定制工业提升门招商

大家好，关于定制工业提升门招商很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于常用的招商手段有哪几种的知识，希望对各位有所帮助！

有很多的产品和项目都是通过招商或者加盟来进行扩张的，传统的方式以电销，会销为主；随着互联网的兴起，招商加盟也有了新的方式，如何通过互联网做招商加盟呢？

网上招商加盟方法一：利用搜索引擎

搜索引擎是付费和免费的推广方式，付费以竞价为主，现在也有信息流这种新的付费投放模式；拿目前的招商加盟的竞价成本来看，属于中等水平，也是可以进行适当投放的。

免费的推广方式以SEO为主，以自己的项目招商加盟官方网站为推广的基础；当然，你也可以去发软文，论坛，博客，等等；因为，这些渠道也是可以被搜索引擎收录的。

还有一些免费的方法，像霸屏推广，万词推广都属于SEO的范畴，可以进行适当的利用。

网上招商加盟方法二：利用自媒体

自媒体平台，如百度百家，今日头条等内容平台，在这些平台上你可以通过内容来推广自己品牌，来提高平台上的用户对于你的产品和品牌的认识，来进行招商加盟。

自媒体平台的好处是，他可以将你的段质内容主动推送给关注群体，自媒体难做的点在于，要不间断的持续输出优质内容，自媒体不是广告平台，而是内容平台。如果，你一味的发广告，是根本达不到招商加盟的目的。

网上招商加盟方法三：利用短视频

短视频与自媒体在某些推荐属性上是一致的，只不过，视频的方法更为简单；你可以通过对产品的拍摄，来从侧面宣传产品，进行有意识的营销和推广，以此来获得粉丝的关注。

从关注者中，慢慢进行转化。

网上招商加盟方法四：群发

这种网上推广方式是最LOW，借助一些软件就能达到，但效果并不是好，群发的用户并不精准，而且还会拉低整体的品牌质感，这种方式不建议做。

最后，创业不易，愿君安康。

疫情过后，很多新型项目应运而生，很多人都加入了加盟组织，但由于项目多，很多人不知道该怎么选，也没个头绪，那招商加盟好项目有哪些？下面一起来看看。

1、火锅店

火锅店的生意大家有目共睹，不论是炎热的夏季还是寒冷的冬季，都是需要等位的状态。一家好的火锅店每日纯利润可达五位数，扣除所有人工和食材成本以及水电开销外，利润依然是非常可观的。火锅店的生意好坏主要依托加盟和自身的努力。良好的加盟品牌可以让您有清晰的发展方向，然后依托自身的营销和管理，以及对食材产品的品控追求，把火锅店打造成该地段最有名的美食之一。

2、汽车维修保养

现在汽车遍地都是，基本上家家户户都会有一辆汽车。每次逢年过节的时候路都会堵得水泄不通。在这种情况下也带动了汽车的维修行业的发展，毕竟大家出门走亲戚都会选择洗车，同时汽车的故障问题也会就近选择维修，所以说在农村维修汽车天天都忙不过来。

3、螺蛳粉店

螺蛳粉这种经典特色美食已在全国各地逐渐的蔓延开来，有着不可阻挡的强大动力。据调查，经营一家螺蛳粉店面积不需要多大，一般只要30平米就可以了，成为不少投资者比较向往的餐饮加盟项目。

4、大健康产业

疫情后，人们的健康意识越来越强和健康需求越来越高，特别是国家领导层把“治疗为中心”转变为“以健康预防为中心”的战略部署上，治未病预防疾病的市场越显刚需。国内的内循环经济下，有两个行业则出现爆发性增长：电商和健康产业。例如，疫情后随着非遗项目御骨堂脊柱三通中医体验馆的落地，仅开业的店面月营业额已达近15万，这是2020年疫情防控后正式落地经营的店面的状况。这种肉身消费不但没有受到疫情的影响，反而通过虚实结合的营销推广口碑相传，福泽邻里。大健康产业红利的释放使御骨堂抢占了新的风口，非遗传承人更是敢于打破中医理疗馆的固有模式，利用逆向思维盈利模式，大胆创新，打造了年入百万的创业者。

5、教育培训机构

现在的家长都很注重孩子的教育，但由于工作等原因，不能时常陪在孩子身边，因此很多家长会给孩子报名培训机构，为孩子提供专业的教育，不仅仅能教书育人，桃李满天下，还能获得较高的收入。

