广东仓库工业提升门价格

各位老铁们好，相信很多人对广东仓库工业提升门价格都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于广东仓库工业提升门价格以及广东科技馆 门票 地址的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

中国科学普及馆的展出项目世界一流，可以免费下载展品的设计资料；游客如果奉献和公开创新设计与原型，经过专家的评审达到原创，同时具有新颖鲜明的教育效果，可以退回门票费用，同时给予奖励。这就是改革开放、科学发展观的伟大成果，当属领军全球的开拓创新、独树一帜的重大实践。

严肃而重大的课题，

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考核科技馆的量化指标，检验当代**的刚性指标

现在招聘科技馆人员和选择展品的要求严格了，要能够自行设计、制造世界上一流、国际上领先的创新展项，而且要撰写优秀的文件，将设计、采购、制造、装配、工艺过程、夹具、量具、理论推算分析过程、调整、校正、整定、标定、维修、检测、今后的发展、如何简化为在国际上有竞争力的产品、如何做形象宣传等等的清晰文件，并且向全社会无偿公开，推进全国人民的科学素质，促进国家竞争力。

你能达到这个硬指标吗？

欢迎你来展示，我们期待着你的到来！

这就是革命性的脱胎换骨地变化，是科学发展观的里程碑性质的变革。

对于国内科学普及展览馆的建设提出以下要求，对于高等院校的教材编写、教学实验、毕业论文、教师的论文、职业培训，都提出同样的要求，应该作为国策、国家战略来严格推广实行，并且作为科学发展观、可持续发展、社会资源充分利用率的量化考核刚性指标：

关键是展项要创新，展项的技术资料要完全公开。

要做经得起历史检验的贡献，要有历史意义，要服务大众，要有勇气和魄力，要充分、高效率地使用社会资源，特别是对于国家财政拨款资助的事业部门、特别是对于国家财政拨款资助的科研项目。

科学普及展览的人流大（反映了群众对科技的渴求，也凸显了现在教育的缺失，核心意义的匮乏）、同一原理和相同设计的产品有许多企业在低水平重复生产，并不是好事情。

现有的展项在设计、制造上就有明确缺陷，损坏率高，演示和互动不能深刻地揭示其工程和科学上的本质；每个展项没有可以供参观者免费下载或低价下载的电子文档系统、详细地解说，特别是要完全公开地介绍材料、元器件的采购地点、采购价格，非标准部件的加工过程，调试过程，设计和制造时受到的约束，希望参观者今后回去简化、改进、发展的具体建议，就是要达到参观者能制造商业化的产品出售；现有展品制造者都是奔钱而来的，对设计资料保密，使维修成本高、维修周期长（有的要运回去维修），明显影响展览效果；准备就此无偿提供超过百项创新展项，由附近的各大学在学学生制造，只需提供公共交通费用就可以了。这就是国家战略，立国之本；尤其要指出，现在大学本科和研究生的实验课、毕业论文、创新研究都缺乏工程技术的支持，将国家宝贵的资源变成了垃圾，所以就业难，产品在国际市场上档次上不去，对发达国家没有高端的威慑力。

籍此，票价不是问题，还可以提高，不但在学的学生会来，社会上待业的人员、企业上的技术骨干都会来，就是要通过免费的创新教育与基础技能快速教育，来提高国民的素质。本人已经在**的展览馆，深圳高交会上，以参观者的身份用各种原型通过英语免费向欧美、日本人介绍了国际市场上尚未出现的许多创新技术。***通过授权在国内外同行销售全套的创新展项，还可以创收嘛。

以现有的运行方式，运行费用当然居高不下。

本人已经有一个展项的完整资料、原型送达****，欢迎全球任何人免费仿制和改进，这个机器人供电方式，就是从数学分析的结果提出的工程结构，从工程应用上已经是完整的；不足之处是目前只能做到概率解，请观众在将来做出纯数学的解析解，目前一般的数学研究所和普通的数学博士还无法解答；有两项展项将向有关部门送审，看是否在保密限制之内，因为具备创新的军事用途。

现在的大学生上完实验课，你在实验室门口堵住他，向他借来实验教材，就这本教程的内容提问，只要是问题准确、细致，他们保准回答不上来，他刚才还懵懵懂懂的呀，问老师也是瞠目结舌；如果要他制造实验设备那就是八格牙鲁、死啦死啦地也没辙。现在的学校教学仪器都是从社会上采购来的，实验讲义的原稿是教学仪器供应商提供的，其他就可想而知了。到了研究生，就是在国外原版科技文献和数据库指导下的进口软件系统、硬件平台、市场上采购的模块以及专用集成电路和组件的系统集成，科技快餐，现代技术大拼盘。

