在全厂开展了千人问卷调查，最终兼并谋略经职代会讨论全票通过之后付诸实施。实践证明，这是一次真正有市场意义的、非常成功的大兼并，兰铝从中获得了珍贵的发展机遇和广阔的发展空间，而被兼并企业因此走上了振兴之路。

2004年是公司出台改革措施最多的一年，每项改革，冯诗伟都坚持交职工认真讨论，讨论通过后再实施，仅这一年职工代表大会就召开了4次，充分体现了全心全意依靠职工办企业的指导思想。

冯诗伟还是公司厂务公开领导小组组长，他在公司内部坚持四级公开制度，深入开展厂务公开活动，实施“阳光工程”。2003年4月全国厂务公开电视电话会议上，兰州铝业厂务公开的经验被会议广泛交流，企业被评为全国厂务公开先进单位。

在接受记者采访时，冯诗伟这样说：“企业越大，越是经不起失误，把改革、发展的举措交给职工充分讨论，既可以防止决策失误，又可以充分调动职工的积极性来落实正确决策;反之，不仅企业家决策的风险很大，而且容易引起职工的疑虑和不解。”

目前，兰州铝业不仅彻底远离了当年的困难，而且依靠近几年迅速积累的雄厚物质基础，以及适应现代经济发展的比较彻底的新机制，步入了蒸蒸日上的良性发展轨道。但在这个转变的过程中，各个方面观念转换的艰难，利益重新调整的错综复杂，市场竞争的日益残酷，企业改革发展面临的各种意想不到而又层出不穷的矛盾、阻力，等等，都首先使企业的掌舵人冯诗伟在决策者及组织实施者的岗位上，始终承担着巨大的风险和压力，使他必须以顽强的毅力为企业倾注大量心血和汗水。

正是因为劳动的巨大付出和结果的巨大成功，冯诗伟获得了各方面充分的肯定、表彰。2000年5月，他被国家人事部聘请为西部地区经济开发顾问;2001年12月，他被评选为甘肃省优秀企业家;2002年4月荣获全国“五一劳动奖章”，2002年10月当选为全国十届人大代表。

但在成绩和荣誉面前，冯诗伟依然保持着一贯的严谨认真和谦和温良，其独特的人格魅力深受广大职工称道。

这个冬天，对东北来说，似乎来得早了一些。在朋友圈里，在舆论场上，在人们的围观之中。

“东北现象”、“东北经济困境”，成了持续高烧不退的热门话题。各式各样的剖析解读甚嚣尘上，或冷静客观，或爱深责切，一方面折射了各界对东北的关注，另一方面阐明了东北振兴在国家经济全局中的重要性。

这股料峭寒意，在位于铁西区的中德（沈阳）高端装备制造产业园（以下简称“中德装备园”），却有了春风化雨的意味。

宝马持续增加投资，将全球技术最先进的整车工厂、发动机工厂以及本土之外唯一的研发中心都设在了这里；

在宝马全球供应商大会期间，洽谈各类项目198个，一批重点项目签约落地；

西门子、库卡、纽卡特、诗道芬、史太白、思爱普、品奇巴马克等知名德国企业、隐形冠军企业和研究机构纷纷在这里开展合作；

搭建各类平台，与德国国际合作机构、德国商会、德国中小企业联合会等商会协会建立合作机制，德国商会等机构在此设立代表处；

“德国企业沈阳行”、“2016中德汽车轻量化技术年会”等交流活动日益频繁，吸引众多国内外一流企业到访交流……

今年以来，作为对接“中国制造2025”和“德国工业4.0”的战略平台，中德装备园对德合作交流不断深入，优质德企和项目集中进入，创新合作的领域愈行愈宽，日益成为来自德国乃至欧盟众多企业共谋发展的“俱乐部”。

截至目前，园区内智能制造、高端装备制造、汽车制造、工业服务和战略性新兴产业等五大产业组团各类板块项目累计达到206个；规模以上企业达到了482家，跨国公司超100家、世界500强企业超50家。

在各级政府、行业协会组织的“德国企业沈阳行”交流中，越来越多企业家走进中德装备园，进而选择留下来投资，并用亲身经历向其他的企业家友人推荐这里，为中德装备园在德国工商界赢得了良好的国际口碑。

中德装备园，究竟靠什么打破“投资不过山海关”的论调，持续释放“磁石效应”？

让我们再一次审视中德装备园的发展定位：沈阳转型发展的新引擎；“中国制造2025”与“德国工业4.0”战略合作试验区；开放型经济新体制探索区；国际先进装备制造业发展示范区；创新驱动和绿色集约发展引领区。

