宁夏工业提升门销售

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宁夏大学作为宁夏回族自治区唯一的211高校，对一流学科的建设可谓不遗余力，有很多专业课程都值得一读。答主作为经管的学生首先说一下经管内部的好专业，然后阐述其他学院的专业。经济学：每年开设两个班级，招生分数除了会计几乎最高，是学院唯一非管理类学科，在这里除了可以接触到一般的经济学课程，还能了解到在全国很出名的阿拉伯经济、伊斯兰经济等等，这是其他专业所不具有的优势......

共享集团在市场经济的大潮中拼搏前进

社会主义市场经济的建立和完善、改革开放的伟大方针，使中国经济高速持续发展。共享集团在市场经济的大潮中拼搏前进。共享集团的前身是长城机床铸造厂，当时是“三线”企业,是当时宁夏新建的两个机床厂的配套厂，自诞生之日起充当的就是机床厂的配角—“铸造车间”。由于铸件是配套产品，所以长期的计划经济也铸造了它缺乏商品意识的本质。建厂二十余载累计亏损万元,设备陈旧、工艺落后、环境恶劣,企业与员工社会地位低下。

1986年，面临计划经济向市场经济转轨的历史机遇,是坐以待毙,还是奋起一博，当时的企业领导前瞻性提出”走出去”的经营思路和“依法制厂”的管理思想进行了第一次艰难的探索。在恶劣的经营环境中,企业经济十分困难的条件下,依然决定引进日本太阳铸机树脂砂生产线,打破了中国传统勃土砂铸造工艺方法。同时提升管理水平,积极消化吸收树脂砂生产技术,不断促进产品质量的提高,最终依靠过硬的质量赢得了市场的广泛赞誉,扩大了市场,当年扭亏为盈,开始了工厂的根本性转变。同年,兼并宁夏柴油机厂后更名为长城机器制造厂,经过加强企业管理、质量攻关,柴油机产品在西北地区市场独占鳌头。

1989年,公司开始向日本出口机床铸件。第一批定单是世界第一的机床企业公司，所定铸件形状复杂、尺寸精度高，表面光洁度要求高，在当时看来难度极大，然而“共享”人并没有气馁,而是坚定信心，“别人能做到的,我们也一定能做到”。公司组织“精兵强将”进行攻关,凭借大家的团队合作精神与艰辛努力，终于“工夫不负有心人”，首件试制成功。当我们通知对方来验收时，日方一百个不相信，推迟了几天才来，当他们现场看到铸件时,连连称赞“神速神速”，一次性通过验收，并确定了批量生产。开始了产品走出国门的第一步。1990年在首届中国国际铸造、锻造及工业炉展览会上，当时的长城机器厂一举夺得铸件产品一等奖。公司名声大振，销量猛增，员工扬眉吐气，信心大涨形成了铸件批量出口的大好形势，开始了走向世界的光辉历程。

1994年，公司在国际市场上搏击了五个年头，虽然经济效益增长显著，但是面对产品结构单一，市场大的经营状况企业领导层意识到应从经营机制上进行重大变革，并提出了“引进来”的管理思路和“严格管理”的管理思想。在与日本国株式会社须崎铸工所进行多次洽谈后，合资组建了长城须崎铸造有限公司。通过国际间的资本运营，迅速转换了生产经营机制，利用合资日方的优势，加速扩大了顾客市场。为提高生产能力,公司还陆续引进了第二套、第三套树脂砂生产线,新建的第二铸造工厂实现了当年建设，当年投产，利用日方投资改变了出口产能不足的问题。扩大了与日本相关企业交流的机会，吸收了国外企业的先进管理经验。同时,为保证公司健康持续发展,逐步完善现代企业管理制度,并做到严格执行。如制定的公司内不准吸烟的制度，总经理亲自检查，发现一个烟头罚单位250元，吸烟者罚1250元，坚决执行。“一根烟元”管理作风体现了企业领导“严格管理”的决心，其它制度也一样严格执行。制度规范了企业的运行，制度保证了企业高速发展。

1995年，公司开始向美国出口机床铸件，从此打开美洲市场，并为后来与美国通用电气公司合作打下基础。1999年，公司开始向欧洲出口铸件，从此欧洲市场打开。“三洲一国”美洲、欧洲、亚洲、中国的四角市场格局初步确立。与此同时，产品种类也从机床铸件逐步拓展到发电设备类铸件、压缩机类铸件、内燃机类铸件、其他通用机械类铸件等，形成了“五族产品”并举的产品格局。企业核心竞争力持续提升，抵御风险能力大为增强。