现已向****免费提供的原型是机器人从平面、曲面、台阶上，用脚或轮子取得动力电源，就不必像日本本田机器人那样背后背负动力电池；清华大学毕业的机器人专业博士到北京交通大学工作后制造并在深圳高交会上展出的机器人还拖带供电电缆呢，又环保、又创新，还提出了四驱车竞赛的新方法；****就是爱国主义、国防军事、科学普及教育的展项；至于超越国外飞行模拟训练舱，能产生可控***的设备基础资料，都已经通知到****，在附近的企业就能制造出来，以本人的孤陋寡闻，尚未见识过同类装置。还可以指导在学学生撰写发明专利申请文件（大学知识产权课程和专利代理律师都不教你！），凡此种种，都是提高票价吸引观众的硬道理。

现在理工科学生的金工实习、电子元器件装配实习，都是在组装一样的基础零件和电路板，完成后请教师评分后就当废品扔掉；毕业论文、创新工程等等都丑陋的不堪入目，任由学生下载网上的资料初级模仿；***就在**中，应该为祖国的下一代提供实践的课题、充分使用学生的实验与教学经费，本人愿意义务指导他们制造各种创新展项，引导他们跨过书本内容与市场联系与参与社会竞争的门槛。

你们在维修上有什么问题，可以发电子邮件通知我：或者拨打电话：，本人将尽快予以答复，因为工业、设备、仪器上的问题，一般都要到现场拆卸、测量、观察分析。

中国制造的工业装置和仪器，基本上都是模仿发达国家现有产品而来的，在简化原有设计上就有重新设计的缺陷，材质不足等等问题；所以，你们的展品故障的彻底解决，往往都是要重新设计更完善的部件、重新制造零件，原来的制造部门又有许多保密，就不能等同于维修进口设备，例如机场的飞机维修公司，就有波音公司完整的维修手册，对于各种故障的分析、处理，都有非常细致的书面规定，我途经见到他们的厚度5厘米的维修手册成排地准备着。

本人长期都在为改善自己的工作环境而奔忙，大约要在1年后到2年后才告一段落，在此之前，如果不是你们同意本人制造本人独立设计的展品，就暂时不到你们那里上班了。至于你们有什么疑难问题，本人可以召之即来、来之能战，战之能胜、挥之则去，不保证能解决问题，将会尽快赶到，如果解决了问题，将留下完整的电子文档，说明材料、零件的采购地点、今后的对策，也敬请你们报销来往公共交通费用为盼。

准备提供创新展项。部分基本素材请见光盘（已经送达****），涉及的范围和领域将很广阔。

本人认可文化大革命时期知识诀窍完全无偿公开的方式，认为那是对中国工业基础和科技水平推动的最有效方式，是对社会资源最高的利用率，是中国国情迫切需要的。

一些发达国家使用国家科研经费的研究项目，部分相关的资料是公开的，例如对太空探索所取得的基础资料是公开的，为全球任何人进行分析和研究提供入门。中国科学院的院士也曾经集体签名表示要尽可能公开科研资料。

本人提供的展品，将完全公开全部设计、制造资料、全部图纸、配件采购地点和价格、加工方式、调试修改过程、计算机程序。这些资料可以由你们向观众提供光盘、允许观众下载，是否收费、是否允许在网上公开、是否允许他人复制展品后出售或展出、是否申请发明专利、是否有偿特许国内外科学普及展览部门生产和展出均由你们决定。欢迎观众提出修改意见，如果经过测试有进步意义，你们可以自行改进原来展品。

对于低龄、低学历的观众，目前不能看懂光盘中的内容，随着年龄、阅历、学历、经验的增长，在升学、工作后，必将逐步加深理解；无论如何，都比当下走马观花的效果要强。进一步的发展，是用电子文档回答观众的专题问题、为观众特殊要求制造展出项目、为企业提供应用技术服务，解决技术难题，而且继续贯彻答复完全公开的原则。还可以为观众提供亲手制造展出项目的实践环境。

对于控制部分，尽量采用模拟计算机、尽量采用分立元器件，其次才是采用通用集成电路构成的电子线路。

对于机械部分，要预先作成本预算，采用数控加工中心制造的外观和性能好，价格必然高；手工用电动工具加工就必然是本人倒赔加工费用，工时长、不规整，适合于限定收购价格的要求，同时指出，在国内外，手工加工为主制造的装置，市场价值一概高于采用机床加工为主和批量生产的装置。

