伦教工业提升门

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顺德区伦教街道办事处

伦敦夜景

一、伦教街道概况

伦教位于广东省佛山市顺德区中心城区，总面积59.2平方千米，总人口约19.5万人，行使广东省县级行政职能，是中国主要的珠宝首饰加工基地之一，拥有完善的水陆交通网络，得天独厚的投资环境和产业优势。改革开放以来，伦教的文化、教育、卫生和城市建设蓬勃发展，经济建设和产业升级稳步提升，形成了以珠宝首饰加工业为支柱、电子家电制造业、木工和玻璃机械装备制造业、纺织服装业、涂料塑料制造业以及建材家具制造业等六大行业协调发展的产业格局，2011年，伦教规模以上企业工业产值387.56亿元。近年来，先后获得“广东省教育强镇”、“国家卫生镇”、“中国木工机械重镇”、“中国玻璃机械重镇”、“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”等荣誉称号。

二、伦教珠宝产业发展历史

伦教珠宝首饰行业是中国珠宝首饰投资发源地之一。早在1988年，香港新世界发展有限公司主席郑裕彤先生在伦教投资办起伦教（周大福）首饰钻石加工厂，生产加工珠宝首饰出口。

在“周大福”的带动下，“周生生”等香港珠宝首饰商纷纷到伦教投资设厂，建立起一批以999.9纯金首饰、白金首饰、钻石加工为主，以宝石、玉器、南洋珍珠等产品为辅的生产型企业，形成了以上市公司“周大福”、“周生生”和国内知名品牌“万辉珠宝”等企业为龙头的珠宝首饰产销基地和规模化、集约化生产的产业集群，成为中国主要的珠宝首饰加工基地。

经过20多年的发展，厚积而薄发，悠久的历史沉淀和丰富的工艺技术积累，奠定了伦教珠宝首饰行业坚实的基础。在伦教街道办的推动下，2008年3月13日成立伦教珠宝首饰商会，现有会员企业70多家。郑裕彤先生于2008年初捐资300万元，资助伦教郑敬怡职业学校的珠宝首饰专业，为伦教珠宝首饰产业的发展培养更多更专业的人才。珠宝首饰业已经发展成为伦教经济发展的支柱产业，顺德的特色产业。

周大福展厅外立面效果图

伦教珠宝首饰行业产值增长趋势图

万辉珠宝

合禾国际珠宝创意中心效果图

三、2006～2011年伦教珠宝产业发展状况

1.珠宝产业相关数据分析

近年来，伦教珠宝首饰行业的发展呈稳定增长态势，从2006年至2011年，珠宝首饰行业增长规模在20％～30％之间，处于高速成长期：珠宝首饰行业产值从29.60亿元增长至150.66亿元，增长了4倍，税收从3565万元增长至32894万元，增长了近9倍。据统计，2011年，伦教规模以上企业工业产值387.56亿元，其中珠宝首饰行业总产值达到150.66亿元，约占全街道工业总产值的38.9％，同比增长28.3％，相关珠宝首饰产业从业人数达6953人。

2.基地重点项目

（1）合禾国际珠宝创意中心

项目建筑面积约30000平方米，整个创意中心功能定位于集创意设计、生产、加工、展示、销售、旅游等一体的综合创意设计基地。

合禾国际珠宝创意中心以珠宝创意设计为核心，是为珠宝产业提供高端增值服务的现代服务业集聚区。创意中心突出以专业运营公司运营为基本，以珠宝创新设计生产销售为主营，以国际珠宝时尚设计企业为主体，立足“世界奢华，顺德制造”，发挥集聚效应，为进驻的设计生产企业提供创新及交易平台，致力打造成为国际潮流风向标，形成一个崭新的个性化精品设计加工基地和国际时尚珠宝的品牌基地。合禾国际珠宝创意中心内主要实施的重点工程是建成四个基地：国际时尚珠宝品牌基地；创新精品设计加工基地；高品质工艺生产企业基地；创新珠宝休闲消费基地。打造八大平台：珠宝贸易平台；金融服务平台；成果转化服务平台；人才引进及培训服务平台；品牌导入平台；珠宝质量鉴定服务平台；珠宝物流服务平台；环保处理服务平台。中心园区内设有大型珠宝展厅，定期举办大型珠宝展会，吸引各方买家，供应商，生产商，销售商齐聚合禾，同时配套提供质量鉴定、物流配送等服务，从而打造极具本土特色的综合型珠宝展会。