使命在肩，从自身改革做起，痛下决心优化营商环境，勇于打破体制机制障碍，激发潜能，释放发展的内生动力，是中德装备园的发展之路，亦是破题“东北困局”的突破口。

服务观念从“中德”到“德中”的转变

11月8日，沈阳德中企业服务中心A区正式揭牌。12家首批入驻的企业中，既有西门子、史太白、诗道芬等知名大企业，也有德国AS工业咨询、德特、凯佩斯这样的高成长性中小企业。14家企业拟入驻，并有20家企业发出意向。

为什么不叫“中德企业服务中心”，而易位而称“德中”？背后是一个全新运营模式和理念的转变。

记者了解到，中德装备园管委会与德系企业组建了合资公司——沈阳德中企业服务管理有限公司，总投资约1亿欧元，共同建设德中企业服务中心项目。

在建筑方案上体现“德国元素”，面向全球开标建筑规划设计方案，主要包括“德中之门”主建筑及规划展示馆、德国风格酒店以及高端写字间三大功能分区。

项目未来的股比结构也将实现德国化，项目运营、招商和综合性物业服务将全部交由德国企业。在招商模式上，服务中心也开创了一个全新的思路，即通过建立中德基金并购平台，让本土企业走出去，并购国外的和德国良好中小企业，提升企业竞争力。

不仅如此，不论是在工业文化上还是生活文化上，也将全面体现德国风格。沈阳德中企业服务中心CEO梁凯庆介绍，中心引进了歌德书店、德国啤酒屋、私人学校、有德国医生的诊所等等，这些都是吸引德国投资者的亮点。

这也解释了越来越多注重工作也注重生活的德国人，为什么会选择来沈阳、来铁西、来中德装备园安家落户。

德中企业服务中心运营总裁瓦格纳告诉记者，德中企业服务中心项目概念发布以来，德国工商界表现出浓厚兴趣。待明年年初将正式开工建设，2018年初实现企业入驻，这里将为德国及其他国家企业入驻、中国企业走出去搭建**服务平台。

招商引资从“拼优惠”到“拼诚信”

招商时，许诺得天花乱坠；项目来了之后，却有约不履，关门打狗。这样的招商，既让企业望而却步，又让政府丧失了公信力，恶化了营商环境。

如果没有良好的营商环境，招商就成了纸上谈兵、一锤子买卖。坚决摒弃招商就是圈钱圈项目的做法，贴近投资者，站在投资者的角度，帮助企业顺利发展，中德装备园把一流的营商环境打造成了招商的金字招牌。

今年，一家行业排名前十的瑞士智能制造项目，意欲到中国选址。此消息一经传出，就引起了大连、南京、武汉等全国众多城市的激烈争夺。

“特别是一些南方城市，给出了很多优惠，确实非常诱人，很直接、很开放。”中德装备园投资促进局局长肖永一接触就感受到了难度。他找到该项目的中方投资人，了解项目的需求，并给出专业的建议，包括顶层设计、项目运作、未来市场等一系列方面。

在优惠政策方面，中德园给项目的答案是：一看是否合法合规，二看能不能兑现。一味靠优惠政策吸引，将会给企业落地带来麻烦，更为将来企业上市等长远发展埋下隐患。

正是真诚和专业，打动了项目方，很快到中德装备园做了实地考察，顺利完成签约，同时规划、国资、财政等各部门联手，全方位服务协助企业落地。

生产减速机的德国隐形冠军企业纽卡特，是最早进入开发区的德资企业，开始规模很小，从设立代表处，到租厂房，再到买地、立项、建设、竣工，不断发展壮大，成为园区机器人和智能装备板块的代表企业。

“在中德装备园，我感受到了如同在家乡的亲切，我爱上了这里，无论是发展环境，还是生活环境。”纽卡特行星减速机（沈阳）有限公司董事长汉斯说。依照规定，年过60的他很难拿到在中国的工作签证，中德装备园正在协助他办理专家签证。

行政审批从“坐等上门”到“订制化服务”

从事生产线改造的智能制造企业沈阳德匠智能设备有限公司刚决定入驻中德装备园，就体验了一把早上提交注册材料、下午就拿到营业执照的“铁西审批速度”。

在园区全程跟踪服务下，顺利完成战略重组的大族激光和沈阳赛特维，又在园区帮忙对接下，拿到了首个500万元的订单，感受着行政服务从简单办手续向订制化服务的转变……

“改变以往坐等企业来审批，转向为企业提供订制化服务；不停留于企业成功落地，还要致力于引进企业后的再服务，帮助对接上下游的产业链。”中德装备园管委会常务副主任李宝军介绍。

一手优政策。沈阳市实施“降本减负20条”，税费、审批、融资、用地、用工、采购流通等多方面成本的削减，为中德装备园发展带来重磅利好。中德装备园成为东北地区首个真正意义上的“零收费”园区。中德装备园设立省市区三级产业发展引导基金，总规模为30亿元，正等待省政府常务会批准。同时，正在积极争取100亿元的东北地区发展新动能专项资金（中央预算内投资），用于园区建设。