6、成年用品

根据数据报告，成年用品每年的销售额惊人，超过了百亿元，而这些生意只要是有人的地方都是需求量旺盛的，再加上人们越来越重视这种生理以及精神上的需求，这一类产品的销量正在逐年提升，线上商城和实体店无缝对接是最前卫的成年用品经营模式，因此有想法的人不妨可以去尝试尝试！

7、奶茶店

现在的人到哪里都喜欢喝一杯奶茶，尤其是女孩子，而奶茶投资低，利润高，一杯通常可卖到8-18元，效益还是可观的，所以在中小型的城市开一家不错的奶茶店投资还是很好的，3-5万就能开始营业了。如今市面上的奶茶店，大多没有休闲场所，我们开奶茶店如果能够提供一定的休闲场所，放点轻松的音乐，我相信一定能够招揽不少顾客。

总的来说，招商加盟好项目还是蛮多的，其中大健康产业、教育培训是今年比较火的项目，但具体的还需去当地市场考察了最做定夺，加盟风险高，需谨慎行事。

家居行业大面积出现跨界热潮，多元化，多品牌化成为诸多品牌津津乐道的增长方式。

定制家居盛行品牌延伸企业还需建立多梯级聚焦

但在这跨界狂潮的背后，却很少有成功的案例，大多都折戟沉沙，又默默回归了本行，还有的举步维艰，在定制家居的泥潭中越陷越深。

做橱柜的欧派、志邦、金牌、我乐等从衣柜开始杀入全屋定制;做全屋定制的索菲亚、尚品宅配、好莱客从衣柜到橱柜，再到木门;顾家家居从休闲皮沙发到布艺、功能、软床、床垫，除了软体全品类还在做定制;连一向强调只专注做门的TATA，也有了墙板和铝木门窗;做地板的圣象和大自然更是大家居扩张的急先锋!现实情况是，家居企业都在主动和被动地进行品类扩张与多元化。

难以摆脱的品类延伸诱惑

企业成长到一定阶段后，均面临着增长的拐点。此时有两种选择：一种是保持聚焦，坚守品类，深耕市场，将自身打造成为品类绝对领导者；另一种是延伸品类，试图通过提供“更多”、“更好”的产品来吸引消费者，维持企业增长。

很多企业选择了第二种做法，即“品类延伸”。这种方法看似行之有效，短期内可为企业带来增长，但事实上却无异于饮鸩止渴，长此以往将对品牌造成极大伤害。

企业最易陷入的品类延伸误区：产品线延伸

由于品类间跨度大、差异明显，品类外延伸易被察觉，目前已被大部分企业所警觉规避。真正容易被企业忽略的为品类内延伸，即“产品线延伸”。

产品线延伸主要表现在产品价格上。对于同品类产品，消费者在心智中利用价格阶梯进行划分，基于品牌创立初期自身定位，不同品牌占据着不同位置。

产品线延伸即企业扩张至不属于自身品牌的价格阶梯，推出与消费者心智中认知不符的产品。

引诱企业落入产品线延伸陷阱的两种无形力量

在企业发展过程中，存在着两种“无形的力量”，引诱企业落入产品线延伸陷阱。

根据价格延伸方向，产品线延伸可分为两类：一种是大众品牌向上延伸，推出高价产品，试图进入高端市场；另一种是高端品牌向下延伸，推出低价产品，力图抢占大众市场份额。

在企业的中高层管理人员眼中，延伸市场总是一片“蓝海”，认为凭借自身的优势，整合资源一定可以在市场上取得较好地位，事实却并非如此。

01向上延伸跨界

产品线向上延伸是最为普遍、企业最容易掉入的陷阱。

近年来的定制家居行业确实非常火热，导致了全民跨界定制的热潮，泛家居行业集体进入定制家居，向上延伸的品牌，即原有材料商来跨界进军定制家居的，以板材行业为例，就是向上跨界。

板材的销售渠道是装饰公司，批发商及木工等B端群体为主，B2B重点在产品、资源人脉和客情维护，这种销售模式延伸到定制家居行业时，跨界企业高层发现原有成功模式，在面对C端用户时居然“找不到北”。