（2）周大福园区

周大福珠宝金行有限公司是伦教珠宝首饰特色行业的龙头企业，隶属于总资产超50亿美元的周大福集团。该公司于2010年在伦教成功申报区域总部，占地超过5万平方米，员工4000多人。目前，该公司产品有99.99纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠首饰等。产品除内销以外，一直以其新颖的创意理念、优质的品质与服务风靡东南亚市场，每年稳占市场第一位。被认定为顺德区总部经济企业。

周大福集团积极发展珠宝首饰文化产业，并投资1000万美元在伦教建设“周大福珠宝首饰文化展示中心”，建筑面积为13859平方米，计划于2013年8月落成，该中心将建成集珠宝首饰文化、设计、工艺、旅游于一体的体验中心，进一步拓展珠宝文化产业理念。

第一届珠宝设计大赛金奖《舞雪》

（3）周生生园区

周生生珠宝（佛山）有限公司是周生生集团国际有限公司（简称“周生生集团”）在内地投资设立的全资附属公司。成立于2002年，是周生生集团在内地主要的产品研发、生产、供应基地，以及区域性珠宝零售业务中心。目前，该公司经营范围是生产加工黄金首饰、铂金、纯白银、珠宝、玉器、钻石首饰制品、高档工艺品、钟表，并提供售后服务。

周生生集团2012年在伦教建立周生生中国大中华区域总部，即周生生集团在内地、香港、澳门以至台湾等区域的珠宝创新设计中心、产品及技术研发中心、先进技术生产中心及大中华市场配送中心。项目用地2.8万平方米（约42亩），佛山公司投资总额增加1250万美元，注册资本增加1000万美元，被认定为顺德区总部经济企业。

（4）万辉珠宝城

万辉珠宝源自香港，旗下拥有万辉珠宝、格妮玛奴、CISILY、DIF＋等知名品牌，目前已开设接近百家连锁店，遍及全国十几个省市地区。目前该公司已发展成为重要的华人珠宝品牌之一。

该公司创新经营理念，引入体验式消费模式，整合旅游和珠宝首饰产销的资源，投资约6000万元打造万辉珠宝城。万辉珠宝城占地约30亩，设有饰品区、钻石区、科普区、娱乐区、生产展示区、科研区，检测区等。城内以钻石为主题，展示镶嵌钻石饰品的加工历史、生产过程和产业形态等，并提供钻石文化科普教育、观赏体验和产品定制等精细化服务，充分满足顾客的个性需求。

万辉珠宝城将休闲观光元素与文化旅游内核完美结合，立足于顺德珠宝文化，同时满足了人们日益增长的珠宝消费、文化溯源、访古寻幽、探奇索妙等多种需求。标志着伦教珠宝首饰行业从传统加工生产向创意设计和珠宝文化产业转型升级，并为传统的旅游业注入了新的内涵。

3.基地节会活动

（1）珠宝首饰创意设计大赛

为提升伦教珠宝首饰业的创意设计能力，推动珠宝首饰产业升级，促进顺德创意产业发展，伦教街道办每年组织举办“伦教（中国）珠宝首饰创意设计大赛”。在2010年、2011年连续举办的两届顺德·伦教（中国）珠宝首饰创意设计大赛中，共收到包括香港在内来自全国各地的优秀作品近600件，成功打造起珠宝创意设计的交流平台，挖掘了一批优秀的珠宝首饰设计专业人才，吸引全社会对珠宝首饰设计更大的关注，在业界产生了积极影响，成为引领伦教珠宝首饰产业转型升级的重要方式。同时也有效地传播了设计价值理念，大力促进顺德创意产业发展。第三届珠宝设计大赛于2012年8月份举行了启动仪式，由中国珠宝玉石首饰行业协会和顺德区人民政府联合主办，并被纳入广东省第六届省长杯工业设计大赛饰品专项赛，使创意设计大赛的影响力、档次、内涵得到了质的提升。