本人足够大度，在没有先决经济要求的条件下，允许任何方面运用本人独立提出的基础设计资料制造展品。而且，对于制造成本高于5000元的展品，如果没有出售展品累积的资金，本人一律不做，由你们自由选择制造单位和个人。

提出这种方式的背景

由于本人清楚地知道如今各校的学生模拟电路设计能力低下，也就是部分学生能编制一般的计算机程序罢了。从模拟电路到高频电路，不是给出线路就可以模仿出来的；以医疗电子仪器为例，进口仪器对于信号处理前置部分，就有用分立元器件为主的，国内按照原线路仿造，性能就达不到原装的水平，这就是对基础电子线路理解不深刻的体现。

只要本科生调试不出来的，研究生也一样，解决的方法就是采用专用集成电路、采用进口整机，系统集成嘛。

就以本人文化大革命时期在**的现场亲自观察，*****厂自制了射流逻辑控制的冲床机械进料装置、***厂自制车床和刨床、***厂自制半自动车床、***厂自制线切割机床等等，都在生产中实际发挥了作用。究其技术支持，是当时的图纸在国内完全无偿交流、行业之间免费复制设计图纸，当年时兴全国统一设计、大合作、集体攻关、大协作、全国一盘棋。

如今在举国科研体制下，相互封锁，以邻为壑，一个工作单位内都相互敌对。就中国的工业基础而言，在市场竞争之下，从日用品到工业装备，零配件不通用、没有互换性；设计图纸严格保密，给维修带来了极大地困难；其结果是各企业同功能产品的生产模具大量重复，在生产、物流、销售和维修行业的配件仓库储存量大；结局是日用品、设备报废快、社会资源浪费巨大。

国家对科研院所、高等院校投入的教育和科研经费巨大，而低水平重复研究现象普遍，在校学生的创新设计基本上都派不上实际用场。学生就知道上网下载线路，科技书籍无法直接指导基础设计，教师自己也茫茫不知所然；企业中个别生产设计能力强者，以市场占有率为目标，并不公开技术诀窍，也不对国外先进产品构成技术威胁。

所以，十分有必要将基础教育与生产实际向结合的题材技术关键向社会免费公开，只要不是涉及到该领域前沿、不是与军事技术直接相关的，都有这个必要，以此提高全民的科学素质，这就是一个战略的眼光和决策。

古人有曰：取法乎上，仅得乎中。引领世界科技潮流对于国内工程技术人员是太难了点，他们还迷茫地摸不着北呢，要想赶超世界先进水平实在是不知所措。领导要他们将产品升级换代、改变产品结构，他们还在对国外产品跟踪、模仿、进行逆向工程的圈子里面打转呢。所以，就要提供具备实用价值的展品，达到奢侈品的档次；这样对于参观者具备前瞻性，企业能通过简化设计，做出进军世界市场的高端产品。

为了节约开支，就以机电与电子技术为主题。

财务与招标

你们可以指定、推荐任何有资质的公司，本人与该公司之间进行财务的联系；也可以与你们实报实销，接受财务审计。

本人身先士卒，无私奉献，创建公益性质的就业见习基地、免费培训基地、产业孵化基地，无偿地用不可替代的方式鼓励和支持任何人创业。

用金融投资来拉动内需、增加就业机会就太俗套、太浅显了、在目前的社会环境下也太腐败了；人们所说的“充电”提升自己的能力，化学二次电源的充放电是有循环寿命的，容量要随着充放电次数增加而递减地！人是可以植入义齿，它与人们与生俱来的牙齿区别之一就是无天然的根基，要经常清理，而且不容易清理；我们要发掘新的商业空间，更换化学电源的活性物质、赋予新的反应机理。

仓库主管要认真、仔细、负责做好货品的入库和配送等工作，那么仓库主管的简历要怎么写呢?下面是我为你整理的仓库主管简历范文，希望对你有用!

仓库主管简历范文一

姓名：陈先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖北-随州年龄： 34

现所在地：广东-深圳身高： 172cm

希望地区：广东

希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管

寻求职位：仓库主管

教育经历

1998-08～ 2001-06湖北职业技术学院机电大专

**公司(2011-02～ 2012-08)

公司性质：私营企业行业类别：其他

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,平行部门的沟通与协调.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的顺利执行.

3.仓库区域的规划及仓库区域5S的推行.

4.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

5.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,安全库存的建立，欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

6.建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报.

7.仓库帐务的稽核.

8.成品出货的稽核,客诉问题点的分析,及预防措施的制定.

9.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

**公司(2008-10～ 2010-12)

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,仓库工作的筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库各个现场的监督.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,仓位的筹划与物料的正确摆放,达到定位,定量的要求.仓库区域5S的推行以及物料摆放的目视化管理.