君不见跨界进军定制家居的板材企业，经营了多年仍然在原地徘徊，部分甚至打道回府，彻底放弃。

究其原因，高端市场相对于中低端市场盈利能力更强，同时伴随着消费者消费升级，似乎拥有更好的增长前景，因此对于企业管理层更有吸引力。

然而，“高价的低端品牌产品”并不符合消费者认知，消费者更喜欢通过选择高端品牌实现消费升级。同时，原本经营状况良好的企业在追求更高端客户的过程中，放弃或忽视现有客户，导致现有客户市场的竞争力逐渐下降。

02向下延伸对品牌伤害巨大

向上延伸失败的仅是一款产品，而向下延伸却会对品牌价值造成极大伤害。

帅康电器是专业厨电企业，早期经营的非常不错，在厨电行业甚至有传统三强：方老帅一说，然而帅康电器的高层，未能建立核心竞争优势的时候，便早早跨界进入橱柜、OEM等多元项目，历经多年发展，橱柜产品一直销售了了，定位不清晰，导致厨电也受到影响，帅康已经从一线品牌败下阵来。

品牌高端定位必将导致其所在市场相对较小，企业为提升产品销量，试图通过高端品牌的低价产品进入低端市场，利用品牌价值优势，博取消费者青睐。这是典型的由内而外的思考方式。

企业拓展业务的**途径：

打造新品牌，建立多梯级聚焦

避免延伸是否意味企业无法开展新的业务，无法推出不同价位的新产品呢？

当然不是，当企业成为所属品类领导者后，**的做法为打造一个全新品牌，进入并占据一个全新品类，建立多梯级聚焦。

在理想情况下，每个公司都应该采取单一聚焦战略，拥有多梯级聚焦或多个品牌，不断向低龄市场补充新品牌，并从高龄市场淘汰老品牌。

定制家居行业有一个跨界品牌叫做德意电器，在上市初期，采取了品牌直接跨界进入定制家居，经过几年的发展，认为德意只能代表厨房电器，于是公司高层在前几年作出了战略决定，将德意橱柜衣柜的品牌名称彻底独立出来，品牌命名为丽博橱柜/全屋定制，初期借助德意集团完成了渠道招商铺垫，更改后的品牌，不仅没有伤害原有品牌，采用专业品牌，独立代言人，在品牌形象，终端推广时更加深入人心。

家居跨界、多元化成功的关键在哪里

一个项目要做到成功无非就是四个核心要素：模式、产品、渠道、团队。如果企业要决心跨界定制，面对新行业首先“先同化、再固化、后变化”，尊重定制行业领域的规律。

1、商业模式

商业模式要注重立足优势基因，尊重定制家具的行业规律。针对上述几点常犯错误，给跨界企业做定制的建议：避开大众化品牌的竞争，做好细分(消费群体，价格，产品，市场渠道)、差异化(原材料，品牌调性，产品属性，服务模式)、聚焦(区域)。聚焦在某一市场、某一种销售模式、某一处资源去进行小范围低成本试错，以摸准定制行业的规律。

在设计商业模式时，企业最核心的考虑因素--现在家居行业重要的变革：销售入口、客户体验、服务模式。而针对不同的入口与渠道相应的商业模式：工程、配套、传统零售、新零售。企业必须要根据自身的基因与条件寻找自己的商业模式路径。

2、产品策略

产品是商业模式的载体，离开产品谈营销都是昙花一现。跨界定制的融合方式：产品+空间定制+成品化装饰。所谓的“定制成品化，成品定制化”是颜色面料成品化、风格成品化、模块成品化、工艺成品化......

工业时代是“以公司为中心”的应用思维，信息时代是“以消费者为中心”的创新思维。定制的核心是“定”不是“制”，定风格，定尺度，定功能，定材料，定预算，定生活.....设计师产品的灵魂，在产品同质化背景下，终端门店的设计与服务成为差异化的具体表现。

3、渠道策略

现阶段的卖场渠道资源十分紧张。如果跨界企业是家居相关的产业，比如像顾家与红星、居然在原有软体品类上有战略合作关系，顾家再切入定制行业时，定制品类的渠道资源问题可以相对有效解决。跨界定制大致有3种渠道策略：一是完全独立开拓渠道;二是自有渠道与独立渠道共存;三是总部与与渠道成员联营。不管是何种渠道策略，都应基于企业基因选择合适的路径。如维尚集团的商超模式、欧工的拎包渠道。

结语

通过牺牲品牌，延伸产品线，换取短期增长的做法，无异于饮鸩止渴，对企业和品牌百害而无一利。