顺德区伦教街道党工委书记李梓文在顺德·伦教珠宝首饰产业招商洽谈会上发表讲话

（2）产业对接洽谈会

为更好地向海内外同行介绍伦教珠宝首饰行业的发展现状和投资环境，搭建企业间的沟通和商贸洽谈平台，完善珠宝首饰行业产业链，伦教街道协调和协助定期举办“产业对接洽谈会”。2012年8月8日，伦教街道在合禾国际珠宝创意中心举行了“顺德·伦教珠宝首饰产业招商洽谈会”，包括周大福、WCJ、万辉珠宝等知名品牌在内的近100家珠宝首饰企业参加，寻求更多发展商机。其中，俊艺行、贝思特、万星等9家企业与该中心签订进驻协议。这9家企业中有电子商务公司、原材料供应商等，有本土企业，也有香港、深圳、番禺等外地品牌。与此同时，伦教珠宝首饰商会与建设银行签订战略合作伙伴协议，为该平台及入驻企业提供融资支持。

（3）人才培训

为推动伦教珠宝产业的进一步创新与发展，实现伦教地方经济特别是支柱产业珠宝业的跨越式发展，进行人才培养与贮备。通过组织举办每年一届的“珠宝首饰企业首饰设计骨干培训”，使设计人员了解当前国际珠宝首饰设计的风向标，掌握国际珠宝产业的发展动态，提高设计人员对首饰设计基本元素、风格、材质、结构及工艺的理解和运用，突破传统设计思维，激发设计人员的创作灵感，有力推动伦教珠宝产业的进一步创新与发展。

4.基地发展优势

（1）政府支持的优势

目前，珠宝首饰业已成为伦教经济发展的支柱产业，并被列入顺德区、伦教街道重点发展行业。街道办2012年出台了《关于促进珠宝首饰产业发展的扶持办法》（顺伦街道办发【2012】41号），并制定珠宝首饰行业的发展规划，促进该行业的转型升级，培育健康发展的珠宝首饰产业集群。正在规划建设的项目有“珠宝首饰展示文化中心”、合禾珠宝首饰创意基地、电子交易平台，同时积极推动珠宝业与旅游业联动发展。

（2）区域位置优势

从广珠城际轨道交通、广珠西线高速公路、佛山一环、105国道、325国道到碧桂路等，这些重要交通干线，伦教集于一身。伦教位于广佛都市圈核心，拥有“聚宝盆”式的区位优势，将为伦教的工业经济提供更加有利的发展环境，为伦教发展第三产业提供前所未有的发展机遇。随着南沙港、广珠轻轨和佛山一环等大港口、大交通的建成，珠三角西翼将迅猛发展。伦教地处“轻轨经济带”、“广佛都市圈经济核心带”，区位优势更加明显。

（3）创意设计和技术工艺新优势

近年来，珠宝行业在研发、设计和技术工艺的创新改造方面的投入逐年增加，并积极引进国内外先进的设计理念，设计出一批具有独特韵味的珠宝首饰，深受市场欢迎。伦教街道办每年组织举办“伦教（中国）珠宝首饰创意设计大赛”，同时以创意设计大赛为契机，激励企业加强工艺创新，改善生产设备，不断增强自身竞争力。

（4）品牌优势

伦教已拥有周大福珠宝、周生生珠宝两家上市公司，并拥有“万辉珠宝”等知名品牌。其中周大福还获得“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“中国顶级品牌榜”等荣誉称号；万辉珠宝首饰成为“中国著名品牌”、“佛山市民最喜爱的珠宝首饰品牌”。

（5）总部经济优势

2012设计大赛新闻发布会

伦教珠宝首饰产业招商洽谈会

伦教街道卓有成效地推动珠宝产业企业总部经济的发展，周大福、周生生被顺德区认定为总部经济企业，特别是周大福建立总部企业后，产销规模大幅度提升。目前正在组织万辉珠宝申报总部企业。

（6）人力资源与人才培训优势

伦教珠宝首饰业已拥有一批对选料、加工、设计等方面都具有丰富经验的从业人员。伦教郑敬诒职业技术学校开设了“首饰加工与经营专业”，并采用“工学结合”培养模式，与周大福、周生生等伦教的珠宝首饰企业达成了建立实习基地与定向培养人才的校企合作。目前企业正在与中国地质大学（武汉）联合共建“珠宝首饰培训基地”。