3.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

4.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

5.建立呆滞料预警机制.

6.负责各类材料的定置管理及安全工作,检查仓库物品,保持仓库干燥,注意防火,防盗,防潮.

7.不定时对仓库库存的抽查,达到帐物卡一致要求.

8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

9.每天例行早会的主持.

**公司(2006-01～ 2008-08)

公司性质：私营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：仓库组长岗位类别：仓库经理/主管

工作描述： 1.全面负责仓库的收料,备料,发料,协调相关部门的关系,仓库人员工作的分配及进度的掌控.对仓库现场各个工作的监督,及时与上级沟通.

2.负责执行仓库程序文件,流程,规范,督导下属执行,并对其进行相关知识规范,业务技能培训.

3.负责考核仓库人员,并根据考核情况提出工作调整意见.

4.负责定期召开组内会议,加强物料入仓标准意识,入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培训,处理日常异常问题.

5.建立完善仓库的管理制度.

6.仓库5S及物料标志等现场管理,且执行检查.

7.做好合理安全库存,库存呆废料的及时提报及处理.

8.不定期的对贵重材料的抽盘.

9.月底盘点的具体执行.

**公司(2004-10～ 2005-12)

公司性质：私营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：生管岗位类别：其他相关职位

工作描述： 1.根据公司的生产能力制定生产计划及其物料需求计划.

2.生产进度的跟进及调整.

3.仓库库存的合理控制.

4.交期的回复.

5.协调各部门工作的进度,生产物料的跟进及其异常处理.

项目经验

减少七大浪费活动(2007-10～ 2008-08)

担任职位：小组长

项目描述：减少仓库的搬运浪费,节省人力,物力.

责任描述： 1.选定活动议题

2.活动前数据的收集及整理.

3.确定改善方案.

4.具体的执行及改善后数据的收集整理,与改善前进行对比.

5.检讨改善的效果,改善过程流程化,未达到预期目标放入下一个改善活动中.(用PDCA戴明环)

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长： ERP操作熟练,会办公自动化,CAD软件.

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

求职意向

发展方向：仓库主管

其他要求：

仓库主管简历范文二

个人信息

性别：男

年龄： 38岁民族：汉

工作经验： 10年以上居住地：浙江台州路桥区

身高： CM户口：浙江台州路桥区

自我评价

本人有丰富的工作经验,能吃苦耐劳,有责任心,学习能力,适应能力强,熟练掌握EXCEL,WORD等办公软件,会ERP,财务金蝶软件等基本操作.能长期稳定工作.

求职意向

希望岗位：其他类-其它相关职位

寻求职位：仓库主管,统计,仓管

希望工作地点：浙江台州路桥区

期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗

工作目标/发展方向

希望能有更好的发展机会.

工作经历

▌2013-03--2013-08：碧雨凉席

所属行业：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(其他)

担任岗位：经营/管理类/经营/管理类

职位描述：管理和销售凉席

▌2011-04--2012-12：安徽精泰特钢有限责任公司

所属行业：其他(私营企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：仓库主管,助理会计

职位描述：负责原材料仓库,辅助材料仓库,成品仓库的统一管理,及全面负责所有仓库的盘点,月报的制作.

▌2006-04--2011-01：台州宝利特合成革有限公司

所属行业：其他(合资企业)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：仓管员,生产统计,成本会计

职位描述：原材料仓库管理员,负责原材料的日常出入库,调配,整理及电子日报表的制作ERP输入工作

生产统计,负责半成品生产线数据的统计.

成本会计,负责半成品的成本测算.

▌2001-03--2006-01：上海永丰五金水暖批发中心

所属行业：其他(其他)

担任岗位：其他类/其它相关职位

职位名称：店长

职位描述：管理店里仓库的出入库及经营

教育经历

1997-09--2000-06金清高中计算机类/普高高中

拓展阅读：是什么成就了好的简历

简历，听起来简单。但是要想写好一份简历需要注意很多事情，其中很多细节需要注意，不然即便内容再有可看性也没有面试官有耐心看下去。那么如何全面提升个人简历的效果呢?下面论述三点重中之重。

1字数决定面试官看不看你的简历

简历从字面我们就能看出是希望字数简洁明了言简意赅，所以简历一定要避免长篇大论，面试官没有时间翻看你费劲时间写出的论文他们只看简历，所以不要以为你把你的三观都写出来显得你重视这份工作，没有一位面试官有耐心和时间看。所以简历要注意字数，字数精简干练把想要表达的东西概括出来既能体现你的不拖泥带水也能看出文化水准高。

2排版格式是简历的门面

简历是进入职场的门面担当，要注意排版和格式。虽说简历没有一个固定的格式和班型，但是给面试官看的所以需要方便阅读看起来舒服，当然在这两者的基础上还能别出心裁是最好的，一份好的简历就是一份好的个人形象。

3简历是把双刃剑

一篇简历字数不多却足够让面试官了解你的能力，知道你的可能性创造性。好的简历可以让老板迅速赏识你，接纳你，甚至认可你做公司的一员。如果简历拖泥带水乱七八糟就算你有能力也没有人能慧眼识珠吧!