一手抓服务。政府该做而且必须做好的，就是提供利于发展的政策服务环境。辽宁省先后下放、委托30余项行政职权到铁西区，并就重大建设工程项目选择意见书等5项省级行政职权，为铁西区开辟“绿色通道”。

加快转变政府职能，大力度推进简政放权，放管结合、优化服务改革，优化投资营商环境。通过高效专业、廉洁透明的政府服务体系，保证企业和项目无门槛进入、无顾虑投资、无干扰建设、无障碍发展，在铁西区已经成为常态。

园区建设从“德国元素”到“德国内功”

记者了解到，按照产业规划和空间规划，中德装备园规划面积48平方公里，核心区20平方公里，按照“产城融合、智慧城市、生态城市”的规划理念，以中德大街为轴线，与中欧路、中法路、中瑞路、中奥路构成“一纵四横”格局，形成汇聚德国企业的产业走廊。

目前，各项基础设施建设都在加速推进之中。以中德大街、大堤路西延线、开发22路、25路等为代表的主要路网建设正在加快实施；中央商务区包括德国中心、中德职业技术学院、华晨宝马培训中心、中德广场、宝马公园等规划建设方案正在完善，预计明年正式开工；细河沿线综合整治改造工程正在施工建设，预计明年上半年完工；全程63.8公里的铁西新城综合管廊工程已全面施工建设，开挖长度超过4公里；地铁3号线规划建设方案已上报国家相关部委；承接德国中小企业的标准厂房建设正在分期分批有序实施，其中首期厂房建设已经摘牌。

“除了高质量的、体现德国元素的基础设施，我们更注重的是夯实中德装备园的‘内功’，真正向德国看齐，打造一个德国企业高度聚集的国际一流产业园特区。”李宝军表示，在园区产业发展模式、开发建设管理模式、对外开放合作模式上将不断实践创新。

直面德国企业关注的知识产权问题，在发放了千余份问卷、数次调研基础上，中德装备园知识产权行动计划白皮书正式发布，知识产权保护服务平台正式上线，打消德国以及欧洲企业进入中国市场的顾虑。

明确中德职业技术学院的组建模式和具体路径，确定由市、区两级政府和企业按照“1+1+X”模式，建设一所高职院、一个跨企业实训中心和若干个企业实训基地，已初步明确了设计、建设、投资和运营主体，为德国企业在园区长远发展提供人才储备。

目前，中德装备园正在与国家发改委、商务部、工信部、外交部、科技部等部委沟通协调，破解园区发展难题，探索园区发展新模式。提高园区公共服务水平，构建大众创业、万众创新的创客天堂，努力建设成为东北地区审批最便捷、资源配置市场化程度最高、创业发展环境最优的区域。

全面创新发展“三箭齐发”

创新产业发展模式

（1）聚焦“德国元素”实施高端优质增量发展

与德国国际合作机构、德国商会、德国中小企业联合会等商会协会及中介机构建立长效合作机制。

（2）促进“互联网+”装备制造业融合发展

以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，优先发展自动化技术、信息技术、数字技术，建设数字化工厂，数字化车间。

（3）支持领军企业和中小微企业协同发展

围绕高端装备制造业关键领域鼓励大型企业集团跨国界战略合作、兼并重组，并同时引进一批创新型中小微企业群，建设国内外知名、产业链完备的高端装备制造技术创新集群。

创新园区开发建设管理模式

（1）大力推动国际合作化管理模式创新

设立中德（沈阳）高端装备制造产业园合作理事会，由中德两国部级高层（或特使）共同担任理事长。面向全球招商，提升国际市场品牌效应。

（2）创建管委会+开发公司的园区管理新模式

在园区内平行设立一级行政机构与经营机构。管委会负责行政事务的管理，开发公司负责开发建设、招商和服务。

（3）创建嵌入政府服务、市场化开发新模式

走市场化开发建设道路，按照“政府引导、企业运作、合作共赢”的原则，明确政府与市场作用边界，发挥各自优势。

（4）打造新型智慧园区

应用建筑信息模型（BIM）、城市地理信息系统（UGIS）等信息技术,为整个项目的建设进行科学决策，打造新型智慧园区。

创新对外开放合作模式

（1）开创“引资+引智+引制”合作新模式

在引资、引智的同时实现引制，借鉴德国先进技术、先进管理模式和先进制造理念，学习德国发展装备制造业的产业制度文化和匠心文化，将其本地化。

（2）建设自由贸易探索试验区

构建开放型经济新体制探索区，推广复制上海等自由贸易试验区的投资和贸易便利化措施，建立“备案+审批”的对外开放模式，探索推行外资准入前国民待遇加负面清单管理模式。