四、发展中存在的突出问题

1.企业间发展不平衡

伦教珠宝首饰行业商会共有会员企业70多家，2011年实现销售总值达到150.66亿元，约占全街道工业总产值的38.9％，其中周大福珠宝首饰公司和周生生珠宝首饰公司的总产值占了伦教珠宝首饰行业总产值约90％的份额。可见，伦教珠宝首饰行业产销总值主要集中在两家大型的珠宝企业，而其他企业主要从事来料加工，为国外品牌加工外销，这些企业自有品牌不多，企业间发展不平衡。

2.产业链有待进一步发展和完善

目前伦教珠宝首饰业主要从事设计、生产、加工等工作，处于行业产业链中间环节，形成中间大、两头小的产业格局，上下游配套服务有待进一步完善和发展。伦教拟规划建设的珠宝首饰产业园，能在很大程度上完善其产业链，因此其规划与建设对伦教珠宝首饰行业的发展显得尤为迫切和重要。

五、珠宝首饰产业“十二五”发展规划和重大举措

1.伦教珠宝首饰产业集群的发展定位

（1）具有国际竞争力的珠宝制造业基地；

（2）培育“伦教珠宝”区域品牌，拓展国内珠宝首饰连锁经营；

（3）以珠宝产业为中心，带动旅游、美食、创业、金融、工业设计等产业升级；

2.伦教珠宝首饰产业的发展目标

总体目标：到2017年，伦教珠宝首饰产业实现工业总产值277.2亿元以上，年均增长13％。珠宝首饰企业创意设计、技术创新、技术改造、研发投入等支出达到其销售额的5‰；拥有中国驰名商标1～2个，国际知名品牌2～3个，总部经济企业2～3家。除周大福、周生生和万辉珠宝外，其他珠宝首饰生产加工企业对珠宝首饰工业总产值的贡献明显加大。

3.发展伦教珠宝首饰产业集群的具体规划与措施

（1）建设具有国际竞争力的珠宝制造业基地

第一，实施标准化战略，建立伦教珠宝首饰行业标准。

近年来，伦教街道政府大力推行标准化战略，使伦教珠宝企业逐步由传统的生产方式向机械化、规范化生产方式转变，并逐步建立起企业的技术和产品标准。未来5年，将采取激励措施，帮助珠宝首饰企业实现标准化运作、建立伦教珠宝首饰行业标准、编制《伦教珠宝行业技术标准体系》等方面的工作。

第二，发展专利技术，保护伦教珠宝首饰企业知识产权。

一是通过组织实施科技专项，提高珠宝首饰企业的核心竞争力。完善企业科技创新体系，提高科技创新能力。

二是加强政策引导，尽快设立伦教的专利推广实施和专利申请资助资金。建立运用知识产权制度促进科技创新的利益激励机制，发挥知识产权在科技管理中的导向作用，建立并强化企业科技评价体系中的知识产权比重。设立专门经费，用于支持申请国内外发明专利。

三是建立健全专利咨询、代理、中间推广及专利文献服务的综合服务体系，形成专利管理网络和服务网络。

四是抓好专利试点和先进单位的工作，以典型引路，推进科技创新能力的迅速提高。

五是建立伦教珠宝首饰行业知识产权联盟。

六是珠宝首饰领域的知识产权涉及范围广泛，应该针对不同的珠宝设计、加工技术，选择不同的法律保护方式。

第三，发展珠宝首饰定制产业。

一是利用珠宝创意产业园等平台，创建和引进有能力开展珠宝首饰定制加工的企业，积极开展珠宝首饰定制业务。

二是打造“伦教珠宝”区域品牌，使相关客户充分了解伦教珠宝首饰企业在设计加工领域的技术优势以及保障定制产品品质的优势。

三是依托郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业，采取校企结合的方式，培养一批在设计、加工方面的优秀人才。

四是制定优惠政策，加强国际交流，从国外引进具有国际眼光、设计加工能力强的企业在伦教设立工作室，促进珠宝首饰定制产业的发展。

五是制定相应措施，争取各级各类政府科技项目立项，鼓励珠宝首饰企业引入和发展通过网络资源和电脑三维动画来实现的个人定制服务，提高企业在设计三视图、CAD制版图、CAD制模、成品加工以及QC（质量）控制方面的技术能力。