细节决定成败，三大要点牢记于心，运用得当。我想求职之路一定会顺畅无比。

仓库主管简历范文三

姓名：郑先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-永州年龄： 35

现所在地：湖南-永州身高： 168cm

希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-惠州

希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管

物流/采购类-物流主管

寻求职位：仓库主管、物流主管、仓库经理

教育经历

1994-09～ 1998-06湖南大学企业管理本科

1991-09～ 1994-07祁阳县第七中学文科高中

***公司名称(2008-02～ 2011-11)

公司性质：股份制企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述： 1推行和完善仓库的工作流程和管理制度

2人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

3对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

4提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

5完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

6物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

7呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

8安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

9人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

10对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

11加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

12推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的实施，

15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议

16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施

17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调

18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，

19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，

19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报

20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，

***公司名称(2006-06～ 2008-02)

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：物流主管岗位类别：物流主管

工作描述： 1负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.

2物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.

3将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理

4将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备

5对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作

6加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常

7物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件

8完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报

9对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.

10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符

11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全

12通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常

13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

离职原因：转厂

***公司名称(2002-05～ 2006-06)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：货仓高级主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述： 1完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督

2完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化

3人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位

4强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境

5推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性

6完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

7规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高

8推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的

9致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享

10加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限

11加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台

12人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

13对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

14提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

15物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

16呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

17安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

18人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

19对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

20加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

离职原因：转厂

***公司名称(1998-09～ 2002-05)

公司性质：国有企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：会计/仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述： 1做会计时负责公司应收帐和应付帐业务

2负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会

3制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度

4货仓部各级文件和单据的审核及签发

5检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进

6与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调

7负责货仓部人员的培训工作

8货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督

9规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障

10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责

离职原因：公司改制下岗

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：能熟练操作办公软件及ERP系统

技能专长：有近13年仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

英语：一般

求职意向

发展方向：本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解,精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。

其他要求：要求电话面试，能提供食宿.

自身情况

自我评价：本人性格开朗,具有团队精神,原则性较强,能承受压力,具有一定的仓储/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相关的财务知识，能制定和完善相关部门的操作规程及管理制度,有大中型订单生产型企业和连锁加盟物流配送相关管理经验.

1、森井

森井品牌源自海外，公司致力于科技产品的开发，有着很高的知名度。经过不断的发展，凭借一流的专业水准，资深的生产经验，市场动向的掌握。对旗下系列产品进行创新，迎合消费者的不同需求，产品给消费者带来高口碑，同时在市场上占据一定的比例。旗下生产的除湿机，不需人员操作，自动除湿，深得消费者的认可。售后服务也十分完善，让用户购买无忧，性价比超高的产品。

2、川岛

川岛品牌，一家专门从事于高端除湿机生产的制造商，在行业中，一直位居排名前十。旗下生产的除湿机，使用范围广，不仅仅在家装区域，工业领域使用也相当频繁。公司成立到现在，历经十几年的打拼，通过工作人员的不断努力，品牌早已深得消费者喜爱。旗下自主研发团队不断壮大，资深的营销队伍，让消费者更加了解品牌魅力，给国内外企业管理者带来福音，彻底解决湿气问题。

3、活仕

活仕来自澳洲品牌，知名度享誉世界，专门从事除湿机生产研发。公司在产品生产上，有着独特的技术，将空气中的湿度把控得十分恰当。除湿机产品，在世界行业领域，有着不错的代表性。在全球地区，已经建立起十分广阔的销售网络体系，让更多消费者可以购买到品牌除湿机。

4、亚都

亚都品牌，总部位于首都，在国内行业中，较早从事于空气品质领域产品研发。曾获得国家多项荣誉，旗下推出的除湿机，在北京地区有着很高的赞誉，深得消费者的好评。销售网络在全国地区，逐渐扩展，让品牌知名度不断提升。

5、TCL工业除湿机

全球最大的除湿机和移动空调专业生产基地之一，十大除湿机品牌，TCL德龙家用电器（中山）有限公司。TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于广东省惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群。