1998年，长城机器制造厂改制成为长城机器集团有限公司，即今天共享集团的前身。集团公司转轨成为拥有数家子公司的投资公司。随着公司的发展，共享集团不断夯实基础，见机扩张。1999年，与日本MAZAK公司合资建立小巨人机床公司。1999年，与日本须崎铸工所合资兴建了宁夏共享化工有限公司。2001年，与日本须崎铸工所合资兴建了甘肃共享化工有限公司。公司立足铸造向上下游产业进军，发展成为跨行业、跨地区、多元化发展的企业集团。公司规模、效益、核心竞争力持续提升，确立了“超前意识量化管理”经营管理原则，创立了独具特色的“Q一Form”管理体系。不断改善创新环境，建立发展共享企业文化，有力推进企业的持续、稳定、长期发展。

2003年，公司更名为共享集团有限责任公司，并进行产权改制，2004年完成公司股改，成为股份制企业。随着改制后产权进一步清晰,集团公司迎来了第三次全新的发展机遇,走上高速发展轨道。2004年，与奥钢联集团合资成立中奥合资共享铸钢有限公司，投资成立中日合资共享精密加工有限公司，投资成立宁夏共享生物化工有限公司，2006年收购舜崎公司股权，成立宁夏共享地产有限公司。

2007年5月，共享铸钢公司在竣工投产后，12个月即实现了单月盈利，在经营的第一个完整的会计年度里实现铸件销售量5178吨，实现利润1303万元，如此规模的铸造企业重型机械制造业在投产第一年就实现赢利是一个世界奇迹，共享铸钢承制的三峡地下电站水轮机叶片项目历时6个月研制，通过国务院三峡工程建设委员会三期工程重大设备制造检查组验收。共享铸钢掌握了生产大型水轮机铸件的关键技术，成为全世界少数几个掌握这种关键技术的供应商。共享集团面对的市场形势和经营状况非常良好，企业将持续发展壮大。

工商管理这个专业，不同层次的学历对这个专业的理解是完全不同的，分别来聊聊。

本科层次，突出特点是杂。国内该专业的本科教育，专业课上设计多领域的基础课程，包括企业管理（含战略管理）、营销、人力资源管理（含组织行为学、心理学相关）、会计（含审计、财务管理），此外，还会涉及到经济学、运筹学、信息系统等相关知识。包含领域广也意味着每一门都不深。

本科就业主要以销售、产品经理、大堂经理等一线服务业工作者。公务员是不错的出路。

硕士（学硕）层次，突出是研究方法的学习。此阶段将会有一个较为确定的研究方向，无论是任何一个方向，更多聚焦于管理研究方法的学习。如问卷调查、心理学实验、数理统计方法等。但由于国内工商管理专业普遍学制较短（两年到三年），对于研究方法上也只是初步的涉猎。

硕士就业可以选择人力资源管理、会计和营销方面，基础的管理咨询、数据分析、培训，等相关工作，以及本科生的就业岗位。由于工商管理硕士（含全日制专硕）毕业生过多，其实就业前景与本科生差别不会太大。但是在工作中的思维方式和能力相对来说更高一些，有基本的系统思维和管理决策能力。

博士层次，除了学术研究之外，基本有独立进行管理咨询、项目推进、数据分析决策、系统建模决策等各方面的能力。工商管理博士阶段，个人认为，其实已经可以称作为管理学大类博士，有两到三个方向的理论和研究方法都非常精通。同时，管理类的研究方法和管理咨询的方法比较重叠。因此，即使管理学博士生可能在社会关系、人际关系等方面有些欠缺，但是在管理咨询的方法上有成熟体系，可以在企业中执行管理工作，为决策提供建议（智囊团）。当然，大部分博士应该会选择留在高校从事科研工作。

这个专业包含很多内容，如果想把这些管理理论转化为管理实践，本科期间的学习内容远远不够，但这并不代表这个专业水平很低。

此外，工商管理的管理和所谓的社会关系、人际关系等方面的管理不是一码事。不是说学了这个专业，就特别擅长指挥别人。从就业方面来说，和传统工科不同，传统工科针对制造业，而管理学从事服务工作，不存在谁高谁低的说法。刚毕业的工科毕业生也得进厂房，那么管理学本科生从基层服务业干起来也很正常。