六是伦教珠宝商会、企业定期举行高级珠宝鉴赏、高级珠宝首饰定制沙龙与讲座，宣传珠宝首饰定制文化和理念，吸引更多的珠宝首饰定制的消费人群。

第四，深入开展产学研合作，推广新技术、新工艺、新材料、新成果、新设备。

一是大力支持校企合作，开展技术合作和攻关，推广新技术、新工艺、新材料、新成果、新设备。

二是与国内相关高校合作，在今后5年里争取新增3～5名珠宝首饰学科的教授、博士担任驻伦教珠宝首饰企业的科技特派员。

三是设立专项奖励基金，对与伦教珠宝首饰企业合作并取得科技创新优异成果的高校、研究院所的专家以及企业负责人给予奖励。

四是积极支持高校与企业联合申报政府各级各类科技项目，对那些涉及伦教珠宝首饰产业关键共性技术项目，给予相应配套资金支持。

第五，建设珠宝首饰创意园，培育现代化工业社区。

一是建设珠宝首饰创意园，伦教街道政府及创意中心将利用多种资源，通过各种方式，引导园内企业开展科技创新，提高企业的生产和技术水平。

二是加大宣传推介力度，在国内外进行广泛的招商引资，吸引创意设计能力强、生产水平高、市场拓展面宽的国内外珠宝首饰企业入园经营，提升伦教珠宝首饰产业的行业档次，不断壮大产业集群。

三是加大政府扶持力度，争取两年内在创意园区内集中海关、外经、质检、报关、保险、押运职能部门，为企业提供集审批、合同备案、核销、通关、查验以及押运等业务于一体的真正的一站式服务。

第二届珠宝设计大赛金奖《古今》

（2）提高科技创新及创意设计能力

第一，建立珠宝首饰创意设计中心、设计工作室。

一是建立珠宝首饰设计创意中心，可由珠宝企业或社会投资，或采取企业和设计单位联合共建的形式组建。

二是鼓励名人设计师或伦教企业建立珠宝首饰设计工作室，伦教珠宝首饰设计创意中心亦可由这些工作室联合组建而成。

三是提供优惠政策，创造良好环境，吸引国内外优秀设计师来伦教设立珠宝首饰设计工作室。

四是由珠宝首饰设计创意中心、珠宝商会利用周大福企业展示中心、万辉珠宝城等场地，定期举办各类首饰展览，开设专业性讲座，开展设计师之间的交流，不断推出设计新品。

第二，建立珠宝首饰材料工程技术中心。

一是建立珠宝首饰材料工程技术中心，可依托珠宝企业或企业与院校合作共建。

二是提供优惠政策，创造良好环境，吸引国内外材料学专家来材料工程技术中心工作，根据珠宝首饰行业的特点，设计、研发新型饰品金合金。

三是材料工程技术中心应大力推进产学研合作，联合国内高校、中科院及北京有色技术研究院等单位，开展新型饰品金合金的研发，推动高校、研究院所科技成果的转化，并在伦教实现产业化。

四是除首饰新材料以外，“材料工程技术中心”还应根据市场需求，开发与珠宝首饰相关的辅助产品，例如珠宝首饰清洗液、保护液等，丰富伦教珠宝产业链的构成。

（3）人才培养

第一，加强郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业建设。

一是进一步明确人才培养目标，并根据培养目标，结合伦教珠宝首饰产业集群的发展现状与趋势，确定教学内容和课程设置，修订和完善教学计划及教学大纲。

二是制定人才引进与培养的相关政策与措施，不断吸收国内外相关专业人才，充实和提高专业教师的专业水平和教学水平。

三是伦教街道政府、学校及伦教珠宝首饰企业三方协同，采取多种方法（包括采取2＋1办学模式），解决学生顶岗实习过程中珠宝首饰企业用人对员工的年龄限制等具体问题，强化完善理论与实践结合的教学模式。

四是采取多种方式拓宽学生知识面，加强文学、历史、美学、外语等课程的建设，加强学生素质教育，让学生知晓各地风土人情，了解各种传统文化，领悟现代时尚文化（包括岭南文化），激发学生的创意及设计潜能。

五是通过与教育管理部门的沟通以及学校自身的努力，创造条件，争取在3年内，试办成功珠宝首饰专业大专班，提高学校的办学层次和水平，吸引更多的优秀生源就读，为伦教珠宝首饰产业提供更高水平的专业人才。

六是开展科学技术研究，提高教师的专业水平。专业教师科研水平的提高是师资整体水平提高的关键。鼓励教师积极参加珠宝首饰企业的技术研发，支持专业教师联合珠宝企业，以产学研合作的形式，合作申报各级各类政府科技项目，从2013年起，争取每年均有1～2项科技项目立项。

第二，制定和落实引进人才的相关政策、措施，吸引国内外珠宝首饰业的优秀设计及科技人才，鼓励设计师创业开厂，加大创新型科技人才、中小企业人才的引进力度。

（4）珠宝首饰第三产业建设

第一，加强产城互动，切实把握好项目开发与城市升级之间的机遇，综合运用城市综合体等多种模式，充分发挥地方特色和优势，建设“珠宝首饰名品一条街”。

第二，利用木工机械城“三旧改造”机遇，建立珠宝首饰创意园区及批发市场。

一是建立珠宝首饰创意园区，引入国内外有较强设计加工能力的企业，建立珠宝首饰设计中心、鉴定中心、材料中心等技术中介服务机构，尤其要鼓励优秀设计师自主兴办企业。

二是建设现代服务大楼，引入海关、外经、质检、报关、保险、押运等部门，为企业提供集审批、合同备案、核销、通关、查验以及押运等业务为一体的“一站式”服务。

三是在中小企业集中区域建立培训、交流的基地，为提高中小企业技工的设计加工水平服务。

四是适时建设珠宝首饰批发市场。

第三，建设伦教珠宝网及企业电子商务平台。

电子商务是当前珠宝首饰企业提高自身竞争力的必要手段，也是珠宝首饰行业未来发展的趋势。在珠宝首饰产业中，电子商务可实现多种功能，如品牌宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等，这些功能的实现，可为伦教珠宝区域品牌的建设以及珠宝首饰企业的可持续发展提供重大支撑。包括：创建伦教珠宝网商务平台，打造“伦教珠宝”区域品牌；鼓励和协助各伦教珠宝首饰企业搭建电子商务系统平台；引入、研发高新技术，提升企业电子商务平台的展示水平。

第四，发展伦教珠宝首饰物流业。

随着国内物流业的持续发展，珠宝首饰物流业务量也迅猛增长。珠宝首饰业物流主要有两种形式：一种是连锁经营企业的自营物流公司，比如周大福集团等。另一种是饰品批发行业的物流外包。连锁经营企业的物流比较系统化，物流外包形式中传统的服务模式越来越受到挑战。要发展伦教珠宝首饰物流业应建立或引进专业性强的物流公司。

伦教的大型珠宝首饰加工企业都有自己的物流系统。随着伦教珠宝首饰产业集群的发展以及合禾珠宝首饰创意园的建成，伦教在两年内应建立或引进2家以上的珠宝首饰专业物流企业，扩大伦教珠宝首饰物流的规模。

第五，大力发展专业型展会和设计大赛。

在今后10年里，伦教将大力推进珠宝首饰产业的会展业，不断提高“中国（伦教）珠宝首饰创意设计大赛”的办赛水平，扩大展会及大赛的知名度和影响力：

一是街道政府每年设立30万元专项资金，用于支持举办珠宝展会及首饰创意设计大赛；

二是举办一年一度（或两年一度）的“伦教珠宝首饰旅游文化节”。该“文化节”的主要内容包括伦教珠宝首饰国际展、中国（伦教）珠宝首饰创意设计大赛、中国（伦教）珠宝首饰加工技能大赛，以及以珠宝城—顺德岭南文化风情——香云纱制作工艺为主要内容的旅游活动等；

三是“伦教珠宝首饰国际展”除展示珠宝首饰产品以外，还应增加珠宝首饰新材料、珠宝首饰加工设备等内容，将现代高新技术领域的成果引入珠宝首饰行业。

（5）国际交流合作

一是积极开展与意大利维琴察市的交流合作，促进伦教珠宝首饰企业的创意设计及加工水平的提升。

二是加强与美国相关科研院所的合作，开展珠宝首饰新材料的研发。

三是通过与维琴察黄金首饰设计学校等海外院校合作，试办伦教郑敬诒职业技术学校珠宝首饰设计大专班。

四是组织伦教珠宝首饰企业参加相关国际珠宝首饰展，宣传“伦教珠宝”品牌。

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我帮大家整理的经营部门年度工作总结，欢迎阅读与收藏。

20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面

从x月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动管理。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从x月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面

对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改进。

1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从x月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的.合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！

4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！

xx年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！

二、技术部门和生产经营部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改。

三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。

四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！

面对xx年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家下午好!

紧张忙碌的20xx年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：

一、20xx年工作简报

为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

业务拓展范围方面，今年我们增设了xxxxx分公司的备案并参与了工程的投标、目前有xxxx正在组建，有xxxx在洽谈合同当中，我们要进一步拓展XX的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。

虽然经营部20xx年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，20xx年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。

二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理

经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：

1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，

2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。

3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。

4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。

三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩

新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20xx年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20xx年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：

1、加强部门管理，吸取20xx年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。

2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。

3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。

4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。

5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。

总之，20xx年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足XX，扎根XX，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。

各位领导，各位老师，各位同学：

大家好！

在这个激动人心的时刻，我不敢激动，因为我看到的是领导热切的期待，老师无限的信任，学生热切的目光。面对所有的期待，我感到责任重大。济源一中是个响亮的名字。它有辉煌的过去，骄傲的现在，期待已久的未来。作为一个中国人，在被人仰望和羡慕的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发展，当今的知识经济，在终身教育时代到来的那一刻，注定是转眼间被时代淘汰的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。老师们，我们准备好了吗？同学们，准备好了吗？

竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也迫使老师发展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、发展。但是，双方都不能输掉这场比赛，对我们来说，没有尽头。毕竟发展才是硬道理。我们的老师发展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你知识，不只是让你上大学，而是去探索自己的知识，自己去创造。教师应该是引导者，是让学生梦想的人，是点燃学生激情的人，是激励学生创造的人，是鼓励学生永远进步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。这是教师的崇高目标和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力，用自己的良心和责任，真诚的面对学生的未来。

同学们，放下梦想，点燃激情，挥出青春的力量，过上青春的精彩生活。青春不服输，也不属于灰色。

如果在明天的社会里，所有从一中走出去的人，都能以自己出众的才华服务社会，创造财富，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品味成为社会修身的准则，那将是一中的成功，是老师们的骄傲和幸福，是我们全力以赴去争取的目标！

三年发展规划描述的是我们近期应该达到的发展程度，省级文明单位是我们早就应该有的。把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，一定会在我们手里实现。让我们一起梦想，一起创造，一起期待。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，毅力不变，前途无限。

成绩属于过去，荣誉属于每个人，未来在于创造。让我们携起手来，把济源一中打造成所有为之奋斗，为之祝福的人心中永远的骄傲！

谢谢大家！

经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。x总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予xxx经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。

请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。

一、经营部上年经营情况

在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介

1.现实工作环境介绍

由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们xxx公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名xxx员工应有的品质。在这里我向xxx全体员工说一声：“你们辛苦了。”

2.新厂区介绍

为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮**业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。

20xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：

一、20xx年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：

（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为xxxx元；

（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为xxxx元；

（3）自主维修工程，预计金额为xxxx元；

（4）营销一户一表改造工程，预计金额为xxxx元。

二、20xx年度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。

三、20xx年的工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；

3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

尊敬的公司领导、各位同仁：

首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为XX这个大家庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。

我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简单介绍一下经营部的主要职责：参与建设项目的招投标、投标项目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。

在过去的一段时间里，经营部参与XX国际家居博览城钢结构工程、XX工业创意产业园钢结构光棚工程、XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道XX虹实业厂房土建工程、XX。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为XX工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为XX。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有XX区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成XX会所土建工程、XXA1平深路~指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店和电影院等项目预算，并完成了XX区中心血站容桂捐血点装修工程、XX实验中学顺德实验学校行政综合楼外墙装饰、教师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、XX中心外墙装饰工程结算、XX酒店外墙装饰工程等工程结算和XX酒店、XX实验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、XX星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。

在合同方面，完成了XX星座会所、XXXX酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，XXXX城南新区A1平深路~A5售楼部、XXXX会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草XXX项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理办法草案。

由于专业工作经验尚浅和专业知识的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成1*2≠2的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。

在未来的一年里，我们部门计划完成XXX新区售楼部、剩余市政道路、XXX栋别墅、XXX商品楼等项目的预算和针对XXX成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业知识和技能。

再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康，财源广进，新年快乐。

XXXX工程有限公司

经营部敬上